在一望无垠的六千七百多万平方公里的南极洲，只有两处火光，那是阿蒙森和斯科特两个探险队围着火，消磨漫长而沉闷的冬夜。为了等候适宜出征的暖和的日子，只得预先在南极过冬。他们终日沉浸在看不到边的黑暗之中，在极圈内的冬天，全天24小时都无法看到太阳！只有偶然出现的极光，才给大家带来一点短暂的欢乐。
南极洲的冬季是漫长可怕的。探险家毛逊曾把这片占有世界六分之一的地方称为“可诅咒的地区”。在往南极的路上，地形险恶，大山上的冰河十分难走，而且有许多可怕的冰缝，一不小心就会掉入深渊，万劫不复。这里的暴风雪更可怕，不但吹得人看不见东西，分不清方向，而且像会像刀子一样无情地撕割任何裸露的部位。这里的最低气温可以达到零下60度，风的速度常常高到每秒60米，有时还会达到100米！
北极区虽然可怕，可比起南极区来，可谓小巫见大巫。北极要温和得多。就是北极本地，也还有些生命。
为了对付寒冷和暴风雪，阿蒙森吩咐大家在“前进黑姆”的大房子周围，高高地堆起了冰和雪，通过雪堆掘出了几条隧道，其中有的通到各装货的帐篷，有的通往狗住的帐篷，有的通往气象室和地磁室。此外还用雪和冰筑成了木工、裁缝、铁工的作坊，其至还造了—间浴室。
大家看到，阿蒙森不但细心，而且很有办法，面对困难，他总是能够想到更好的办法。在那个荒唐的年代，却有一句颠扑不破不灭的真理：“只要思想不滑坡，困难总比办法多。”在我们面对困难的时候，不可怨天尤人，而应该多想想办法。
和每一次远征的时候一样，阿蒙森一再提醒大家，“人一旦松劲，什么都完了！”他严密注意大家的活动，他努力通过各种有益的准备工作让人人都不闲着、不松劲、不生病。
阿蒙森认识到“人一旦松劲，什么都完了！”所以，他的探险队总能够占先机，总是效率更高。斯科特后来的全军覆没，不能不说与他们面临精神打击后的松劲情绪分不开。
人们在面临困难的时候，在开始时一般还能保持积极的心态，一旦遭遇接二连三的打击，人们往往就会因悲观而松劲，而一旦人们放松下来，也就彻底地失去了成功的机会，失败也就是注定的事了。
所以，凡是想在一生中有所成就的人，都应该工作，永远积极地工作！
为了给大家做榜样，他以身作则，严守精确制定的日常作息，保持生活和工作的规律和秩序，他自己每天坚持气象观测和地磁记录，并且一直在观察南极光。
要增加自身的影响力，一个最有效的方法是不是一味地要求别人，而是自身做起。这个简单的秘密往往是听起来容易，做起来难。而要能够真正地说到做到，需要的是坚强的自制力，并努力培养起良好、规律的习惯。一旦养成习惯，一切都变得自然而然，再也不会感到困难了。
阿蒙森经过严密的思考，根据每个人的特点，在和每个成员沟通的基础上，给大家进行了明确的分工，保证每一个成员都负有—定的职责：
普列斯特鲁德和约翰生负责科学观测；
哈色里负责保证一冬天都有煤、柴和煤油使用；
林德斯特列姆担任厨师，这是最困难而又最忙碌的工作；
伯奥兰、维克亭和汉逊为未来的南极旅行准备雪橇和装备，维克亭还兼着缝衣服和帐篷的职务。
阿蒙森强调“大部分的注意力当然应该集中在准备装备上。粮食要仔细地装箱，箱子都要编号，每—只箱子，都要开列所装物品的清单。”
“谁做事有条理，谁就会得到胜利。条理就是成功。”阿蒙森的日记里就有这样的话。
在做任何事之前，我们都必须先制订计划，而制订计划之前，要明确都有哪些具体的工作目标和事项，然后按照事情的轻重缓急对之排序，并对每一件设置截止日期，并在行动中严格地按照计划做事。凡有计划，并严格按照计划行事的人，事情就有条理，凡没有计划，随意做事的人，往往是东一榔头，西一棒锤，最后搞得摸不清头绪，白白错过行事的最佳时机。
在工作中间的空闲时间，阿蒙森会鼓励队员们听留声机、斗骨牌、下象棋、奏乐器。为了训练队员们不看温度针就知道气温，阿蒙森举办了一种猜测气温的常年有奖竞赛。每天早晨，大家轮流到户外走一趟，不管是谁，都要回来报告。猜得最准的人可以领到一支或两支雪茄烟。
一切有趣的活动和竞争性的游戏，可以让生硬的规则和制度变得人性化，可以让人们紧张的神经得到调整和休息。一张一弛，文武之道，如果弓拉得过了头，往往会拉断弓弦。一个智慧的管理者，总是懂得将制度化的管理和人性化的管理结合起来。
人们不必从晚上8时至早晨8时记录天气读数，正如阿蒙森写的那样，“我看这样做没有什么意义。“仪器把这项工作做得很好，它们决不会冻伤！”
在“前进者之家”没有值班人员。英国探险队要值夜班的原因是防止发生火灾。在木头船上或营房里常常会出现煤炭炉引起的火灾。在很冷的气候情况下，要让煤炭炉熄灭是不实际的，因为炉子灭后需花很长时间才能重新烧热。但在“前进者之家”里，关掉旋塞就可使燃池加热器熄灭，第二天早晨可以很快再点着烧热。而使用煤炭炉最后上床的人得清炉灭火。因为清炉灭火是件不受欢迎的活，所以大家都想方设法不留下来干这个活。
包括队长在内，他们大家按周轮流整理房屋，打扫和擦洗地板，摆餐桌和洗餐具。星期六中午是周表意味着晚饭后要喝一杯加热的酒和吸一支雪茄烟。没有演讲会。虽然他们有好留声机和唱片，但是他们只在周末或生日或国家的假日才放。
阿蒙森很注重节假日的休息，每逢周末他都毫不例外地宣布就地休息，包括厨师在内，只做些最需要做的事情。这使得探险队队员们在长途跋涉的艰苦征程中能得到足够的休息和必要的调整。
由自愿者做饭，从4月至8月底5个月期间9个人在“前进者之家”住得很好而且很愉快，他们盼望着在夏季进行伟大旅行。
那些狗由于闲来无事，喜欢斗架，为它们彼此咬成残废，阿蒙森和队员们得经常看着它们，为此花费了许多工夫。他们用心的管理渐渐在狗群中间建立起规则，保证相互间相安无事。整个冬天，没有一个狗生病，阿蒙森和队员们和那群爱斯基摩狗厮混得很熟，它们一个个都被养得膘肥体壮。在开春的时候，还添了56条小狗。
在任何的组织中，一旦暂时失去了共同的目标，就很容易发生内耗。为避免内耗，必须注意确立共同的愿景，共同的活动规则。
经过5月、6月和7月这三个最黑暗、最寒冷的冬季，到8月中旬的时候，全部南极考察的准备工作都完工了。在熬过了漫长的几个月的黑夜之后，8月24日，天边第一次出现了太阳。可是天气还冷得厉害，根本谈不到出发。阿蒙森想到第一号补给站去看看，可也只得半路折回来。
通过这次尝试，阿蒙森得到一个启示：去南极人太多了就有危险。这次试验却指出队伍大了，就不可能走得快，就会把更多的时间耗费在集合上，就需要携带过多的粮食和装备，而有人在路上生病的危险也比较大。
因此，阿蒙森决定改变原来的计划——阿蒙森本想八个队员去南极，一个留守“前进黑姆”，把探测队的成员限制为五人：
他自己
哈色里
维克亭
伯奥兰
赫里麦尔·汉逊
至于普列斯特鲁德、斯突别鲁德和的翰生，他们的职员就是把鲸湾的海岸线画到地图上，然后到爱德华七世岛上去进行科学考察。
在正式的行动之前，先进行一下探测和尝试，往往比直接的毫无准备的行动更容易握有胜算。因为尝试和探测可以让我们事先了解到危险和困难，并事先找到解决的办法。
令阿蒙森的伙伴们焦急是，这时的天气还没有转暖和，气温有时还下降到零下57度。队员们都在猜想：“斯科特船长一定早已出发了”，“我真想知道斯科特船长现在到什么地方了”。
“他的小马儿在这样冷的天气里会冻死的，”阿蒙森有把握地说。“我们用不着心焦，他—定还没动身哩。”
“可是他那儿的天气可能更暖和些吧。假如那里更暖和的话，他们很可能已经出发了。”
“不，我认为他们也和我们一样在等待最适宜的温暖的天气”，阿蒙森口里虽然很有把握，心里也是没底：“假如斯科特要是抢在我们前面了呢？”
面对不明的情况，往往会让人心里没底。为了树立自信，稳定人心，必须坚信自己理智的根据已知条件做出的判断。
在接下来的两个半月里，天气仍然冷得厉害。1911年10月20日，气温已经升高到零下二十二度，南极的夏天宣告开始，探险的适宜时机也终于来临。阿蒙森决定：“是该动身了！”
如果能在听到发令枪的同时迈出第一步，就能够占有优势。如果能在最恰当的时机出击，就会取得最佳的效果。
