张茵在此过程中却一如既往地低调，平淡地把这一切都归结于“运气好”。这显然是谦逊之辞。
形成对比的是，2006年，张茵成为中国首富后，中国长三角和珠三角不少制造业企业开始陷入内忧外患。然而，一些企业在谈到张茵的成功时，只是大发感慨道：“哪儿能跟她比，她当时运气多好啊！”至于张茵在十多年前就开始的品牌塑造、产业转移与升级、与上下游企业建立利益共同体等做法，他们倒是没兴趣去借鉴，甚至认为过时了。
这是多大的反差啊。
张茵成为“中国首富”最大的推力是，玖龙纸业在资本市场获得了577倍的超额认购，于2006年3月在香港成功上市。香港企业界一些红人，如李兆基、郑裕彤等都来捧场，成为投资者。我们当时推测，张茵定会在这一年的百富榜上名列前茅。
令我们大吃一惊的是，玖龙纸业上市后股价一路飞涨，10月份“胡润百富榜”发布前夕，玫龙股价是发行价的近3倍！以张茵所持玖龙股价计，彼时个人财富为260亿港元，这还不包括她在美国的一些产业。最后我们榜单上的数字为270亿元。
张茵上榜引发坊间对她的身世和生活的好奇。答案可能令不少人“失望”——她的父亲并非传说中的“高官”，曾是一个连长，在张茵小时候就已转业，然后到广东韶关一矿上当矿长，张家不穷，但也不算富裕；张茵成为首富后，坐骑仍是之前的一辆四十余万元的商务面包车。
2007年，玖龙业绩继续上升，股市持续走牛，9月份股价竟然最高到了2675元，10月初我们公布这一年的“胡润百富榜”，张茵财富为770亿元，排在第2位。她拱手把头把交椅让给了同在广东的年轻女富豪杨惠妍。
有趣的是张茵与丈夫刘名中的角色——张茵主外，刘名中主内，一个经常“打飞的”，穿梭于美国、东莞和香港之间，一个坐镇东莞。有人说这是典型的“妇唱夫随”，他俩并不介意，特别是刘名中从小在西方长大，并没有感到“没面子”，而张茵的回答是“只是分工不同而已”。
道德压力
2008年，张茵的烦恼来了。
3月初，“两会”期间，身为政协委员的张茵在提案中讲了三点建议——建议劳动密集型企业取消无固定期限劳动合同，建议降低富人税负，建议对进口选择高效节能环保设备的企业，免征5～7年进口关税和增值税。
此言一出，一片哗然。在媒体的传播效应下，张茵成为众矢之的，“为富不仁”“富人阶层代言人”等帽子都扣到了她的头上。
张茵觉得很委屈，她说她不是为富人代言，而是“为国家利益讲真话”。
《福布斯》杂志网站很快刊登了这一消息，题为“中国首富要求所得税减额”。文章称，在中国，有关“穷人”和“富人”之间的话题总能引发讨论，中国女首富张茵提出了“减税”这一敏感建议。
从某种意义上讲，“张茵”更像一个代号，向张茵拍过来的“砖头”更是砸向整个富人群体。这一现象映射的是，在中国内地社会贫富差距加大的情形下，“仇富”气氛依然浓重。社会学家孙立平曾说，中国“上层寡头化，下层民粹化”的特征越来越明显。
事件刚刚平息不久，2008年4月中旬，香港又出现情况——香港民间团体发布SACOM（大学师生监察无良企业行动）的《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》上，5家企业榜上有名，玖龙纸业赫然在列。报告称，玖龙存在的拒绝与工人建立固定劳动关系、逃避雇主责任等问题值得关注。
舆论再度哗然。张茵大怒，称香港这一民间组织是“无良组织”。广东省总工会其后介入调查，5月初公布的调查结论是：玖龙并非“血汗工厂”，工厂伙食、住宿条件尚佳。这一结论发布后，外界一片嘲讽。
2008年4月底玫龙纸业成功融资3亿美元，据称是“中国民企首次在国际资本市场上成功发行投资级债券”，5月初，玫龙拉开挺进越南市场序幕，按理，这本来都是令张茵非常高兴的事，没想到“血汗门”事件把她的心情全搅乱了。
《环球企业家》杂志在报道中称：“这意味着张茵用23年时间打造起来的玖龙正处在一个微妙的境地：一方面是公司正大张旗鼓地向全世界最大的包装纸生产商的目标跃进，但另一方面，由于玖龙面临越来越多的道德压力，这很有可能成为玖龙国际化道路上最重要的障碍。”
张茵最后还是登场了，称“玖龙纸业确实存在管理不完善的地方，有７％的员工福利待遇存在不足，公司正在进行改进；我们永远欢迎善良的批评和监督”。
这一表态令事态慢慢平息下来。纵观整个事件，最大意义其实在于，张茵在多次遭到社会质疑后，心态在慢慢转变，就像她由当年无论如何都不想被写进百富榜到后来欣然接受一样。
美国管理学大师吉姆.柯林斯说，一家公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。张茵的玖龙实业符合这一特征。但柯林斯也同时强调，“不但要卓越企业，更要卓越社会”。
施正荣与彭小峰的能源魔方
2005年12月15日，无锡尚德在纽交所上市，人们认识了一个叫施正荣的太阳能大王；2007年6月1日，江西赛维在纽交所上市，人们又认识了一个叫彭小峰的太阳能狂人。
两人都能说一口流利的英语，一个是师从诺贝尔环境奖得主、“太阳能之父”马丁.格林的归国博士，一个是生于1975年的年轻小伙；一个专家出身，一个来自草莽；一个做太阳能电池终端，一个做太阳能上游原料。
施正荣与彭小峰，不仅令太阳成了造富机器，还给人类社会带来一次能源革命。他们分别是2006年和2007年“胡润能源富豪榜”的首富。在2007年的百富榜上，两人分别位居第25名和第6名，财富分别为200亿元、400亿元。
科学家的角色转变
“10年后超过比尔.盖茨的全球巨富热门人物将是中国企业家施正荣。”
这是通用电气高管罗琳.波尔森于2008年6月访问韩国时，对《朝鲜日报》记者讲的一句话。
施正荣出生于江苏扬中农村，1983年，20岁的施正荣从长春理工大学毕业后，进入中科院上海光学精密机械研究所攻读硕士学位。1988年，他被公派至澳大利亚新南威尔士大学深造。
期间施正荣偶然间敲开了国际太阳能电池研究权威马丁.格林教授的办公室大门。当时教授说不再招学生，施正荣软磨硬泡：“我并不是要找一个全职的工作，只是想找一个进一步深造的机会。”因为当时中国的公派学生至少在国内是中等水平以上的，教授就答应下来。施正荣从此开始了拜师学艺的过程，与太阳能结下缘分。
施正荣
手拿16项太阳能专利技术、头顶第一个解决“如何将硅薄膜生长在玻璃上”世界级难题的桂冠，29岁的施正荣获得太阳能科学博士学位时，可谓事业有成。他留校作了3年研究员，1995年筹建太平洋太阳能研究中心，任执行技术董事。
2000年，施正荣写了一份关于太阳能项目的商业计划书，抛给了江苏无锡一位政府官员。
未曾料到，无锡政府对他的项目非常重视，很快邀请他到无锡演讲。3个多小时的抛砖引玉，得到的是无锡政府盛情邀请他入驻无锡高新技术园区。施正荣同意了。
2001年年初，无锡尚德太阳能公司成立。无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家当地企业响应政府号召，投下600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股。
科学家出身的施正荣此时面临着向企业家角色的艰难转型。一年后，购买设备的600万美元资金全部花光，跟随他的创业团队几乎要走光了。直到2003年年底，尚德才逐渐有了起色，2004年走上正轨。
2004年开始，尚德被几大投资基金看中，施正荣开始考虑起募资事宜。但由于尚德的大股东是国企，基金们怕有政策风险。关键时刻，无锡市委书记杨卫泽表态支持施正荣的计划，这使得国资于2005年上半年顺利退出——获得的回报率约15倍，高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等投资银行的基金进入。
2005年12月15日，尚德太阳能在纽交所上市，施正荣修成正果。2006年8月，他被纽交所聘任为国际顾问委员会成员，成为30位纽交所国际顾问中唯一的中国大陆顾问。
在2006年的“胡润能源富豪榜”上，施正荣以155亿元的身价排在首位；不久后他荣膺“2006 CCTV中国经济年度人物”。
2007年尚德公司总产能超过500兆瓦，产量超过300兆瓦，销售收入超过100亿元，名列世界光伏行业第2。施正荣的野心更大，他的目标是到2012年，即尚德10岁的时候，产业链锤炼成熟，产能达到5000兆瓦，销售收入突破千亿元。
草莽英雄的能源梦
相比施正荣的科学家出身，彭小峰身上的草根气息更浓一些。但他成为能源首富的速度要快于施正荣。
1993年，彭小峰18岁，是江西吉安外贸进出口公司的一名业务员，两年后被提拔为业务科长。彭小峰身上有一种江西人的特质——精明但略显木讷。他不善言辞，但每次参加广交会，却拼命找机会主动与外商交流。
1997年，彭小峰做出了一个大胆的决定——自己创业。他选择了江苏苏州，初期做的是他熟悉的劳保用品，靠老客户获得订单。此后不久，彭小峰在香港注册了流星实业公司，转而以港资身份在苏州投资，后来涉足的行业有手套、服装、眼镜、电动工具、反光材料等。
生意越做越大的彭小峰，有一天突然很疲倦，一来激情逐渐消退，二来感觉自己摸到了天花板。2000年，他考取了北大EMBA，两年后读完出来，“感觉视野不一样了”。
2003年，一个偶然的机会，一位欧洲客户向彭小峰讲起太阳能光伏装置，机敏的彭小峰觉得这是非常有潜力的行业，此时施正荣执掌的无锡尚德经历过徘徊与低潮后，正悄然快速发展。
2005年5月，彭小峰到江西新余视察他的劳保产品工业园时，与新余市一位政府官员聊到了投资光伏产业的话题。后者马上汇报给了时任新余市市长的汪德和，就像无锡市政府对施正荣的热烈欢迎和鼎力支持一样，汪德和对太阳能光伏产业非常感兴趣，邀请彭小峰前来新余投资。
这同样出乎彭小峰意料。2005年7月，新余市为彭小峰提供了许多优惠措施，彭小峰投入3亿多元资金并通过苏州自有企业借款2亿多元，加上2亿元政府借款和银行贷款等，在新余市注册成立了赛维LDK太阳能高科技公司，注册资金11亿美元。
彭小峰在用人方面很有一套。也是在2005年，彭小峰一阵穷追猛打，将当时国内少数具备10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪，从施正荣手里硬是抢了过来，并任命其为江西赛维总裁兼首席运营官。佟兴雪建议彭小峰避开光伏电池，到上游做晶硅片，两人一拍即合。整个2005年，彭小峰都在欧美等地飞来飞去，订设备、找硅料、挖人才。
2006年4月，赛维的工厂正式投产。按照赛维成立之前彭小峰定下的“两步走”的产能目标，第一步，产能迅速达到200兆瓦；第二步，2010年实现1000兆瓦以上产能。
工厂刚投产，赛维就与基金公司碰上了头。有趣的是，找到彭小峰的正是在一年前投资施正荣无锡尚德的法国NBP亚洲投资基金。NBP问了彭小峰几个问题，回答令其非常满意。这一年的7月，NBP亚洲投资等基金对赛维进行了首轮1500万美元的投资。两个月后，NBP亚洲投资基金又作为主要投资人，联合十几家私募基金对赛维进行了第二轮投资，金额4800万美元。12月，NBP再次作为主要投资商，联合鼎晖向其注资2250万美元。
2007年6月1日，赛维登陆纽交所，募资486亿美元，发行价达27美元，创造了彼时在纽交所上市的中国企业中最大规模IPO的纪录。赛维上市后股价扶摇直上，9月27日达到7675美元的最高点，较发行价几乎涨了两倍。
在这一年10月我们发布的“2007胡润能源富豪榜”上，彭小峰拔得头筹，个人财富为400亿元，施正荣名居第2，财富为200亿元。
能源首富诞生的基因
施正荣和彭小峰，这两位超级能源富豪的诞生，有其必然性，比如前者的能源科学家背景，后者嗅觉的极度灵敏。然而单是这些元素构不成二人异军突起的充分条件——没有企业所在地政府当初的大力支持和力排众难，尚德和赛维至少不会那么顺利，前者从创立到上市用了4年时间，而后者更是只用了短短一年时间。他们是权力护驾下民企飞速成长的两起经典案例。
