只有没眼光的发现者，没有不能发现的将才。
发现将才後要让将才带兵打仗，这样才不浪费资源。
如此人才，岂敢闲置。当然也有"养士"的时候，但到关键时候就必须起用。如果将才不能胜任，说明他不是真正的将才，当以无情驱逐之，让能胜任的人来。
有的人貌似高手，用起来却发现什么也不是。因此"是骡子是马，拉出来遛遛"是必要的。可以这么说，我们不需要理论上与外表上的将才，而需要能带兵打仗的将才。
凡用兵之法，将受命於君。(《孙子兵法·九变篇》)
孙子这句话很重要，揭示关系如下：君→将→兵，即君授权将，将统领兵，而兵从根本上讲不是效命於将，而是效命於君。但将是君的代言人，可以行使战时君权，让兵无条件服从。君爱将，实为自爱。将不是人人可以当，必须是人才。人才不是难求，而是你根本没去求!
三种才都可贵
按照传统的分法，有三种才：上才、中才与下才。下才就是一般的人才，可以配合别人完成工作。中才就是中级人才，可以在某一领域独自操作。
《孙子兵法》讲的"将者，国之辅也"中的"将"的概念相当於中才。国君是上才，将帅是中才，士兵是下才，层层统属，层层服务。
"将"的概念又不仅是将，还包括士。将士、将士，往往统帅即土兵，两者合而为一，才能产生巨大力量。
中才其实也包括下才，比如一个部门，既有经理，也包括若干员工。假使撤掉了部分员工，这个经理就必须兼任员工的工作，否则就是光杆司令。上才、中才、下才各有所长，虽然互相隶属，但互相不能取代，上才不能取代中才与下才，中才不能取代下才与上才，下才不能取代上才与中才。
在一个团队中，必须同时有上才、中才与下才。
没有上才的团队是没有灵魂的。
没有中才的团队是没有技术的。
没有下才的团队是没有力量的，形同虚设。
下才的可贵在於使团队众雪成球，越滚越大。
