阿力跟集团的领导请示了下，准备带团队驾车携带一些物资去地震现场，2天准备后，阿力一行6辆车出发了，但刚过SC边境就被拦了下来，不准进入，阿力在一番游说后，把物资交给相关的被允许开往的政府的车辆，遗憾的又返了回来。
这一段时间地震的各种信息铺天盖地的出来，莲姐也跟阿力回了电话，并在一番相思的诉说中结束了跟阿力的电话。
人永远是在被某些事情触动后，选择慢慢的遗忘，无论多么深刻的记忆，都会随着各种其他信息的吸引而做转移或淡出自己的记忆。
但阿力对莲姐和茄茄妹的感情却在不知不觉中，有变浓的趋势。“顺其自然吧”阿力也无奈的在心里想着。
QZ集团随着对汽车市场的了解，想法也逐渐成熟起来，有更多的精力去放在店面利润点的挖掘和提升上来。中间业务部应运而生！
每个中间业务供应商由原来的店面开拓到集中起来由集团中间业务部统一管理，这样能在很大程度上压低单价，而提升利润空间。
然后中间业务部会根据每家店面的销售及品牌，统一下发目标任务，用集团领导的话说是“随着业务的成熟，需要更加精细化的管理来提升利润空间”
这样本来无可厚非，但问题是，每个品牌因为车型及配置不一样，如果采用统一的供货商的话就有点众口难调了，领导为此也就同意每个种类有至少两家以上的供货商，一定程度上满足各个品牌的需求！
任何商品，只要有两家以上就难免出现竞争，为了保证各自产品的份额，提升收入，往往会在与集团中间业务部谈判后，各自产品的负责人会找店总再次许诺一下好处，或单独那一部分补贴给销售人员，毕竟只有销售人员是跟客户接触最直接的！
阿力对这种事情不反感，但在给公司的业务例会上，专门强调了一下：凡事遇到此类事件，不希望由个人来管理，而是集中起来统一按照给公司的业绩贡献而发放。实际上就是不赞成供货商直接发好处给一线人员，这样会对公司造成很难控制的局面，希望是由各自的部门按照业绩好坏再决定怎么分。但阿力无论如何都不会想到就是这么一个决定，一度让领导对其产生了质疑！
供货商认为阿力这样的做法一定程度上伤害了他们的利益，其他店总能行，你阿力为什么不行？你把好处统一管理，那么下面的人能不能拿到也是一会事。于是给集团的领导反应说阿力不支持这次的业务更改之类的话，任何事情只要经常在自己耳朵跟前响起，即使是假的，领导都会认为可能会有这种可能。
领导也找阿力当面聊了一下，阿力什么也没说，把最近3个月的报表往领导面前一递说：说我抵触，我们可以跟其他店面做下对比，每个月中间业务部下达的任务达成率都超过100%，这个成绩是怎么得来的？如果业绩都不能很好的反应我作为这个店面管理人的能力的话，那我也无话可说！
领导看到阿力不满的样子赶忙安慰：我就说是不可能嘛，这样的事情即使发生在其他任何店总身上，也不可能发生在阿力身上。但你也知道，毕竟有人这么反应，集团也重视，我也就象征性的过来听下你的心声。
阿力虽然感觉很难以接受，但是领导软桩也下了，如果继续在此问题上纠缠不清的话，可能会逼着领导往另一方去倾靠，这样无论是对自己还是对后续团队的工作都是不利的！
想到这里心中也就释然，对领导感激的说道“我相信集团领导的眼睛都是雪亮的，也会对这件事有很好的处理和应对！”
此时暂时性的翻篇了，但是后来在阿力离开这个公司的时候，却被一些别有用心的人又利用了一下，这是后话，暂且不提！
