由于他不当老板，结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的，这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。
——摘自冯仑文章《王石接近完美》
自1993年冯仑结识王石以后，他们就成了好朋友。王石比冯仑大八岁，或许在冯仑看来，王石就是一个“老大哥”，是他的良师益友和学习榜样。的确如此，冯仑曾在多个场合表示，王石是个接近完美的人，他说的那句“学习万科好榜样”至今还被媒体广泛引用。而王石对冯仑这位“小兄弟”的评价也很高。在王石眼中，冯仑是中国地产界的“三剑客”之一，另外两位则是他自己和河南建业的老总胡葆森。通常来说，但凡是房地产行业内的重要聚会，王石和冯仑总是相伴出现的，而且两人还经常一道外出考察和参加活动。
王石是中国房地产界公认的领军人物，在行业内的名声和业绩都很好，曾经得到朱镕基同志的接见。王石的万科创办于1984年，前身是深圳现代科教仪器展销中心。创办四年之后，通过发行中国大陆第一份《招股通函》，王石募集到2800万元的资金，并以此为资本进军房地产。二十多年里，王石领导万科稳步发展，目前已经成为中国房地产业最大的住宅企业，被称为“中国房地产业的领跑者”。
冯仑堪称是王石的铁杆儿粉丝。冯仑认为，在王石的带领和影响下，万科很好地扮演了中国企业走专业化道路的典型角色，他对万科的最大贡献在于三个方面，一是带出优秀的经理人团队，二是创造了极好的企业制度文化，三是形成了一套专业的价值观。冯仑还是王石的最坚定拥护者。即使在王石处于危机之中，饱受质疑的时候，冯仑也毫不隐藏他的这种拥护，比如2008年王石在汶川地震中的“捐款事件”。在这件闹得满城风雨的事件中，冯仑明确表示了他对王石的理解和支持。他说，王石在早年时也说过很多话，这些话里有些说的并不是很准确，但是后来他做得却很好，比说得要好很多。因此，他是一个说不如做的人。言下之意很明显：尽管王石这样说了，但是在救灾和慈善方面，他会做得更好。后来的事实也验证了冯仑对王石的判断。
在“捐款门”这一负面事件中，冯仑得到的启示是，作为一个企业家，在面对媒体和公众的时候，一定要慎重而准确地表达自己的意见，因为在特定的场合和特定的时期，媒体和公众对一件事情有特定的期待。在这种时候，企业家的表态要考虑到这种特定期待。
在冯仑眼里，王石俨然就像一个神一样，是最接近完美的人。为此，他曾写过一篇赞美王石的文章，题目就叫《王石接近完美》。在这篇文章里，冯仑总结说，王石非常勤奋。作为一个成功的企业家，王石固然是勤奋的，但冯仑所举的事例却令人愕然：因为他看到王石每天都更新博客，所以是勤奋的。其实，除了更新博客，王石应该是“勤奋在别处”的。在原文里，冯仑是这么说的：
我觉得王石非常勤奋，勤奋到什么地步去看看他的博客就知道。每天不管多累，他都要上博客弄两句话贴上。有一次我们去滑雪，累得腰酸腿疼，摔得都没形了，倒下就睡着了，可他还在那儿上网（更新博客）。
其实，他的另一段话倒是能很好地证明王石的勤奋。这段话是谈王石勤奋写作的。据冯仑说，在刚开始的时候，王石并不善于写作，但由于他的勤奋，他坚持每天都写一点，结果到后来就很能写作了，“写作已经成了他的一个强项，他渐渐能写文章，现在写书也不在话下”。
在同一篇文章里，冯仑还总结说，王石是迎着风走在最前面的人，每天都在不停地追逐时代的脚步。他写道：
大家都认为他（王石）不做事，实际上我觉得他做的事情是最多的。一个董事长能够驾驭几百亿资产的企业，董事长一定要站在最前头，他只有看到非常大的广阔世界，才能把这个企业的方向找准，所以他是在前面迎风走路的，他要应对这个社会最复杂的课题，所以他每天都在追逐时代的脚步。
冯仑回忆了曾经与王石一起到美国硅谷考察、学习互联网的往事，借此说明王石决心学习、善于学习的一面。他说：
（从美国硅谷考察）回来之后，他（王石）发狠说弄不懂互联网就辞职，还让我找王功权来一起切磋。几年后，他果然把万科搬到了网上，他自己也成了超级网虫。……他看的书很多，走到哪儿都不停地阅读。他到北京，我们经常会找一些不同专业的人来聊天，用这种方法吸收大量的知识。
关于“冯仑视王石为神”的论断并不是没有根据。就在《王石接近完美》一文里，冯仑表达了这样的意思，而且他还提到，就像毛主席一样，人一旦伟大到没有缺点了，就会被“贴墙上”，王石就快到这种程度了。他先是说，作为一代成功企业家的王石，已经成功地完成了由创业者到经理人、由经理人到企业家、再由企业家到社会企业家的一个完整的转变，紧接着他又写道：
我跟他（王石）开玩笑说：“再往下发展，基本上只有一个前途，那就是贴墙上了。”所谓贴墙上，就是说成神了，没有缺点了。比如毛主席是贴墙上的人，人一伟大就贴墙上，基本上没有缺点了。所以王石是企业领袖中接近完美的一个典型。
那么，在冯仑看来，王石能不能更进一步，成为没有缺点的、能够被“贴墙上”的伟大的完美人物呢？当然有可能，因为冯仑认为王石的成功并没有到尽头，还有很多发展空间。因此，冯仑接着说：
他（王石）的企业会做成全球最大的住宅公司；其次，他一定会成为中国最有社会影响力的企业家，承担更多的社会责任。虽然他在去年《中国企业家》“最具影响力的25位企业领袖”排行里面已经排到了第一，但是考虑到社会对他的期待以及他自己的经历，我想他应该付出更多，还能做得更好。
冯仑不仅在《王石接近完美》一文里赞美王石，而且在他出版的书里也屡屡提到和赞美王石。有人指出，在冯仑的《野蛮生长》一书里，不仅所有的正面典型里都要提到王石及其万科，甚至在几乎每个章节里都要肯定王石和万科。
此外，冯仑还认为王石是一个“公而顾私”的人，性格很真实，而且在对待金钱方面有过人的自律能力。按照传统的说法，所谓“公而顾私”，是指在“兼济天下”的同时，又能“独善其身”。在冯仑看来，王石就是这样一个人，在担负起企业责任和社会责任的同时，也不忘记自己的个人利益。冯仑曾在《野蛮生长》一书里举了一些这样的例子。他说：
他（王石）很明确地说：我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，如工资、奖金，正常该消费的就得消费。我记得有一次碰到一个记者，他问王石：你总是去爬山，为什么不把那些钱省下来办个希望小学？他说这就不对了，我有我的正常消费需要，做公益有做公益的需要，（此外）我还有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做，我不能说我的收入全部都只做这一件事情。所以他不避讳个人的需要。
2006年，王石的工资、奖金和股票期权收入共3000多万，这好像是私，但这只是小私，它的前提是大公。当年万科营业额200亿，利润超过20亿，市场七八百亿。公事办定了，该私的也得私，他性格很真实。但王石的很多钱财由秘书管理，公私分明，每年审计。不少人一当老板，公司里的账就不清不楚。王石参加户外登山活动，自己出钱，或寻求赞助。他把几乎所有拍广告挣的钱都捐了，在他捐第一笔摩托罗拉给的广告费时，他的年工资才30万。王石在金钱上的自律是超越常人的。
不过，在冯仑看来，王石似乎也并不是时时正确和处处正确的，因为冯仑认为王石“作得最正确的一个决定就是不当老板”，其中暗含的语意，也许是说王石不适合当老板。不过，冯仑并不认为这是王石的缺点，相反，他说了，不当老板是王石作的最正确的一个决定，这个决定也是万科取得成功的一个秘密。冯仑对王石的这一段评论也出现在《王石接近完美》一文里。他写道：
我对照其他类似的企业家，还是发现王石身上一些特别之处：第一是很多人不重视、或者没注意到的地方，那就是我最近跟王石说的：“你当时作的最正确的一个决定就是不当老板。”由于他不当老板，结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的，这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。第二就是他本身一直在想，名和利只能得其一。在中国，得利很危险，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。第三个差别，就叫做价值观不同。万科坚持阳光下的价值观，王石把它叫做“阳光下创造财富”。所以万科一直讲不行贿。王石的确不行贿，为什么？原因之一应该是他不是老板。
