综上，尽管他基本上能做到智勇双全，是一个合格的铁人，他对外的表现还是以强硬、刚直、果断为主，变通不足。当联军指挥部讨论诺曼底登陆的“霸王”战役中由谁来担任地面部队总指挥时，马歇尔这么说：“巴顿当然是领导这次登陆的最理想人选，但是他过于急躁。需要有一个能够对他起制约作用的人来限制他的速度，因为炽烈的热情和旺盛的精力会使他追求冒险的高速，他上面总要有一个人管着，这就是我把指挥权交给布雷德利的原因……你不要觉得这样安排不当。巴顿自己对此是理解的。这就是很容易与此人打交道的原因。”
所以，巴顿将军还是遇到了虽然能够包容他，最终却又不能理解他的“老板”。这个老板，比上面提到的宋太祖赵匡胤逊色一些，但比明太祖朱元璋要好多了。
制造“铁人效应”
创业需要勇气与胆量，还要坚持不懈，这些正好是铁人的特征。创业之初，铁人成功的不少，但创业之后的守成，铁人就遇到了难题，所以守江山的铁人不多。
因此之故，现代职场一向是这样的局面：创业者以“铁人”居多，守成者以“怂人”居多。
创业之初，为了掘得第一桶金，面对茫茫然的市场，必须走出冒险的第一步。如果不冒险，也就走不出去。前面的路并没有为你铺开，更不是为你而建。有人说，创业是一种冒险，冒险就需要胆量和勇气，缺乏这两者，门都没有。
而胆量和勇气，正是单面铁人的素质。铁人在这两个方面远超常人。
如今已铁得太铁的史玉柱，创业之初，身上只有4000元钱。当时他刚刚在深圳开发M－6401桌面排版印刷系统，为了推广这套系统，只有4000元钱的他竟然敢向杂志社定下一个8400元的广告版面，虽然可以先刊广告后付钱。这胆量的确够大的，他那时也是够铁的。
这次冒险最后给他成功了，他靠这套系统赚到了10万元。接着，他又做出很铁的事来，把好不容易赚到的10万元全部投入做广告。这险冒得真是太铁了。结果才不到半年，他一举赚进了一百万。
对于守成的老板来说，如果自己实在铁不起来，可以用这么一个办法：任命铁人为CEO或中层管理者。此法其实是不得不用，毕竟，在这个10倍速的激烈竞争年代，守成也需要有铁人的素质了。如果你没有勇气、胆量与强硬的态度，现成的事业大厦很可能倒塌。
守成公司招聘铁人为员工，或任命铁人担任管理人员，其起到的作用，不仅仅是铁人一个人能发挥能量，还能唤醒公司所有员工的力量，最后转换成一个铁人公司。
职场中有一个“鲶鱼效应”，说的是，挪威人喜欢吃活的沙丁鱼，市场上活鱼的价格因此比死鱼要高出很多。那里的渔民希望沙丁鱼回到渔港都还是活的，这样可以卖个好价钱。可是无论他们怎么千方百计地努力，绝大部分沙丁鱼还是会在航海中途窒息死亡。出人意料的是，有一次有一条渔船上的沙丁鱼大多活着回到了渔港。大家争先恐后去问原因，那个船的船长不肯透露，严格保守这个秘密一直到多年后去世。他死后，这个谜底被他的水手公布出来。原来，每次船长都要在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条鲶鱼。鲶鱼是一种以鱼为主要食物的鱼，也就是吃鱼的鱼。当鲶鱼进入船中鱼槽，它会因为不熟悉环境而到处乱游。舱中的沙丁鱼见了鲶鱼，都会害怕得四处乱窜，左冲右突躲个不停。由于众鱼这样的活动，无意中解决了船中缺氧的问题，沙丁鱼因此不会再窒息而死，于是乎，它们都活着回到了渔港。
鲶鱼效应的实质是一种负激励，把它用在企业竞争领域，就是要采取某种措施或手段，刺激一些企业活跃起来积极投入到竞争中去，以此激活市场中的其他多数企业；把它用在企业内部，就是让员工们活跃起来投入工作中，为公司创造更大的利益。
那么对于职场来说，企业引入铁人员工，可以刺激其他员工的工作激情。铁人员工钢铁般的意志、强硬的工作态度、不屈不挠的奋斗精神、刚正不阿的气节，对激发企业的竞争活力起着积极的推动作用。铁人身上具有的那种冲击力，给因循守旧、固步自封的懒惰公司带来震荡，给那里的员工和管理层带来竞争压力，使他们不能不跟着跳动起来，积极投入工作之中，就像沙丁鱼一样地搅动空气产生新的氧气。
从这个意义上来说，越大的公司、越缺乏创新的行业，越需要这类铁人，让他像鲶鱼一样刺激这个公司和行业，改变死气沉沉的现状，进入一个全新的境界。
铁人必须保持自己的单面人意识，不要融入到新企业环境，保持自我警醒，以发挥自己鲶鱼般的价值。老板也不要试着去改变铁人，让他适应自己的企业文化，而是给铁人自己的空间，让铁人保持自我。
所以，在铁人和老板之间，有一种张力存在。还以魏征为例。一方面，魏征对大唐国的鲶鱼效应，体现在他使得所有的官僚和士大夫阶层充满了活力。大唐涌现出的前所未有的文化艺术创造力与科技发明及应用力，达到一个全新的高度。更重要的是，我们看到，如果没有魏征，唐太宗李世民将会成为和其他历代皇帝一样的皇帝，三宫六院、花天酒地、酒池肉林、访仙问道、不问政事、荒淫无道、滥杀无辜……魏征每一次直接劝谏，把李世民刺激得回到创业之初，于是重振精神，继续发奋图强，始终保持着唐朝的伟大，使大唐国成为自春秋战国之后唯一的一个宽容、自由、活力的伟大国度；而如果皇帝不是李世民，却是李建成，那么，后者将不会允许魏征的存在，魏征的铁人形象，将一开始就遭受摧残甚至根本就不会存在。
就现在的职场来说，鲶鱼型的铁人如何才能在公司中安身立命，的确是一个问题。在人与人之间充满不信任与警惕的环境下，铁人的生存始终受到威胁。他们由于刚直强硬的作风，经常会得罪老板与员工。毕竟，哪个老板会有李世民般的气度呢？又有什么样的同事，会有大唐那些官吏的眼光与胸襟？
铁人固然需要智勇双全，同时也要能进能退。在作为一条鲶鱼搅动职场之际，要想好一条退路，以便在危急关头保存实力。这和员工忠于企业的那种忠诚并不矛盾，功成身退或功不成身退，都是处世的基本法则。谁也无权剥夺一个人活下去的权利。
作为一个铁人，天生具有做一条鲶鱼的素质，后天也需要加强和巩固这种素质，因此还需要不断地学习，努力掌握一种前瞻性的视野，能够准确制定短中长期发展规划和目标，能够预见公司的发展方向，能够有效地辨别未来人才。
在这里，我们把“鲶鱼效应”称之为“铁人效应”。
惊天动地的成功
在企业外部，由于面对与其他公司的竞争，作为铁人，就要在市场竞争中另辟蹊径，敢于创新，先于别人，出其不意，断然出击。
美国知名媒体Fast Company评出2010年度世界最具创新力公司榜，社交网站的世界霸主Facebook成为世界最具创新力公司。而其CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）也被当选《时代周刊》2010年年度风云人物。截至2010年底，Facebook每月的活跃用户超过6亿。Facebook的巨大影响力，促使扎克伯格获选为《福布斯》权力榜第40位。
2009年，成立才不到6年、CEO扎克伯格只有26岁、员工仅1200多人的Facebook，用户数量爆炸式地达到2亿多，将MySpace等竞争对手远远甩在身后，把Twitter等新冒出来的对手打翻在地，成为社交网络霸王。
Facebook的用户数量增长速度惊人，现在的西方世界，无论何时何地，人们一有事都要先“Facebook一下”，智能手机的流行更促使所有人每时每刻使用Facebook。美国网络资料研究公司Experian Hitwise显示，到2010年年底，Facebook的流览量已超越Google，占美国所有网站流览次数8.9%，高居首位。业界普遍认为，Facebook是目前最有可能超越Google的互联网公司，并成长为微软、Intel、Google那样的伟大公司。
Facebook的成功，在于它本身就是一家“铁人公司”，它本身就是一条行业中的“鲶鱼”。
作为一家铁人公司，Facebook敢于冒险，专注于锐意创新，不断改善产品，快速变化，而且在公司快速变大的同时保留了小型创业公司的基本特质，很好地兼顾了工程师文化和社会化。走进Facebook公司，这样的词汇飘满空间：进取、奋斗、激情！影响世界！
作为一家“铁人公司”，Facebook人人都是“铁人”。在这里，每一个人，从刚入职的实习生到最高层的CEO，甚至连清洁工，都在争着提出新的想法，并竭力说服别人，争取把新想法成为现实。
Facebook对整个互联网都起到了“鲶鱼”的作用，也使Google受到强烈震动。比起Google，Facebook更具创新力优势。Google的产品发布周期，从提交代码到上线需要三个月时间，而Facebook每周都会发布新产品，每天都可以让代码上线，让特定的真实用户组试用。
这便是“铁人公司”的作风，时刻都在加速向前，不断地打破陈规，不断地刺激互联网行业乃至整个世界。
著名科技博客TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）分析性文章称，Facebook将主导未来十年的互联网。他说：“得益于Windows操作系统和Office软件，微软在上世纪九十年代主导着科技领域。谷歌在完善了搜索引擎的商业模式之后，成为过去十年的领导者。两家公司现在仍然是科技行业的巨头。现在，Facebook正为互联网和全球文化带来重大变革，因此具有巨大的潜力。将来有一天，可能是十年之后，新技术的兴起将向Facebook发起挑战。但在此之前，Facebook将逐渐取得主导地位。”
作为一家“铁人公司”和一条行业“鲶鱼”，Facebook为什么做得如此惊天动地？它是怎样冲击世界的？这要从它的创始人兼CEO扎克伯格身上去追索。
年仅28岁的扎克伯格被著名的保罗·艾伦如此评价：“我无法在世界历史上找到一个先例，这么年轻的人却拥有这么大的影响力——等一等，只有一个人，那就是亚历山大大帝。”
扎克伯格的Facebook个人页面上这样描述自己：“开放，创造事物帮助人们彼此联系和分享对自己而言重要的事情，革命，信息流，极简主义。”
毫无疑问，这是一个典型的铁人。请注意这些关键词：开放、创造、革命。作为这三个词的主人，扎克伯格一开始就在产品上突破，勇往直前。作为一个铁人，他从一开始在哈佛寝室里的摸索，到Facebook取得巨大的成功，始终把自己的注意力集中在媒体与用户互动的产品上，在他看来这才是互联网的真正价值所在。他后来说道：“我觉得那些最成功的科技公司的领导者们最关注的永远是产品，我们希望能够使世界更美好，而我们所采取的途径是制作出合适的产品。”
产品的背后是用户体验，而用户体验的背后是扎克伯格的铁人经商哲学。它对商界形成的“铁人效应”体现在：它首先考虑的不是赚钱，而是有趣。它的宣言是：“让网站有趣比让它赚钱更重要。”扎克伯格认定自己运作Facebook为的是给用户提供一种服务，帮助他们过上更加开放和彼此互联的生活。他说道：“我的目标绝不仅是创造一家公司。”
