做企业应当注意的几个方面
世上有很多企业管理的论著，但是这些方面是少有提及的，有的甚至是悖论，因此，看似头头是道，其实一窍不通。还可能把企业引入歧途，因为他们根本不明白企业真正的需要是什么，不知道企业最本质的东西是什么。
我们讲企业最根本的需要是生存，是长命，除此无二。最本质的是社会的一个组织，其本职是根从大众的需求，做出相应的产品，供给并满足大众的要求，同时更好地养活自己的员工，使他们具有美好纯正的生活。无论是经济型的企业，还是政治组织，都是这样，没有其它，更不应是为了自己赚取最大利益。因此，一个企业在其成立土之时，以下几个方面是应当首先明白，并在以后做到的；
一，在相应的混乱时局不太明朗时不可去做企业，无论是政治的组织和经济的企业都不可去做。也就是讲你想进入的行业有人己在别处做了，并且做得还可以，这样你再在本地或他处去做。这是因为历史的经验告给我们：凡是后来做成功的，无论是国家还是企业，都不是在当年最先去做的。这是因为最先去做的，他们是探路者，所丞担的风险是最大的，因此往往是牺牲者。而后来的是践行者，前者不是为你铺好了路，就是用他的尸体为你垫平了路，或者你看到了他遇到的危险可以及早避开。虽然在以后你也应走自己的路，但是儿时的学步时光就过去了，以后随着自身的强壮，相应的抗风险能力自然就不同了。
二，企业之初，企业应当有一个相应的名号，并且这个名号一定要易叫易记。而且产品目标必须专一，产品的名子也一定要好叫易记，并且在十年之内又应当在社会上树立起这个品牌，使达到相应的知名度和美誉度。不然就是不正常，不正常就不吉祥，这个企业就凶多吉少了。
三，企业家不能是商人，不能用商人的眼光和思维方式去管理企业。商人可以唯利是图，但是做企业不能单是为了追求利益，更不能以利益为导向，为挣多少钱为目标去制定企业的发展，否则就会迷失发展方向，以致于后来四处碰壁，自己遭罪，无路可走。
四，企业可以跨地区扩张，但是不可跨行业发展。因为这将导致企业动荡不定，从而进入进不能进，退不能退的两难之境。这是因为这就像几匹步伐不一致的马拉着一辆车一样，企业内部一定会互相制肘，财力也一定会应付不佳，企业主失去方寸，企业可能就不行了。
五，做企业切不可以追求自身利益最大化为宗旨。若把这个当了宗旨目标，无论从人性还是物理讲，就往往会不择手段，不是想方设法巧立名目克扣员工，损害员工利益，就是干出些违法不得人心的事来或弄虚作假，或产品掺杂，或缺斤短两，或偷逃税务，在损害他人同时，败坏自己的名声，使企业做不下去。因此易曰：'屯其膏，小贞吉，大贞凶。‘对于利的追求，只可小事其事，不可大事其事，方为吉祥之举。
因此，做为企业主，施展自己的抱负，应当想情作理，保持纯正，遵守正道，不要为了自己恨不得把其它地方都挖到黄泉之下，不要违背天心人愿。这样在以后即使有了困难，遇到了麻烦，不仅不会有人落井下石，不会有众人推倒之虞，而且也不会孤立无援，否则必有凶险加于自身。
六，企业高层一般不可多于五人，一人出而为首，易曰：'王用三驱。’就是讲为王者，在治理政务上，自己身边有三个人供直接驱使就可以了，多了不仅会产生推诿，而且在决策上会产生执言制肘。
在企业之初之所以讲这么几点，其根本一点是在于企业是人来做的，而人，特别是做企业的人，都不仅个个精明，而且往往又都是性情中人，而创立一个企业又是很不易的，但是既然做了，不仅说明有这个能力，而且也是为了施展自己的抱负，使自己有个中正的生活，同时建立相应的秩序，使更多人拥有相应的生活，这就是一个企业的社会责任和义务，也是企业主的担当。这样，员工统过自己的工作拥有了相应的生活，大众使用企业的产品方便了自己的生活，就会认可企业，企业就有做大做强做长的可能，企业能大而久，企业主就会久中其位，有位就会有相应的生活，不然不明就里没了企业，没了位，有钱恐怕也难使鬼推磨了。
在这儿还要再讲一点的是，在企业成立的日子上也应有所选择，这不仅是易经的教诲，也是历史的经验，决不是迷信，有很深的玄机和科学道理，若看了本人的，，，周易创世纪可能会了解点，若不能了解，只须记住'先甲三日，后甲三日'就行了。
因此，凡有志于开国承家做企业的，一定要先把以上几点熟于心中，心中有了主，企业就不会因主管自已的率性而为而进入困境而倒掉，更不会因选择失误决策不对而入于歧途，否则若听了那些歪道邪说，当时似乎怪入耳中听，企业肯定会不好弄。
