在陈记阳的眼前出现了一个屏幕，有个岁数很大但精神矍铄的老者在接受采访。陈记阳认出来了，这人是RB的一个企业家，名叫稻盛和夫。下面是采访对话：
主持人：稻盛先生，我们知道在去年2010年，也是在您78岁生日的时候，您就任了日航公司的董事长，这是一家巨额负债濒临破产的企业，而且我们知道那个时候您已经在1997年开始就已经出家为僧了，是什么样的原因让您愿意再次出山再次经营企业？
稻盛和夫：我不是说是为了另外一种修行而担任了这个日航的会长，当时是RB政府向我提出了这样一个邀请，他说你看日航已经破产了，我们也很希望把它再度的重建起来，可是我发现除了你之外没有人能够胜任这个职位，所以我就接受了这样政府的一个邀请。我答应担任日航董事长的原因是在于，首先，如果说日航能够得到重建的话，对于RB经济的振兴是有帮助的。其次，留在日航的这些员工，他能够保住自己的饭碗。所以说我觉得从这两方面来考虑，都应该秉持着一种利他之心来接受这个邀请。要想拯救一个已经破产了的公司，的确是需要付出加倍的努力，甚至是异于常人的努力的，无论是从物理环境方面来说、还是从精神方面来说，都是一个非常艰巨的任务。所谓助人者天助，如果说我有一种纯粹的心情想要帮助周围的人的话，那么老天爷看到我这种纯粹的心情和努力，也一定会伸出手来帮助我的。所以说从这个考虑来出发的话，过去一年当中，虽然说刚刚是日航重建的第一年，我就很顺利的把它给做了下来，让它有一个很好的恢复景气的开端，甚至是取得了让大家都比较吃惊的一个成绩吧。
主持人：关于您管理哲学的书的中文版也已经出版了，对于中国的企业家和管理者、经营者，您最想跟他们说的是什么？
稻盛和夫：实际上是这样子，很多的企业它是因为各个方面的这些经营的事情会有一些烦恼和苦恼，有一些企业它看起来经营的很顺，但是这些企业的经营者也时常会有一种不安的感觉、有一种危机感，所以我希望这些企业家都能够通过阅读我的这些书籍，找到自己经营的那种王道之所在，把自己的企业经营的更出色。
主持人：日航在您担任董事长10个月后就扭亏为盈，确实是神奇的经营哲学。您的经营哲学的是您自己摸索出来的还是源于东西方文化精华？
稻盛和夫：我的经营哲学主要来源于中国明朝的王阳明的“致良知”，我提出了“作为人，何为正确？”的经营原点。秉承这个原点，我创办了两家世界500强企业，而且不管经济繁荣还是萧条，企业从未出现亏损，算上日航，就是第三家世界500强。
屏幕快速闪了一下，出现了一个衣不蔽体、满面杂乱胡渣的中年男子，穿着中国古代的服装，他在一个山洞中仰天大笑，状极痛快。笑到酣处，发出了一声极响的长啸，在空旷的原始森林中传播地很远。他大笑地对闻声过来探问的随从说到：“是了是了！我悟到了！圣人之道，吾性自足！向之求理于外道者误也！”
屏幕再快速闪了一下，日俄海战的功臣东乡平八郎在庆功宴上，酒过三巡，仰慕者问他“您的作战秘诀根据哪个兵法呀？”东乡平八郎已喝得大醉，趴在桌上，默默从腰间掏出一个木牌：“一生俯首拜阳明。“
屏幕消失了，教授又出现在陈记阳面前。”就是偶尔在查找资料的时候看到这些纪录，晨希博士才开始研究“圣心”理论这个成功的秘密的。“
