当前我国企业自主创新能力不强，缺乏自主品牌与知名品牌，主要原因有以下几方面，一是企业重技术引进、轻消化吸收；二是企业研发经费投入不足；三是产品创新和工艺创新的比例失调；四是企业自主创新人才匮乏；五是以企业为主体的创新体系尚未完全形成；六是企业自主创新缺乏制度保障等。我国企业要在激烈的市场竞争中立足，必须不断增强自己的自主创新能力。
三、提高企业自主创新能力的措施
（一）树立自主创新理念，增强自主创新意识
自主创新必须理念先行。当前，企业创新意识缺乏是一个比较突出的问题。应当承认，当前我国经济社会发展的基础还比较薄弱，科技水平和自主创新的能力还不强，企业长期面临发展过程中的种种压力。但这绝不是接受落后现实的借口，而应成为激励我们急起直追，奋力赶超的强大动力。历史经验证明，工业化、现代化的进程也是自主创新的过程。即使还处于追赶阶段，落后国家也有可能创新，而且创新是实现赶超的最佳途径。更何况，企业自主创新的诸多有利条件已经具备：一方面，作为自主创新主体的企业研发能力得到了进一步增强；另一方面，国内巨大的市场也为企业自主创新提供了广阔空间。各类企业要审时度势，全面贯彻落实科学发展观，坚定自主创新的信心，增强自主创新的紧迫感，增强自主创新的胆识和魄力，冲破阻碍自主创新的观念束缚，牢固树立自主创新理念，以开拓进取的勇气，敢闯敢试的锐气，永葆生机的朝气，孜孜不倦的努力、扎实推进自主创新。
（二）确立企业自主创新主体的战略地位
要把企业自主创新能力建设真正置于国家战略的高度，使企业真正成为技术创新的主体，尽快实现发展战略从资源依赖型向创新驱动型转变，从依靠国外技术为主向自主创新为主转变。一是逐步使我国科技体制由政府研究机构主导型转变为企业研究机构主导型。国家在制定科技发展规划时，要充分考虑企业需求，在科技投入、研究计划和人员配置上向企业倾斜。将企业的重大技术课题列入国家科技计划，对课题所需的基础研究、开发性研究、共性技术、关键性技术等进行统筹安排，并给予政策、经费支持。二是改进国家财政的科研投资方向。国家财政科研投资的方向，应从主要投向科研机构转为主要投向企业，促进企业成为科技创新的主体。除重大基础研究、战略研究外，凡是没有企业种子资金参与的科研项目，就认为其产业前景没有落实，国家就不资助科研经费，迫使科研机构和院校积极与企业结合，促进产学研一体化。三是推进形成支持企业科技创新的多元化投融资机制。不同的企业可以根据项目的不同特点，从多元化、多渠道的社会资金市场上寻求创新支持。健全和完善风险资本与证券市场，实现企业科技与风险投资、企业科技与社会资金的良性结合。对技术创新的风险投资应给予信贷和税收优惠，引导风险资本和证券市场向科技开发产业增加投资。
（三）建立和完善企业自主创新的制度与环境基础
一是建立和完善促使科技成果转化的政策，加速科技成果的产业化进程。二是建立企业主导的产学研合作模式，提高企业技术创新效率。三是建立国家技术创新平台，培育共性技术创新能力。四是完善技术创新的政策法律制度环境。五是加强对引进技术的消化吸收和自主创新。六通过政府采购促进自主创新。
（四）建立健全有效的企业自主创新机制
目前我国企业创新动力严重不足，要增强企业自主创新能力，必须进一步深化企业制度创新，建立健全有利于企业自主创新的体制机制。一是建立和完善企业自主创新动力机制。从不同的工人、技术人员、管理人员、企业家等个体最基本的价值目标和追求人手，构建有效的报酬与风险相对称的激励与约束机制，把经营者的个人收入与企业长远发展结合起来，有效避免经营者的短期行为。同时建设优秀的企业文化，充分激发和强化企业人的技术创新动力。二是建立和完善企业自主创新运行机制。首先，整合企业内部的技术创新系统。企业技术创新的核心部门（经营决策部门、研发部门、生产部门、情报信息部门）应紧密联系，且能与国内外技术创新系统紧密合作，形成协作创新的网络体系，完成技术创新的全过程。
其次，建立有利于技术创新的领导机制。除了进一步完善治理结构外，企业应建立技术创新和管理的专门机构，进行技术创新决策、投融资决策等重大事项。再次，完善技术创新风险管理机制。
（五）建立健全企业自主创新的组织保障
一是把自主创新规划纳入企业发展战略。特别是大中型企业要根据自身发展需要和产业技术发展趋势，制定切实可行的自主创新规划，并把规划作为企业发展战略的一个重要组成部分；同时，要建立动态评估和调整机制，不断跟踪、调整、充实企业自主创新规划。
二是建立健全企业技术研发机构。首先要加强企业的内部资源条件，即增加资金及人才方面的科技投入；其次要最大限度地利用好外部力量，大力推动“产、学、研”联合，加快科技成果产业化进程；再次要促使企业积极创造条件，吸引科研机构、高等院校的科技力量，以多种形式进入企业，共建技术研发机构。
（六）加大企业自主创新研究与发展的投入
企业对研究与发展投入少，生产性投资多，必然降低科学技术的物化能力，延缓企业工艺技术水平的提高。这种低层次的技术创新方式，势必对企业的长远发展产生极其不利影响。所以，企业必须加大对研究与发展的投入，加大技术创新力度，不断提高研究开发能力、技术创新能力，实现高水平的自主创新目标。
四、政府在企业自主创新的过程中对新兴行业的支持
新兴行业一般是在政府的大力支持之下发展起来的，世界各国，莫不若此。新兴行业之所以新，说明过去没有，所以一开始建立都是很弱的。同时，新兴行业的利润率也是事前无法预料的。要冒很大的风险，利润率又不可预期，企业就不愿意做。所以如果没有国家的大力支持，新兴行业的发展就难以渡过其体弱的幼年期而茁壮成长起来。因此，国家产业政策中最要紧的一点，应该是扶持新兴产业。
国家对新兴产业的扶持主要体现在三个方面。
一是，国家对新兴行业应该有资金上的支持。这方面倒并不一定直接给钱，可以在政策上给予优惠，比如在税收、金融方面给予支持。
二是，国家对新兴行业的产品要加大知识产权的保护力度。知识产权缺乏制度性保护，就没有人愿意搞创新。
三是，在行业准人方面应该贯彻落实“非公经济36条”。现在有人经常讲，行业准人是一道玻璃门，看见了但就是进不去，因为还存在一道玻璃门。怎样打破这道玻璃门，这需要政府下决心，各级政府要坚决贯彻落实“非公经济36条”，消除各种行业公平准人的障碍。这里面会遇到三大障碍：第一个障碍就是行业垄断。行业垄断的形成非常复杂，是由很多因素造成的，其中最重要的是和既得利益结合在一起。第二是地方封锁，或日地方保护主义。地方保护主义同样是不愿意玻璃门取消的，它也跟利益结合在一起。第三个困难是现在还缺乏重要行业的技术标准。行业准人该不该要门槛？要门槛，但门槛应该是透明的，一视同仁的。在打破行业垄断的同时要提出技术标准，以达到技术标准作为进入某行业的资格。把技术标准公布出来，够技术标准的就可以进来，不够标准再继续努力，创造条件。这样既实现公平竞争，又避免盲目投资、重复建设。但技术标准不应该是由政府单独制定的，现在有个不良倾向是部门利益法制化，立法过程及标准的制定也存在垄断的问题，这同样是不公平的，应该通过包括政府、学术界、企业界等在内的各个方面来共同讨论。程序正义才能保证结果公平。
本章习题
1.什么是企业创新？它包括哪些内容？
2.为什么要进行企业创新？
3.企业创新有何意义？
4.试简要论述我国企业创新的途径有哪些？
5.结合实际，谈谈如何进行企业的自主创新。
本章教学案例
创新：企业生存发展之源（海尔集团）“海尔”已经是一个响亮的名字，成为产品具有高质量和良好优质售后服务的代名词。可是你知道吗？海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛冰箱厂，1984年。总裁张瑞敏临危受命，在他的带领下，全体员工依靠不断的自主创新，成为今天全球瞩目的中国民营集团。
进入培训地点，迎面的标语上面是巨大的两个字——“创新”，下面是“我们每天都战战兢兢，如履薄冰”。“她取得的各项业绩不胜枚举，今天的海尔集团还需要那么谨慎吗？”有人不禁有些疑问。但是如果没有创新，就没有今天的海尔集团，创新从她诞生之日起就已成为她的生命之源。
在海尔的创业初期，当时厂方多方努力从德国一家冰箱厂进口一批冰箱零件进行组装代加工，但是中国还没有德国当时已经采用的机械化组装设备，只有靠手工完成。事实上，手工也可以达到德国的生产标准。但是组装完成之后进行检验时，让人吃惊，没有一台完全合格。不是有螺丝松动就是零件没有安装到位，全都是由于工人质量意识薄弱造成的一些小问题。身为厂长的张瑞敏下令：谁加工的谁砸，然后放火焚烧。这一举措击碎了员工薄弱的质量意识观。
从此海尔建立了“质量第一”的理念。在普通消费者眼中，海尔产品价格的确昂贵，但是选择了海尔就是选择高质量，从长远利益考虑，这样的消费行为还是经济实惠的。而且20多年来，海尔一直坚持以坚实的质量承诺“真诚到永远”回报钟爱她的顾客。
对于人力资源的开发利用，海尔率先创新建立了“赛马不相马”的公平竞争机制，即给每个员工发挥自己才能的机会。只要你觉得自己是千里马，都可以大胆地一试身手。这一体制告别了多年以来的人才衡量使用机制，激励了许多年轻人到海尔共谋发展。海尔在人力资源上的另一个观点是“借力”观念。她抛弃国内许多企业强调自身拥有多少人才的旧观念，而采取借用方式寻求合作。先后和中国科学院建立了抗菌塑料研究、机器人研究等项目，充分整合了人力资源。
在公司管理方面，海尔人出台了（OEC）日清日高管理法。日清工作法简单地说就是日事日毕，日清日高。每天哪怕提高了一点，日积月累就是一笔可观的财富。这个方法听起来容易，也许坚持做10天不会有问题，但是如果天天如此，没有顽强的毅力是不行的。
面对当时的家电市场价格行情，人们比较迷惑“市场上其他电器产品在打价格战，而海尔却不降价或者降价很少，这是为什么？”海尔集团培训讲师的回答是创新，海尔人要求科研人员赶在别人否定自己之前先否定自己，不是靠打价格战而是靠新产品的质量占有市场。就是普通人说的“人无我有，人有我精，人精我新”，始终要比对手快，这样才能在同类企业中保持狼一样的竞争力。
“我们要做市场的狼，这样才能与狼共舞”，这是张瑞敏演讲中的一句名言。
市场经济体制下，如果你要生存，就必须成为狼。凭借着各方面的创新，海尔这只家电行业的狼已经开始茁壮成长了。
海尔的创业史，印证了创新是企业生存发展之源，也说明了已取得骄人成绩的海尔人依然把创新摆在首要位置的原因。但是市场经济的今天，我们可以拿来称赞研究的国内企业创新案例恐怕还是屈指可数。发展才是硬道理，在信息化全球化的大趋势下，无论在哪个行业，要奏响“中国创造”的旋律，我们的出路只有永不自满、永远进取、永远创新。
