安信地板断绝了材料来源，工厂只能停工，但工资不能停发。卢伟光焦灼万分，他的办公室墙上贴着一张世界地图，地图右下角大片翠绿让他灵光一现：去巴西进口原料，那里有世界上最大的热带雨林。
几经周折，卢伟光获得巴西木材供应商的联系方式。接下来几十天，卢伟光打了千元电话费，终于打动了供应商，达成合作。几个月后，上海港集装箱码头迎来巴西人的高品质实木地板原料。
然而，所谓十年树木，木材总量有限，买家多了恶性竞争难免。卢伟光再一次大胆设想——最根本的办法是拥有森林。可巴西法律严禁外国人购置森林土地。经一位老华侨指点，他把第二个儿子选在巴西出生，加入巴西国籍。他作为监护人取得绿卡，合法拥有购买森林的权力。他投资过亿，两次购买永久砍伐权的巴西森林，总面积超过1000平方公里。
与跨国购买森林相比，更大胆甚至是匪夷所思的是25岁温州青年吴伟的创业构想。
1993年1月8日，中国首家性用品商店——北京市亚当夏娃保健中心在北京医科大学人民医院（今北京大学人民医院）分院大门东侧一间门市房内正式开业。
……有朋友建议我打广告宣传一下。可是当时我连开店的钱都是借的，怎么能掏得起广告费？我抱着本黄页，给各个报社打电话，只有一家报社的记者答应前来看看。几天后，在这家报纸的夹缝中，我看到了一则消息，满打满算不过20多个字。
就这样，一块火柴盒大小的报道居然很快引来了几乎全世界媒体的关注。法新社的、埃菲社的、《参考消息》……中央电视台也来了！
一年之后，中国首家性用品商店在北京开张的新闻被吴伟看到。当时，吴家人正因机电生意的失败而陷入低谷。出于生意人的敏感，吴伟决定赴京考察，其父亲吴振旺、二弟吴辉及其女友随行。
几经周折，在北京白塔寺附近，吴伟一行四人终于找到那家商店。严格意义上说，它还不能算做商店：不过是一家药店在一个柜台里摆放了几个没有厂牌、没有批文的自慰器。尽管如此，这些产品很畅销，每天能给药店带来4000元的收益。
这个数字让吴伟感到非常兴奋。回到温州后，样品很快研制成功，温州市计生委也同意将这个正在筹备中的性用品专卖店挂靠在名下。
1994年底，“亚当夏娃”保健品公司正式成立。专卖店开张第一天便引起轰动，作为温州首家性用品商店，生意非常红火，每天收入都上千元。一年后，吴伟开设多家分店，还申请到国家药监局的生产批文和销售批文，可以名正言顺地生产销售性保健品。
吴伟春风得意，想扩大规模，准备把产品铺展到全国药店，于是找到中国医药集团寻求合作。然而尽管市场巨大，但因为观念问题，产品却陷入滞销的困境。同时，按照政策规定，性保健品既不能做广告，也不能搞促销。
之后6年的时间里，吴伟手段频出，都收效甚微。保健品公司就如同一根鸡肋，更何况一纸批文曾费尽千辛万苦？因此吴伟一直舍不得弃之。
2000年，吴伟终于找到突破口。国内观念保守，那么就专攻国外市场。吴伟通过与日方合资成立温州爱侣保健品有限公司，由日方提供最新技术，中方生产，产品主打国际市场。
2006年4月21日，媒体报道《性用品展在中国大方登场》。
性观念逐渐开放的中国大陆，性用品展览不再遮遮掩掩，而是堂而皇之地在各地展开。大规模的“中国国际成人用品保健及生殖健康性用品展览会”上星期五在上海开幕。这个被主办当局称为“全球最专业性展览会”，开幕首日就吸引了上万人前往……
中国国内的性用品生产厂家、中日合资的温州爱侣保健品有限公司，也是参展商之一……去年，吴氏企业的销售额达到1000万美元(1718万新元)，国内市场份额也已占到了70%，产品出口到世界27个国家和地区。（爱侣公司董事长）吴伟估计，公司今年的收入将增长50％，他也考虑将公司上市。
敢想敢做，是新一代温州企业家的特质。打破一切时空、观念的束缚，迫切的创业求富。当然也有特例的出现。
1996年，以摩托车制造起家的温州商人张峰买下17亩地，成立马术俱乐部，其闲情逸致，令人对“利欲熏心”的温州人刮目相看。
1992年，桥头镇20多名农民自筹资金置办乐器，组建乐团。1996年，这支农民乐队在上海音乐厅闪亮登台，奏响悠扬的乐章。
1996年最后一天，10柄越王古剑仿制品在温杭两地同步开始拍卖，编号为18的仿制剑最先出场，温州两个竞买人连番叫出高价，如愿首拔头筹。令人不禁感叹，被国人讥讽为“文化沙漠”的温州，竟然展现出强大而不可遏止的文化诉求！
据媒体记载，1996年，温州图书超市开业时的情景：开业当天营业额3.6万元，最畅销的是《马克思恩格斯全集》和《邓小平文选》；而定价为4800元的精装本的《四库全书》几天内售出22套，购买者多是个人。
人们更是惊讶地发现，温州城多出许多书店、报亭，走在街上，每隔几百米便会看见一个书报摊。据传，一些地区的书店比米店、金店多出近4倍。
不知不觉中，新一代温商正在异军突起，登上了历史的舞台。
制造业走向品牌化
王振滔不是温州最早的制鞋企业家，但却称得上最知名的。
在1987年的杭州大火中，在武汉从事温州鞋推销的王振滔损失20多万元。深受刺激，第二年，王振滔回到温州，与钱金波合伙创办奥林鞋厂，决心制造高质量的温州皮鞋。
第一批皮鞋问世后，王振滔带着皮鞋重返武汉。一连半个月，皮鞋无人问津。王振滔急中生智，在柜台前贴出告示称，奥康皮鞋经久耐穿，在保质期6个月出现质量问题，以一赔二。一位男顾客试探性地买了一双。王振滔立刻要求他留下姓名和通讯地址，并告诉他将是奥康皮鞋永远的荣誉顾客。奥康将来做大，将向他永远免费提供奥康皮鞋。
这个“离奇”的消息传播出去后，引来武汉媒体争相报道，奥康无意间名声大振，4000双皮鞋，10天内被闻讯而来的市民一购而空。
此后，鞋厂发展飞速，1991年产值突破了100万元。两年后，奥林鞋厂与外商合资组建了“奥康鞋业有限公司”。1994年，王振滔与钱金波和平分手，奥康淡化了家族化色彩，却因力量分散资金缺乏而走进困境。直到1997年职业经理人的到来，奥康才开始向现代企业制度转型，拥有了一定的知名度。
但是，多年以来，温州鞋企内心照不宣的秘密是，货真价实的温州鞋一直“隐姓埋名”，明明产自温州，产品的包装盒上标注产地是“上海”。这成为王振滔的心病，他决心重塑温州鞋业的品牌形象。
1999年，在杭州武林广场火烧温州鞋的12年后，奥康集团总裁王振滔又一次杀回杭州，烧毁了2000多双假冒奥康品牌的伪劣皮鞋，在现场打出了“打假保名牌”的标语。可以说，这一次的杭州之火，王振滔意在为温州鞋企一雪前耻。
2001年2月18日，王振滔带着温州鞋走进中央电视台《实话实说》节目，与名嘴崔永元面对面谈起了温州的“新鞋子与旧鞋子”。
4月，王振滔在上海开办“奥康”专卖店，贴出标语，“明目张胆”地告诉众人，这是“温州货”。王振滔坦言：“到上海开专卖店，首要目的不是赚钱，就是打牌子，摘掉假冒伪劣的帽子，从哪里跌倒，从哪里爬起。”
2007年，杭州火烧“温州鞋”20周年之际，奥康、康奈等温州10多家拥有中国驰名商标的制鞋厂，又一次来到杭州，第三次烧起了大火——“诚信之火”，向千千万万的消费者发出了诚信宣言。
在王振滔以质量打响品牌知名度的时候，有人则以规模扩大品牌影响力。
1996年，温州遍地丛生的家族企业中诞生两个异类：报喜鸟和庄吉。二者由家族企业演化，最终超越家族企业轨迹，在早已波澜不惊的温州城掀起涛声。
报喜鸟前身是温州三个名不见经传的中小型家族企业：吴真生的报喜鸟服装公司，吴志泽的纳士服装公司与奥斯特服装公司。“规模扩大就一定要寻找家族之外的更多经营资源才能做强、做大，股份合作是条很好的途径”，吴真生和吴志泽不谋而合。他们注销掉原来三家企业，重新注册组建规模庞大的报喜鸟。
吴志泽和吴真生运筹帷幄之际，瓯江南岸的一个房间内，密谋悄然进行。乃至于事隔数年，吴邦东仍然清楚地记得：6月的一天，郑元忠、陈敏和我，三人坐在一起，商量着合办一家大规模的服装集团。
1996年，从温州大学国际财贸系进修回来的郑元忠创办了“威丽斯”西服，公司发展势头良好；陈敏身为温州华联西服厂掌门人，担任温州服装商会的副会长，正进修浙江大学成人专修班；而吴邦东在郑元忠创办的精益开关厂成为了优秀厂长，并取得浙江广播电视大学管理专业毕业证书。和报喜鸟的故事走向如出一辙，三人商量的结果：重新注册新集团，组建温州服装界龙头。
通过发展小股东，郑元忠将自己的股份稀释，使三人股份维持在相等水平，而陈敏出任董事长，成就了一段“庄吉让贤”的佳话。之后，郑元忠在竞争较小，利润较大的中、高档服装市场开辟空间，以西服为龙头产品，带动衬衫、皮鞋、领带、皮带等配套产品的发展，独领风骚。
在走寻常路的周成建眼中，品牌不再是产品的附属，反过来，品牌能够诞生产品，带动企业发展。美特斯邦威的成功，诠释了品牌为王的真理。
一直以来做成衣批发的周成建，在一次偶然的机会悟到品牌的价值，于是，他决定打造自己的品牌。1993年，“美特斯”制衣厂成立，专门生产“邦威”品牌的服饰。第一次进行零售业，周成建便以“明码公开成本价”吸引了消费者眼球，由消费者喊价，只要高于成本价，哪怕只高一块钱，也可成交，避免了零售业中的讨价还价。
新鲜的体验受到欢迎，衣服很快销售一空。周成建非常有头脑和抱负，很快，他筹集了400万元注册资金，在国内外10多个国家和地区注册商标美特斯邦威。
周成建以20万元的年薪，聘请职业经理人洪伟担任公司副总经理。两人策划制作了一件10米长的巨大风衣，引来新闻媒体疯狂追逐。中央电视台《东方时空》栏目组把这件风衣和周成建双双搬上银屏，亮相达8分钟之久。
1995年4月，第一家美特斯邦威专卖店在温州五马街即将开业。
很快，周成建改变公司发展模式。他将制衣和销售环节全部外包给其他企业，自己公司仅经营少量直营店之外，主要负责包括“美特斯邦威”的品牌宣传、产品设计，通过专卖店的模式复制，快速发展加盟店。
2001年年底，美特斯邦威公司财务报表显示当年销售收入达8亿元人民币。美特斯邦威已是尽人皆知的流行品牌，修建办公场所势在必行。周成建选中鹿城开发区，预备修建一座21层高的大楼，作为企业的总部，以此打造温州第一服装品牌。突然之间，周成建改变主意，决定将公司总部搬迁至上海，美特斯邦威这一品牌找到了一个更高的起点。
2000年12月21日，温州虎牌打火机一次性在33个国家获得注册商标，开创了国内企业品牌经营的先例。
“中国五金洁具之都”、“中国汽摩配之都”、“中国电器之都”、“中国鞋都”、“中国皮都”……集众多称号于一身，制造业是温州的根基。2000年5月，时任国家领导人江泽民总书记等一行来到温州，在大虎打火机厂、长城鞋业公司、德力西集团公司和正泰集团公司等调研考察。
在世纪之交的10年里，温州企业家励精图治，为温州制造业打造了不少星光熠熠的品牌。截至2003年年底，温州总有中国驰名商标7个，浙江省著名商标119个，温州市知名商标189个。温州实业的发展达到了一个阶段性的顶峰。
时光逝去、鲜花枯萎，万物难免渐渐衰落。
曾经的温州小商贩们，在过去的岁月里，把他们的手工作坊用堪称野蛮生长的方式，熬成了具有一定规模的工厂，却陡然发现：前路茫茫，不知所终。
这虽然远谈不上是个悲剧，却分外有些悲凉的味道。事实上，任何波浪壮阔的序曲，都离不开大开大阖的时代撞击。温州经济的风生水起，只是滚滚中国经济洪流中的一支。如果没有改革开放这样的宏观背景，任何以区域起誓的经济理想都只能胎死腹中。
如此说来，温州实业的萎缩，取而代之的是狼奔豕突的金元投资游戏，说到底还是由于与“放开”色彩浓重的时代渐行渐远，“实业收拢”意味明显的游戏规则卷土重来。
当然，还包括整个时代给予温州人的种种：幸福、狂喜、迷茫、奔逃、生存与死亡……
