“什么？就你这狗屁设计，怎么可能有用户喜欢？”
“好啊，那你告诉我，购买环节的用户交互还应该怎么做？”
......
“我说了要线下推广！推广！没有推广怎么会有用户！”
......
从华清嘉园里的某个屋子里传出的激烈争吵声，差点让邻居报警了。低俗的吵闹让大家见笑了，哎，我也是头疼啊。事情是这样的，我叫刘泉，是清x大学研三的学生，跟两个“志同道合”的同学一起在校外租了个房子。大家不要误会，我们可没干坏事，我们是做正经生意的，作为互联网时代的大学生，我们选择的创业方向是当下最火爆的O2O，这噱头有点夸张，按我们CEO徐峰硕的话来说，我们就是卖水果的，多了个app而已。我们公司一共三个人，CEO徐峰硕，负责公司全面工作；CTO张知长，负责技术工作，主要就是那个app啦；常务副CEO，就是我刘泉了，同时兼任快递O、行政O、财务O、营销O了。我们公司的大概工作模式是这样的：
1.做了个app，就是我们的水果买卖平台；
2.租了个场地写代码、当仓库；
3.主要做五道口附近几个大学的生意，有客户下单就去送货；
4.生意平淡的时候，我们自己送货；生意好的时候会招几个兼职的大学生帮忙送货（开业两个月来还没有招人的需求）。
说起来很伤感啊，到目前为止我们只有200多个用户，两个月来一共才做成了300单生意，不计我们三人投入的人力之外，依然总体亏损无算。针对如此困境，我们创始人团队内部发生了激烈的争议，峰硕觉得是线下推广营销做的不够好，没有真正地贴近我们的目标群体；知长觉得是我们的线上产品不成熟；我呢，觉得主要问题在于我们这类mini团队创业，要做好口碑营销，这块我们没有重视起来。
眼见峰硕和知长吵的越来越凶，你一句线下是上个世纪的商业行为，他一句你app做的再好还不是拉不到人。正好滴的一声，一个好听的女声传出来“xx语言大学需要新疆红提子1份、富士苹果2份”，我的天，这可是个大客户啊，常务副CEO得亲自出马才行。
于是我摆脱了这两个争吵中的二货，默默地接单，走进设在次卧的一号仓库，极其熟练地称重、打包。五分钟不到，我提着两个包裹来到客厅，对还在吵地死去活来的两个O说：“喂，两位大爷，别吵了，我去语言大学送货，晚上紫荆园餐厅我请客。”
两个O余怒未消，一个O甩过来一沓A4纸，说：“这是我做好的线下调查问卷，可以访谈下客户需求，待会务必麻烦下上帝填写下，这些问题都是我精心设计的，可以……”
知长马上叫起来：“我早说了把调查问卷这功能做进app里，直接一键反馈，这年头谁还这样带着问卷送货，买你那打印机的钱……”
得，这两位爷真是啥事都能怼起来，我怂我先撤。我一把扯过问卷，甩门就奔了出去，留下一阵风，还有一个帅气的身影。
本以为是一次普普通通的送货，哪知道，这次送货，收获的不只是三十七块八毛钱，还有一段无比纠结的感情。
