大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的榜样。
——李嘉诚
在激励员工的过程中，管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个组织的风向标，所有员工都会拿它作为参照。因此，管理者有必要把自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。
英国有句谚语：“好人的榜样是看得见的哲理。”榜样就像大海中用来照明的灯塔，为我们指明了前进的方向，不至于在茫茫大海中迷失。它树立了学习的典范，指导着我们的一言一行都要向它看齐，不能有任何的偏离。如果一个领导者不能当部下的好榜样，带头违反规定，上行下效，就会带坏整个团队。
给员工树立好的榜样
中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在下属的心目中就是他们的榜样。员工总会将领导作为模仿的对象，模仿管理者的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。
李嘉诚的成功之处，就在于无论何时何地都以身作则，给员工树立一个很好的榜样。他经常告诉自己的员工：“自己没有做好，怎么可能要求别人做到呢？”在公司里，李嘉诚虽然贵为董事会主席，但也跟普通员工一样遵守公司的规定，从来不敢冒犯。为了节省时间，提高开会效率，李嘉诚要求高阶主管开会时一定要注意时间，每次会议不能超过45分钟，如果超过规定时间就要立即终止会议，没有说完的事情就要自己找时间处理。很多人一开始都无法适应，会议的时间常常超过限制。
有一次，李嘉诚和公司的几名董事开会，大家都忘记了时间的要求，一眨眼就过了一个小时。李嘉诚发现后，马上决定散会，但几名董事就提醒李嘉诚事情非常紧急，希望破一次例。只见李嘉诚语重心长地告诉这些经理：“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的榜样。”
海尔的张瑞敏曾经说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理要求它的领导者都能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头变成员工的表率。
李嘉诚总是第一个到公司上班，也是最后一个离开公司的人。当所有人离开公司时，他还要重新检查一下公司的每个地方，以防员工疏忽忘了关紧门窗。李嘉诚的敬业精神让属下非常感佩，很多年轻员工都说，“李先生是一个年过半百的老人，还如此勤奋，我们年轻人有什么理由不努力奋进呢？”
如果在李嘉诚公司打听一下，“在高阶主管中，哪个经理的工资是最低的？”10个人至少有8个人会告诉你，李嘉诚的工资是最低的。他每个月只从公司领取5000元港币的工资，从不多拿一分。每次当有人问起李嘉诚的可怜薪水时，他总是摆摆手说：“没有什么大不了的，公司的员工有钱赚才是最重要的。”
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为现代企业的领导者就应该以身作则，给部下树立一个好榜样。
管好自己，才有资格管理部下
古今中外的伟人很重视榜样的作用，经常以身作则，给部下一个良好的风气，激励他们更加努力进取。第二次世界大战时，英国元帅蒙哥马利在每次大战前，总会到前线慰问士兵，鼓舞他们的士气，所以他的军队在北非战场所向披靡，将敌军打得落荒而逃。
曹操是三国时期著名的军事家、政治家，以治军严明而出名，并且经常以身作则，给部下树立好的榜样。战争初期，曹操重视农作，告诫士兵不要随便踩踏农民的庄稼，要给农民留下一个好的印象。但是，总有士兵违反规定，于是曹操下令：“不分大小将校，凡踩踏庄稼者一律斩首示众。”士兵们都知道曹操军令如山，只要触犯军规肯定不会饶恕，所以每次经过农田时都会非常小心。
有一次，曹操带领大批人马经过一块将要收割的农田。当他看到金黄色的小麦时非常高兴，下令士兵放慢速度，不要惊动附近的村民。可是传令官声音太大，惊动了在麦田里觅食的小鸟，一群小鸟忽然飞出来。曹操骑的战马受到惊吓，一下子奔到附近的麦田里。等曹操将这匹马驯服的时候，才发现战马已经践踏了一大片麦田。
曹操立即传令执法官：“我的战马踩了小麦，请你按照军法治罪吧。”执法官吓得面如土色，战战兢兢地告诉曹操：“丞相身系天下安危，而且按照古制，你是不必接受治罪的。”曹操立即训斥了传令官：“天子犯法当与庶民同罪，更何况我呢？我身为丞相如果不能以身作则，出尔反尔的话，以后还怎么治理军队？”但曹操的部将们纷纷劝说曹操，请他以天下黎民百姓为重，即使处罚也应该从轻处理。
曹操没有办法，就对部将说：“我作为主帅，不治死罪，但活罪难逃，如果下次再有类似的事情发生，一定按照军法处置。”说完就拔出宝剑，割下自己的一绺头发，以示惩戒，于是在历史上留下了一个“割发守法”的佳话。
试想一下，如果曹操没有坚持对自己治罪，当自己的属下犯法该如何处理呢？曹操用自己的实际行动，为士兵树立了一个好榜样，让属下们知道，如果犯法必定会按照军法处置。优良的示范是最好的说服。
可见，管理者的所作所为，几乎全部都在部属的效法之中，并且还会对组织的文化有深刻的影响。所以，请你仔细检点自己的全部言行，不要表现出你不希望在员工身上看到的那些言行。管人先管己，如果自己都做不到，又用什么规矩去约束和管理别人呢？
