周健夫在百忙之中还是惦记着林丽的事情，他抽空按照林丽给的表格进入了电子病历系统制作营养筛查表模板，好在这个模板调用系统的字段不多，一个多小时也就完成了，他长出了一口气，掏出口袋里的小本，翻到中间，有一页写着（营养筛查表，治疗饮食医嘱，打印营养食谱，营养软件）在营养筛查表后面加上了OK两个字，治疗饮食医嘱需要营养科与医务科落实医嘱内容后再由信息科导入数据库，营养食谱也需要营养科整理数据后再与治疗饮食医嘱进行匹配挂钩，这个比较复杂也很占时间，他给林丽发了OA，希望她先把这些基础工作做好，新系统的实施虽然繁琐，还是比较顺利，一切按将计划进行，周健夫抽空将林丽整理好的治疗饮食医嘱成功地导入了数据库，打印营养食谱的表单也成功解析为XML文件，打印测试未发现问题，通过网上搜索，找到了一款华辉营养共享软件，经过自己测试，能快速进行食物营养计算，快速进行三餐营养分析，发给林丽后林丽认为，该软件适用于计算三餐营养、配制三餐食谱、膳食营养调查、制作营养标签等，适用于营养测查、营养指导，由于该软件注册只需要900元，周健夫OA上报领导后提交财务付款，终于，周健夫在小本上将治疗饮食医嘱、营养食谱、营养软件全部加上OK，他终于如释重负。
这次系统大升级，主要目的是将以医院部门为中心的HIS系统升级为以病人为中心的CIS系统，新增加的病人床边系统包括移动医生站和移动护士站，极大的方便了医护人员对病人的治疗和护理，海量数据的药物咨询系统也让医护人员有了强大的业务支撑，试运行期间，系统非常平稳，而且，由于医院的发展，周健夫在信息科执行了自己发明的金字塔管理模式，医院基础运维由四名技术人员负责并倒班，主要负责电脑硬件及软件的日常维护，网络故障的处理和维护，如果遇到解决不了的问题，申请上一级主管技术人员的支持，三名主管技术人员分别负责系统集成（服务器、硬件和网络）、临床信息系统（CIS）、后勤及资源支持系统（HPR）及OA系统，并双双互为业务备份，主管技术人员如果仍然无法解决，必须先向他汇报并联系专业对口公司处理，塔尖的他负责全面及管理工作，并作为主管技术人员的备份，确保不会因为人员请假或离职引起的工作延误。
