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第17章 协作释放最大的能量(2)

在同一个办公室里,同事之间有着密切的联系,谁都不能单独地生存,谁也脱离不了群体。因为在专业分工越来越细、竞争日益激烈的今天,靠一个人的力量是无法应对千头万绪的工作的。在一个公司里,几乎没有一件工作是一个人能独立完成的,大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足,工作才能顺利进行,才能成就一番事业。依靠群体的力量,做合适的工作而又成功者,不仅是自己个人的成功,同时也是整个团队的成功。相反,明知自己没有独立完成工作的能力,却被个人欲望或感情所驱使,去做一个根本无法胜任的工作,那么失败的几率也一定更多。而且还不仅是你一个人的失败,同时也会牵连到周围的人,进而影响到整个公司。〖TP54

如果真是这样,那双赢又从何谈起呢?所以,古以色列国王所罗门说:“铁能断铁,人能伤人。”如果你能与队友协作,你成功了,他们也成功了,整个团队就赢了。因此,你应该与团队里的那些竞争者交流信息,寻找共事的方法,自己和整个团队都会受益。

4让协作发挥最大值

毋庸置疑,只有团队内部之间更好地进行无缝式协作,双赢才能够真正地实现,价值也才能真正达到最大化!

艰巨的挑战需要精良的团队去应对,面对强大的压力,队员最需要的就是协作配合。请注意,这里说的是协作,而没说合作,协作包含的内容更为广泛。合作仅指人们在一起工作,而协作则不仅仅是工作而是在奋斗,协作意味着每个人都在给团队增添新的价值,注入新的活力。协作产生的能量远远大于单个力量的总和。

二战期间一次惊心动魄的“大逃亡”,可谓是协作的完美典范,此次活动任务之艰巨,范围之广泛,令人难以想像。

在德国柏林东南有一座德国战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪,250多名战俘准备越狱。在纳粹的严密控制之下,实施越狱计划,要求战俘们进行最大限度的合作,才能确保成功。为此,他们明确地进行了分工。

这是一件非常复杂的事,首先要挖地道,而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道,动工挖土,拆下床板木条支撑地道。处理新鲜泥土的方式更令人惊叹,他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土。制作了在坑道里运土的轨道和手推车,在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的工具和材料之多令人难以置信,3000张床板、1250个压条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线,还有许多其他的东西。为了寻找和搞到这些东西,他们费尽了脑汁。此外,每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证和身份证以及地图、指南针及干粮等一切可以用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄来任何可能有用的东西,其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守。

每个人都有各自的分工,做裁缝、做铁匠、当扒手、伪造证件,他们月复一月地秘密工作,甚至组织了一些掩护队,吸引德国哨兵的注意力。

此外,他们还要负责“安全问题”,德国人雇佣了许多秘密看守,混入战俘营,专门防止越狱,“安全队”监视每个秘密看守,一有看守接近,就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。

这一切工作,由于众人的密切协作,在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视,他们成功地完成了这一切。

1944年3月24日晚,200多名战俘开始行动了,但不幸的是,由于发生了一些变故,实际上只有少数人成功地越狱成功。

曾把此事拍成电影《胜利大逃亡》的著名导演约翰·斯蒂尔格斯评论这件事时,曾经感叹不已:“这次逃亡需要200多人完完全全地投入,每个人竭尽全力,每分、每时、日日夜夜连续作战,时间长达一年多,人的能量从来没有被发掘到如此淋漓尽致的地步,这种决心和勇气令人震撼。”〖TP55

是的,这么多的人在如此艰苦的条件下越狱,如果不能团结协作,那是根本不可能完成的事。更谈不上成功脱逃了。

如今,有许多人都信仰个人英雄主义,认为凭借一己之力就可以打拼天下,就可以撑起一片蓝天。因此,很多人往往会忽略应有的合作意识,不善于与人合作,项目都是自己做,不愿和同事一起想办法,每个人都会做出不同的结果,最后对公司一点儿用也没有。

上面这个故事给我们的启示太多了,信仰个人英雄主义的员工应该反思一下,想一想自己是否有以下的表现:

1.从不承认团队对自己有帮助,即使接受过帮助也认为这是团队的义务;

2.遇到困难喜欢单独蛮干,从不和其他同事沟通交流;

3.好大喜功,专做不在自己能力范围之内的事。

一个人如果以这种态度对待所面对的团体,那么其前途必将是黯淡的。只有把自己融入到团队中去的人才能取得更大的成功。

认识到自己所缺乏的协作精神,就要将协作精神发挥到最大值,这样才能达到双赢的效果。

首先,要加强团队意识,要认识到你的同事是你的协作者,而不是你的竞争对手。

观察任何一个团队,都能看得到竞争的影子。

因为人人都有希望、目标和理想,都渴望梦想成真。但对协同作战的队员来说,与队友配合比与队友竞争更为重要,他们将自己视为整体的一部分,从不让队友间的竞争超过一定限度,不让竞争损害整个团队。

某公司有两位部门经理,为了争权夺利而明争暗斗,互相不肯示弱,都不愿为了公司的整体利益而后退一步,更别说为对方的利益而让步了。两个人长达二年的僵持,给公司造成了很大的损失,带来极大的影响。

无奈之下,CEO不得不亲自出马,把两个人找来,希望他们能正确认识他们对公司、对彼此部门的责任。但两人都不承认自己对公司负有责任。最后,CEO只能让他们全都走人了。

所以要想让协作精神发挥出最大的价值,就要树立团队意识,不要将你的同事当做竞争对手。〖TP56

其次,要有坦荡的胸怀,同事之间应当相互支持,而不是互相拆台。

圣弗兰西斯说:“索取使人疏远,奉献促进团结。”忘我的核心是坦荡大方。它有助于团队的团结,有助于个人的发展。如果队员愿意无私地为团队工作,那么团队就开始向成功迈进了。

一个人只专注于自己的利益,自然而然地就不信任他人,甚至猜疑自己的队友。但是,如果你能抛掉疑虑,采取相互支持的积极态度,你就可以成为一名对团队有贡献的队员。如果你能善待他人,相互间就可以建立起良好的协作关系。

第三,要把整体利益放在第一位,全神贯注于团队的整体利益,而不是私人小利。

阿瑟·卡维特·罗伯特斯指出:“任何优异成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的,而不是一个简单的竞争过程。”如果你关注的是整个团队的利益,而不是你自己,在需要你做出贡献的时候,你就会传出接力棒,而不是企图单枪匹马独自完成整场比赛。

为了保证团队的利益能够充分实现,协作有时也需要某个人做出一些牺牲。不过仔细想一想,团队的收益不也是个人的收益吗?如果某个人不做一点牺牲的话,那么整个团队最终将会失去胜利的机会,受损失的不仅是整个团队,还有其他成员,自己不也受到损失吗?

最后,还要通过团体的价值来取得胜利。

只要与队友相互配合,你就能取得惊人的成绩。但如果是单打独斗,就会丧失很多成功的机会。无论做什么事情,只要能相互协作,就会增加所做事情的价值和效果。因为,在相互协作的过程中,不仅能充分发挥你自己的技能,而且还会激发出队友的潜能。反之,输掉的不只是集体,还有你自己。

在美国的一次职业橄榄球比赛中,对阵双方是库克队和卡伯伦队,库克队一直压着对方打。卡伯伦队抵挡不住了,于是队员之间相互吵了起来,后卫埋怨前锋无能,前锋抱怨后卫防守无力。不用说,卡伯伦队输了,不单单是因为球技。〖TP57

所以,为了团体的利益,为了你自己以及你同事的利益,要时刻牢记把协作发挥到最大限度,才能在工作中取得最好的成绩。

5共同构建协作平台

凝聚力强的团体,关系融洽,团结合作,能顺利完成任务;凝聚力差的团体,关系紧张,一盘散沙,不利于任务的完成。如果一个团体失去了凝聚力,不再吸引它的成员,那么它就失去了存在的意义。可见,团体凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力、是否成功的一个重要标志。

公司就好似一艘船,老板就是船长,船员则由员工来担任。为了到达共同的目的地,老板与员工间相互配合,共同来完成这个任务,这就形成了一种协作的关系。

一个员工要想走向成功,获得更大发展,离不开一个精诚团结的团队,一个团队的成功则需要团队里每一个成员的共同协作,携手共进。而这个团队的领路人就是公司的老板,员工在老板的带领下,共同创造一种共赢的局面。

协作产生的合力是无法估量的。员工为了自身的发展,要服从老板的领导与安排,在分工协作中干好自己的一份工作;老板为了公司的利益,会激励和引导员工做好各项工作,在这个相互协调的过程中,会激发出无穷的力量,使企业增效节流,企业发展了,老板和员工双方都会获得应得的利益,这就是相互协作,谋求共赢之道。

在由老板和员工共同组建的这个公司大家庭里,大家彼此都要对每个家庭成员怀有一种感激之情。老板应该感谢员工为企业付出的努力,没有员工的劳动付出,企业就没有动力前行;员工则要感谢老板的指导与支持,没有老板就没有员工的工作机会。从某种意义上说,老板是有恩于员工的,员工应该从内心深处对老板提供给你的机会表示感谢,对老板对自己的信任、重用、提拔以及老板对公司付出的心血表示崇高的敬意。

为了使公司达成一笔利润丰厚的交易,你如果能兢兢业业帮助老板达到目的,那么你也同样会得到老板的赞赏与奖励,也许他会立即让你担当重任,有句名言:“帮助别人往上爬的人,会爬得更高。”这也使老板与员工在企业发展过程中形成了共舞平台。

一个公司的发展,正如一艘远航的舵船,他们可能随时都会遇到困难,可能出现的大风浪会把船掀翻,造成船破人亡的惨局;一旦出现冰冻,会把船困于绝境,使每个人处于生死的边缘。这时如有一个能力超群的人,能指挥舵船脱离困境,则会使人们群情激奋,感激万千。在一个公司里,你帮公司创造了利润,使公司飞速发展,你就是公司的恩人,老板达到目标,他很满意,于是就会给你加薪,这种互利的平台,在企业中起着举足轻重的作用。

构筑共发展、共生存的互利平台,应该是老板与员工共同的追求。

个人的成功来自于大家共同奋斗的结果,养成与人共进的习惯。学会借助别人的力量,是一个人聪明处世的技巧,许多足智多谋的人善于发掘别人的长处,为自己服务。虽然说,成功源于坚持,但成功也需要别人的帮助,别人的力量也许是促进你成功的一个重要力量,帮助别人,也就是帮助自己。你帮助老板的事业成功,老板也给你创造成功的机会。公司的发展就是你的发展,你的发展源于公司的力量,这是相辅相成的。大千世界,无论在任何一个领域,都需要合作共进。

一个人的能力是有限的,不会与人合作肯定做不了大事,携手共进才是人生走向辉煌的捷径。在这种共建的平台上共舞共进的协作关系,企业在为员工提供发展动力的过程中,企业也成了员工自身成长和成功的桥梁。〖TP58

有了在共建平台上时时事事合作共进的习惯,正体现了一个成功人士应有的优秀品格。在企业中,自己取得了发展,迈向了成功,实现了抱负,企业也从你燃烧释放的能量中获得了长足的发展。要使自己和企业共同走向辉煌,必须从自身的“品德”入手,伟大的人格魅力源于平时的修养的提高,共赢品格是走向共荣的基础。

协作的平台是由勇气和理解来支持的,只有成熟的人才能够站在这个充满友好协作的平台上,而只有真正把握和运用勇气并理解这两个元素的人才是一个成熟的人。一旦一个人走向成熟,登上协作的平台,他就能设身处地地为老板着想,同时又能勇敢地坚持自己的立场。诚实守信是双赢的保障,诚信地对待老板,老板也才会真正地帮你成功!每个老板总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人,同时也在抛弃那些不起作用的人——任何阻碍公司发展的人总有一天会被拿掉。

成功是双方共同追求的目标,是各自的追求和价值的体现。每个人要想通向成功,必须去构建协作的平台,在这个平等互利的平台上,大家都是合作伙伴,大家为了共同的利益而并肩作战。每个人都知道,今天的商业化社会已经脱离了那种封闭、传统的作坊式的经营模式,我们所处的是一个讲求双赢的时代,那种自私自利,不顾他人的做法,最终会被现实所淘汰。我们生活在一个团结合作的时代,在这个人人向往成功、幸福、快乐的社会中,除了建立协作平台这种模式之外,其他的模式都不是最终选择。

如果双方各自为了自己的私益,不能实现共同的发展,他们不可能去构建共同的协作平台。在企业发展过程中,老板和员工的利益一致化,员工的自动自发精神令老板满意,老板所付的报酬令员工很乐意工作,并为之付出百倍的努力,老板、员工互惠互利,才能构建起共舞的平台。

无论你是以老板的身份,还是以员工的身份,从一种独立的状态进入相互依存的关系时,只要以共同的利益为基础,给对方以尊重和理解,用成功的信念,无穷的勇气去激励别人也鼓舞自己,你就能在这个舞台上创造出新的天地。

协作还来自真诚的品德、成熟和富足心态,它是高度互信的结果,优化了人的素质和修养。在协作中建立了友谊,创造了原本不能产生的合作力量。这就要求在企业的发展中,老板给员工以爱心和鼓励,给员工提供好的工作环境;员工则要听从老板的安排与分配,勇于承担责任,努力进取,勤奋工作,为企业创造更大的利益,推动企业实现更大的发展。

建立协作平台,已经成为在商业发达的今天人们普遍公认的最优化模式。

在企业发展过程中老板与员工的这种双赢关系,是一种良好的互动纽带,正是因为这种纽带,带动了整个社会的进步,促进了民族的振兴,以及提供给人们安定快乐的生活。

只有善于协作的人,才会真正地成功;只有懂得团结协作的人,才会成为真正的赢家。

构建协作平台是我们走向成功的捷径。

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