众所周知，帮助别人，首先我们能够得到精神上的愉悦。每个人可能都有过这样的体验，当某人有困难时，自己出手扶了他一把，帮助他打通了路上的阻碍，我们在接受道谢和感受到自己力量的同时，也会由衷地感到一种从心底深处扩散开来的快感。能够帮助别人，说明自己有力量、有能力，以帮助别人的过程中，这种力量和能力被充分地矢放展现出来，这不旦会使你的自信心增强，而且为自己以后能得到别人的帮助打下基础。
大家也可能有过这样的经历，自己在做某事时，由于一个环节没有打通，从而使自己身陷疆局，只得到处寻求帮助，最终在别人的帮助下取得成功，这时你可能更加深刻地体会到“帮助”是多么重要。如果在这过程中，你寻求的是你曾经帮助过的人，这次他一定也会尽力帮你渡过难关。如果是曾经需要你帮助而你没有去帮助的人，这次恐怕你也会得到同样的下场——他也不会帮助你。因此，从某种意义上来讲，帮人确实是在帮自己。
“助人为乐”是人类思想的精华；“帮人其实是帮己”则是双赢人生的至理名言。你帮助了别人，别人也会帮助你，你和他都得到了帮助，最终实现双赢。这也就是双赢理念在现实生活中的运用。
2.与同事分享功劳
每个人在进入社会后，都会遇到“怎样与同事处好关系”这一难题。特别是对于刚进公司的新职员来说，除了工作上的生疏之外，如何应付那些老职员也是令人头痛的难题之一。更倒楣的是和那种喜欢倚老卖老、嘴巴又唠叨的同事在一块工作，此时你该如何自处呢？你怎样才能与他们互帮互助，同甘共苦，实现双赢呢？
原则上，对于资深同仁应以敬重、客气的态度待之，在大伙儿聚会时，别忘了趁机表示敬重之意。你在此时表示出对他的尊敬，使他在心理上得到了愉悦的享受，在以后的日子里，如果有机会提携后进的话，他一定不会忘记你的这次表现。
有很多新进职员畏于资深职员的难缠，总是采取敬而远之的态度，其实大可不必如此，反而应该积极地与他们接触才好。
大家都知道，我们在学校里所学到的只是满肚子理论，一旦进入实际战场，往往没有什么大用。就以报告书的写法和资料的整理收集为例，便和课本上教的大不相同。更何况每家公司的作法都是自成一套，各不相同的，只有老职员才知道怎么一回事。既然上司不可能详细指导，除了向老资格的人学习之外，别无他法。当然，其中不乏有人愿意提携后进，肯不遗余力地倾囊相授，不过即使是遭到懒得主动照顾新进职员的人，只要你坦诚地向他们虚心请教，很少会遭到拒绝。如此一来，既可学习到前辈的技术，又可留下良好的印象，可谓一举双得，何乐而不为呢？
在与同事分享功劳方面，即使是凭你一己之力得来的成果，也不可独占功劳。让那些属于同一部门，曾经协助过你的同事一起分享这份荣耀吧！
别担心你所做出的努力会被人遗忘，因为你的所作所为在上司眼中瞧得清清楚楚，如果自己一味卖弄、夸耀，反而会落得邀功之嫌，当然，同时也会觉得十分无趣，达不到双赢的目的。
相对地，如果大大方方地与同事分享功劳，一方面可以做个顺水人情，另一方面上司也会认为你很懂得搞好人际关系，而给你更高的评价。
可是卖这份人情的手法必须做得干净利落，不可矫揉造作，更不可对同事抱着“施恩”的态度，或希望下次有机会讨回这份人情。
就某种意义而言，大家在同一个公司里，可以说是同舟共济、甘苦与共，人人都应成为朋友，可以倾诉烦恼，互相帮助，更可借良性竞争发挥彼此激励的效果。
不过，古有明训，“君子之交淡如水”，这句话运用在同事之间的人际关系最适合不过。因为公司毕竟是一个成员众多，又具竞争性的组织，既然你不可能和每个人都结为知己，就只有和他们保持“泛泛之交”，作友善而又不至于彼此伤害对方的往来，才是明智之举。
3.共同创业，互蒙其利自
1995年7月以来，美国微软公司总裁比尔·盖茨已连续5年被评为世界首富，他个人拥有的资产现已达到了900多亿美元。微软公司里的百万富翁也已多达2000多人。而这一切却是盖茨与其好友保罗·爱伦共同创业，合伙创造的。当时爱伦的资产也已超过100亿美元的大关。
在二十多年的时间内，盖茨与爱伦所开办的合伙企业从小到大，由弱到强，迅速发展，成为世界著名的大公司。微软公司的发展壮大过程，是合伙企业从弱小到强盛的艰苦创业过程，是志同道合的合伙人同心协力、团结合作的创业过程。它反映了一个弱小的合伙企业如何走向强盛，反映了一个合伙企业准备、开办、发展的全过程，反映了一个合伙企业如何从低级走向高级、从不规范走向规范的过程。
盖茨与爱伦是中学时的同学，虽然爱伦比盖茨高两个年级，但对电脑的共同爱好使他们走到一起来了。在中学的校园里，经常见到他们两人一边喝着可乐，一边嚼着薄饼，面对面的谈得相当热烈。有的同学想加入他们这个圈子，可是对他们的话题听不进去，也无从插嘴，坐不多久就离去了，最终只有他两人形影不离。他们经常埋头在电脑的控制台上，沉迷于程序字符串成的海洋，如鱼得水。正是这种共同的爱好和志向，为他们今后的合伙创业打下了良好的基础。
在中学时，他们就经常合作，为一些公司设计的程序找出错误，也为学校设计了电脑排课程序。一般来说，在条件许可的情况下，在共同创业之前，都应该像盖茨与爱伦这样，尝试着进行一些合伙，在合作中考察对方。因为有些人眼高手低，耐心不足，往往是说的比做的好，说的比做的多。与这种人进行一些合作，你就会发现许多平时难以发现的问题，这比你合伙之后才发现问题要好处理，因为这种松散合作的终止，比正式的合伙终止容易得多。
1975年，盖茨和爱伦终于作出了决定，共同创立微软公司，为各种各样的微电脑开发软件。由于盖茨在BASIC开发方面作出的杰出贡献，微软公司中的股份，他占64%，爱伦占36%。
1976年4月，微软公司来了第一位正式员麦克·麦唐纳，他是盖茨中学时的同学，负责改良8088微处理器的BASIC语言程序。第二个正式员工也是中学的同学。后来，又招收了两位程序设计师。1976年11月，爱伦辞去了在另一公司的工作，全心全意投入微软公司。与此同时，盖茨不顾父母的反对，毅然退学了。微软公司的发展一帆风顺，在短短的时间内，公司客户的名单中就出现了通用电器公司、安迅公司、德州仪器公司、日本理光公司和美国银行等大公司企业。
随着微软公司的规模不断扩大，企业的迅速增加，盖茨与爱伦决定微软公司应从松散式的管理向规范式的管理过渡，使微软公司由低级向高级、从松散向规范发展。1980年，对微软而言是个值得纪念的年份。这年6月，盖茨在大学的同学帕尔梅进入微软公司任总裁助理。帕尔梅具有天生的经商才能，他的加入，把盖茨和爱伦从经销琐事中解放出来，这位曾攻读过商业管理硕士学位的高材生很快便让微软公司各项事业系统化起来，走上了有条不紊的运作经营之路。正因为帕尔梅的到来，微软有了新的转机。为了留住这个难得的人才，盖茨让帕尔梅拥有了5%的股权。
