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第2章 不要过程要结果,不要苦劳要功劳

(第一节 勤奋未必成功,方法才能制胜)

工作需要付出汗水,更需要智慧的头脑和科学巧妙的方法。公司要的不是奋斗的过程,而是结果;要的不是员工的苦劳,而是功劳。

按照一般人的观点,成功人士应该是世上最忙的人,然而实际上他们常常在打高尔夫球,而且定期度假。显然,人的付出和所得并不总是成正比的。

现在,我们已经找到了其中的奥妙所在,那就是方法。如果没有正确的方法作为指导,所有的汗水都可能付诸东流,不会带来更大的价值,再勤奋的人也会离成功很远。但若你找到了解决问题、完成任务的最佳方法,则会收到事半功倍的效果。

希望下面这个故事能够带给你一些启示,让你明白勤奋、方法与成功之间的关系:

有两个和尚住在隔壁。所谓隔壁是:中间隔着一座山。

他们分别在相邻的两座山上的庙里,这两座山之间有一条溪。于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之,他们便成为好朋友了。

就这样,时间在每天挑水中不知不觉过去了五年。

突然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水。右边那座山的和尚心想他大概睡过头了,便不以为意。哪知第二天,左边这座山的和尚,还是没有下山挑水。

第三天也一样,过了一个星期,还是一样。

直到过了一个月,右边那座山的和尚,终于忍不住了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去拜访他,看看能帮上什么忙。”

于是他爬上了左边这座山,去探望他的老朋友,等他到达左边这座山的庙里,看到他的老友之后,他大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。

他好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?”

左边这座山的和尚说:“来来来,我带你去看。”

于是,他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课后,都会抽空挖这口井。即使有时很忙,能挖多少就算多少。如今,终于让我挖出井水,我就不必再下山挑水了,我可以有更多的时间练我喜欢的太极拳了。”

看了两个和尚的故事,我们应该问一下自己:我是在拎水桶,还是在挖管道?我有没有给自己的工作找到一种最恰当的方法,还是一直在埋头苦干,白白地浪费自己的时间和精力?

固然,勤奋是一个人成功所不可或缺的品质,然而,只有勤奋而没有适当的方法,就像一只善于飞翔的小鸟总也找不到正确的方向,也就难以到达目的地。

诸葛亮出师的故事也告诉了我们一个同样的道理:用恰当的方法,可以让我们更好地达到目标。

诸葛亮少年时,曾和徐庶、庞统等人同拜水镜先生为师。三年求学期满,这天早上,先生把大家召集起来说:“从现在起到午时三刻,谁能想出好主意,得到我的许可,走出水镜庄,谁就算学成出师了。”

弟子们陷入了深深的思索之中。

有的弟子说:“庄外失火了!我得出去救火。”先生微笑着摇摇头。

有的弟子谎称:“家有急事,要速归。”先生毫不理睬。

庞统说:“先生,如果你能让我出去,我一定能想出办法。请先生允许我到庄外走走。”先生也不为所动。

眼看午时三刻就要到了。诸葛亮脑子一转,计上心来。只见他怒气冲冲地奔到堂前,指着先生的鼻子破口大骂:“你这先生太刁钻,尽出歪题害我们,我不当你的弟子了!还我三年的学费!快还我三年的学费!”

这几句话把先生气得脸色发青、浑身颤抖,他厉声喝道:“快把这个小畜生给我赶出去!”

诸葛亮却执意不走,徐庶和庞统好说歹说把他拉了出去。

但是一出水镜庄,诸葛亮哈哈大笑,捡起一根柴棒,跑回庄内,跪在水镜先生面前说:“刚才为了考试,不得已冒犯恩师,弟子甘愿受罚!”说着,送上柴棒请罪。

先生这才恍然大悟,立即转怒为喜,拉起诸葛亮高兴地说道:“为师教了这么多徒弟,只有你真正可以出师了。”

在现代社会里,一味地强调苦干已不能快速地达到我们的目标,我们必须开启智慧,寻找有效的方法。那时,事业的成功就会在不远处向我们招手。

智慧点拨

我们的认识上一直存在一个误区,认为只要足够勤奋就能够成功,殊不知,如果没有正确的方法作指导,再勤奋也难以得到成功的果实,正确的方法才是制胜的关键。

(第二节 要汗水,更需要方法)

国人一向崇尚“埋头苦干”,以任劳任怨为荣。“我每天都卖力地工作12个小时。”这是他们的一句典型的夸耀。夜以继日地努力工作本身并没有什么错-只要你不介意牺牲个人健康、家庭生活及精力。

如果你在一小时之内完成一件事,你也可以在两小时之内完成两件类似的事情,但你每天最多能完成12件事,这无疑是一个不用动脑的算式。但如果你的目标是一百万件类似的事情呢?如果你想要成功到足以让投资者、银行家们围着你团团转,你就需要用新的方式来替换“12小时工作制”那种埋头苦干的方式。

这种“1+1+1+1”的单调的累加工作方式就像是用数数来结束数学教育一样荒诞。

该是结束这种以“汗水换业绩”的工作方式的时候了。埋头苦干固然重要,但是,在新的竞争形势下,只付出汗水是远远不够的,我们更需要的是方法。

靠汗水纵然能够获得业绩的进步,但如果没有融入更多的方法,工作也难以取得突破。凡是取得卓越成就的人,他们都有着共同的成功经验,那就是:付出汗水的同时,也要寻找方法。

几十年前,一位青年住在美国犹他州的首府盐湖城,靠近大盐湖。

他是一个勤勉的人,工作非常努力,生活非常节俭,他所有的朋友都对他的良好习惯赞不绝口。然而有一天,他做了一件反常的事,使得许多人都怀疑他的判断是否明智。

他从银行里取出他的全部积蓄,一共有4000多美元,到纽约市汽车展销处买了一部新车。在人们看来,仅此似乎不足以显示他的“愚蠢”,更让人不解的是,当他把新车开回家后,就把车开进他的车库里,顶起4个车轮,动手拆卸汽车,一件一件地拆,直到整个车库摆满汽车零件。他仔细地检查了每个零件,然后又把汽车装好。人们觉得他简直发疯了,而他却不止一次,而是多次拆卸汽车,再把汽车装好。大惑不解的人们开始嘲笑他。

几年后,那些嘲笑过他的人不得不改变看法,并已深信不疑——他有明智的见识。这个反复动手拆装汽车的青年就是沃尔特·珀西·克莱斯勒。他开始制造汽车了,他的产品领导了整个汽车工业,他在汽车这个领域里还做了许多有价值的改进和革新,他成功了。

人的劳动可分为两种:一种是创造性劳动,一种是重复性劳动。创造性劳动是先进生产力的代表,重复性劳动是创造性劳动的再现。未来的重复性劳动将越来越多地被机器所取代,未来的雇员将越来越多地从事创造性劳动,更多地用头脑、用方法去解决工作中的问题,并努力将工作做得更好。

有一句话说得好:“聪明地工作比努力地工作更重要。”要工作,就要注重成效,而要取得成效,光洒汗水是不够的,还需要把卓有成效的方法引入到工作中,在工作中注入智慧,不断地改进工作方法,从而不断地提高工作效率。这才是我们努力的方向,也是工作中必须遵循的准则。

智慧点拨

在工作中,挥洒汗水、埋头苦干固然重要,但面临着多变的环境和更高难度的挑战,更需要我们打开智慧的大门,让好的创意、好的方法一一跃出,以取得更好的成效。

(第三节 正确的方法比执著的态度更重要)

我们无一例外地被教导过,做事情要有恒心和毅力,比如“只要努力,再努力,就可以达到目的”等说法,我们早已十分熟悉了。你如果按照这样的准则做事,你会不断地遇到挫折和产生负疚感。由于信守“不惜代价,坚持到底”这一教条的原因,那些中途放弃的人,就常常被认为“半途而废”,令周围的人失望。

正是因为这个害人的教条,使我们即使有捷径也不去走,而是选择去简就繁,并以此为美德,加以宣扬。

一个胖女孩最近在减肥,她一直认为发胖是因为吃的食物太多造成的,所以,从决定减肥时起便开始节食。她也果然是很有毅力,每天的主食绝不超过二两,其余皆用水果、蔬菜来填补。然而,两个月之后,她的脂肪就像舍不得离开她一样,依然牢牢地附在她的身上。由于营养不良,她已变得比较虚弱,爬三层楼梯都会气喘吁吁。

尽管这样,她仍认为是自己坚持的时间太短,又过了一个月,情况还是那样。

没有办法,家人把她拉到了医院,征求医生的意见。医生告诉她,减肥是要讲科学、讲方法的,不能只靠节食,还要结合运动,并保持心情舒畅。

女孩听了医生的话,意识到了曾经的“坚持”都是无谓的。按照医生教的方法,她每天坚持锻炼,适当节食,并通过听音乐等方式来愉悦心情。现在,她已经取得了很大的成效。

其实,不止减肥要讲方法,无论做什么事都要讲究正确的方法。在我们的工作和生活中,类似的例子屡见不鲜。销售经理对业务受挫的推销员经常说:“再多跑几家客户!”父母对拼命读书的孩子常说:“再努力一些!”但是这些建议都存在一个漏洞。就像有人曾经问一位高尔夫球高手:“我是不是要多做练习?”高尔夫球高手却回答道:“不,如果你不先把挥杆要领掌握好,再多的练习也没用。”其实,正确的方法往往比执著的态度更重要。

如果有人准备学打高尔夫球这种难度极高的运动项目,他将为设备、附件、教练和训练花上大笔的金钱,他还会将昂贵的球杆时而打进池塘,他也常常会遭受挫折。如果他学习打高尔夫球的目的是成为一位高尔夫球好手,或者在与朋友们相聚时可以共同打打球,那么这种投入是十分必要的。而且他还必须持之以恒,才会达到自己的目的。

但是,如果他的目标是为了每周运动两次,减轻几磅体重并加以保持,使自己神清气爽的话,他最好放弃打高尔夫球,在住宅附近快走就足够了。如果他在拼命练习了一个月或两个月的高尔夫球之后,渐渐认识到这一点,他放弃高尔夫球,开始进行快步走的锻炼方式,我们应该怎样评价他呢?说他是一个没有恒心、半途而废的人,还是说他的选择非常明智?

为工作设定目标是一件很重要的事情,我们也常常会设计一套工作方案,并执著地依照这套方案行事,而完全忘记了要根据形势的变化更换方案。其实,大脑稍稍地转动一下,选用正确的方法,就可以获得更好的结果。

态度执著者经常自己摸索方法。但既然成功可以复制,经验可以传承,又何苦去慢慢学炸鸡的技巧?加盟肯德基开家分店吧,操作手册上写得很清楚,你会很快就能够炸出美味的鸡肉,并且招聘来的员工即使没学过做快餐,按照炸鸡配方及流程照做一遍,也能有和你所见的肯德基炸鸡一样的味道。走遍每一家分店,都会吃到一样好吃的炸鸡,就是这个道理。

在工作中,我们不可能总是一帆风顺,当遇到难题的时候,绝对不应该一味下蛮力去干,要多动些脑筋,看看自己努力的方向是不是正确。

智慧点拨

失败者常常混淆了工作成果与工作本身。他们以为只要大量工作,尤其是艰苦工作,同时有着执著的态度,就一定会取得成功,但事实却总是事与愿违,因为他们还不懂得,正确的方法比执著的态度更重要。

(第四节 不重过程重结果,不重苦劳重功劳)

不仅要有苦劳,更要有功劳。

在工作中,有一句话常常被提到:“没有功劳也有苦劳。”特别是那些能力不够的、对待工作没有尽力的人,这句话常常被他们用来安慰自己,也常常成为抱怨的借口。他们认为,一项工作,只要做了,不管有没有结果,都应该算成绩。

当今企业中,有不少员工存在这样的想法。当上司交给的任务没有成功地完成的时候,就会产生“没有功劳也有苦劳”的观念,觉得管理者会谅解自己的难处,会考虑自己的劳力因素。

但是,事实上,没有功劳的所谓苦劳不但耗费了自己的时间,还浪费了公共的努力资源。

市场只认效率,公司只认功劳。企业只能创造效益,员工只能拿出业绩。假如企业生产的产品质量不好,顾客不会因为这种产品虽然质量不好,但也是通过企业员工千辛万苦的努力制造出来的就将就买去的。即使企业员工真的很辛苦,消费者也绝对不会这样做的!

承认没有功劳也有苦劳具有严重的危害性。承认苦劳就是承认低效率,就会导致企业员工不积极进取,得过且过,这样的企业就没有效益可言。没有得到结果的所谓苦劳只能是浪费资源。

我们做任何工作绝不是为了得到一段“回忆起来很可以玩味一番”的过程,而是要结果,而且是一种好的结果。

所以在工作中,每个人都应该树立一种“结果心态”,不是想要,而是一定要。姜汝祥先生在《请给我结果》一书中解释道:“既然锁定了目标,锁定了结果,那么我们对于结果,就不是要,而是一定要。在结果面前,你需要一个‘一定要实现’的决心!”

在“结果导向”的思想贯彻下,“执行力”将被作更现实主义的理解。“决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。”这是保证执行力的关键。

我们所说的“苦劳”只是迷惑人心的一种幻景,公司更喜欢拿出结果、作出功劳的人。若你不能为企业带来结果,而一味强调自己的“苦劳”,最终只能落得被淘汰的结局。

经过数十年的努力,老张终于从一名普通的财务人员坐上了公司财务部门总监的位子,享受着优厚的薪水和福利待遇。老张是公司的老员工,论资历在公司很少有人能与他相比,这也使他养成了自以为是、目中无人的习惯。

随着公司发展步伐的加快,公司陆陆续续地引进了一批新人,财务部也引进了一个名牌财经大学的毕业生。为了让新员工尽快适应工作岗位,公司要求老员工尽量帮助新人。在新人到来的时候,身为财务部的负责人,老张口口声声说要多帮助这位新来的员工。

但是很快老张就感到了一种压力,因为这个新员工工作能力极强,除了懂财务、营销、外语和电脑,还曾经获得全国珠算大赛的大奖,可谓是才华出众。

相比较之下,老张除了资历以外,几乎没有什么可以与人家相比的。别说帮助别人了,自己有时还得向这位新员工请教一些问题。经过暗中观察,老张发现这名新员工性格柔弱内向。经过一番计划,老张对她制定了“全面遏制”政策:处处为她设置障碍,尽量不让她接触核心业务,甚至连电脑也不让她碰,并美其名曰“专人专用”。

可这也没有难倒这位新员工,一支笔、一个算盘,把经她手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。几年来她都忍辱负重,工作上一丝不苟、精益求精,工作业绩想抹杀都抹杀不了。

老张自己做的一些项目却频频出错。一次,他做的一个重大项目的账目被税务局指责不规范,面临处罚。公司新领导忍无可忍,给老张施加压力,让新员工参与全面的“纠错”。不久,公司领导又毅然决定,由新员工担任公司财务总监,老张负责内务,这个决定让他处在了下岗的边缘。

俗话说:“革命不分先后,功劳却有大小。”企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业的发展步伐,自以为是,不肯埋头干活的老员工。在一个凭实力说话的年代,讲究能者上庸者下,没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。商业时代以效率为先,凭业绩说话;企业中员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。现在一切用成功说话,只有成功,员工的付出才能得到回报。

这是一个凭业绩说话的时代,在这个时代,只有功劳,没有苦劳。

戴尔公司的核心经营原则就是靠业绩说话。戴尔对业绩优秀的员工一向给予奖励。同时,对业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。

戴尔对各部门、各分支机构的考核更看重最后的结果,主要包括:一是业绩方面的成果考核;二是削减成本的考核。戴尔的成果考核指标很多,有客户忠诚度的指标考核,有投资回报率的考核等。戴尔以业绩指标考核作为标准,引导员工为结果打拼。

对结果负责,体现的是一个企业追求效率、超越自我的决心。凭业绩和效益说话,才能在企业中形成良好的工作和人才环境,才能使企业不断前进,在市场竞争中站稳脚跟并日益壮大。

智慧点拨

无论黑猫白猫,能够抓住老鼠的就是好猫;无论多干少干,能够找方法、出业绩的员工才是企业最需要的员工。追求效率是对一个员工最基本的要求,在市场经济时代,做任何事情都应该追求一个好的结果。不仅要做事,更要做好事。

行·动·方·案

⊙接到任务后,不要埋头去做,而是仔细想一想,该用怎样的方法。

⊙在做每一件事之前,都给自己设定一个要得到的结果,而不考虑过程有多么艰难。

⊙如果一种方法难以解决问题,学会适时放弃,寻找另一种方法。

⊙工作中遇到问题,不要抱怨,而是去找方法。

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