人生需要经营，唐骏的每一次跳槽都是一次个人品牌的提升，有意识地自我经营使唐骏迎来了职业生涯一次又一次的辉煌。在商场上，你唯一经营的产品就是你自己。把自己当成企业那样去经营、管理和完善，在工作中全方位地培养自己、塑造自己，渐渐地把自己打造成一个理念超前、经验丰富、实力雄厚的员工，让自己成为企业争相追捧的“香饽饽”。
◆差异化竞争，打造自己的核心竞争力
我要避开和他们在技术上的正面竞争，走差异化的竞争路线。我只有找到自己的核心竞争力所在，才有可能从上万人中脱颖而出。
——唐骏
微软崇尚一种精英文化，从技术到管理1500名员工个个都是强手，唐骏加盟微软就犹如涓涓溪流融入了大海——融入即淹没。那时唐骏就在想，在这种高手如林的环境中，怎样才能脱颖而出呢？唐骏十分明白：在微软技术上比自己强的人太多了，只有找到自己的核心竞争力，并把它发挥到极致，才有可能从几万人中脱颖而出。
唐骏回忆到：“进入微软后，我发现当时微软研发的一些弊端，特别是微软Windows国际版本的研发模式。微软当年开发多语言版本的思路是：先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上。此前，把英文平台的Windows版本移植到别的文体平台上，每移植一种文字版本都需要几十个工程师花费两年的时间，Windows31中文版就比英文版晚了一年半。不同的语言版本之间存在严重的滞后性问题，这是微软当时存在的一大问题。
恰在此时，一个中国年轻人带着自己研发的中文平台RichWin来到了微软总部，他是来微软总部洽谈合作的。那时候唐骏刚进微软两个月，作为一名普通软件工程师陪同他的老板和这个青年开会。这个青年在会上讲述了RichWin是多么受欢迎，微软需要RichWin，没有RichWin，微软的Windows NT在中国很难推广。因为微软做不到中文系统和英文系统同时发布。唐骏当时就发现，RichWin在技术上有很多独特的地方。
此时唐骏暗下决心要研制Windows多语言版本，他仿佛看见了一个可以让自己脱颖而出的机会。自此以后，唐骏日夜工作，提出了Windows多语言引擎的概念，使各种语言系统的开发模式变得全面统一，实现了Windows2000、XP和Vista，中文、英文、日文等所有的操作系统在全球统一发布，而且各种语言可以在一个操作系统上进行互换。
结果是，唐骏凭借自己提出的操作系统国际版本的多语言引擎，不仅让他从众员工中脱颖而出，还顺利实现了他在微软的第一次晋升。唐骏走了一条迂回的取胜路线，避开了正面的技术交锋，打造了自己的核心竞争力，让自己成了企业不可代替的人。
不可代替就是一个人的核心竞争力。文艺复兴时期，米开朗琪罗卓越的才华就是他手中的王牌，连不可一世的教皇也对他毕恭毕敬。尼克松当总统时，白宫经历了数次权力变动，但基辛格始终保有一席之地，因为他涉足政府机构内的领域太多，换掉他将会导致更大的混乱。
杰菲逊说：“一个人拥有了别人不可替代的能力，就会使自己立于不败之地。”现实是残酷的，为了自己的利益，每个老板只保留那些最优秀、最有价值的员工。正如一位老板所说的那样：“我手下有8名销售代表。2名顶尖高手创造的销售增长额高达总数的50％，这两个人我是丢不起的。”这两个“丢不起”的员工，就是老板“不可替代”的员工。那些“不可替代”的员工在老板心目中的地位的重要性可见一斑。
不可替代的员工就是企业最优秀的员工，他们身上的某些突出潜质能够促进企业的向前发展。企业里的每一位员工，要想使自己变优秀，都要努力提高产品或服务的质量，打造属于自己的核心技能，为公司创造更大的价值。
斯坦门茨是德国著名的技术专家。一次，美国福特公司的一台机器发生了故障，几经努力都没有修好，福特公司请各方人士检查了3个月，仍然束手无策。最后，斯坦门茨被请来了。他经过研究和计算，用粉笔在电机上画了一条线，说：“打开电机，把画线处线圈减去16圈。”
福特公司的员工照此做了，果然一切恢复正常：福特公司老板问要多少酬金，斯坦门茨说要1000美元。人们惊呆了——画一条线竟然值这么高的价！斯坦门茨坦然地说：“画一条线值1美元，知道在哪个地方画线值999美元。”老板被折服了，不仅付给了他报酬，还重金聘用了他。
这就是精湛技能的价值，它让你不可替代。在职场上，唯有拥有着出众的才能，才能让你不可替代；拥有独一无二的技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地。同样，在职场中拥有卓越的才华也才会为自己的职业发展奠定良好的基础。
新东方董事长徐小平认为“不管做什么工作，一个人把工作做到别人无法替代的程度，就是成功。”无论从事什么职业，都应该精通它。让这句话成为你的座右铭吧！下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了一种潜在成功的秘密武器。
唐骏启示录：
不可代替就是一个人的核心竞争力。在职场上，唯有拥有着出众的才能，才能让你不可替代；拥有独一无二的技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地，也才就为自己的职业发展奠定良好的基础。
◆全方位创新，做一个思考型员工
创新是一种意识，一种理念，一种习惯，我们鼓励创新，更多的是培养一种创新意识。——唐骏
1993年时，当时唐骏凭借在日本的生活经历发现，日本的大龄男女青年很多，求偶是一个社会问题。针对这个社会现象，围绕爱情、人性这个主题，融合多媒体和数据库技术，唐骏将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏等三套方案合而为一，开发出来一种很好玩的街头感情配对游戏机。这种游戏机可以放置在日本各个街头，玩家输入个人照片、个人情况和征友条件，还有声音留言。玩游戏者只要在游戏机中投入500日元硬币，软件就马上进行搜索速配，找到之后玩家可以给配上的异性写信、发电子邮件，也可以通过留下的电话号码打电话。在互联网还未普及的1993年底，“街头速配机”不仅风靡日本全国，还给日本整个游戏软件市场带来了强烈的冲击。过去的软件是人与机器对话，而这个软件实现了人与人对话。
在微软时，唐骏提出的Windows操作系统国际化版本开发新模式，这一创新为微软公司每年节省上亿美元的成本，更重要的是大大加强了微软公司的市场竞争能力。
在盛大唐骏又开创了一种全新的商业模式。过去盛大的收入差不多70％来自门票，30％来自于道具的收费，唐骏受到迪斯尼创新故事的启发，而想到了一种全新的商业模式。迪斯尼的经营模式之一是门票，但进入迪斯尼的人同样会买里面的玩具，会在里面消费，这里面消费的收入完全可以弥补门票的收入，这就是迪斯尼的创新模式，而迪斯尼的这一增值服务的收入差不多占到迪斯尼总收入的35％。但是迪斯尼无法实现商业模式的改变，因为迪斯尼的实地空间是有限的，无法不限容量地容纳尽可能多的人。而网络游戏恰恰可以做到这一点，因为网络空间是无限的，唐骏说：“用免费进入的形式把游客吸引进来，让购买道具成为我们唯一的收入方式。这样的唯一收入完全可以弥补过去的门票，甚至可以超过它，这是一种全新的商业模式！” 正是这次商业模式的创新，彻底改变了华尔街对盛大的态度。也成就了在短短的45分钟，替盛大在股市赚进了540万美元的传奇。
由此可见，唐骏所指的创新不单单是一种技术上的突破，还包括其他一切可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等形式。唐骏说：“创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。要创新必须做到真正地了解社会、商业、市场，并且对相关的专业知识也要十分了解。”
著名的管理学大师彼得·德鲁克说过：“不创新，就死亡。”他这句名言已经成为现代企业生存发展的真实写照。现在，有许多企业都用不断创新来保持自己的优势。杜邦公司最大的成功经验就是发扬不停顿精神，不断开发新产品。以创新著称的3M公司更是不轻易扼杀任何一个设想。
3M是一个产品种类数千种的巨型企业，其每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。3M公司新事业开拓小组的所有组员都是自愿加入的，他们有高度的自主权，即使是对那些无法马上得到认可的创新，员工也可以花掉15％的工作时间对自己的创新进行论证。要创新就必须容忍失败。在3M公司，只要小组达到公司的绩效标准便可得到奖励，即使失败了，公司也会保证小组成员原来的职位和待遇。 “只有容忍错误，才能进行革新。过于苛求，只会扼杀人们的创造性。”这就是3M公司的座右铭。任何异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容，科学的设想在3M公司总能找到归宿。3M公司董事长威廉·麦克唐纳更是明确表示：“企业主管是创新闯将的后台。”公司每年都会举行隆重的仪式，将最具有创造力的员工吸收到公司的“科学院”里，全体同行都会到场为他们喝彩。
创新是企业前进的动力。只有不断地创新，企业才能跟得上时代的步伐，才能得到发展；不创新，企业就没有生命力。因此，作为公司的一名员工，我们不仅要尽职尽责地做好自己的工作，而且还应当勇于打破常规，用创新引领企业的航向。比尔·盖茨说：“在微软，一个优秀的人才不仅要有过硬的专业技能，还必须能承受巨大的工作压力，勇于接受新知识，不断创新。”
微软很重视员工的创新精神和创新能力。比尔·盖茨曾多次说过：“在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力，只有墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。”其他公司也一样，在任何时候都不会忘记考察员工的创新意识和能力，缺乏创新精神的人将在经济大潮中寸步难行。
在某公司，程林涵是公认的好员工，年年工作量都名列前茅，可是两次晋升的机会都没有他。先后提升的两个同事资历没他高，工作量也比他少，不用说程林涵心里当然不服，其他同事也为他愤愤不平。公司经理知道后和他讨论自己的看法：他认为程林涵虽然工作态度很好，踏实肯干，但是从无创意，在市场变化环境中，只有踏实肯干是不够的，思想古板只会使市场停滞不前，这样最终只会被淘汰出局。
思想无创意不能不说是个遗憾，程林涵只能被动地等待组织上分配工作，从不主动出击，而别人即使工作没有他那么踏实，却有开创性，积极主动地向市场找需求，所以毫无开拓精神的程林涵不被晋升是自然而然的事，只好自认委屈了。
在现代公司里，老板对于每个员工的考核，不再仅仅局限于专业技能的优劣。具备创新意识和创新能力的员工更受老板的器重和青睐。
遗憾的是，现实生活中许多人只是抱着坚守本职工作的态度，因循守旧，缺乏创新精神，认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的事做好就行。这种想法实在不妥。
