经营关键词
自主创新、招兵买马
成功方略
面对眼下凛冽的市场寒风，家电企业有人信心满满，有人黯然神伤，说到信心，格兰仕算是一个典型的代表。支撑这家民营家电企业的是企业强大的自主创新能力。目前微波炉98％以上的核心零部件是由格兰仕自行研发和生产的。
关键是现今市场的态势很不乐观，以外向出口为主要依托的家电企业正面临巨大的冲击，市场格局也正发生着重大改变。今后，格兰仕要想继续“坚挺”，又该从何处着手？
信心背后是坚持创新，稳健发展
作为全球最大的微波炉生产企业，格兰仕2007年的销量为2500万台，其中七成为出口销量。这得益于格兰仕的“稳健经营”的企业战略。
过去几年，中国的资本市场表现火热，一些制造企业把应该投资实体经济的资金大量转向金融市场或是楼市，现在这些企业遭受了严重的损失。格兰仕的稳步发展让企业避免了许多盲目投资，事实证明他们的坚持是对的，稳健经营更有利于企业的可持续发展。
作为日常消费品，家电产品不会随经济衰退而出现大起大落，这也是格兰仕出口能够保持强劲增长势头的重要原因。2009年，格兰仕继续把扩大出口作为企业的发展重心，为了实现这一要求，格兰仕将在未来几年加大力度开发新兴市场，具体措施是：在拉丁美洲和南亚建立专属的营销机构，布局全球市场。
战略决策的确定和实施的背后是格兰仕对市场预期的充足信心，而充足的信心则来自格兰仕不断增强的自主创新能力。格兰仕的自主创新能力主要表现为以下两个方面：
第一，从全球制造、全球采购、全球营销逐步走向全球研发，已经逐步摆脱处于产业链低端的被动局面。
第二，除中国外，还在美国、韩国和日本设立研发中心，吸引全球性的专业人才。
基于以上两个具有竞争优势的创新点，格兰仕在多年的经营中，基本面一直保持良好，在内销市场的表现尤为突出。2008年1～10月份，格兰仕微波炉内销同比增长53％。
过去，很多业内人士对于格兰仕迟迟不上市感到不理解，然而它如今的运营表现却让许多同行发现，它的发展速度可能慢一些，但是很稳健。
正是因为稳健的发展策略，格兰仕才能“坚挺”地面对市场的波澜。而有些企业就没这么幸运了。从2008年上半年开始，有相当一部分家电企业禁不住诱惑，纷纷拿出大量资金投入股市。然而，随着中国股市从6000多点急转直下，很多家电企业股票市值大量蒸发，资产严重缩水，面临着资金链断裂的危险，不少企业连买钢材的钱都没有了。
透过这一现象来看格兰仕的稳步发展战略，更加凸显了格兰仕“做市场”而不是“追市场”的发展理念，而“做市场”又少不了企业在品牌和技术上的自主创新。在这两个方面，格兰仕都不愧为后进企业的学习标杆。
百万薪水“招兵买马”
注重吸收人才是格兰仕成功的又一大优势。即使在大量企业因为金融危机影响而裁员时，格兰仕仍以相当具有竞争力的待遇广纳贤才。
高层次的营销、研发等人才是格兰仕所要招聘的主要人员，开出的薪水也从十万到上百万元不等。“江湖召集令”一经发布，全国各地家电业界的精英都来到格兰仕。
在行业缩水、各大企业纷纷裁员的背景下，格兰仕有了更大的选择人才的空间。以前由于行业的繁荣，格兰仕只能是两个里面挑一个，而现在有了从五十个里面挑一个的机会。格兰仕希望以此为契机，在未来的人才竞争中谋求发展主动权，即提高企业软系统的能力。
各种事实表明，格兰仕这家企业的机体非常健康，各类“细胞”运转正常，作为微波炉的第一品牌，在人们的消费欲求趋于谨慎的时候，势必成为消费者首选的目标。对格兰仕来说，未来市场的需求更为旺盛，因为一系列的促销活动和与国美这样的大型经销商的合作，不仅拓宽了渠道，还为同行提供了一种产业自救和为产业链增值的方式。
