这次会议，董事长开诚布公地谈了谈，说明他意识到了问题的严重性，并希望大家努力改进，他讲的主要内容是企业管理中暴露出的几个问题：
第一，无比厚重的部门墙。
出了问题，互相推卸责任，到最后发现谁的责任都不是。
第二，膏药式的管控体系
和尚很少，菩萨太多，到处很忙，到处都是闲人，很多人干这不增值的工作。我们总希望通过条条框框这种表象的东西解决系统问题，把管理简单表面化，膏药式管理解决不了复杂的知识型劳动，因为背后的自由度太大了，太复杂，需要搭建平台激发活力，建立健康的组织级框架。
第三，以自我为中心被压制
只注重短期的效果，注重人的短期业务而不太注重能力的发展，经营者和员工之间绩效导向太严重。
第四，挂在墙上的价值观
价值观很卓越，但是落不了地，所以价值观要有反馈机制，利益牵引，这种行为才会被广泛流传。
第五，夜郎自大的阿Q精神
快速发展时，很多矛盾被掩盖了，一旦增速下降，矛盾很容易被激化。
最后说，经常出现的问题，要从规律上找原因，反复出现的问题，要从制度上找原因。要求每个部门在限定时间内拿出优化措施，统一交给集团企管中心。
庄晓梦比较庆幸，没让她发言，她很清楚，自己虽然是学经济管理出身，但谈公司的管理，她只会大而化之地泛泛而谈，拿不出有实际价值的措施，忐忑了一下午的心舒缓下来。然后从网上搜了半天，从里边找出一些东西，稍微改了改，就把电子邮件了发给企管中心。
她想，自己终究不是干事业的人，自己的立足点就低，只是挣些钱，养家糊口，企业管理好像离自己也很远，遥不可及的东西悬在头上，摘不到，不如把眼前的东西握紧。快三十岁了，没有初到单位的雄心和锐性了，这种状态是好呢，还是不好呢，她说不清。
想着想着，黑狐房产网的销售代表走了进来，礼貌地交给庄晓梦一份请柬，邀请她参加该媒体组织的主题论坛，主题是互联网冲击下的跨界营销。她对这个媒体充满好感，销售代表素质很好，并且这家网络公司近年来线上线下活动很多，效果不错。
然后她与张静怡沟通了一下，张静怡说，自己忙于日常事务，不去了，让庄晓梦去，并且说，到那之后要简单说一下她们公司项目。
那天，她到了论坛现场，发现参加论坛的出了协会秘书长之类的，就是营销总监、策划总监之类的，心想，来值了，一是听听大家怎么说的，二是可以认识一些朋友，这样的平台真好。
轮到她讲时，她看别人侃侃而谈，并没有拿着稿子念，就没有掏出准备的稿子，信口讲到，在互联网浪潮冲击下，已有不少企业触网，其本质仍主要集中在房源信息、地产新闻广告为主的传统合作模式。如今，房地产中介联合抵制、传统的营销模式让消费者产生疲劳，互联网与房地产的结合亟需找到新的突破口，互联网思维和互联网金融尝试将互联网金融众筹模式应用于房地产领域，寻求房地产网络电商、房地产网站之外的互联网营销新模式具有开创意义。
她听那些人讲的内容也大体是这些，就不太想听了，注意起别人的表情和手势。
她发现人们有的眯着眼，有的扭绞双手，有的搔着头，有的笑，有的咬嘴唇，有的向前倾，有的靠着椅子仰着头，各式各样，自己感觉有些好笑，同时，她想到，别人也在看着自己，自己是一种什么表情呢，尽量保持一种微笑看来要好一些。她为自己第一次参加这种场合并且讲出些东西而高兴，在探讨问题的同时，收了一些名片。
晚上回去依然很兴奋，睡觉时林平之把身子贴过来，她突然萌生换一种姿势的想法，想展现一种征服的姿态，就顺势爬起来骑在他身上，感觉到疲惫，同时也很满足。躺在那，却想，无论自己是征服的姿态，还是被征服的姿态，无论是主动进取，还是被动接受，反正都是他的根进入自己的洞内探来探去的，而自己没有根，进不了他的洞内一探究竟，认命吗？不认命又怎样，能改变这种状况吗？
