第二天，正式对锦荣开始考察学习，九红和小诺分好工，小诺负责学习制作服装的技术、流程，深入到每一个工序中，九红负责学习管理上的方案。
服装技术小诺并不陌生，每到一个车间，找到科长要份工序流程说明书，并且复印下来，按照工序流程，按照实际操作一点点的看。和成达做服装的流程差别不大，差别在于设备确实不如锦荣，好多设备成达暂时也买不起，电脑全自动化的操作设备一台几十万，根本没办法实现。
小诺也学到了不少新技术，只可惜时间短，要是真的在这里学个十天半月的多好呀！回到成达后会更有把握。
九红更加的细心，每都一个车间，多说好话，复印一份人家的管理制度。每日开工前，科长召集全车间的员工进行讲话。通报昨天的工作进度，对表现好的小组进行表扬。然后每个小组再召开会议，安排今天的工作，确定今天的任务，然后喊口号解散，各司其职。
成达的上班纪律就比较松散。有些员工上班半小时了才到工厂，孟羡林一问他，他还振振有辞“你总的让我把猪喂好再来上班吧，又不是卖给你们了”员工对成达没有责任感没有归属感。
上午四个小时的工作时间，中间有半个小时的休息时间。锦荣的这一点，做的很人性化。
成达上午上班时间也是四个小时，但是中间没有休息时间。上了一会班，有些员工就借故去厕所，一去就半个多小时，只好派人去叫，谁知派去的人也不回来了。如果中间给他们留出办私事的时间，这种现象也能避免吧。
最值得学习的是锦荣的靠制度管人，包括台干（台湾干部）也不凌驾于制度之外，员工怕的是制度而不是领导。成达也有规章制度，在实际操作中制度当成了一张废纸。真的罚款的时候，孟羡林和九红又下不了这个狠心，乡里乡亲的，做错事了，说两句就算了。晚来半个小时又能怎么样？绕不过一个“情”字。回去后就完善各种规章制度，违犯了哪一条受到什么样的处罚，写清楚，说明白，有法必依，执法必严。不然会影响员工的积极性，会造成相互比着偷懒的现象。
成达有一点最让员工心理不平衡，只要你来上班不缺工，就能领到和大家一样的工资。每个工序之间的劳动强度肯定不一样，技术要求也不同，吃大锅饭，肯定会有一部分员工有意见，回去之后这一点一定要理顺。锦荣这一点做的相当好。不同工种间有不同的待遇。不同工种之间还相互流动，能上能下，形成良好的竞争氛围。不让认真工作的员工吃亏。不允许对工作不负责马马虎虎的。
相比较九红和小诺认真虚心分学习，其他人对这种参观学习的方式敷衍了事，走马观花，蜻蜓点水似的随便看看，什么先进的管理技术，不就是资本家压榨无产阶级的剩余价值吗？被压榨者还挺高兴的，这一套在谭城也用不上。还不如和漂亮的女员工聊聊天呢？
到了晚上，其他村官回宿舍打牌休息了，九红和小诺随员工一起去加班，多学点对成达来说就成长快一点，无论是班会员还是九红、小诺管理工厂的经验几乎为零，就要有一个样本去模仿去学习。这样才能少走弯路。
加班回来已经十点多了，两人便对工厂对面的小饭店买了份米线吃，小诺碰了碰九红：“快看，那俩人是谁？;"
九红扭头一看，是付保华搂住一个漂亮的女孩，共同啃着一块烤红薯，这个女孩她俩认识，是锦荣的前台文员，估计又是付保华用他那两粒口香糖给骗着了。
第二天，锦荣的人建议他们分组参观，每组五六个人，分别到生管、品管、生技、仓储机修业务、人事等各部门。如果一行二十几人一起到一个部门参观，吵吵闹闹的，肯定会影响别人的办公。不幸的是九红和小诺又和付保华分到了一组。九红这一组到仓储生技部学习参观。
九红看了锦荣的仓库，不禁暗竖大拇指，仓库分原料仓库，半成品仓库和成品仓库。布料放在一起，五金放在一起，纸箱放在一起。每天出库、入库的信息都及时输入，仓储管理系统。物品上面挂一吊牌记录当天的进出。出库有出库单，入库有入库单。每月一盘点，使实际上的物品和电脑中的账相符。
