当然，如果你已经对团队里的每个人都做了评估，那么肯定会发现他们各自的缺点。但是千万不要因为这个而把员工一棒子打死。比方说，如果某个人不擅于处理A任务，那么请不要过于武断地永久性排除该员工接触A任务的机会。如果你一意孤行，那么就只好自己来做——因为团队其他人都有自己的工作安排了。如此下去，你的员工无法得到锻炼和培养，而你也因此浪费了大量时间。
你应当这样做：一旦注意到了员工的某个缺陷，就想办法纠正他们的不足。比方说，有一项工作，要求在某段期限内完成，那么你就可以将它交给一个从未接触过该工作的员工，并为他指派一位负责人，专门对他进行指导。虽然你开始得为这种培训花点时间，给员工一个适应和学习的过程，但是长期来说，你能从中获得不少收益。
