25年来，我一直在帮全球商界领袖进行创意开发、思路拓展的工作，积累了很多经验，也从中学会了三件事：
1.要发掘新想法、新创意，画图比任何方法都管用。
2.要拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。
3.要和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。
这本书介绍了许多工具、规则和概念，但说到底就一点：教你怎么画出简单而有用的图。
不可或缺的画图指南
《餐巾纸的背面》一书讨论的是通过画图来解决商业难题，同时介绍了一套工具和规则来帮助读者画出可以解决难题的图。本书是《餐巾纸的背面》的姊妹篇。
有了《餐巾纸的背面》提供的理论基础，阅读本书可以帮助你在现实的商业世界中切实有效地实践视觉化思考，并解决遇到的难题。本书会提到在《餐巾纸的背面》中介绍的各种工具和规则，不过这次它们将一起上阵，帮助你一步步地落实通过画图解决难题的整个过程。
如果说《餐巾纸的背面》是通过画图解决难题的敲门砖，那么本书则是一份不可或缺的指南。
《餐巾纸的背面》是通过画图解决难题的敲门砖，本书则是不可或缺的指南。
4天4课
为了让大家能进一步了解在现实中如何通过画图解决难题，本书提供了历时4天的讲解、说明和实践练习：从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图，千万别小看它，作用大着呢”的自信，每个阶段都有形象化的说明。
为什么要历时4天呢？有两个原因：第一，根据我的经验，要真正消化所有内容，4天是比较合适的时间；第二，下文会提到，视觉化思考法本来就可以自然地分为4个步骤，按部就班、循序渐进可以让大家更好地理解这种方法。
不过，对于日理万机的商务人士来说，抽出4整天时间委实不易，所以学习方法就显得尤为重要了。适用的方法有两种：一种是脱产突击式，一种是边学边用式。
或者我们下狠心，抽出4整天突击学习所有内容；或者我们边学边用，把这些东西都融入到日常工作中。
如果是脱产突击式学习，我会说：“是的，这里材料很多，而且都很重要，但只要突击4天，我们就能搞定。”
不过边学边用的方式更轻松，也更有意思。如果方法得当，就没有必要去脱产突击，学习和工作可以相互促进。因此，学习本书更需要你结合自己的实际工作。除了书中的案例，我更希望你们提出一些自己在工作中遇到的难题。这样，你们才能一边学习，一边实践，效果也会更好。
快速回顾《餐巾纸的背面》
如果你读过《餐巾纸的背面》一书，可以直接开始阅读本书，同样的内容在本书里会有更详细的介绍，并且互动的方式也会更加有趣。如果你还没读过《餐巾纸的背面》，我们就先快速回顾一下该书的内容。
我相信，一切商业问题都能够通过画图来解决。《餐巾纸的背面》把这个信条归纳成三个根本问题：哪些问题可以通过画图来解决？什么样的图可以解决问题？哪些人来画图？
画在一张餐巾纸上的《餐巾纸的背面》：我们可以通过画图来解决问题。
哪些问题？你能想到的一切问题。什么样的图？简单明了的图。哪些人？你，我，大家！
答案如下：
第一，哪些问题？我们能够清楚地表达的问题，我们都可以通过画图进行更准确的描述。
第二，什么样的图？简单的图。如果你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿，还会用箭头恰当地连接它们，那么书里所有的图你都有能力完成。
第三，哪些人？所有人。因为我们生来就是视觉化思考者（即使你不这么想，这也是事实），而且要画的图如此简单，我完全相信，任何一个普通人都能做到。
《餐巾纸的背面》不仅回答了以上3个问题，同时还介绍了一套画图工具，详细分解了画图的过程，这样我们就可以开始学习通过画简单明了的图来解决复杂的问题。
