你将会获得——至少在纸面上是这样——他的专门技术，新的门路、增加资金，或者也许三者都能获得。但更重要的是，在举行谈判的时候，你必须认识到，你将接受的这个外人必须能与你在今后的生活中一起合作，同甘共苦。
你的性格能与人随和吗？你能真诚实意地让自己与别人一起和谐地经营这种合伙事业吗？
如果经过几天的仔细衡量，你自己觉得没什么问题，那么，就应拟定起草企业章程。其中，应把责任、权力、利润、由谁代表企业等写清楚。无论你们的朋友关系多么密切，都应如此。这样，一旦以后出现了纠纷，好以此为据判断谁是谁非。
对经济收益的分配也应事先达成协议，如果股份被你的新合伙人购买，股息怎么计算？如果贷款的话，利率是多少？更为重要的是，对收回的资金怎么处理？
等把所有这些问题都协商好并达成协议。最好能请你的律师帮助起草合伙契约。这样做虽然花了几个钱，但将来会从中受益的。
你的新合伙人也可以是个大公司。与其联营也是一条扩大发展的方法。不少大企业在制定各种优惠办法，以帮助小企业的发展。
企业的扩大或搬迁
企业的扩大与搬迁虽然是两个不同的问题，但决定这两个问题时所要考虑的事情基本相同。而且，对这两个问题的决定都必须事先经过周密的调查和研究。
不少企业在遇到这种机会时常常会变得不冷静，顾不得考虑各方面的问题就冒然做出决定。为了避免出现不可挽救的错误，在处理这两个问题时需要考虑下面几个主要因素：
1．为什么需要更大的地方？现有的财力物力得到充分、合理利用了吗？
2．搬迁（或扩大）的确切费用是多少？需要别人提供帮助能得到吗？所需要的地皮、房产由内行人勘查过吗？
3．搬迁（或扩大）完成之后，能偿还得起应付款吗？偿付所需费用后影响正常营业所需要的资本吗？
4．所需费用同预计增加的利润相比是否适当？
5．新建工厂或增加库存品需要另外再增加资金吗？
6．往企业内运货或向外发货有困难吗？原材料好找吗？劳动力的来源怎么样？运输有困难吗？
如果需要扩大或搬迁，还应该了解一下政府的各种补贴和贷款规定，比如，在开发区建工厂就比较经济。
要仔细考虑好搬迁的时间，使它尽量不影响生产与经营。而且，也要考虑季节的影响作用。
要充分利用搬迁的机会再一次考虑一下企业的生产、产品管理储存等方式、方法。尽管搬迁毫无疑问地会忙中添乱，但是，这的确也是一次难得的机会，以后你会从中受益的。在计划搬迁时需要考虑以下几个方面：
1．制定将来的生产策略。
2．制定出今后两年或三年的预算计划，并要考虑完成预算计划所需要的人财物各方面情况。
3．研究目前的生产、产品管理、储存和分配等方面情况，以便使它们得到改进与完善。
4．确定搬迁后引起的后果。
5．制定最佳生产循环计划，并能把这个计划再仔细划分，以决定行政管理和服务领域的发展情况。
6．根据需要购置新机器，招募新工人。
搬迁方面的问题最好能向生产专家请教，他们能帮你制定出最佳方案。如果有重大机械需要搬运时，最好请专门的搬运公司帮忙。
最后，请记住，很少有哪家公司的搬迁能按照计划顺利进行，因此要准备应付难以预料的困难。在搬迁时，经营活动的中断是难免的。但只要能提前仔细考虑，中断所引起的后果就可以减少到最低程度。要向工人们和顾客们解释清楚发生了什么，同时，还要多准备点现金，因为无论你计算得多么周到，实际搬迁费肯定比你估计的高！
多种经营
对周围环境必须经常注意，一旦发现你的经营市场出现滑坡，就必须考虑马上向别的方面转舵。
在有些情况下，彻底转变经营的效果是不错的，但是，许多公司却因此而吃了苦头。所以你应量力而为。
转变经营有几种可行的方法。既可以是创造新产品或新的服务项目，在原来的老顾客中开展新市场；也可以生产不同的产品；到其他地方开辟新市场；甚至还可以通过获得的其他业务或购买的某种生产许可证来开辟新的经营领域。
仔细地研究一下各方面的情况——资产、工厂、劳动力和资金。它们是否已物尽其用，并已提供了最大限度的利润？根据长远情况和目前形势估计市场需求量。调查研究一下其他方面的各种可能性。
对这些问题的分析和估计也许能使你准确地做出是否转变经营的决定。
各方面财力物力所能发挥的作用，目前的各种计划所引起的结果都需要提前进行充分的考虑和斟酌。如果说创办新企业是一种赌博的话，那么，要是你将已经艰难地创立起来的企业陷入危险也是一种十足的愚蠢行为！
在引进新产品时，不要冒然进入高技术市场。除非你非常幸运，“手中”已握有这方面的技术专家，一般情况下不要超出你所了解的行业范围；把“真正的”经营留给那些大集团、公司们去干吧。
企业的合并和接管
合并和接管实际上是一回事，只是当你站在不同的角度来看这两个问题时，才会发现它们的不同。当下面三种情况中的某一种发生时，合并就有可能发生：
1．甲公司买乙公司的大部分或全部股份。
2．A公司买B公司的大部分或全部债权。
3．两公司以新的“持股公司”形式将两个公司的债权债务集合在一起。
正如从上面看到的，多种经营是实行合并的目的之一，但还有其他方面的目的。例如：
消除某种竞争；
打入某个市场，或将某种已定型的产品系列购买过来；
获取技能，例如，管理技术、销售技能等；
增加生产能力；实现规模经济。
购入债由接管公司的股票和现金或这两者混合组成。价格的商讨比较复杂，因此，在这种时候最明智的做法是找人，就购买中的经济问题咨询一下。
对所要购买的资产的现行价值（与之相对的负债资产价值）的计算可能不会存在多大分歧，但谁也不可能准确地预测出将来的经营情况，因此，这个问题必然会成为一个争论点。
政府对企业的购买控制很严，有不少的法律规定。因此，无论你是打算购买还是已决定要购买，都要进行这方面的法律咨询。
购置电脑
有不少企业都曾买过这种机器。除了让你花钱外，盲目购买和使用电脑有可能会成为一种让人倍遭麻烦且浪费时间的一种东西。尤其是当你原来的全部数据受到破坏，不得不重新进行输入时更是如此。
在购买电脑之前，应当进行慎重的考虑和安排，这样才能取得成功。切不可被电脑推销员的热情所迷惑，更不要让它作为一种多余的摆投。在购买之前，首先问问自己：“为什么我需要电脑系统？”购买电脑的原因有许多，但主要的有以下几种：
1．提高办公效率。
2．提高票据的速结速办，以加快现金的流通速度。
3．更好地掌握管理库存物品。
4．提供管理信息。
5．减少人员——仅指在公司。
在这方面你最好能向有关专家进行咨询，而且要找一位电脑咨询专家，并要给他准备适当的服务费。这会使你在以后节省出一大笔费用。
只要你能准确地把你的要求告诉咨询专家，他就可以给你提供适合于你的生产厂商。在一般情况下，所需的软体、硬体最好都能由同一家公司提供，这样可以避免在出现问题时几家公司互相推卸责任。
发行股票
尽管有些公司的领导正在为当初曾把公司的股票投放市场而追悔莫及，但是，能向社会发行股票则是每个小企业家梦寐以求的事情。
现在讲的情况是针对那些经营管理良好的企业而言。这种企业的产品不断上升，利润不断增加，诱使不少人情愿把自己的钱拿出来换一张纸——股票证书。
对于发行股票和购买股票，只有具有如下三个理由时，发行股票的公司和股票持有人才会认为出售与购买股票于已有利：
1．能使现在的股票持有人部分地实现资本价值。
2．为公司的发展项目提供更广泛的集资市场。
3．提高公司在民众心目中的形象以及其地位，从而扩大公司产品在市场上的地位。必须仔细、慎重地加以考虑。同时，还必须向你的银行经理、会计或律师征求意见。发行后，有许多预想不到的事情——人事、财务、合作——需要你定期地找专家进行讨论。
