远而挑战者，欲人之进也。(《孙子兵法·行军篇》)
敌人还在远处就叫嚣不已，如果不是弱智，显然就是诱敌之计。大将能控远场，具体方式就是避开他，让他乱、让他跳、让他找，夹击之下，敌溃矣。大将施计，不可告诉人，这时必须告诫手下必须言听计从，必须盲从。这时解释是不必要的，理解是有害的，沟通是危险的。
守恶法便为善
在现实生活中我们经常遇到的难题是：
如果上头不正确，是否需要服从?
答案是：需要服从。
不正确也要服从吗?
答案是：是的。
为什么?
因为"恶法"也是法，恶法也要服从。不服从恶法就会"无法"，无法即"无序"，必将引向更大的混乱与败亡。
当然，"恶法"必须为"善法"取代，正如"恶者"必须让出位置让"善者"引领众人走路一样，但这不是上兵做的事，而是将军与将军的上司做的事。
孔子说："不在其位，不谋其政。"
孙子说："将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。"
说的都是相同道理：
一、土兵要服从管理；
二、如果上头错了也要服从，因为只有这样才能保证大局不乱；
三、用上头的上头或上头的平级来纠正上头的错误，而不是下头反抗上头。
当然，如果上头错得太离谱，并且犯的是一个致命的错误，那么这时候任何一个人--包括普通士兵也应该挺身而出纠正上头的错误。所以孟子说："君有大过则谏之，反覆之而不听，则易位。"(《万章下》)
孟子此处与孙子讲的并无冲突，这就要看具体情况。
令素行者，与众相得也。(《孙子兵法·行军篇》)
主管人员的命令平时能行，战时就能行。平时没有行，战时也不行，不能指望你的威望忽然因战争来临而提升。主管者当用恶法制善人。
把新人变成最听话的人
员工、人才是华为公司的最大资源，华为对新员工的培训简单讲包括三方面：
