角度不同，对问题的看法各异。尤其是面对生活中的困难和挫折，只要我们用另外一种角度去看，便会产生截然不同的结果。
在民间流传的故事当中，有这么一则笑话：一位老太太的两个女儿都出嫁了。大女儿家做雨伞，小女儿家做布鞋。天晴时，老太太发愁：大女儿的伞卖不出去，日子怎么过？下雨时，老太太也发愁：小女儿的布鞋没人要，一家子怎么活？这天空不是晴就是雨，老太太就天天愁，月月愁，年年愁。
有个善于创造性思维的人规劝老人：你应该掉过头来想，天晴时想，小女儿可好了，这天气布鞋好卖；下雨时想，大女儿可好了，这天气雨伞热销。果然，这以后，老太太天天乐，月月乐，年年乐，日子过得很舒心。
可见，创造性思维的方向与路线多么有趣！同样的现象，不一样的思维，竟造成两种完全不同的心态。
老太太将“晴”与“伞”两个点联系起来，得到的结论是“伞”不好卖，大女儿受苦，自己因此而发愁；同样，她又将“雨”与“鞋”联系起来，得到的结论是“鞋”不好卖，小女儿受苦，自己因此而发愁。
善于改变习惯思维的人劝老太太将“晴”与“鞋”联系起来，得到的结论是小女儿的鞋好卖，日子好过，自己快乐；同样，将“雨”与“伞”联系起来，得到的结论是大女儿的伞好卖，日子好过，自己快乐。
二者都是线式思维，思维半径扩大了，内容丰富了。但方向不同，结论也就完全不同。可见，习惯的角度很值得研究。
世间万事万物都是相互联系的，人们掌握的知识也是多门类多学科的。因此，面对一个思维对象，不能更不必仅仅局限于传统习惯，不能更不必死守一个点。单兵作战，毕竟力量太孤单了。假如拓展开去，到思维对象之外找个帮手，将二者合并思考，合力作战，不就更有力了吗？
走与众不同的路
不论是在人生当中，还是在事业当中，要想获得较大的成功，就要走与众不同的道路。
目前，世界上最富有的人仍然是比尔·盖茨，许多年来他一直都是高居首位。为什么比尔·盖茨会如此富有？
有些人说因为他是个天才，有些人说是因为他善用策略，还有些人说是因为他对市场行销很在行，也有人说是因为他懂得如何聘用最好的人才为他工作。这都没错，但是有一点不可忽视，比尔盖茨之所以会是世界之首富，乃是因为他很有远见，敢于走与众不同的道路。
24年前，当比尔·盖茨创立“微软”时，它只是个很小的公司。当时居世界第一位的是IBM公司，但它坚持认为未来仍然将会是以商务机器为主，但是比尔·盖茨知道计算机硬件是由软件所控制的。因此，他没有做硬件，而是专心做起了当时还不为人所关注的软件。结果，“WIN95”、“WIN98”、“WIN2000”等软件一面世，就让那些做硬件的人付出了沉重的代价——你要装软件吗？拿钱来！
试想，如果比尔·盖茨当时没有微软件，而是和别人一样卖机器，他现在肯定成不了世界首富，而是不知道在哪里卖机器呢。
翻开历史，走与众不同的道路而成功的不乏其人：孙中山没有走改良派的道路，推翻了清政府；毛泽东拿起了枪杆子，建立了中华人民共和国。这些事情都已经耳熟能详了，在这里，我们不妨讲一下台湾IT业崛起的例子吧：
中国台湾IT产业起步时没有自己的品牌与核心技术，又没有本土市场可以依托，但是台湾人却依然把IT做得红红火火，这是为什么呢？原因就在于，台湾人在搞大制造方面，比美国人和日本人都“专精”——“每一分每一厘钱都要去省”。
在美国，开发一个大制造产品，有40%利润才做。如果利润在15%~20%以下，就放弃了。日本制造比美国有竞争力，大概是在20%~10%利润之间。而台湾在5%~8%之间就可以做得很好。正是因为台湾人与众不同的经营理念，所以他们才一次又一次地接到了国际上大的订单，终于成为世界上最大的IT生产基地。
走与众不同的道路，同时也告诉我们，要学会发挥我们的特长。要知道，在经济全球化的浪潮中，一个国家、一个地区乃至一个产业不可能具备全方位的优势，你可能这方面不如别人，那方面不如别人，但是你必须有一样是出色的，否则，你将无法在产业的链环中立足。台湾IT产业的崛起也印证了这个道理。
做别人不愿做的事
成功的秘密就是成功者习惯了去做那些失败者不喜欢或不愿做的事。想一想失败者不喜欢做哪些事，成功者也不愿做这样的事，但他们还是去做了。
例如，失败者不愿意接受训练，不愿吃苦，不愿信守诺言；成功者也不喜欢受训，不愿吃苦（运动员就不喜欢，也不愿意每天早早地起床训练），但不管怎样，他们还是那样做了，因为他们养成了去做失败者不喜欢做的那些事的习惯。
一切习惯在刚刚形成的时候都是很不起眼的，但最终往往会变得难以打破。态度属于习惯，是可以改变的，问题是要用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。
防止坏习惯的形成比克服那些已形成的坏习惯容易。要形成好习惯就要战胜诱惑。快乐和不快乐都是一种习惯。
优秀品质的形成是有意识地付出一次又一次的努力的结果，它需要经过大量的实践直到变成一种习惯。
由于我们都有一些不良的习惯，所以我们常常表现出这样或那样的缺点。那么，就自己去一个不被打扰的地方，用15分钟时间列一张你的不良习惯的一览表。
自己去一个不被打扰的地方，用15分钟时间列一张你希望自己拥有的所有好习惯的一览表。
我们都知道，下决心很容易，忘掉也很容易。而形成一种习惯的东西则不然。如果不是经过一番努力，要戒除它们是一件很困难的事。当你读完本书之后，你将学习到很多有益于你生活和事业的技巧。然而，如何使这些技巧变成你终生的习惯呢？如何避免重蹈以往那种不善于管制时间的旧习呢？那么，你就得学会做别人不愿做的事。
当习惯不再习惯
说到习惯，我们常常会想，是不是有一些过去的习惯就在你的眼前欺骗或者伤害了你呢？我们所要做的就是摒弃以往那些不好的习惯，这说起来好像很轻松，而付诸实践却是很难的。
曾有一个广告人告诉我他有嗜烟的习惯，这一习惯最终害苦了他——他的身体被毁了，所以他决定要摒弃这个习惯——戒烟，下面就是他克服这个坏习惯的方法。
他知道如果他总是因为戒烟而觉得对不起自己，那他就没救了。别人会说“只要意志坚强就可以嘛”！但对于戒烟来说，确实很难。戒烟让他变得脾气暴躁，工作效率降低，而他最终解决这个麻烦的方法是马上再养成其他的习惯来代替抽烟。
现在，他说，当我们看到他站在窗口前深呼吸的时候，他就是在以此为替代抽烟；当我们看见他在漱口的时候，他就是在当自己正在抽烟；当我们看见他吃晚饭后直接去刷牙时，他就是在当自己正在抽烟。他用这些行为强迫自己形成了新的习惯，代替了自己以前抽烟的恶习。
其实，习惯的新陈代谢不仅在生活中会常常发生，就是经商开店也会因地情与人情的变化，而不得不改换经营的思路。
广州某新区有一条马路，路边的几家小饭馆就数由北方阿姨经营的饭堂最红火。这家饭堂用料纯，分量足，味道美，卫生条件也不错。虽然花色品种不多，总体档次不高，但经济实惠，颇受周围居民及附近的建筑工匠们欢迎，因此回头客多，生意很旺。
两年过后，老板赚了一把，于是花一大笔钱把店堂装修一新，蓝色玻璃墙替代了铁皮拉闸门，高级霓虹灯换下了木板门牌，粗桌粗椅不见了，高级餐桌摆上了……
可是，事与愿违。本指望生意能发扬光大，谁知适得其反，重新开张几个月了，饭堂门可罗雀。原来，居民们、工友们一见新饭堂那么漂亮，心想人家鸟枪换炮了，档次和消费水准自然高了，服务对象也高了，再不是自己的去处了。顾客走了，饭堂还好得起来吗？
到一个街区开办饭堂，首先应该想到的是本街区居民的基本情况，充分考虑他们的文化水平、经济能力、生活档次，才能准确定位，合理设定服务项目与服务等级。在一个以打工族为主要居民的街区，不适当地提高装修水平，提高服务档次，把老顾客给吓跑了，自己也就断了财路。这家饭堂前期经营成功，是因为他自觉或不自觉地适应了本街区居民的消费能力与生活需求，定位准确，切合地情，故而有效地占领了市场。后期经营失败，则是因为它背离地域的客观存在，头脑发热，试图提高服务水平，但却人为地拔高消费者的承受能力，违背地域实际，结果只能自砸牌号，自毁前程。
天津“狗不理”包子久负盛名，在北方几乎是家喻户晓。它的分店开到深圳时，却大受冷遇。商家尽管不断加大宣传力度，多方开展促销活动，始终只能热闹一阵，难以吸引众人持续钟情于它。经营者面对尴尬的局面，深入街区调查，发现不是包子质量不好，也不是口味不对，而是深圳人对“狗不理”的名称太感冒了，心理上接受不了。经营者思之再三，忍痛摘下“狗不理”的牌子，换上“喜相逢”的匾额。真是神了，立即柳暗花明，顾客盈门，生意大有起色。
很多时候就须如此，因为地域不同，观念有异，对应办法也应该有所改变。
“狗不理”的根据地在北方，朴实的北方人视之为宝贝，自己的孩子自己爱嘛！深圳人就不同了。深圳毗邻香港，重视名头，讲究吉祥，忌讳很多。“狗不理”字面意思不雅，深圳人接受不了。聪明的经营者虽然空间视角不灵，但一经发现问题，当即请教社会，深入街区调查，并立即调整思路，是很有理智的。
可见，消费者对商品有不同的审美习惯。符合他们习惯的便会产生购买欲，反之，则再美也弃之不用。欧美国家视黄色为太阳与光明，巴基斯坦则对黄色表示厌烦，希腊、罗马认为黄色象征吉祥，叙利亚则以黄色象征死亡。我们看一些小例子：
山羊牌闹钟在许多国家受欢迎，在英国却一个也卖不出去。原来，山羊在英国被喻为“不正经的男子”。上海出口一种防蚊虫叮咬的药膏，名为“必舒膏”。言下之意是用了这种药膏，必然感到舒适。可产品到了香港，却无人问津。原因是“必舒”谐音“必输”。香港人好“发”，好赢，谁去买“必输”呢？
世界就是这样，不同的国家、不同的地区就有不同的文化、观念和心理。当习惯不再习惯时，我们就应及时地改变。
