③什么环境让你感到如鱼得水？什么样的工作和生活环境最适合你发挥自己的才能？例如，“我最经常在随意的学习环境或与别人一起游览自然风景时，展现出我的才华。”
现在，将这3个问题的答案列出来，将每个答案中你认为最重要的因素结合起来组成一个完整的句子。比如，“我的生活目标是利用我的听力、创造力和表达能力帮助人们在自然环境中发现他们的生活目标。”确保你的生活目标在任何时候都适用。也许你会发现，在许多方面，你早就一直在按照自己的目标生活。心中牢记你的生活目标对你大有裨益，尤其是当你处在生活转变期时更是如此。通过这种方式，生活中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且你能更好地将生活中的变化同全新的视野及健康的选择联系起来。
也许你会发现自己有几个生活目标。如果你在不断探寻，你最终会发现它们当中贯穿着一条内在的主线。因此，你要经常重复上述问题。
（3）一点一点开始致富
生活可能不会像我们最初计划的那样，我们接受这种观念越早，实现你的人生的目标就会越直接。
当你明确你的生活目标时，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。但是坚持对生活目标的追求并不容易。事实上，你越是看重自己的责任和义务，似乎越难保持对生活目标的追求。那么，该怎么办？从小处做起。每天只处理一项与人生目标有关的优先任务。藉此，你最终会发现那条贯穿你生活的“金线”，一条领你走向个人目标的道路。
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欧洲最成功的女商人——布拉沃
近期出版的《华尔街日报》评选了欧洲最成功的女商人，其中一位就是布拉沃（RoseMarieBravo）。
下面让我们看一下布拉沃的致富之路：
（1）面对疑虑
罗丝·玛丽·布拉沃已经近50岁了，但是给人的印象总是充满了活力。在世界时尚名人云集的社交圈，常常能够看到布拉沃的身影。喜欢穿蓝色套装，戴彩色丝巾的她，走到哪里，总会把Burberry的时尚观念传播到哪里。
布拉沃生于美国，父母是意大利移民，经营发型生意。197l年，布拉沃从Fordham大学毕业，在Abraham＆Strauss开始了她在零售行业的职业生涯。1974年，她离开Abraham＆Strauss，以合伙人的身份加入了Macy’s百货公司。在Macy’s百货公司工作期间，布拉沃在化妆品、香水、配件、珠宝首饰、成衣等不同商品的购买和销售的不同岗位上积累了很强的实践经验，也初步显示了她经营时尚品牌的天赋。
1987午，由于出色的业绩表现，布拉沃开始担任Macy’s的支行IMagnin的主席。其后她更获得SaksFifthAvenue百货公司的赏识而于1992年9月成为该公司控股的SaksHoldings的主席。加入Saks后，她的主要职责是监管销售、市场、广告、产品开发以及时尚产品。布拉沃的时尚事业开始真正起步。
1997年9月，布拉沃离开Saks来到伦敦，成为Burberry的CEO。当时许多英国人以及老牌时尚界的人士都对此心存顾虑：这个美国人能做好Burberry这个经典品牌吗？
（2）遭遇危机
自从1856年成立之后，Burberry几乎成为了英国传统的同义词。那经典的格子图案的华达呢风雨衣，更是深入人心。因为华达呢自身的舒适性、持久性和耐水性，很快便风行服装界。1914年第—次世界大战期间，Burberry的大衣随着士兵的出征而出现在各个国家的战场。因此，有了BurberryTrenchcoat这个名词短语。战后，这种战壕大衣借着其经典的款式和防水性能风靡了军队，更在民间广泛地传播开来。
虽然有着辉煌的过去，但是和其他许多英国品牌一样，Burberry非常依赖出口。在过去的10年里，公司已经变得过份地依赖亚洲市场，到1996年，超过2／3的销售收入来自亚洲人的购买。在日本，Burberry是5个最好的时尚品牌之一，但是，亚洲金融危机，给了Burberry致命的一击。Burberry的生意开始每况愈下，渐渐地失去了它曾经引以为傲的资本。
公司的亚洲问题，也变得越来越复杂。消费者可以用很低的价格买到一系列的Burberry的产品。因为那些给零售商的打折的过时服装，被人们用很低的价格出售。由于奢侈品牌店的退出，Burberry品牌渐渐失去了它原有的光芒。LVHM、Gucci和Prada这些时装界巨头都开始摩拳擦掌，跃跃欲试，有意乘低收购。圈内人士都明白，时尚企业最重要的不是它的固定资产，而是它的无形资产——品牌。Burberry能躲过这场劫难吗？
（3）神圣使命
Burberry的母公司GreatUniversalStores没有放弃。作为Burberry的拥有者，GUS的掌门人从来没有放弃过对它的信心，始终认为它应该和Gucci和LouisVuitton一起，成为全球知名的奢侈品牌的重要一员。它们在苦苦寻找了7个月后，最后决定请来布拉沃这个美国女子，执掌Burberry的未来。它们希望她这个出了名的工作狂，能够有足够的对付困难的勇气，也有足够的化腐朽为神奇的能力。
布拉沃的使命，就是重演当年Gucci复活的故事。但是在当时的情景下，一切都显得不那么乐观。
（4）良好开端
真正接管了这个著名的英国品牌，布拉沃才真正了解到其中有多少艰难的工作，需要她从头开始做起。
当时，Burberry的风雨衣、雨伞和领带在美国热销；手表在瑞士市场风行；它的男式西装在意大利受到非常的欢迎；它的威士忌在韩国得到青睐；而它的糕点则在英国市场受到好评。这看似美好的报告，却说明了一个严峻的问题：这时的Burberry，没有一个核心产品，也没有一个明晰的产品定位。布拉沃注定了，要从改变这个时尚品牌的核心做起。
布拉沃刚刚加盟Burberry，就做得十分漂亮，她很快招揽到莎朗斯通、KateMoss，甚至劲敌设计师AlexanderMcQueen穿着Burberry的运动服装系列或服装配件，来宣传Burberry品牌。她更加成功之处，是收罗了当时最优秀的时尚界的天才们，加盟Burberry，其中：天才设计师RobertoMenichetti的加盟，更让Burberry开始焕发出青春的活力。布拉沃也亲自来到亚洲，想找到一个理想的处理过时产品的方法。
（5）大胆变革
在她刚刚加盟Burberry的那一年里，布拉沃在几个方面做了大胆的改革。她关闭了两家位于英国的耗资巨大的风雨衣的生产工厂，削减了那些低价格产品的分销费用，还坚决地更换了当时亚洲市场业绩不佳的销售人员，这些举措让公司当年的库存下降了2900万美元。同时，她还投资数百万美元，更新公司的电脑系统和制造系统。尽管在这之前，人们怀疑她在跨国公司的经营管理经验，但是，她的所有措施都迅速奏效了。
布拉沃要扩大业务，让Burberry焕发出应有的朝气。她迅速在几方面进行了改革：第一，采取鲜明的青春形象。在她的广告策略等方面都贯穿着尽量贴近年轻人的统一思路。这些形象真的很难使人联想起过去Burberry的保守严肃来。此时的他们甚至决定将历经百年的Burberrys这个牌子中的s去掉，随之摒弃的还有标志上的武土。这些改动自然会吸引以年轻人为重心的广大的消费群。第二，重用人才。她重金聘请的炙手可热的设计师RobertoMenichetti加盟后，这个意大利人成功地赋予Burberry经典格纹以全新面貌，他尝试用俭朴的米色、海蓝色，黑色或黑灰色，而非著名的苏格兰格子花呢，让他的时装很有结构感，不经意的古典却显得非常现代，使Burberry再度成为最抢手的热门时尚产品，RobertoMenichetti本人也被People杂志评选为2000年度最性感的设计师。后来布拉沃又引进了ChristopherBailey，这个出色的前Gucci的男装设计师。
这些改革都取得了瞩目的成绩，Burberry也进入了高速扩张的时期。在原有的基础上，又开了不少新店。
（6）直面挫折
但是，所有的变革都不会是一帆风顺的。
在20世纪90年代中期，Burberry公司的年收入还能以大约15％的速度稳定地增长，到1997年，达到了4．66亿美元。在1998年财年这个数字有所滑落，降低到4．35亿美元，更糟糕的是，1998年的利润下跌了60％，从前一年的1．06亿美元，跌落到4300万美元。1999财政年度的营业利润只有1800万美元，比1998年下降了57％。
人们都认为，布拉沃大手笔的改革影响了业绩的增长，但是这丝毫不能动摇她彻底改革的决心。她告诉分析家们，要让这个品牌有一个光明的未来，这个代价是值得的。
和别人不同的是，布拉沃从不夸夸其谈，她不希望无谓地提高人们的期待。她只想用自己的行动，让人们看到、感受到一个全新的Burberry。她的努力终于得到了人们的认可，在1999年春季时装发布会之后，《女士服饰日报》（Women’sWearDaily）首先宣布：“Burberry已经复活了！”
（7）骄人成绩
布拉沃的初衷是要让Burberry变得比任何时候都吸引人。她要让那些年轻一族发出这样的感叹：“我为什么没有早想到Burberry？”她的目标实现了。
同时，她也尽力地让那些忠实的老顾客感到满足。她聘用了《时尚》（Vogue）杂志的摄影师MarioTestino为StellaTennant拍摄了一组异常漂亮的广告，赢得了Burberry新追随者们的一致喜爱。而一张在白雪皑皑的荒野穿着军用防水短大衣的照片，则赢得了老顾客的欢心。2001年下半年度Burberry的业绩也由于布拉沃的功劳而飞速增长。
仅仅用了三年的时间，布拉沃将Burberry从一个尘封的经典品牌，变成了一个在年轻名人圈中颇受欢迎的品牌。现在，我们已经可以在许多新的场合看到Burberry的影子。它渐渐赢得了年轻一族的市场。毕竟，时尚世界总是对那些复活的经典品牌宠爱有加。
