表
表2.1 价值链分析中租金的概念
表2.2 买方驱动的价值链和生产商驱动的价值链
表3.1 部分全球性行业内企业层面的集中度
表3.2 两次商业革命制度背景的比较
表4.1 1996～2000年，波音公司主要收购活动
表4.2 A380与B787的比较
表4.3 2003年波音主要供应商的研发支出
表4.4 波音工业供应链内大型子系统集成商之间的并购活动
表4.5 波音供应链内部分缝隙子系统供应商及主要零部件和材料供应商
表4.6 波音在中国的分包工作包
表4.7 波音部分子系统集成商在中国的活动
表4.8 航空制造企业的规模
表4.9 1994～2003年，中国民用运输飞机构成情况
表4.10 2004年中国支线飞机数量
表4.11 主要国际航空公司2003年营业收入
表5.1 全球消费支出的集中
表5.2 2004年，德国、法国和英国零售业的集中
表5.3 1994～2005年，美国零售业最大的10宗并购交易
表5.4 美国百货公司行业的日益集中
表5.5 美国折扣商店业的日益集中
表5.6 1980～2003年，皇家阿霍德与家乐福的国际扩张
表5.7 2003年，全球最大的零售商
表5.8 2003年从中国进口商品的前10大进口实体
表5.9 大型供货商向作为关键客户和非关键客户的零售商提供的服务
表5.10 沃尔玛部分商品在美国的市场份额
表5.11 2004年，宝洁公司和吉列公司概况
表5.12 美国消费品行业部分产品领域的集中
表5.13 美国最大的包装食品生产商用于收购的现金支出
表5.14 2000～2005年，美国大型食品生产商的重大重组
表5.15 美国顶级食品生产商的分类市场份额
表5.16 2002年，美国百货商店顶级供应商在服饰销售方面的市场份额
表6.1 1999年，可口可乐和百事可乐在全球碳酸软饮料行业的市场份额
表6.2 可口可乐的主要全球装瓶商
表6.3 可口可乐在中国的装瓶合作伙伴
表6.4 太古饮料公司概况
表7.1 波音、沃尔玛和可口可乐在全球层面协调的活动
表7.2 波音、沃尔玛和可口可乐的全球合作伙伴
表7.3 跨国公司通过本地层面协调的活动所建立的地方产业联系
图
图1.1 分析途径
图3.1 1993～2006年全球并购交易总额
图4.1 1990年以来波音和空中客车的民用飞机订购数量
图4.2 1999～2003年，波音的商业收入和国防收入
图5.1 2000年，中国大型超市领域的销售生产率
图7.1 跨国公司战略、价值链活动和企业间联系
图7.2 跨国公司对本地企业的影响
