有这样一则寓言故事：一头饥饿的驴子，面对着两捆貌似相同的救命稻草，又兴奋又犹豫，不知道该吃哪捆儿好，结果就在这“两难选择”中活活饿死。对于上司而言，遇事不能当机立断，久议不决、久拖不决、缺乏主见、左右摇摆、举棋不定、拖泥带水，等等，都是缺少魄力的惯常表现。
被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但上司却努力解放人与能量。”怎么成为一个释放权力能量的强者呢？看下面的故事：
亨利·福特于1903年创建了自己的福特汽车公司，1908年推出了福特T型车。从1909年至1913年，福特的T型车在多次比赛中获胜，名扬全美。同时，亨利·福特将流水线引入他的工厂，从而极大地提高了生产效率。但是他遭因此被人控告盗用了别人的技术。
主审官充满偏见地质询道：“尊敬的福特先生，我们知道您的公司取得了很大的成功，但是我有一个问题始终搞不清楚，您知道您的福特T型车一共用了多少个车锭吗？”福特不慌不忙地答道：“法官先生，这个问题我确实搞不清楚，但我可以告诉你，我非常清楚在我的公司应该是谁知道这个问题的答案。”
看吧，这就是强人，人家可以让知道的给不知道的办事。福特的行为也隐约透露出领导力的核心所在——解放权力，释放能量。领导的核心在于影响力，在于能善于激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
要提升强权的能力，就需把握好一点，即果断而不武断，胆大而要心细。拍板干脆利落固然令人欣赏，但其前提必须是拍得正确或是相对最优的方案，如果只图一时痛快而不计后果，那就是瞎拍、就成了匹夫之勇。要掌握好这个“火候”，就要在平时注意做好调查研究，知道最新的信息，了解最真实的情况。只有情况明了才会在做决定的时候胸有成竹、一锤定音。
员工是企业中最活跃的因素，所以要管好员工并不容易，要是管理好和自己平级的同事就更是麻烦了。如何用好手中的权力，但又不至于让人反感，就显得很重要。要让所有人成为企业真正宝贵的财富，柔性关怀与刚性管理缺一不可。不靠硬性强制，而是靠释放权力能量来领导下属，不但可以缓和矛盾，还能在情感上让人更容易接受。
严格地管理、无情地处罚可以把企业打造好，释放权力能量来影响和领导大家，一样可以打造出一个纪律严明、反应快速的团队。
进退自如，有所为有所不为
做上司的在决策的时候，千万不要把自己放进去了，要进退自如。要知道，有些事情对的也是错的，错的也是对的。
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晁错是西汉文、景两朝的大臣。汉景帝时，诸侯国势力日益强大，已经严重威胁了中央权威。为此，晁错一有机会就要向汉景帝鼓吹削藩。当时，有许多大臣都反对削藩，他们担心一旦削藩，诸侯国会起兵造反。
晁错的父亲听说此事后，曾经找到晁错，说：“我知道你做的都是为朝廷好，但你会因此的最很多人。最后，可能连自己都保护不了，又怎么能来保护我们的家庭呢？”晁错就说：“为国家者不顾身家。”听了他的话，他父亲什么也没说，回到家就喝药自杀了。父亲的死并没有让晁错的警醒，他还是一再建议汉景帝削藩。最终，汉景帝在权衡利弊后，开始削藩。
削藩虽符合汉王朝的长远利益，但因为手段过于严厉，严重威胁了各诸侯国的利益，所以，削藩令一下，最强大的两个诸侯国——吴国和楚国就跳了起来。吴王刘濞和楚王刘戊联合赵王刘遂、胶西王刘昂、济南王刘辟光、淄川王刘贤、胶东王刘雄渠起兵造反，组成七国联军，打着“诛晁错，清君侧”的名号，浩浩荡荡杀向京师，这就是历史上有名的“七国之乱”，也叫“吴楚之乱”。
叛军一路北上，直逼京师，汉景帝手足无措。大臣袁盎说：“吴楚两国其实是没有能力造反的。他们财大气粗不假，人多势众也不假，但他们高价收买的不过是一些见利忘义的亡命之徒，哪里成得了气候？之所以贸然造反，只因为晁错怂恿陛下削藩。因此，只要杀了晁错，退还削去的领地，兵不血刃就能平定叛乱。”袁盎是做过吴国丞相的，说话的分量就比较重一点。何况当时汉景帝已方寸已乱，就起了丢卒保车的心思。
不久，汉景帝已商量要事的名义让晁错上朝。在上朝途中，中尉宣布汉景帝的诏书，即将晁错腰斩弃市。
后来，北宋大文学家苏轼说：“晁错是一个政论家，不是一个政治家。削藩这件事该不该做？当然应该做，但怎么做还真值得商榷。有时候退是进，退一步是为了进两步。”当时，晁错能把眼光放长远点，从长计议就不会出现这样的局面了，或者说发现事情不对，赶紧退，但是他没有，所以结局很悲惨。
“知退”和“善退”是上司工作中不可缺少的管理艺术。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是上司必备的谋略之一。
只有知道进退、善于进退的上司，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己预期目标的方向发展。
很多做上司的只知道“进”，却不懂得“退”。如果你在职务上往下“退”，给更多人发展的机会和空间，给更多人奖励和好处，和他们一起共享未来，才会拥有更大的世界和舞台。如果将被领导者培养成了领导者，你就可以当总经理了；如果你培养了更多的总经理，你就可以当董事长了；如果你培养了更多的董事长，你就可以当董事局主席了。所以，退是进。
在一个健康、有活力的组织，每个员工在努力工作中都能得到乐趣。当上司发现自己的下属工作态度消极，那最好先检查自己，是不是自己太强势。就像跳舞一样，要想和谐，必须一个人进，一个人退。
