在保险公司工作过的人都懂得一个基本理念，即保险保的是风险，不是危险。风险和危险有质的区别，风险可能转化成危险，也可能平安无事。
跳槽有风险，跳对了出人头地，春风得意，大大缩短达成理想的发展过程；跳错了，重则一蹶不振，轻则多走弯路，经多少苦苦挣扎才能恢复元气，浪费宝贵的时间成本。
判断一次跳槽是否正确，当时看不出来，只能事后下结论。正确的标准有三条：跳槽后实现了终极目标；实现跨越式发展，大大靠拢最终目标；对综合人生的某一方面有积极帮助，达到阶段性目标。
跳槽有可遵循的基本原则，一般说来：1．做熟悉的行业和领域，不去生僻的环境，即使财务、HR、高级管理等受行业限制较少的职业，当年龄渐长后，也轻易不能冒职业风险；2．和新平台有趋同的价值观，自己能扬长避短，很快体现出对新公司的贡献；3．新平台给予满意的综合价值，符合职业生涯计划。
没有完全理想的地方，只要自己最看重的那部分比较理想就够了。
40岁以上的人跳槽须谨慎，失败后翻盘的机会肯定少于年轻人。但生命的意义在于体验奋斗中的多姿多彩，感受成功的喜悦，只要生命不息，对理想和快乐的追求就永远不停止。
是不是跳对了？只能从结果倒推，如果干得比过去好，算跳对了，否则就跳错了。所以跳槽后更要努力，只有勤奋和聪明地工作才能避免人生遗憾。
跳槽风险指的是无法把握的客观条件最终阻碍了自己的收获，概括而言有如下几种情况：1．价值观、企业文化严重不相容；2．公司重组、重大组织结构调整；3．关键领导更换，一朝天子一朝臣；4．发生意外，如突现经济危机、资金不能到位、国家取消产品牌照等；5．公司实际现状和先前想象差距甚大且难以接受；6．领导不负责任的管理理念，把员工当作阶段性棋子，弃之如敝屣。
背景优秀的财务总监驰先生拥有两个美国投资和管理硕士学位，我做兼职猎头时推荐他做一家民营集团的CFO。驰的经历、能力和高管气质符合100万打包年薪的岗位条件。
驰很满意，这是他从业以来拿到的最高OFFER。按照约定，三个月试用期满后每融到一笔钱，还能提成3%。驰使出浑身解数为老板牵线搭桥，非常卖力，工作很有起色，他渴望以漂亮结果为试用期画上圆满句号。
试用期满前一天，公司解除了和驰的合同，新的CFO同时到岗。几个月后，继任者copy了驰的离职过程，也是三个月内尽心尽力，之后被老板炒掉。老板利用这种接力棒方式，借助试用期内CFO的倾情贡献，得以积蓄下大量资源，赶走功败垂成的CFO免得融资成功后肥水流入外人田。
老板英明！而驰先生的似火豪情被当头浇灭。
我同时期的两位功成名就的同事，都是追随决策者多年的老部下。收入、地位不相上下，其中一位跳槽走了，收入高涨了三倍，管理领域扩大了，很满意；另一位有去意无胆量，想着安享太平，还是待下来比较稳妥，却因跟不上时代进步被打入另册，表面上保留待遇，年纪轻轻的却靠边站了，每天混日子，长此下去能稳妥吗？惶惶中度过没劲的日子，离退休还远着哪！以后的日子怎么办呢？
职场故事就是集中展演的人生情景剧，时而美丽时而残酷，悲喜交织。对健康和目标之外的事情看淡一些，执著于自己的追求，“不以物喜，不以己悲”似乎不难做到。
平台好和平台内具体的岗位好是两回事，一个组织很有含金量，其中的某个具体岗位不一定有职业价值。反之亦然。
比如人力资源管理，在机构大发展、大变革、极大程度上依赖“人”才能进步的时候，显示出非同寻常的战略地位。HR有广大的驰骋空间，从业者将获得全方位的发展机会。这时机构可能不是大多数员工的理想状态：小而混乱、前景不明、体系不规范等，然而此时HR方能大显身手，强势HR能推进组织发展进程，让小瘦猫机构摇身变成大老虎。
反过来，一个成熟的依靠制度和流程维持正常运营的组织，如果不需要频繁的管理变革和大量的个性化人力资源管理支撑，那么HR岗位仅是机械性的执行者而已，远不如前述状态下的HR重要。
很多颇有建树的人换平台后完全变了样，根本看不出来他们当年的风采。平台是舞台，其内涵是剧本，优秀演员没有剧本和舞台，怎么出彩？企业文化和价值观的改变是跳槽者的最大风险，这点恰恰最不容易在面试时看透。
跳槽是实现升职、加薪的最直接有效途径，许多人通过跳槽实现个人理想。
我的同事跳到知名外资企业任CTO，与跳槽之前的工作内容相似，收入却翻了两番。“我用前两年的收入挣出套房子，用第三年的收入送儿子出国，第四年的钱留给我老婆，第五年挣我的养老金，然后退休。买一幢海边的木屋，上午在窗下读人物传记、上网，下午去海边垂钓，晚上听着海浪沉思散步。”
多美丽的境界！跳槽实现人生追求，否则在原地干一辈子，这一切也只能是海市蜃楼般的幻想。
某销售高手跳槽到股份制上市公司，年薪从20万上升至70万，公司配车配秘书，财务权限从1000元跃到50万。
这是跳槽带来的速效结果，极大地缩短了他“进步”的时间。
面对同一个机会，不同的人考虑角度、决策方式、行动方案千差万别，如何决策、如何操作，其本身即是预测谁是成功者的一块试金石。
元军5年里从行政助理变身为外资公司总经理，跳槽助其实现跨越式发展，以下是他的发展轨迹：2002年：事业单位下属小型公司行政助理，应聘大型中央企业子公司研发部综合助理；半年后：主动要求调岗至新设立的产品工程师岗位，表现出良好的沟通能力和市场拓展意识；2003年：任产品经理；2004年：经过个人主动争取，任集团公司研发中心产品部负责人；2005年：主动请缨转任刚刚成立的合资公司的销售岗位；2006年：跳槽到合资的外方母公司任销售总监；2007年：被同业外资公司延请任北京分公司总经理。
外企的部分员工总想为中国人打工，和国人打破头想挤进外企一样，是围城现象。
有著名外资巨头的总经理女秘书像当年投奔延安一样，充满热情、满怀希望跳槽到一家国有企业。
在这里，没有平等和职业化，员工们都唯领导的眼色是瞻，把自己裹得紧紧的，从来不表露自己的真实想法。只有外企经验的她不懂得“机关作风”，不懂得凡事不以事为先、应以人际关系为先的潜规则，仍像原先一样，就事论事，一板一眼地按流程做事。
她有如撞进一个软网里，寸步维艰，不知如何快跑，也不知如何平稳地立住。手足无措，不到一个月，翻然悔悟，十分怀念过去的环境：外国老板很人性化，职业程度高，尊重员工，遵守劳动法，加班给加班费，足额缴纳社会保险和住房公积金。
工作可不是随便换得的，弄不好毁于一旦，连生活费可能都要被换空，只能喝西北风了。女秘书聪明，不再恋战，趁试用期未满奔另一家外企投胎去了。
运气比较好或者拥有大智慧的人反其道而行，去那些不被人看好的地方，发现潜力机遇，待大家看好蜂拥来时，他已站稳了地盘，不可取代，这是险中取胜的招数。运气、判断、个人努力三者决定跳槽结局。
总体来看，跳槽后好于跳槽前的人占大多数，后悔的人很少。
适时而动，奋力高飞，冷静着陆，完成一个个华丽的转身。转身的成功，表面上看似乎“跳槽”行动居功至伟，但究其根本原因乃是当事人坚持不懈的“内功”修炼到位，“跳槽”仅是促进修成正果的手段。
大机构蕴藏着小机构无法企及的宽广的发展机会，而小机构不埋没人才，没有玻璃天花板。各种类型的组织各有所长，适合你的就是好的。
运气偏爱灵动和机敏的人。总之，谋事在人为、成事在天意。亘古不变
