也说四天工作制：工作时间越短经济越萧条
美国犹他州已经率先在全美实行四天半工作制，这是全球经济陷入巨大衰退的又一次强烈信号。
就全球经济发展而言：工作时间越短，经济越萧条，而工作时间延长才是经济复苏的标志。
经济学家一再呼吁减少劳动时间，其实这正是对穷人利益的侵犯。因为工作时间越短，工人挣得越少。在美国劳工历史上，第一次提出每天10小时工作制时，跳出来反对的不是资本家，而是普通工人大众，他们认为限定工作时间，等于限定了他们的收入，不能加班就没有加班费，最后美国联邦法院以侵犯人权为由，否决了十小时工作时间的提案。
1904年，美国爆发全面危机，经济转入萧条。期间，美国的生铁产量下降8.4%，钢产量下降7.3%，而工资降低10%~20%，失业率则高达10.1%，危机使得面包店的生意每况愈下，房租水电等日常费用却不断上涨。为了节省人力成本，以及基础设施成本，雇主极力促成纽约州制定十小时工作制的法律，该法律规定在任何情况下都绝对不能允许其企业中有人每天工作十小时以上，每周工作60小时以上。
这不仅减少了面包店日常的水电支出，而且当雇员希望通过额外的工作而挣些加班费时，这条法规给了足够的理由禁止雇员挣这笔钱。当然这条法律最终因与雇员权利相抵触，而被联邦最高法院判定其违宪，取消了它的合法性。
真正实现八小时工作制是在1912年。由于长期的军备竞赛，全球经济已出现疲软的态势，向来擅长在危险中把握机会的亨利.福特瞄准了家用廉价的T型车，准备开拓新的市场，但工人们不答应。于是福特找到了咨询专家雷德里克.泰罗，泰罗告诉他：时间只能有限延长，效率却能无限提高。
经过对工人工作时每一个动作所用时间的准确测算，福特把过去由一人从头到尾组装一辆车，改为由多人流水作业，推出了最富革命性的变化——“生产线”。
一个月之后，也就是1912年的1月15日，《纽约时报》刊登了这样一条消息：“福特汽车公司董事长亨利.福特提出全体职工实行一天八小时工作制度，每日最低薪资5美元。”这相对于其他企业每天十小时，三美元的薪资而言，无疑有着极强的诱惑力。消息传出，福特汽车公司立刻被求职者围得水泄不通。
而在生产线上，工人们八小时伴随着机器的节奏不停地工作，他们必须分秒不差地重复着同一个动作，否则就会影响下一道工序。另外，工人们还受到严格的监督，在工作中他们不能倚靠机器、不能走动、不能说话、不能坐下、不能蹲着、更不能抽烟。
高效率不仅带来了福特的成功，也带来了美国汽车行业的繁荣，20年代中期，美国有1/5的人拥有汽车，而这个数字是英国人40年后才达到的。
八小时工作制最终变为现实，尽管初衷并不是因为保护工人，工人也并没有在其中获得太大的益处。
美国应对周期性经济危机已经有100多年的经验，在这其中，除了裁员、减薪之外，降低劳动时间的手段已开始被广泛应用。
20世纪20年代末，五天工作制开始在全美推行。1970年，每周40小时的最高工作时数制度诞生。而在2008年8月，犹他州已经在全美率先实行了四天半工作制。政府官员表示，作为全世界拥有汽车最多的国家，犹他州政府希望借此降低出行，节能降耗，为其他各州做出表率，另一方面也希望能通过四天工作制，将有限的薪水平摊到更多的人身上，以缓解恶劣的就业形势。
经济放缓了，时间仿佛真的充裕了，有的人已经开始计划如何享受“偷得浮生半日闲”的快感。虽然经济疲软，压力犹在，但危机终将过去，新一轮的竞争终会到来，更多的人选择在这段时间自我修炼。
莫道君行早，还有早行人。
紧盯模特裙长，预测经济大势
来自美国最新的经济萧条信号，不仅是全球第四大的投行雷曼兄弟宣布破产，还有在之前结束的纽约时装周上，所有世界名牌女装的裙子都变得更长了。
纽约率先向全球展现了新一季的时尚坐标，此次纽约时装周的官方指定发布地点是布莱恩公园。
俗语有云“外行看热闹，内行看门道”，纽约2009春节时装周上，经济学家们开始紧盯模特裙长，预测经济大势。
关于经济与女人裙子长短的关系，经济学家们早有论述：
“通货膨胀与超短裙关系密切：女人裙子越短，经济越繁荣；裙子越长，经济越萧条。
女人穿长裙一久，便会增加布料的消费，推动纺织业的发展和棉花的种植，从而刺激经济复苏。女人的裙子越来越短，就会使布料滞销，影响纺织业，从而引发经济危机，如此循环往复，生生不已。”
当年，美国大萧条后的新经济政策时期，好莱坞的女明星为国分忧，个个超短裙，美腿如林，艳舞如云，“不信春风唤不回”，终于刺激经济复苏，并在美国经济的黄金时代迎来了20世纪最伟大的发明之一：比基尼。
在此之前的米兰时装周上，全球几大顶级服装设计品牌如Prada、Missoni、Marni、Roberto Cavalli发布的都是自己更为纤长的设计风格。Cavalli提出了“遮盖需求”，宣扬“过分的性感不流行了。如今不再是暴露的年代。”
Stefano Gabbana则形容现下的女人们“希望穿得舒服、暖和”，“没有什么闪光的东西，“别再说‘低到这儿’或者‘短到这儿’，这些不合适。”经济不景气的信号非常强烈……
纽约2009春夏时装发布会上，美女模特们身上的裙子再次透露着经济萧条的讯息。
有朋友在参加了一场T台秀后，这样形容该届时装周上的模特们：模特们看起来满腹怨言。一个无精打采的模特身上裹着一件外衣，看起来就像微缩版的黑羽绒被。
英国Debenhams公司负责人Lisa Murray-Peacock给出了这样的答案：“层层包裹乃大势所趋。把自己裹在层层衣服之中，以应对经济的不稳定”。
零售业巨头George Davies最近也发表言论：“近来，女性顾客不再提前购买体现‘季节’的衣服，而只是一次性冲动购物或买一些必需品。她们已经放弃了期货市场，转向现货交易。”
如今，全球许多公司面临的一大问题是：在经济不景气时企业应如何应对环境的变化！
最近频繁接到媒体的采访，大家都在问一个问题：经济萧条时期，企业做品牌策划的意义何在？
我认为：经济萧条时期反而会给品牌提供更有利的市场机会，就好比在黑暗中划亮一根火柴，它会比白天里点燃的蜡烛更加明亮！
技术领先不如情感领先
经济寒潮还在持续，何时春江水暖，无人可知。在这场寒潮中，有些企业稍感微寒，有些企业瑟瑟发抖，日本电器企业更是感受到了彻骨寒意，成了这场经济寒潮中的“寒号鸟”。
2008年，日本8大电器厂商日立、松下、索尼、东芝、富士通、夏普、三洋电机和NEC均出现严重亏损，合计税后净亏损大约达到2兆日元（223亿美元）。其中，日立、松下和NEC分别以亏损7000亿日元、3800亿日元和2900亿日元位居三甲。东芝则出现约2800亿日元的亏损，索尼公司面临大约1500亿日元的亏损，这是索尼公司近14年来的首次亏损，像是回到了互联网泡沫崩溃的年代，大有些“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”的味道。
往昔曾笑傲世界的日本电器企业，为何在这场危机中内功大失，顶不住寒潮的侵袭？
技术——日本电器企业的“萧何”！“技术索尼”是人们对日本电器企业的一个浓缩性概括，也是日本企业家们进行自我炫耀的旗帜。正是通过不断的技术创新来制造电子设备，让日本公司在20世纪70～80年代取代了美国的电子领先地位，并且在此后的10多年中，日本企业一直躺在技术资源的雄厚积累的大床上高枕无忧。不过，当日本电器制造商们依托着一个又一个的新技术走上全球电子产品的强人位置时，也为自己跌入技术狂人的泥潭埋下了伏笔。
这些技术领先型企业需要思考的问题是：消费者需要的到底是什么？是不是需要从技术领先型企业向市场领先型企业转变？
有这样一个故事：
有一个餐厅生意非常好，每天都是门庭若市，老板年纪大了，想要退休，就找了三位经理过来。
老板问第一位经理：“先有鸡还是先有蛋？”
第一位经理想了想，答道：“先有鸡。”
老板接着问第二位经理：“先有鸡还是先有蛋？”
第二位经理胸有成竹地答道：“先有蛋。”
老板又叫来第三位经理，问：“先有鸡还是先有蛋？”
第三位经理镇定地说：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。”
老板笑了，于是擢升第三位经理为总经理。
第三位经理给出了这一命题的营销学答案，那就是——客人的需求永远是第一位的。
所以，不必沉迷于自己的技术多么先进，也不必自恋于自己的产品多么优质，你眼中的西施也许就是消费者眼中的东施，谁打动了消费者的心，谁就是消费者心目中的西施。一切以消费者需求出发才是经营之道。
