经济波动影响全球离婚指数
经济危机的威力不断加强，从扫荡金融业开始，逐渐蔓延到实体经济，直至进入单个家庭。
危机来了，一切能省则省，于是有人总结出十大过冬指南，第一条就是“抱团过冬，死不离婚”，毕竟两个人总比一个人更有力量。
但世事总不如人愿，经济危机一来，婚姻危机也随之不可控制地产生，如美国《时代》周刊的报道：“一股强大的离婚潮即将来临。”
这是有史可鉴的，二战后，美国离婚率的第一次激增发生在20世纪70年代，正值美国1969年~1970年、1973年~1975年两次经济危机期间。1980年，经济危机再次爆发，直接促使离婚率于1981年到达顶峰，其中每1000人就有5.3人离婚。随后离婚率开始下滑，到2007年已跌至每1000人中有3.6人离婚，是1970年以来的最低值。2008年11月，金融危机再次不期而至，芝加哥大学商业经济研究院专家劳伦特发现，美国离婚率也已经随之出现激增之势，如果经济危机继续恶化下去，离婚率很有可能会越来越夸张。而经济危机爆发以来，我国的离婚率也比往年提高了13.52%。
究其原因，房贷危机是促使夫妻劳燕分飞的罪魁祸首。有数据显示，房价的上涨往往伴随着离婚率的攀升。过去人们担心一旦离婚，彼此分到的财产会变少，便选择了凑合过。但房价的上涨与高位运行，让婚前10万美元的住房投资一下涨到20万，这一方面保证了离婚能带来可观的收益，且不用再为一个已经不爱的人分担生活开销；另一方面，高额信贷让人们不堪重负，于是便乘信贷危机烧身之前，赶紧离婚，以避免房产被没收。美国婚姻律师学会主席加里.尼克尔森说：“他们以前总是为谁能留下房子而斗争，现在他们还是争，不过是争谁不去做那个买死牛的傻瓜。”
当然也有不少人从经济危机中看到了离婚的另一个契机：他们认为经济危机虽然让自己的财产急剧减少，但此时分手的成本也会大幅缩水。于是，乘着危机闹离婚的富豪人数不断创下新高。08年末，美国传媒大亨萨姆纳.雷石东的发言人宣布，雷石东将与第二任妻子葆拉离婚。当初，雷石东以25亿美元的代价从第一任妻子菲丽斯那里换得自由身，迎娶葆拉，这个纪录至今未被打破。时隔5年，他与葆拉的婚姻最终以分手结局。但此次，葆拉只获得了500万美元的离婚补偿。
“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”，经济危机在一定程度上成了婚姻的试金石，建立在经济基础上的婚姻终究会在经济危机中坍塌。
危机除了冲击经济基础，也在一定程度上制造了感情摩擦，导致夫妻离婚。这也印证了“贫贱夫妻百事哀”这句老话：有钱的日子过得舒舒服服，偶尔小吵小闹也是生活调料；但没钱的日子，两人不得不降低生活质量，柴米油盐酱醋茶，件件小事都得计较、盘算。加上生意惨淡，单位裁员，压力的增大也增加了矛盾发生的概率，吵得多了，最后也就不欢而散了。
危机中，离了再结，结了又离，倒也能给低迷的经济做点贡献。但是，留在家庭成员心中的创伤仍需要和谐的家庭来抚平。其实，正如法国作家蒙田所说，生活的艺术恰恰在于善于利用逆境。
死生契阔，与子成悦；执子之手，与子偕老。危机中，学着去感悟古人质朴的情怀，未尝不是一件乐事。
奥运史上最昂贵的“离婚”
奥运史上最昂贵的离婚，是柯达与奥运会的百年姻缘一朝分手。
自1896年第一届现代奥运会在希腊雅典举行，柯达就成为了奥运会的赞助商，到北京奥运会，柯达与奥运相伴走过了112年。1986年国际奥委会公布全球顶级赞助商计划（TOP），柯达即加入其中成为奥运会的顶级赞助商之一。据业内专家估算，柯达自加入TOP计划到北京奥运会，为奥运会投入的总赞助费高达3亿美元，如果加上奥运TOP计划之前的22届奥运会的赞助费用，那么柯达的贡献是不可估量的，因此，柯达公司与奥运会的分手可谓是奥运史上最昂贵的离婚！
持续了百年的婚姻，让柯达和奥运会都受益匪浅，奥运会不断传承，柯达则通过奥运营销，在上一代人心中实现了“柯达=胶卷”的品牌形象，创造了最具全球影响力的品牌收益。那么，为什么在21世纪两者走到了离婚的地步？柯达到底为了什么要停止赞助奥运会？
答案就是：柯达面临衰变。
早在1976年，柯达就开发出了全球第一台数码相机；1991年，柯达拥有了130万像素的数码相机。但是在此以后柯达并没有对新兴的数码产品市场给予足够的重视，在21世纪进入数码时代之后，柯达品牌依旧止步于胶片产业和冲洗市场，终于被竞争对手远远地甩在了后面。随着市场竞争的加剧，加上自身的财务紧张，柯达已无法承担赞助奥运会如此巨大的资金支出，离婚势在必然。
其实，柯达的退步根本在于品牌战略的失误：过于痴迷“柯达=胶卷”的定位，让柯达积重难返。
1972年，杰克.特劳特和阿尔.里斯提出“定位”理论，“定位”最核心的思想是区隔市场，聚焦经营，任何一个品牌都必须在目标受众的心目中占据一个特定位置，形成有利于竞争者的价值，并维护好自己的经营焦点。“定位”理论被誉为有史以来对美国影响最大的商业观念。
柯达提出“串起生活每一刻”，推出其著名的标识“黄盒子”Kodak，一系列的定位非常明确并且有效。可以说，在胶片时代，柯达是当之无愧的王者，在消费者心中“柯达=胶卷”。但是在新世纪数码竞争中，这一定位策略完全落后于市场，或者说，困于定位，才导致了柯达的落后。因此，柯达必须进行升位营销，也只有通过品牌升位才能在数码世纪再现柯达风采。
升位是从企业长期发展的整体需求出发，在市场不断变化、竞争对手日益强大之时，通过不断地自我更新实现品牌内涵升级，并同步实现产品升级、营销升级、传播升级、管理升级，使企业品牌与时俱进，与消费者的关系也与时俱进，因地制宜、持续不断地向“品牌金字塔”顶端迈进的策略！
目前，柯达调整市场战略，进入“数码转型”，品牌建设也从下面三个方面进行全面升位：
1.产品升位。新柯达新近推出的柯达M2008奥运珍藏版相机，可看作是产品升位的一个成果，该款相机外形设计浪漫时尚，黑色金属机身上印制着2008年北京奥运的LOGO，以及“北京2008年奥运会正式数码相机”的字样，无论是功能，还是外观设计都更上一层楼。但新产品不应再简单打柯达品牌，而是象索尼一样推出新的“α”品牌作为其高档数码相机品牌。
2.品牌情感升位。新柯达应该继承胶卷时代积累的品牌情感，同时实现升位，进行影像文化的情感营销。告别“柯达，传奇生活每一刻”，走进“影像，成就梦想”的新时代。
3.品牌立体战略升位。新柯达在细分市场、丰富产品线的同时，针对不同档次的数码产品给予了不同的品牌符号，告别“柯达=胶卷”的品牌定位。在“柯达”大品牌升位的支持下，推出多个新的副品牌，规避品牌老化风险，始终引领市场潮流。
伊士曼柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺女士谈及柯达与奥运的离婚时说：“柯达与奥运是分而不离。”并表示：在百年的合作过程中，柯达的品牌理念与奥运的理念不断融合，都执着于对梦想的追求，柯达会发挥和利用好百年奥运赞助的经验，始终支持奥运，支持体育，永远不离不弃。
叶莺女士还表示：“变是世界上唯一的不变。变是人类发展永恒的主题。”相信，柯达今天的变就是为了迎接明天的赢！柯达通过“数码转型”，通过品牌升位，新柯达将再次踏上巅峰之旅，会将奥林匹克“更高、更快、更强”的理念再次传承百年，永远的传播下去。
与奥运的“离婚手续”应该怎么办？
联想决定不再续约奥运TOP（TOP计划：奥林匹克全球合作伙伴计划），江湖议论纷纷。
联想不得不接着解释，这不是财务问题，而是新阶段的新选择，联想仍将继续体育营销云云。
老对手宏基紧接着宣布赞助奥运，距联想的公布前后一天而已。
江湖盛传奥运的TOP费用水涨船高，从6000万美元至少提到了8000万。
奥运之魅力显然不容置疑。否则人们没有理由争着抢着一掷千金，还得花数倍于“彩礼”的金钱去四处宣示。
不管合与分，总是引人关注的事情。
遥想TOP初时，何等石破天惊。作为中国第一家奥运合作伙伴，联想的魄力让人赞叹之余又有一丝担忧。
其实，分也罢，合也罢，个中甘苦只有亲身经历者才能心知肚明。联想的奥运战略，至少在业绩表上说得过去。而今天的分手，投资者似乎也是赞成的，联想的股价应声而升就是一个侧面的说明。
或许该这样评价这四年的姻缘：联姻是正确的，分手也是明智的。
只不过，与迎亲时吹吹打打的欢庆相比，这前脚旧人出后脚新人进的场面让人多多少少有些不是滋味，这样那样的评论也就在所难免。
