2008年6月22日，吉林省高院对张荣坤案做出终审宣判：驳回上诉请求，张荣坤因犯单位行贿罪、对公司人员行贿罪、操纵证券市场罪、欺诈发行债券罪和抽逃出资罪，五罪并罚，被判处有期徒刑19年，处罚金13亿元。
张荣坤的曲折经历暂告一段落，纵然是身经百战的刑辩律师亦感叹：“这位年仅三十多岁的资本新贵，18岁出道直至身陷囹圄，十几年间过山车般的人生体验，非常人所能揣度。”
躲得了初一，躲不过十五
北方有句俗话叫“躲得了初一，躲不过十五”，意思是该来的一定会来。这句话用在刘根山身上最合适不过了。刘根山在躲过2003年周正毅案、2005年张恩照案、2006年张荣坤案可能的关联后，未能平安度过2008年。6月5日，即张荣坤被终审宣判前的17天，刘根山在绍兴被刑拘。他的落马，使得外界猜测上海社保案或许远未结束。
20世纪80年代，刘根山卖紧身裤起家，90年代开始从事房地产，直至2000年进入高速公路行业。刘根山不愿过多谈及过去，只是曾轻描淡写地说:“十几年前我投身商海，在香港从事成衣贸易起步，一度拥有成衣厂，先后与美国、中国台湾、加拿大、中东等地商家开展贸易往来，获得了第一桶金。”
在2002年“胡润百富榜”上，尽管刘根山排在张荣坤后面，但在上海滩，刘根山无论从资历、产业规模还是人脉资源上，都要比张荣坤强。如果说后者是青年才俊的话，前者可谓是江湖大佬。
刘根山曾一度控制7条公路，不过出事前他实际掌控的只有2条，分别是甬金高速公路和沪青平高速公路，其他5条早已卖掉。刘根山最初至多动用了两亿元的真金白银放进绍兴甬金高速，在公司成立之后，随即将公路的收费权作为抵押，从银行取得贷款，再填入公司账户。刘根山出事的缘由，便是甬金高速公路绍兴段出现资金抽逃迹象。
抽逃的背后，是刘根山大胆的资本运作和对自己总能紧急公关、化险为夷的自信。《经济观察报》的报道认为，刘根山可能以购买设备为名，将当时的现金出资抽走，并企图通过其他非现金资产补账。这种风格，与张荣坤如出一辙：背后有着强大的权力体系支撑，映射出权贵资本的强大背景。
外界猜测，刘根山编织的庞大官商关系网遍布江浙沪一带。一个已经证实的消息是，茂盛集团不仅高薪聘请原绍兴交通局局长蔡继东，且通过蔡继东这条线，搭上原绍兴市市委书记冯顺桥（后任浙江省政府秘书长，已被双规）、原浙江交通厅厅长赵詹奇（2007年被判无期徒刑）等高层人士，而通过这些官员，刘根山获得浙江多项高速公路基建项目。其与江浙沪官场盘根错节的复杂关系，令刘根山“公路大佬”的名号实至名归。
刘根山在被刑拘前同样已有预感。与他相熟的人称，刘根山常常去上海的寺庙拜佛。据说刘根山与上海多个寺庙的主持关系良好，而这也是他结识权贵的另一条路径。
连烧香拜佛都能做到一箭双雕，不能不令人惊叹。
故事并没结束
甚为巧合的是，刘根山也是“2003胡润资本控制50强”上榜人物之一。当时他掌控着买壳入主的茂盛控股（0022HK，后又弃壳）。
正如前文所言，“2003资本控制50强”简直就是一纸魔咒，上榜的50名富豪，2003～2008年的5年间，有近三分之一富豪要么落马，要么马失前蹄。
当初张荣坤落马时，有人又发出“百富榜如杀猪榜”的感慨。其实富豪落马非常正常，中国发展与转型过程猛烈，产业和资源都面临横向纵向的大整合，一些企业的剧烈震动在所难免。
问题的关键是，我们要关注富豪落马的方式和社会各群体的反应和做法，以此来鞭策经济和社会环境。
张荣坤和刘根山两位“公路大王”两年内先后倒下后，有人拿两人做对比，找出了一些细微差异——刘根山和张荣坤相比，刘根山更显精明：一、张荣坤投资参与管理的公路里程达200公里（投资超过100亿）；刘根山控制或曾经参与的高速公路总里程达900公里以上（实际投入不到100亿）。二、张荣坤的资金来源是社保资金和银行贷款，刘根山却没有借过社保资金。三、张荣坤的慈善捐款、贿赂金额都很大，刘根山的贿赂金额相对较少。从这三点来看，刘根山的权力关系网明显比张荣坤‘硬’很多。
早在2005年张恩照案中，刘根山针对建行上海分行三支行行长章作斌、退休的分行副行长江凤英和一倪姓高管的三笔行贿，因为种种原因没有查出，幸免于难。然而，刘根山几年来在攀附权贵上不断加码，最终走向不归路。
如何看待这一连串事件？将一切归因于个人道德并不合适，归因于体制掣肘又有些形而上。需要反复自问的是——国有垄断领域在逐步向民资开放的过程中，如何防止形成新的利益联盟和权力寻租热潮？
不过，刘根山的能量之大超乎我们的想象。就在本书完稿的时候，惊闻原定于2008年7月30日在上海市第一中级人民法院公开审理的刘根山欠贷纠纷案，在开庭前突然宣布“双方都愿意庭外和解”……
楼忠福眼红老弟郭广昌
浙江东阳盛产富豪。十年百富榜，徐文荣、楼忠福、郭广昌、楼永良、张国芳等人，俨然形成了“东阳军团”。这一军团中，有两位常胜将军——楼忠福和郭广昌。
楼忠福是“广厦系”掌门人，郭广昌是“复星系”掌门人，两人老巢分别在杭州和上海。1999～2007年9届百富榜，楼忠福始终榜上有名，而郭广昌只在1999年“缺席”。
楼忠福是1954年生人，郭广昌是1967年生人，用楼忠福的话来说，“郭广昌算是我的老弟了”。1989年楼忠福荣获“全国新时期集体建筑企业家”称号的时候，郭广昌从复旦哲学系毕业留校还不满一年。然而，后起之秀嗅觉敏锐，1992年楼忠福组建广厦集团的时候，郭广昌也拿了10万元和复旦师弟梁信军成立了广信科技，即复星前身；1997年，广厦挂牌A股，复星紧跟其后，于1998年成功上市。
2000年前后，楼、郭两人不约而同开始走多元化的路子，楼忠福除了老本行建筑和房地产外，涉足的领域还有旅游、酒店、水电、传媒、金融、能源、影视等领域；而郭广昌也从医药产业向房地产、钢铁、零售等领域扩张。后来郭广昌如鱼得水，而楼忠福则步履蹒跚。
楼忠福会眼红老弟郭广昌吗？
东阳浙商智慧
楼忠福和郭广昌都是东阳农村出生。不过楼忠福身上所带的第一代企业家的印记要明显一些。他19岁就开始在建筑公司做工，从普通小工，到经理、总经理，再到改组成立广厦，一步一步摸爬滚打闯过来。而郭广昌是复旦大学高才生，毕业后与校友创业走的也是“高科技路线”，在复旦开发乙肝诊断试剂，开始了介入医药产业的第一步。
楼忠福
尽管创业风格不一样，但是楼、郭二人身上都浸淫着踏实、勤奋、精干的浙商智慧。比如在用人上，楼忠福唯才是举，没什么架子，尽管后来住上了豪华别墅，开上了劳斯莱斯，出差就住总统套房，但他还是平易近人，用他自己的话来说：“事业再大，位置再高，你把自己吊到天上像月亮一样清高，那样你就会失去很多东西，而且你以后的路就不会太好走。”
郭广昌的团队很特别。复星核心管理成员不是家族式，而是大学师兄弟，由5人组成的创业团队十几年来不离不弃，就连郭广昌自己也拍案称奇，认为有些另类；5个股东没有一个亲戚在复星工作；此外郭广昌们约法三章，一旦发现有员工搞公司政治，立即开除。
更重要的是，1993年复星创立时，郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟分别持有复星高新58%、22%、10%、10%的股权，一直到2004年，这样的股权结构都没有改变。“五人小组”职能分工也非常清晰，没有家族式的感情成分掺入，加上都受过高等教育，复星团队的牢固性和运转的高效率，成为推动“复星系”有序扩张的发动机。
对此，郭广昌的解释是：“我们的关系是友谊加利益。”
我们第一次见到楼忠福是2001年，他热情接待了我们。楼忠福讲话很有激情，谈到了自己当年创业的艰辛，谈到了广厦对人才、对技术的重视等。
和郭广昌第一次见面则是在2002年底，在之前不久发布的“2002胡润百富榜”上，他的名次急剧蹿升，以30亿元财富排在第9位，要知道，2001年他只是以10亿元排在第81名。坐在我们面前的郭广昌，从不主动说自己取得的成绩。不过当我们问及“复星系”下一步的战略时，他给我们讲了许多——从全球经济到中国经济，从产业发展到复星发展，他的思维很清晰，逻辑也很严谨，对复星的优劣势并不掩饰。在这一番话当中，经济和产业数据他脱口而出，可以说，尽管他对个人财富数字比较冷淡，但是一个对数字极为敏感的人。
多元化迷思
十年一梦。2002年是对楼忠福和郭广昌来说都很重要的一年。
这一年年初，楼忠福组建了广厦控股公司，以建筑和房地产为主业，下辖广厦建设、广厦房产、浙江广厦、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒和广厦国际七大企业集团，拥有成员企业58家，总资产90多亿元。5月，楼忠福控股北京市第二建筑工程公司，成为全国首例民企进京控股国企的案例，名声大震。年末，他把28岁的儿子楼江跃推到前台，自己“垂帘听政”。
郭广昌在2002年前已完成多元化，版图涉及医药、零售、传媒、钢铁等行业。2002年是资本市场寒冬年，然而郭广昌旗下的豫园商城却宣布将与上海复星产业、沈阳恒信国资经营公司等5家单位，共同发起组建德邦证券有限责任公司，总投资10亿元，其中豫园商城、复星产业投资均是以现金出资，分别占总投资的30%和24%。
不少业内人士彼时都目瞪口呆，琢磨不透郭广昌葫芦里到底装的是什么药。后来业界将郭广昌的这种价值发现能力称之为“反周期投资”。
楼忠福的一个理念是“以专业化管理来发展多元化”，郭广昌的理念是“多元化投资、专业化管理”，可谓异曲同工。不过他们二人的多元化之路，走出来的样子大不一样。前者走得吃力，一边是光鲜的重组动作，一边是诸如占地7000亩的天都城巨型项目受阻；后者走得飞快，一边喊着“我们是个小公司”，一边在产业和资本市场上如过江蛟龙。
楼忠福最后摔了一跤。2004年开始的宏观调控，对广厦的多元化如当头棒喝。天都城项目拖累广厦资金链，2005年，楼忠福甩掉旗下的南京置业，此举被业界视为战略性收缩之策。后来上市公司连年亏损而被“ST”，坊间关于广厦资金链断裂、靠当地政府支持继日的传闻不绝于耳。
楼忠福在2007年接受媒体一次采访时称，“说实话，这几年我是‘躲’过来的”，说完哈哈大笑。2008年6月13日“*ST广厦”去帽摘星后，楼忠福长舒一口气。
郭广昌可谓健步如飞。尽管2004年他也遭遇了寒冬，但很快成功解围。2007年，复星国际（复星集团母公司）实现营业收入320亿元，净利润33亿元，分别同比增长32%和206%。作为中国最大民企集团之一的掌门人，郭广昌傲视群雄。浙江企业家频频组团，到上海拜会这位气吞山河的老乡，喝喝茶、取取经。
有意思的是，楼忠福和郭广昌都比较忌讳别人给他们提“德隆”二字，特别是郭广昌，听到有人比喻复星为“小德隆”时，气就不打一处来。他承认复星的幸运——虽以制药起家，但当年借着银行以放贷为乐的东风，敏捷地染指钢铁和房地产行业，随着2003年房价和钢铁的不断攀升，郭广昌赚了个盆满钵满，2004年在香港上市成功，等于从老虎嘴里（宏观调控）抢了食（募资）。但郭广昌反复强调复星架构、团队、理念、思路与德隆的不同，反对盲目将复星与德隆挂钩。
有人给楼忠福提德隆时，他回答最多的一句话是“德隆是德隆”。广厦虽然2005年前后近乎停滞不前，但这与楼忠福的多元化思路并无直接关联，广厦主要是在同一个产业链上纵向发展多元化，负债最多的两块正是建筑与房地产开发。
