2009年的春节在HN小吴家度过，返乡时车满为患，尤其是京珠高速韶关段。这个京珠高速大多数路段是双向四车道，对于GD北上的来说，着实很坑爹。因为在深圳有着大把的HN、HB人，所以不堵才怪。
在HN的这十多天可把彪哥憋坏了。过惯了城市的生活，到农村感觉每天都闲得蛋疼。还记得彪哥2006年春节时回家，十天里唱了七天的歌，不明真相的人还以为彪哥是KTV坐台的呢。
春节结束，彪哥和小吴就各奔东西了。一个直接去了BJ，一个回了深圳。当时彪哥交待小吴，回到深圳第一件事就是把房子买下来。大年初八，小吴就去了南山交了房子的首付款，是按照第一套房2折首付处理，并且也顺利办下了7折的按揭利率。当然，因为彪哥人不在深圳，第二套房子房产证也是小吴的名字。没想到，那年过完了元宵节，不论是彪哥手上的股票，还是刚刚买的房子都蹭蹭往上涨。当时彪哥买了两支股票，一个是工商银行，一个是中国联通，因为总是觉得这两家企业不会倒闭，当时的股票价格也很低。
其实现在回头想想，今年的欧洲杯比赛和房产市场、股票市场不是一模一样的吗？
一、大热必死。彪哥2007年在房地产大热，国家正在调控房地产的时候，买了第一套房。销售人员爱理不理的，首付三成，利率8。5折，而且买的还是两年的期房，后来很长时间这个房价都没有动过。
二、时机很重要。牛市的时候，傻子都能挣钱。熊市的时候，守住手上的筹码更为重要。时机对了，你只要出手即可，每个人都是股神。时机不对，你就是基金经理一般也玩不过大盘。
三、在最近十年里，特别在一线城市，对于80%的人来说，没有比买房更好的投资了。彪哥有一深圳的朋友，是做手机配件的，自己也开了多年的公司，2012年手上也有上千万的资金，是名副其实的钻石王老五。但是他想一步到位，2013年手机行业下滑，700多万的货款被客户飞单。即使现在手上有几百万现金，但在面对均价6万一平的房价时，还是不敢直接下手。
彪哥到了BJ后的首要行动是推进三个工作：一、从宁波调动大批人马支援BJ分公司，将BJ打造成年收入3000万的公司。二、为了和大连公司形成联动，在BJ和大连之间新开沈阳分公司，这样可以覆盖BJ与沈阳之间的秦皇岛、锦州等市场，同时也可以覆盖大连和沈阳之间的AS市场。三、从总部调派一名市场部人员和一名优秀讲师至BJ市场。
但这三件事情实施起来却不像彪哥想象的那么简单。首先宁波已经物是人非，在彪哥走的时候，人员的确可以按照彪哥的想法进行派遣，但现在已经过了两个月了，宁波的兵权已经不在彪哥手中，想调大批人马是完全不可能的事情。
第二，公司安排了青岛的总监老唐来担任沈阳分公司的带头人，想的是能在沈阳打出一番天地，然后再北上，继续扩展长春、哈尔滨分公司，把东北市场拿下来。可是这位总监根本不想去沈阳，而是计划去CD自己创业。
第三，关于管理人才引进，总部调到BJ的是一个新进公司的讲师，以前学播音主持，人看起来文文弱弱，并不是很有气场，放到BJ只是抱着锻炼和培养的目的。另外，市场部调动过来的是小陈，以前在绍兴分公司担任销售总监，在策划方面比较有特长，但在带队这块成绩不是很理想，后来放到总部进行回炉，由公司推荐到华北区。
虽然困难重重，但还是得一步一个脚印继续前行。彪哥通过华东区总监涛哥的帮助，从宁波公司调动了两个人，一个是经理郭教授，还有一个是他部门的员工。后来通过全国总监刘总的沟通稳住了老唐，老唐表示愿意调动到沈阳公司，负责沈阳的筹备工作。讲师和小陈也逐步到位。所有人员到齐时，也基本到了3月，彪哥能否在华北区站稳脚跟，扭亏为盈呢？下集再和各位揭晓……
