在收购兼并中，进攻性企业通过各种方式取得目标企业的经营管理权，从而控制其经营资源的支配权；在直接投资创办新企业中，企业是将社会上未使用的资源投入生产，相当于增加了社会的经营资源。这是收购兼并的首要特征。
2.投资见效快
一般来讲，通过收购兼并其他企业而直接将其现存的资产、人力、技术等加以动用，能在较短的时间内达到获取收益的目的；而用企业内部投资的办法来扩大生产，从投资、投产到获取收益往往需要更长的时间。
3.进入新领域比较容易
企业为了进入新的投资领域，如果是从内部投资自己经营，常常会由于没有足够的技术力量和管理经验而难以成功；收购兼并其他企业后则可直接利用其现存的各种资源，从而避开上述因素的限制和障碍，比较容易地扩展企业原先没有的业务。
4.影响大企业通过内部投资来实现扩张是一个渐进的过程，其影响也是随着企业实力的增强而逐渐增加的，不会造成短时期内的巨大震动，而收购兼并就不同了。首先，企业进行收购兼并需要投入大量的资金，并且是要在短时期内筹集、投入，这将对资金市场带来较大影响；其次，有一些收购兼并主要靠吸收公众手中的股份来达到目的，而公众股份非常分散，也就意味着这一行动将带来非常广泛的影响；第三，收购兼并关系到企业的生死存亡，也直接威胁着目标企业管理人员的地位与权利，若其采取反收购与反兼并措施，其影响就会更大；另外，收购兼并还将带来政治、文化、法律等方面的冲击。
四、企业收购兼并对企业发展的影响
收购与兼并是现代企业的一种重要发展战略。虽然收购与兼并活动本身是一种微观经济行为，关系到各企业的兴衰存亡，但真正引起社会各界广泛关注的乃是其对宏观经济以至文化观念、社会习俗和法律等方面所带来的巨大冲击；另一方面，不仅企业的微观因素影响着收购兼并的成败，企业不易控制的宏观经济因素以及法律、文化及政治等环境也同样给收购兼并带来了各种各样的影响。
企业间收购与兼并的具体动机多种多样，这一战略行动的影响更为复杂。有的收购与兼并活动对企业有利，对社会也有利；有的收购与兼并行为虽然对企业有利，但没有给社会增加任何利益，有时甚至只有利于进攻性企业，而且是短期的。
（一）收购兼并对进攻性企业的影响
收购与兼并是企业的一种发展战略，是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的一种方式，同直接创办新企业这种投资方式相比较，企业通过收购兼并战略来达到以上目的有许多优势。
1.有利的影响
了解收购兼并对进攻性企业的有利影响，有利于具备实力的企业在发展道路上不失时机地恰当运用，加速企业的扩张步伐，增强企业的扩张能力，既增加企业的收益，又使企业获得有利的竞争地位。
（1）使进攻性企业迅速扩张
企业利用和扩大规模经济效应有两条途径：一是靠内部的资本积累，通过购置新的机器设备和其他生产要素扩充生产规模；二是向外扩张和渗透，通过资本集中即吞并其他企业的办法来实现规模的扩大。很显然，第一条路对于膨胀欲望强烈的企业来说显得过于缓慢，相比之下，收购兼并现存企业能在短期内集中巨额资本，从而可以更快地满足生产规模扩大和增加利润的需要。
企业增加与外部的协作效应主要是通过各种生产与销售、供货合同等形式实现，即所谓非股权安排。收购兼并同样可以带来协作效应。
收购与兼并之所以为进攻性企业带来上述积极的经济效应，主要是因为企业通过收购兼并能够扩大原材料来源和产品销售这两个市场，使外部市场内部化，降低了成本；另外，进攻性企业在收购兼并其他企业之后，能够利用其现存的技术、管理人员、销售渠道等优势，迅速带来经济上的利益。
（2）提高经济效益
由于市场扩大得以扩大生产规模，提高机器设备的利用率，降低生产成本和销售成本，从而增加企业收益。
通过收购与兼并，尤其是纵向兼并，可以合理配置企业内部资源和调整经营结构，使生产的不同阶段集中在一家公司里进行，保证各阶段更好地衔接，保证半成品的及时供应和产品的及时销售，从而提高企业的经济效益。
通过避税增加企业效益。不论是在法制比较完善的西方发达国家，还是在市场经济体制尚不成熟的中国，现行税法和会计制度经常会造成这样一种局面：具有不同纳税义务的厂商仅仅通过兼并便可获利。例如两家企业中，一家利润多，征税高；另一家因亏损而不交税。如果这样的两家企业合并，其利润摊平，因此可以大量减少纳税义务甚至不交税。可见，纯粹从纳税角度出发，兼并也是有利可图的。
直接买卖企业而获利。企业作为一种商品的买卖交易发展到今天，已有一些兼并者把自己以低价买进的亏损企业稍加整顿、改造之后，使之改变原状，焕然一新，然后再以高价卖出，并且以此为职业，成为名符其实的“兼并商”。例如美国前财政部长威廉·西蒙1982年以8000万美元从RCA公司收购吉普森格里廷斯公司，并在18个月后以2.9亿美元的价格公开拍卖，四年之后，他又从比阿特丽斯公司手中收购阿维斯汽车租赁公司，14个月后倒手卖出，赢利达4.85亿美元。
（3）实现多样化经营，分散经营风险
企业进行收购与兼并后能增加原材料供给来源，可以扩大产品销售市场，而且，纵向型和混合型收购兼并能增加企业生产的产品种类，进入不同的行业，实现产品多样化和综合性经营，这样有利于企业分散和降低风险，保障收益。另外，小企业如果资金短缺就容易导致破产，企业兼并后，由于两个企业的资金可以互相补充，发生财务困难的风险就可以减少。
（4）增强实力，利于竞争
增强企业的市场控制力。收购兼并其他企业后，进攻性企业扩大了对原材料供应市场和产品销售市场的影响与控制，也就是提高了企业的垄断程度。例如横向兼并，特别是把竞争对手兼并过来，可以减少竞争，增加市场份额，提高对市场的控制能力。纵向兼并和混合型兼并也能获得同样效果，提高市场控制力有利于击败竞争对手，赚取高额利润。
增强企业的技术开发力和应用效果。例如美国的通用汽车公司兼并休斯公司，其目的就在于引进高级技术；日本索尼公司收购美国哥伦比亚影片公司和哥伦比亚广播公司的唱片公司，其主要目的也是为了获取这两家公司在摄像、有线电视系统、高清晰度电视及卫星广播方面的技术。
提高企业的融资能力。这主要表现在对金融性企业的收购兼并上。美国的第二大汽车公司福特汽车公司曾经收买一家金融机构，其目的是为了便于扩大信贷，从而增强竞争力。
提高金融机构对生产性企业与商业性企业的监督管理能力。在西方，金融机构中有相当一部分也是商业性的，其对顾客的信贷业务风险自担，损失自负，这就促使一些金融机构收购一些与己业务往来密切的生产性企业，以加强对其监管能力。
增加企业对产品价格的控制力以获取高额利润，这主要是通过市场控制来实现的。
（5）增加进攻性
企业管理人员的满足感由于企业所有权与经营权的分离，企业股东关心的与经理人员关心的利益不尽相同。前者只关心利润，认为只要利润多，股息就会多，股票价格就有可能上涨。但企业的经营管理人员还关心自己的权力、声望、社会地位等。通过兼并，这类需要能得到更大的满足。
2.不利的影响
了解和分析收购与兼并对进攻性企业的不利影响，会加深对收购兼并战略的认识，从而有利于扬长避短，充分发挥收购与兼并战略的积极影响。
（1）增加企业债务
一个企业兼并另一个企业，需要购买对方的资产或股票，而购买价格往往被抬高；如果目标企业采取反收购反兼并战略，其代价会更加高昂，这往往导致进攻性企业债务增加，尤其是在杠杆收购（又称融资购并）中，进攻性企业容易陷入债务泥潭之中。
企业债务增加会增多债务利息支出，长此以往，其财务状况逐渐恶化，导致生产无法维持，甚至面临解体的危险。例如美国加州谢夫隆石油公司兼并海湾石油公司后，为了还本付息而将海湾公司一个价值10亿美元的炼油厂和5500个加油站变卖，使原本完整的资本设备被破坏和肢解，严重影响企业生产。德士古石油公司兼并格蒂后欠下100亿美元的债务，之后不得不一方面出卖大量资产，一方面向银行举新债还旧债，处于内外交困的境地。
（2）收购失败的风险
企业间的收购兼并涉及经济、政治、法律、文化以及历史等各方面的因素，牵涉面广，影响大，如果进攻性企业目标不明确，计划不周密，或者对目标企业了解不够等原因，都可能导致收购与兼并不能顺利完成，结果是前功尽弃，甚至损害企业既有的利益。
除了上述不利影响以外，进攻性企业还可能因为发起战略进攻而增加与其他企业间的摩擦，引起文化、民族冲突，这也是不利于企业的长期发展的。
（二）对目标企业的影响
1.有利的影响收购与兼并对目标企业的有利影响表现在以下几个方面：
（1）改善企业现状企业之所以要出售，或者别的企业之所以要购买这家企业，往往是因为其潜力尚未发挥出来，其现状不令人满意。比如因为管理不善，企业资产得不到充分利用，利润率很低，甚至亏损。这种企业股票价格低，很容易被别的企业兼并。企业被收购、被兼并后，其管理人员得到调整与更换，资源得到更充分更合理的利用，其经营状况必然由此得到改善。
（2）增加股东收益目标企业的股东可通过以下两条途径而增加被收购、被兼并的收益：第一，目标企业的股东可以在进攻性企业高价收购股票的过程中放弃股东权益，出售所持该企业股票而增加收益。据统计，绝大部分收购与兼并活动都有这种机会。第二，目标企业的股东可以保留股票，从而享受企业被收购、被兼并后经营状况得以改善而带来的收益。
2.不利的影响收购兼并活动也会给目标企业带来许多不利的影响。首先，目标企业因为被收购、被兼并而改变或丧失其法人实体，这将使目标企业丧失以往的企业形象；其次，目标企业被收购、被兼并后将面临结构上的改组与重建，这将直接威胁到其原有管理人员的地位与权益；第三，上述改组与重建可引起目标企业内部人员之间的分化与冲突，影响目标企业被收购、被兼并后的继续正常运转；第四，进攻性企业如果对目标企业的经营环境和业务不够熟悉，就难以发挥目标企业原有的技术优势和其他优势；第五，企业买卖双方在一体化过程中常常发生失衡现象，从而影响被收购、被兼并企业员工的积极性和创造性。
（三）对相关企业的影响企业间的收购与兼并不仅影响到进攻性企业和目标企业双方，而且还会给相关企业带来以下影响：
1.影响各现有企业之间的竞争
进攻性企业收购兼并目标企业后，其产品开发能力、技术应用能力得以提高，市场控制能力得到增强，在同现有企业的竞争中将处于有利的地位；相应地，其他有关企业的竞争地位将由此下降，甚至被迫退出市场竞争而转营其他业务。
2.阻碍潜在新厂商的进入
厂商受各种技术因素和成本因素的影响，这些因素决定了企业的有效规模及在产业中的分布。进攻性企业在收购兼并目标企业以后扩大了生产规模和市场控制能力，使准备进入该行业的潜在新厂商难于进入。
3.给中介机构带来的影响
企业间的收购与兼并越多，所需求的中介服务就越多，中介机构的发展就越有利，这是收购兼并给中介机构带来的积极影响。在企业间的收购兼并发展史上，也不乏中介机构尤其是金融机构因为参与收购兼并活动而遭受损失的例子。其中有些金融机构为了获得高额报酬而向进攻性企业或目标企业提供风险贷款，结果可能由于借款方经营乏术、管理无方和企业违约产生呆帐而蒙受重大损失。尤其值得注意的是投资公司为兼并企业筹措资金而发售的垃圾债券，一旦支撑债务的收入流量发生波动，后果不堪设想。
