要么成为第一或第二，要么你就转行。
──通用电气CEO杰克韦尔奇
很多人会误以为突发奇想就是创新，其实创新不是把圆改为方，而是生产出改变人们生活习惯的产品。
创新＝创出成功的新产品
创新不是以技术发明为标准，而是以市场价值为判断标准。如果创新以产品为中心，会产生技术奇迹，但报酬却令人失望，没有市场价值就不是创新。
1840年德国化学家李比希用实验方法证明植物生长需要氮、磷、钾三要素。
1909年德国化学家哈伯以空气中的氮和氢合成氨。德国巴登公司经历两万多次试验，直到1913年才生产出氮、磷、钾。再经过多年努力推广，化学肥料才广为全球农民所接受。
一项成功创新产品的生产过程是：发现是1，发明是10，研发出产品是100，推广到市场被接受是1000。因此初始创意价值才等于1，成为改变人们生活习惯的创新产品，之间的距离还有千步之遥。
3M公司是世界著名产品多元化的跨国企业。素以勇于创新、产品繁多著称于世，一百多年来开发了6万多种高质量产品。产品深入人们的生活。
3M公司的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。”
这个口号意味成功之前会遇上无数失败，如果不想犯错，那么什么也别干。
3M公司每三个上市产品中只有一个能成功打入市场，而这三个产品是从100个技术研发中所选出来的。大多数创新不会产生有意义的结果，创新像青蛙蛋一样，1000个青蛙蛋只能孵化出几只小蝌蚪。
创新的风险很大，创新的不确定性与期待值成正比，期望值越高、规模越大，风险就越大。因此为了把创新变成产品，必须对生产程序、业务推广充分掌握。
