根据我的感觉，这条小路就在前面的某个地方了。
只是抬头仰望一侧，还是那些高高的山，好像中间并不可能会出现一条小路通往山里似的。
而上次也是在这样的情况下蓦然见到那条小路的，那条小路犹如老虎张嘴般显现，没有给人一点心理准备。所以我怀疑是张忌阳搞的一个机关，是他开启了挡在外面的屏蔽物，把那条小路呈现在我们面前的。
那么现在他还会这么做吗？
我的眼睛一直在往一侧的山体上溜，让榕榕也感觉出我的心思。
她知道我此时一定全神贯注于山边的小路，所以也不逼我讲戚继光，反而似乎开窍了似地主动说道：“还是我来给你讲一个吧，好不好？”
我当然说好，由她讲，我就可以听也可以装作听，我的注意力就可以完全放在山边，留意那条小路了。
“我要说什么呢？”她想了想，说道，“还是熬鸡汤好了，工作方面的吧，不涉及私人感情，不涉及隐私，只为了事业。”
榕榕就主动讲了起来——
几年以前，我在一家工厂担任主管，具体负责生产管理。老板给了我一项特别权力，对违规违纪的员工可以当场开除。有了这样一把尚方宝剑，手下的工人对我诚惶诚恐，生怕出什么差错被我解雇。而我虽然手握重权，从不轻易使用。
这年春天，厂里招收了几个新工人。这些人都在20岁左右，大多没有上过高中，是属于父母心焦别人头疼的小混儿，由于找不到好工作，才愿意来我们厂干力气活。新工人进来的第一天，老板特地把我找去，郑重地叮嘱我，对这些人的管理要特别严格，千万不能松懈，稍有出格应立即辞退。老板的意思很明白，就是要使用一种高压政策，不能让他们为所欲为。
老板的嘱咐，我当然放在心上。为防患于未然，开工前我特意把他们召集起来，向他们宣传厂纪厂规，语重心长地告诫他们，要好好遵守，做一个受企业欢迎的好员工。至于开除之类威胁话，我并没有说，我觉得第一天就动用这些语言，并不太合适。
我在厂里被称为老好人，不喜欢板着脸管理工厂，我一向认为这样做，效果很好。谁知自从新工人来后，情况很快有了变化。我们的担心，开始变成了现实。这些年轻工人，果然不是省油的灯，一个个显得很不安份，经常出现问题，比如迟倒早退，在车间里大声说笑，与班组长顶牛，干出的活老出次品。而其中表现得最鲜明的，是一个叫罗小列的青年，他刚19岁，身材不高，貌不惊人，这样一个看上去很一般的人，却很不寻常，他干活松散，根本不把班组长放在眼里。没过多久，从班组长和车间主任都向我反应，这个人实在不好管理。
下面的干部束手无策，我只好亲自出马。我把他叫到办公室，和颜悦色地问他，为什么不好好表现呢？为什么要弄得别人都有意见呢？我以为他在我面前，会比较老实，谁知他反过来冷冷地问我：“什么才是好好表现？”我一听，觉得非常惊讶，他竟然连怎么表现好都不知道？于是我把以前说过的话重复一遍，说明表现好就是遵守厂规厂纪，服从班组长指挥，埋头认真苦干……可是我的话还没完，就被他打断了：“你说的我都懂，不就是一天到晚闷着脑袋，像头牛一样死干活吗？”我听后更吃惊了，在我管理工厂以来，还没有一个员工敢在我面前这样说，谁都知道这样说的后果是什么。我当即有点不快了，正想训他两句，忽然觉得不妥，决定先问清楚，他为什么要说这样的话。“听你的意思，你是不喜欢这样干喽？”“那当然，谁愿意做老牛，一天到晚死干活？”“那你为什么要来？”“不是我愿意的，是我爸妈逼我来的。”
他越说越激动，还狠狠地跺了跺脚。
我心里顿时一阵生气，我敢肯定，如果老板在这里，一定会一拍桌子，当场将罗小列开除掉了。一个对上班有如此抵触情绪的人，怎么可能干得好，还留着他干什么？
老实说，此时此刻的我，确实有了叫他滚蛋的念头。一旦我作出决定，那么罗小列就得离开工厂。可是开除两字，就是没法从我嘴里吐出来。因为我清楚，这不是一件随意的事，一个青年被打工的企业撵出去，对他的影响肯定不小，别人还怎么看他呢？
我很为难了。犹豫了一下，又劝告起他来，叫他以后规矩一点，认真一点，好好干活，少惹麻烦。我明知道这样说很苍白，但也只能这样了。我希望他自己能有所领悟，能给我这个生产厂长一点面子。
这以后我对他特别留意起来，经常到他干活的地方去转转，一旦发现有什么问题，就及时给予解决，一般情况下，我总是劝告他，偶尔也会批评他几句。我生怕他真的成为被我开除的第一人，不希望弄到这个地步。可是不久以后的一天夜里，车间主任气喘吁吁跑来报告，这个罗小列上班时间睡觉，被他批评后，竟然无动于衷。
我立即从办公室出来，跑到车间里，一看果然，罗小列躲在一个角落里打瞌睡。我火冒三丈，一把把他揪了起来，严厉地问他：“上班时间，你在干什么，竟然堂堂皇皇睡觉？”他梗着脖子，不服气地望着我：“这不是上班时间，我们不是已经下班了吗？”“是下班了，但现在是加班时间，跟上班一样。”“可我不想加班，我已经请假……”他说着看了看车间主任。我知道是车间主任没有准他的假。这本来是车间主任的错，但罗小列做得也太过份了，我不能不狠狠批评他。谁知他突然一扬头，从嘴里吐出来一句：“要是看不惯我，把我开除好了。”说完竟然撇开我走了。
这一下我惊呆了，难道，他真的要成为被我开除的第一人吗？事情都到了这个地步，我已经仁至义尽了，还有什么回旋的余地。况且作为一个工厂，开除违纪违规的员工也是正常的。罗小列这样做，影响太坏，我再不能护着他了。
第二天，我发现罗小列没有来上班。看起来，他已经作好被解雇的打算了。作为生产厂长，我只要在宣传栏里贴个告示，再向老板汇报一下就行了。然而当我想写那个告示时，心情却十分不安。直觉告诉我，罗小列这个人很不简单，他虽然显得吊儿啷当，但头脑十分灵活，有自己独特的思维特点。特别是这个人敢说敢做，有一股闯劲，又不同于那种莽撞者，而是顽强而聪慧。凭我的经验，这种人是可塑之材，一旦经过良好的培养，将来肯定大有作为……怎么办呢？是按照厂规把他开除出去，还是继续留着他，给他一个机会呢？此时我很清楚，我下一步的做法，是引人关注的，如果我不当机立断解雇罗小列，会对其他员工产生不利影响，特别是对那几个与他同期进厂的青年，会带来负面启示，认为在这个厂里，无论怎么胡闹都不要紧，不会受到处理。我的威信，还怎么树立？最好的做法，当然以雷霆手段，将他扫地出门。可是我也深知，像罗小列这样的人，还是比较难得的，我们的企业要发展，培养自己的人才，也是一项重要的工程。现在的问题就在于，我怎么在这之间找到一个平衡点。
我决定暂不发布解雇罗小列的信息，准备把工作做得深入一点，先找出罗小列抵触上班的原因。罗小列不是说，他来这儿上班，是被父母逼的吗？我希望弄清，这其中是怎么回事。当天下午，我就赶往罗小列家中，去见他的父母。经过一番交流，才明白了事情的原委。
原来罗小列初中毕业后，本想读一所专科技术学校，但父母认为读这种学校太费钱，否定了他的要求，反而要求17岁的他打工挣钱，为家里分担责任。这两年来，罗小列进过好几家工厂，都因为他情绪消极，工作散漫而被辞退。他进我们这个厂，也是在父母强逼之下，无奈顺从的。
原因找到了。难怪罗小列的情绪，一直那么不好，他在厂里不好好干，并不是对这项工作抵触，而是本身心里有个疙瘩，是对父母有怨气，做什么都没劲。父母强行剥夺了他读书的权利，早早逼着他打工挣钱，使他不仅不能好好工作，连对人生也怀着失望心态。所以他才会喊出“看不惯我就开除我好了”的话。
得知这些经历，我不由得对罗小列产生了同情。也庆幸自己没有直接开除他。对这样的人，我们不能简单地以常规来对待他。我经过慎重考虑，作出了一个大胆的决定：让罗小列去读书，费用由厂里承担。
我也明白，出这样一个主意未必能得到老板准许。果然，老板听了我的意见后，惊奇地瞪大眼睛，问我为什么要这样做。我摆出了一堆理由，认为相对于我们这个工厂来说，罗小列是不可多得的人才，他要读的专业，与我们厂的需求又正好对得上。如果我们愿意出资让他去读书，两年以后，他就可以回厂工作，到那时他肯定积极肯干。他还年轻，经过几年实践锻炼，一定会是一个优秀的管理者。随着我们的企业发展，他完全可以独挡一面，为企业多作贡献……
