能力有大小，人才无新旧
有许多领导对于自己的旧部下，由于共事多年，彼此十分熟悉，既知道工作的能力，又知道性格，因此，领导起来比较顺手，而对于新进的人员，由于不熟悉，容易产生“不如老部下”的感觉。
新进人员，尤其是年轻人，大都有“初生牛犊不怕虎”的干劲。他们大都有在新的环境中，新的岗位上大干一场的愿望。领导如果能够利用这一点，发挥新人的潜力，其前景是十分可观的。
拿破仑是法国杰出的资产阶级军事家和战略家。他一生南征北战，从一个普通的尉官直至占领欧洲大部分领土和非洲部分领土的统帅，无不得力于他手下一大批青年将军和元帅。
拿破仑曾经说过：“任用年轻的将军，就等于拥有一支年轻的军队。”大胆使用青年将领，军队就是一支狮军。而所有的这些年轻的将领，都必须具有“勇气过人”、“机智天才”、“遵循兵法规律与自然法则”等条件。
拿破仑手下的元帅，除贝蒂埃元帅外，绝大多数都是年轻人。请看下列如此年轻而威武的阵营。
达乌，28岁，远征埃及的骑兵指挥官。
马尔蒙，26岁任意大利法军炮兵司令，27岁任军长和炮兵总监，32岁任达尔马齐亚总督。
苏尔特，25岁任准将，30岁晋升少将。
奥什，25岁任准将，29岁任集团军司令。
乌迪诺，34岁任步兵总监；
拿破仑前期战功卓著，主要归功于他拥有众多年轻的将才。他彻底摒弃了门第观念，重视在军队实际作战指挥中擢升将领，由此军队所向披靡。
拿破仑说：“一个优秀的将军，必须有比他更能作战的年轻将领做下属。”这句话对于企业领导者来说有一定启示的。
欢迎新员工的注意事项
新员工人职是单位的大事、喜事，要注意做好如下工作。
1.做好充分的准备工作
做好日程安排，从新员工的立场设身处地考虑一下新员工从事这一工作需要了解什么。准备好所有必需的材料和信息，让新员工能够得到他需要了解的情况。
2.欢迎新员工的仪式
一般情况下应举行一个仪式，热情地欢迎新员工。指定某个人做“向导”，这个人要有充裕的时间可以给新员工所需的各种指导和照顾。安排一个地方可以和新员工一起坐一坐，彼此熟悉一下，对于他们加入你们的行列表示欢迎。
3.注意重要的政策和程序
这些事情无论对于单位还是对于新员工都非常重要。你还要与新员工商定工作时间、新员工什么时候开始领工资以及工资的发放形式等问题。
你还需要让新员工了解单位的有关福利政策。
4.向新员工讲述单位的历史情况、现状、前景和任务
要给新员工必要的有关单位的信息材料，同时要向他们解释每一条是什么意思，以及如何影响单位工作和运转。最重要的一点是向新员工讲述他的工作与单位前景有何联系，以及如何为单位做出贡献，激发新员工的工作热情。
5.表明你对员工的期望
向新员工讲清该做的工作以及你对他的期望。要替新员工设身处地考虑问题，给他们以鼓励和支持。
6.预先介绍实际工作
要给新员工提供一次预先了解实际工作情况的机会。如果你在雇用过程中就已经对工作做过详细真实的介绍，那就不会有什么特殊事件发生了，现在新员工可以实际感受这份工作了。要坦率诚恳地指出该工作的积极方面以及潜在的消极方面，让员工有足够的思想准备。
7.熟悉工作场所
要带着新员工四处看看，把他介绍给同事，带他看一看他将来工作的场所，告诉他有问题到哪里去求助。利用这个机会向新员工介绍同事，让他们之间相互熟悉并建立最初的同事友谊。
8.指定一位良师益友
记住，指导新员工是需要较长时间的，你不可能时时刻刻都在那儿，因此必须指定一个人在最初的30天里或一年之内对新员工进行指导。指导不仅仅是帮助新员工就位或建立良好的同事关系，还应对新员工进行必要的工作指导和培训。许多单位流行“老人带新人”的工作方法，取得了非常好的效果，尤其是在市场营销、公共关系部门，这种“老人带新人”的做法就更有必要了。
