1979年，老布什出任里根政府的副总统。上任后的老布什很清醒，他深知与总统之间建立在相互信任基础上的相互尊重，是一个副总统成功的首要条件。为了取得总统的信任，老布什还给自己制定了五项必须遵循的基本原则。其中第一项便是准确认识和掌握作为副总统的工作权限。
里根被枪击事件发生后，正在得克萨斯州访问的老布什立刻乘直升机赶回华盛顿。当时一位军官认为，先飞到附近的停机坪再驾车前往白宫会浪费许多时间，不如直接在白宫南草坪降落，这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布：副总统正在领导着美国。但是，老布什坚决反对，他说：“只有总统才能在南草坪上着陆。”因为他知道自己作为副总统的权限，副总统绝不超越自己的职权范围行事。
这样，老布什在里根手下当了8年的副总统，积累了丰富的从政经验，也赢得了总统与共事者的赞誉。
老布什用自己的行动诠释了按规矩办事的原则，并因此为自己赢得了良好的声誉。在工作中我们何不从老布什的身上学习这种做法呢？
不幸的是，工作中有许多的员工似乎并不明白自己的职责范围。有人认为自己才高八斗，而领导是个庸才，于是常常越俎代庖，以为这样能突出自己的才能，让领导赏识，让同事、下属钦佩。可结局总是在他的意料之外，没有一个人认为他的举动明智，甚至有人觉得他才是真正的傻子。
王飞是北京某协会的一名普通职员，平时总认为自己热情、能力超群。某日该协会组织了一次国际论坛，有多国学者来参加。为了能让论坛取得圆满成功，协会领导仔细安排了工作，每个人都有自己的职责。王飞负责宾馆安排事务，并没有接洽的职责。
但当外宾到来的时候，王飞认为这是一个自我表现的机会，因为他认为自己的英语比较流利，而接待外宾的小林英语水平很一般，于是他便用热情的“中国英语”与外宾打招呼、交谈，并不停地拍对方肩膀以示“鼓励”与“赞扬”。外宾被弄得很尴尬，但又不好吱声，他们不理解协会为何要这样的人来接待。
协会的一位领导看到了王飞“忙碌”的身影，赶快把他叫了过来：“小王，你过来一下，这边有个事需要你帮忙。”小王被支开以后，大家都松了一口气。
论坛是圆满成功了，但今后协会从上到下对王飞有了“全新”的看法。领导认为他“越权”，同事则背地里觉得他“好显摆”。从此王飞的人际关系一落千丈，当然在协会大展身手的机会也就很少了。
高效能员工懂得不能擅自为老板做主，要按规矩办事，认清自己的工作权限，在自己的职责范围内做好自己的工作，不会让自作聪明毁了自己的前程。因为他们知道越俎代庖、争做上司的工作有百害而无一利：一是有抢班夺权之嫌，二是有不懂规矩、好出风头之疑，三是有贬低领导、败坏领导形象之弊。如果你陷入这样的不利境地，纵然付出十倍的努力，也收不到一分的益处。
不仅要知道，还要能做到
做好自己该做的事情，明确自己的职责范围，自作聪明越俎代庖，最终只能是自毁前程。
