§第一节 要比别人好，就要比别人更精细
精进力的提升是大到企业小到个人，向上提升的必备能力。仔细观察职场中的骨干精英，这些人无一不是既有大局观，又讲究细节的人。哪怕是人家看起来大大咧咧，实际上在工作中还是粗中有细。一个所谓眼中只有战略和全局，不够重视细节的人，都会被视为夸夸其谈，不堪重任。
有一句古诗，中国的小孩都会背，“欲穷千里目，更上一层楼”。这句诗看似简单，却揭示了一个哲理：要想有更多的收获，就要再精进一步。你在完成一个目标的时候，有没有想过，该如何把这件事做得更好？如果有很多人都在做这样一件事，该怎样比他们做得更好？
这是一种追求卓越的信念，达到目标之上的好。“欲穷千里目，更上一层楼”，这是一种精英意识，不甘平庸的人或者企业都应该具备这种品质。
精准是衡量手表品质的唯一标准，劳力士创始人汉斯·威尔斯多夫从不自限于发明手表的既有成就。劳力士成立的前十年，汉斯·威尔斯多夫展现了他在手表制造上的最重要坚持：对精准度近乎苛求的追求。他希望制造一只可以精准可靠地计时，伴随人类进行所有活动的手表。汉斯·威尔斯多夫不但针对防水和防尘性能进行研究和改进，更在公司内聘雇专家对所有机芯和组装完成的手表进行一系列的测试，手表出厂前必须先经过公司的严苛试验。1914年7月15日，英国知名的丘天文台在严苛的45小时评比测试后（包括将手表放置在冰箱、温室和烤箱内测试），破天荒地颁发A级天文台证书给一只送审的小型仕女款式劳力士手表，这是此天文台在评比手表精准度多年来从未颁发过的最高奖。劳力士的精确度不但得到了专家的认证，也因而获得全世界的注目。劳力士自此成了精确腕表的代名词，劳力士手表在欧洲和美国的身价也顿时倍增。而这样的成功也让日后的劳力士更确定了要将绝大部分生产的腕表送天文台认证的策略。直到今日，劳力士获得天文台认证的手表数量早已遥遥领先其他竞争对手，稳居世界首位。
在后汉斯·威尔斯多夫时代的几十年里，即便经历石英和电子计时技术的冲击，劳力士始终固守着机械计时的发展领域。劳力士手表伴随着人类的脚步，也不断向更高、更远、更深、更严苛的环境探索，并且一再向世人展现劳力士坚悍的造表技术。
劳力士手表经历过极圈的严寒、撒哈拉沙漠的酷热和外层空间无重力状态的种种考验，却始终精准计时，不负无数冒险家的信赖。劳力士参与了人类飞行突破音速障碍的创纪录飞行任务，也曾被战斗机在两万多英尺高空弹射出去，依旧精准如常。更多的劳力士手表更屡屡在空难、船难和竞速快艇赛撞船等意外中躲过灾难的重创，展现出比人类肉体强韧百倍的坚固品质，带给世人无比的讶异与赞叹。
而民间所记录到的一些轶事，比官方正式记录的辉煌毫不逊色，比如：一个英国人误将自己的劳力士表丢进了全自动洗衣机中，经过一连串热水洗涤、润湿、脱水、烘干的过程后依然完好如初；一个从事跳伞运动的澳洲人在离地八百英尺处，不幸将手表掉了出去，结果完好无损。一个不小心的美国加州妇女，将自己丈夫的劳力士手表错放到近五百摄氏度的烤箱内，结果它还安然无恙。这些误入险境的劳力士手表竟然在脱险后依旧能完美地运行着，让知道的人无不瞠目结舌，讶异于劳力士的强悍坚固。
所以，尽管劳力士现在的各表款间的变化不大，甚少推出一些称得上是天马行空款式的作品，但是劳力士对精准、耐用这两个目标的追求却举世闻名，这几乎成为了劳力士的贴身标签，世界上的其他品牌无出其右者。
要做就要做到最好，要做就要做到极致。劳力士手表就是把精准和耐用做到了极致，让人们忽视了它的设计，忽视了它的成本，成为人们心目中守时、精确、身份的代名词，这是一种做事的策略。人的精力是有限的，你可能不能把所有方面都做到极致，但是如果你能把一个方面做到极致，那就是一种成功。
对于企业同样如此，劳力士在精准方面早就无可匹敌，他们在100多年中还在不断地探索如何造出更坚固耐用的手表，这是一种对自己不断提出更高要求的精进力，值得中国的企业学习。如果你是第二名，你可以盯着第一名不断努力，可是你要是成了第一名怎么办？就不再继续努力了吗？显然不可以，目标以上的好，是没有标准的，永远谈不上最好，只能说是更好，要去对比的可能是竞争对手，也可能是自己。
意识力强化
1.精进细节，是给自己机会
精进力的提升是大到企业小到个人，向上提升的必备能力。仔细观察职场中的骨干精英，这些人无一不是既有大局观，又讲究细节的人。哪怕是人家看起来大大咧咧，实际上在工作中还是粗中有细。一个所谓眼中只有战略和全局，不够重视细节的人，都会被视为夸夸其谈，不堪重任。
有个老板带着员工小张和小王去海南出差见客户，交设计方案。小张只准备好了自己的文件、电脑，还想着等工作结束了可以借机会放松休闲。小王却很细致，他在出发前把所有的注意事项和必须物品一一列项，包括老板需要携带的物品，并于出发前主动和老板商量，每准备好一项，便打勾注销，临行前又一一核对。在给客户提案的会上，由于会议室的投影接口不能兼容苹果电脑，小张慌张得不知所措，要求客户提供转接线。这时小王悄悄递上了自己准备好的转接线，才解了围。这一切，都被老板看在眼里。此后，小王和老板共同出差的机会就多了，小王的细心踏实，也多次让老板化险为夷，当然升职也就快了。一年后，小王已经荣升部门经理，小张却还是个小小的职员。
有时候，多做一点，做细致一点，是在给自己创造机会，并不是费力不讨好的无用功。
2.精进思维助推企业成功
经营企业也是一样，在现代这种信息发达、竞争激烈的社会，很难做到“人无我有”，通过精进思维和更进一步的行动力，却可以做到“人有我优”。比别人做得好一点，追求目标之上的好，永不满足于已经取得的成绩，敢于挑战自己，才能走向成功的巅峰。
作为一名员工，要实现目标，超越目标，首先要相信自己，发展自己内在的自信心以及追求更好的诉求，并善于将诉求付诸实践。不能只以完成任务的心态工作，也不能以不做不错的心态安慰自己适可而止。如果你的能力是实在不能把工作做得水准更高，其实也可以把工作做得更细，这同样也是一种优秀。精进力是一种积极向上的态度，一种追求卓越的勇气。这种品质不是一朝一夕便可以养成的，是一种持续的、习惯性的力量。
作为一名管理者，要在适当的时候给予下属肯定和信任。如果员工的努力上级能够及时发现，并适时地给予表扬，代表了上级对这种工作态度的肯定，也有益于在团队中营造精益求精的工作氛围。另外，什么样的统帅带什么样的兵，上级本身也要以身作则，才好鼓励下属追求卓越，精进提升。
自我管理充电站
做到更好的三大关键
1.选择恰当的参照
一件事做得好还是不好，其实都是相对的。或许跟这个人比，你做得很好，但是跟另一个人比，你就不如人家；甚至也可能你跟同一个人比，某一方面你比他好，但在另一方面却不如对方。所以，判断自己做得好还是不好，首先要选择一个恰当的参照物。
选择的这个参照不能是比你好太多的，就像一只蚊子要跟坦克比较谁的力量大，这种比较是毫无意义的。另外，我们也不要去找那些比自己弱的，因为我们希望自己能够更强大更优秀，而非希望自己变得更弱。所以，你要选择的参照，需要跟自己的实力相仿，但又强过自己的，这样你经过努力才可能超过对方。
2.发现自己的优势之处
每个人都有自己的长处和短处，最愚蠢的做法就是盯着自己的短处不放，非要跟他人的长处比较。要知道，每一个人、每一个组织，都有其价值所在，总有别的人和别的组织无法代替的一面。我们需要做的就是找到这一面，将之放大、强化，这样，我们就是最优秀的，就是不可替代的。
3.每天进步一点点
世界在不断变化，每个人也在不断变化。而变化的趋势可能是变得更好了，也可能是变得更糟了。我们的目标当然是要变得更加强大，并最终超过预设的目标。为了达成这个目的，就需要我们不断进步，而非不断退化。这样，我们就要分清哪些事会使我们进步，哪些事可能导致我们退化，把这个问题弄清楚之后，将你认为正确和有益的事情坚持做下去即可。
§第二节 追求完美才能激发自身潜力
人生本无完美，但是我们每个人都应该走在追求完美的路上。
追求完美，是人类向往的一个崇高境界。追求，意味着积极地行动；追求，意味着努力地争取；追求，意味着坚持不懈地奋斗。追求并不等于拥有，完美属于积极的行动者和努力的奋斗者。有追求，就有希望到达完美，有追求，就能激发自身的潜能实现完美。
想要成功的人，应该有一种追求完美的精神。只有这样，普通人才能认识到自己惊人的潜力。一个人因为只热爱最完美的东西，所以才是“一般好”的仇敌。懂得这一点，你就能摒弃一知半解和三心二意，就可能在心中点燃起追求完美的热情火焰。
有句话说，“大师都是偏执狂”，其实是大师们对于完美的追求和普通人格格不入。大师之所以成为大师，在于他们对自己以及身边人的严格要求，对完美的崇拜和向往。追求完美的人不能容忍不完美的事物，他们的想法可能很难被普通人理解，最终取得的成就也是一般人难以望其项背的。
日本有家很有名的印染公司叫做小系，这家公司在日本明治天皇时代就有了，当时连日本皇宫使用的布都是他们负责加工制作的。这家公司到现在已有一百多年的历史了，一直力求完美，精益求精。他们的创始人小系先生将日本商人的精细、追求完美的精神践行得淋漓尽致。
日本人最早的染料做得其实并不好，都是用德国进口的染料。1914年，第一次世界大战爆发了，日本与德国是敌对的国家，德国是轴心国，日本是协约国，结果德国的染料没办法进入日本。小系先生心急如焚，他知道日本染料染出来的布不如德国染料，虽然表面看不出来，但是时间长了就知道品质差了许多。思来想去，小系先生决定到日本皇宫去道歉，他道歉说，对不起，日本跟德国正在打仗，处于交战状态，染料进不来，现在只能用日本染料染布了，何时德国染料进来了，再染出更好的布，给皇宫使用。小系道歉之后就回到他们的店里，叫店员把染坊里还没有染完的布统统拿出来，然后跟他的徒弟们说，我年纪大了，不知道还能不能够活着看到这个大战打完，但是我只担心一件事情，万一我死了，有人把这个用德国染料染了一半的布，统统都用日本染料染上去，再把它拿出去卖了，大家刚用时不觉得，可经过一洗一搓一晒，很快就会发现有一段是德国染料，有一段不是，我们不能做这种对不起顾客的事情。小系先生就亲自拿了个刀，把那个染了一半的布统统给割破了。后来小系先生不幸去世了，但他这种追求完美的商业精神，已经成为小系印染公司的灵魂。
他去世后不久战争结束，德国染料又重新进到日本，小系印染公司就能一直不断地染最好的布匹出来给大家使用。
这家公司现在是日本最有名的印染公司，他们的产品没有一个顾客会担心存在质量问题。因为公司把小系先生当年割破的布悬挂在他们的大厅里，并在旁边挂着四个大字“一生悬命”。意思就是，一辈子都会努力地坚持，绝不以次充好，即使是在特殊时期也要力求完美，坚守职业操守，即使在艰难的困境中也决不放弃，这就是企业的尊严。
小系先生对于品质的坚持，最终赢得了用户们的尊重和始终如一的忠诚。
意识力强化
1.追求完美，挑战潜能
卓越和平凡之间隔着一道线，就是是否能始终如一地追求完美。持续地追求完美可以激发人的潜能，使其到达原本认为不可能到达的彼岸。追求完美的欲望越强烈，被激发出的潜力就会越大。有句俗话说，“凡成大事者，要么靠激，要么靠逼”，在没人激和逼的情况下，要学会自己逼自己，学会自己激励自己。
做一件事情之前，如果你的期望值是80分，最后的结果可能是70分。如果从一开始对自己的要求就是100分，那么这个信念会始终伴随着你工作的整个过程。在这个过程中也会激发你优秀的潜质，最终即便是因为一些不可预知的原因没有达成完美，至少也能收获90分。
人的智慧和体力是用不完的。“大脑越用越灵活”这句话是有道理的，通过不断思考，解决问题，积累经验，大脑处理信息的能力就会越来越强，你所能把控的事情就会越多，你能涉及的领域就会越广。体力也是一样，如果你一天不去工作，一天过去了，这些力气也不会积攒下来，而是重新归零。如果不去尝试，没有人知道自己的潜力有多大。
所以，在人的一生中，要有一点追求完美的精神，挑战一下自己的潜在能量，尝试一下自己究竟能够到达怎样的位置。不要在垂垂老矣的时候，看到别人取得了成绩，追悔莫及，感慨：“其实我也可以做到，如果我再努力一点点，就不会是现在这个样子了。”
2.追求完美带来品牌效应
追求完美是一种来自内心的力量，是一种人生信念，也是一种生活态度。对企业来说，是必不可少的竞争优势。一个企业，如果提供的每一款产品、每一次服务都以完美作为标准，如果每一个管理者、每一个员工，都以完美来要求自己，这个企业的品牌形象在消费者的心中，也将是完美的。哪怕时光流转世事变迁，企业品牌在人们的心中也会屹立不倒。
如果说追求完美的精神可以带领一个人走向更大的成功，那么一个追求完美的品牌可以带给更多的人荣誉感，让他们体会成功的喜悦。在19世纪60年代IBM是美国八大电脑公司中最大的，以其追求完美的卓越品质，赢得了众多用户的青睐。当时在美国，推销员是一种很没有技术含量的工作，也常常遭遇冷眼，但是IBM的打字机推销员会骄傲地说，我为IBM工作。这是追求完美的品牌所带来的振奋人心的力量。
3.追求完美是人内在的需求
追求完美是一个人内在的需求，它是自内而外发散的。平时无论是工作还是生活，都要适当严格地要求自己，不能把“差不多”、“还可以”这样的词汇挂在嘴边，要时刻问自己：怎么做才是最好的，还能再好一点吗？还有没有什么错漏的地方？
