大学毕业后，丁磊被分配在宁波电信局做程控交换机维护员。在电信局的最大收获是学会了Unix和电信业务，接触到了BBS和Internet。他几乎天天在晚上12点的时候离开单位，因此学到了Unix的精华。网易的成功，丁磊认为与使用Unix是无法分开的。
1995年，广州Sybase公司成立，丁磊决定去广州。但在Sybase的一年，他在业务上没有多大的进步，他觉得老呆在Sybase公司没有什么发展，于是决定离开。1996年5月，丁磊去了广州的一家ISP当总经理技术助理。他在ISP公司工作了一年，当时，由于激烈的竞争和昂贵的电信收费，导致ISP几乎无法生存，于是丁磊提出了自己的想法，但是被否定了。看着公司走向了极端，他只好决定离开。
离开那家公司以后，丁磊决定自己创业。他用以前积攒的和别人借的50万元创立了网易公司。
公司成立的时候，丁磊和另外两个人在一间7平方米的房间里写软件。当初公司的主要业务是开发一些有潜力的Internet应用软件，他认为只要有好的网上应用，一定就会有人来购买。但是，他后来发现这种想法太天真了。
公司成立没有多久，丁磊看好了Internet上的一个站点hotmail，于是想买下他们公司的这个服务系统，但hotmail开了一个几乎是天价的价格。他觉得买已经是不可能了，就决定自己开发。终于丁磊自己的免费邮件系统163.net开放使用，用户反映很强烈，注册用户数以每天2000人左右的速度在增加。163.net大获成功，很多公司纷纷打电话要求购买该系统。
点评——
从丁磊的成功经历中可以看出，在当今知识经济时代，对创业者的综合素质要求越来越高，技术和市场的紧密结合才是高科技行业成功的保证。要做网络时代的创业者，单单会写程序是不够的，优秀的程序员不一定能做个好的企业家。只有懂得将技术和消费者的需求结合起来，才能使创业成功。
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创业指导中心
创业指导中心通过政府搭建公共创业服务平台，综合运用促进就业政策，整合社会服务资源，实施“以培训促创业、以创业带动就业”的就业倍增计划。创业指导中心主要职责是组织创业扶持政策的相关部门开展“一站式”服务，具体内容包括：
1.项目征集。面向全社会征集规模小、投资少，适应不同年龄、学历和投资层次参与的创业项目，与部分企业建立长期的项目合作伙伴关系，为创业项目征集提供可靠和稳定的项目来源。
2.项目评价。由专家志愿团成员组成项目评价组，根据本市区域经济、社会发展和城市建设的要求，对创业项目的市场风险、技术风险、管理风险、财务风险和环境风险等方面进行分析论证，编制项目实施建议报告。
3.项目发布。经评价确认的创业项目，定期向社会公布，同时制作展示和宣传资料，对创业项目和实施建议进行宣传。
4.创业辅导。为创业者提供项目论证、市场分析、开业策划、开业登记、企业管理、信贷融资、法律援助等方面的咨询、指导和服务，组织项目展示、咨询、考察和洽谈。
5.创业培训。由经认定的培训机构对需要进行创业培训的项目执行人开展有针对性的、个性化的创业培训（SYB），以提高他们的经营管理素质和创业能力。
6.后续服务。组织专家志愿团的专家，对已经开业的中小创业者提供企业诊断服务，针对企业经营过程中存在的问题制定改善方案。
经典知本家的舞台
商海中一年的摸爬滚打，使郭立文明白，企业要想快速发展，仅有好产品是远远不够的，必须建立稳固的销售网络，采取有效的促销手段。
成功点：将知识转化为资本
郭立文幼年家境贫寒，却嗜书如命。为了读书学习，他付出了很多。正是凭着锲而不舍的精神，郭立文在工厂自修完了大学课程，并将所学的知识应用到工作中，年年都有新点子，成为厂里有名的技术革新能手。
改革开放之后，人们的生活水平大幅度提高。郭立文抓住这一机遇，毅然辞去公职，开始了独立创业。此时的郭立文已经47岁，但两手空空、无人无钱，他所拥有的只是申报的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器，以及放手一搏的决心。
创业之初，十分艰难。郭立文带着儿子和一位朋友，在一所中学的锅炉房租了7平方米的地方，手中只有东借西凑的2万元资金。
为了节约开支，他自己刻蜡纸印制产品说明，然后带着样品，骑着一辆破自行车，顶寒风冒酷暑走访哈尔滨的医院诊所，一点点开拓市场。就这样，一年下来居然还清了借款，还有了2万元的盈利。
1987年，郭立文又借款2万，创办了哈尔滨磁化器厂。
商海中一年的摸爬滚打，使郭立文明白，企业要想快速发展，仅有好产品是远远不够的，必须建立稳固的销售网络，采取有效的促销手段。他双管齐下，一方面在全国设立数十家销售分公司，另一方面采取发行小报等多种形式进行广告宣传。经过几年的时间，功效大显。从1989~1993年，哈慈销售收入由139万元猛增为1.3亿元，利润由21.7万元增长到2000万元。到1999年，这个街道小厂发展成为在国内外拥有50余家子公司的哈磁集团。由集团独家发起创立的哈磁股份有限公司于1996年在上海挂牌上市后，效益年增多增长54%。而公司的拳头产品哈磁五行针如今已成为众多居民家庭的保健用品。哈磁在激烈的市场竞争中始终保持稳定增长的秘诀在于独占市场。
如今，郭立文拥有国家发明专利200多项、科研成果80多项，可称知识富豪。他正是一个将知识转化为资本的成功“知本家”。
点评——
依靠科研成果创业既能创造财富，也是大势所趋，哈磁就是靠知识产权保护发展起来的。在当今知识经济的时代，人们对于知识产权的重视程度越来越高，法律也为创业者提供了保障，使越来越多有想法、有创造力的人有更大的发展空间。
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下海之前应慎重考虑，三思而后行，必须要做好以下几个方面的准备工作：
（1）心理准备。做生意是一件非常辛苦的工作，特别是对一个创业者来说，创业的艰辛不是一两句话就能说清的，因为你会经常遇到诸如资金、人事、市场等方面的各种困境。因此，创业者要有经历挫折的心理准备，要有信心、勇气和不屈不挠的精神，以积极的态度去迎接挑战。
（2）项目准备。一个新的企业的创立，需要面临很多困难，市场局面很难一下子打开。你必须有几手准备，也就是要准备一个或若干系列的可行项目。越是有利可图的项目，就越有强硬的竞争对手。你只能根据环境条件，根据自己的优势，权衡选择。一般而言，能够发挥自己优势的项目，是较好的选择。
（3）资金准备。办一个商店或公司，首先必须准备一笔启动资金。如果没有这笔钱，必须通过各种途径进行筹集。不仅如此，你还要准备在公司资金周转困难时，能及时筹集到所需要的资金。
（4）商业知识准备。办公司必须具备一定的商业知识和经营之道。经商者总是以商业的眼光看待问题，能不能使一件平常之物成为社会大众必需之品，技术可行性如何？能否获利？如果不具备一定的商业知识和经商的经验，则很难有准确的判断力。
（5）社会关系准备。办公司需要涉及许多方面的问题，如人才、工商、税务、银行、货源、市场等。初次下海如盲人摸象，分不清东西南北。如果想迅速打开局面，必须借助各方面朋友的帮助，因此平时就要广交朋友。
立足黄金产业
李兆基此时在香港商场名不见经传，想要在房地产行业分一杯羹，谈何容易。俗话说，一个好汉三个帮，李兆基找到郭德胜、冯景禧等创立了香港永业集团。
成功点：从小做大，稳步增长
1929年，李兆基出生于广东顺德；7岁开始，在其父亲开的银庄学做生意；15岁时，父亲就把两家银庄交给他执掌。
1948年，李兆基带着1000元港币到了香港。先是干自己的老行当——炒汇炒金，颇有斩获。之后，他又做起了贸易，并掘到了第一桶金。到了20世纪50年代后期，香港经济起飞，房地产炙手可热。李兆基认为房地产必定是香港的黄金产业。
但是，李兆基此时在香港商场名不见经传，想要在房地产行业分一杯羹，谈何容易。俗话说，一个好汉三个帮，李兆基找到郭德胜、冯景禧等创立了香港永业集团。
对于公司的经营方针，李兆基觉得可以学习霍英东卖楼花。不过，霍英东卖的是住宅楼宇楼花，而他把重点放在卖工业楼宇楼花，因为香港的形势决定了工业用房将是一个高潮。由于永业集团的实力无法与当时的大集团抗衡，因此永业集团一开业，就不跟大集团去比拼竞投官地，而是去买进旧楼，采用一块块小地盘拼大的方法，几年下来，尽管永业集团没有什么惊天动地的业绩，但资产却稳步增长。
1963年，李兆基、郭德胜、冯景禧三人退出永业另创新鸿基有限公司。在新鸿基，李兆基负责图样设计、土地买入和楼盘销售，几乎概括了房地产的主要方面。
在这个筚路蓝缕的创业时期，他们三人的注册资金有500万港币，实
际上只有300万港元，每人各100万港元，在财力上没有什么优势。但他们三人齐心协力，到1972年，楼宇营业额已达5.65亿元。
之后，李兆基成立了自已的恒基兆业地产公司。到1976年，在恒基兆业三周年之际，李兆基用了28年的时间，终于把自已从1000元身价变成了亿万富翁。1997年，李兆基更是以147亿美元荣列全球富豪榜第4位，成为亚洲首富。
已经75岁的李兆基现任香港恒基兆业地产有限公司及恒基兆业发展有限公司主席兼总经理，恒基中国集团有限公司主席兼总裁，香港中华煤气有限公司主席，新鸿基地产发展有限公司副主席，美丽华酒店企业有限公司、香港小轮（集团）有限公司、东亚银行有限公司董事，香港地产建设商会副会长，香港港事顾问，香港特别行政区筹委会委员及推选委员会委员，香港顺德联谊总会荣誉会长，世界顺德联谊总会名誉会长，所获得的称号还是：顺德市荣誉市民、佛山市荣誉市民、广州市荣誉市民。
点评——
李兆基的策略：购买旧楼，一点点拼大，使资产在积累中慢慢成长。这告诉其他创业者，要对自己的现状有清醒的认识，在条件不成熟的情况下，不妨先从小处做起，一点点地积累，实现稳步增长。以小积大，不是“以小搏大”，如果一味硬拼，只能是自己被实力雄厚的对手吃掉。
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无论公司店面装潢得多么赏心悦目，品种多么齐全，服务多么周到，如地点不合适，生意也不可能兴隆起来。筹划开公司或做其他生意之前，必须认真研究地点问题。其重点在于：就可能的营业地点，做好市场调查工作并配合适当的经营方针。
现举例将地段的种类及特性分述如下：
（1）车站附近。来来往往的乘客是这里最主要的顾客群体。待客的方式，也依顾客对象是上班族或学生而有所不同。尤其是定价问题，千万要慎重处理。假日与平常日子的顾客不尽相同，必须要有所区分。在此地段的顾客，其最终的目的不外乎等车，他们总是以选购不耗费时间的商品为宜，因此经营时要注意这些特点。
（2）公司集中地区。此地段顾客以上班族为最主要的对象，其光顾的目的不外乎洽谈生意或聊天。如何应付午餐时间大批涌入的顾客，提高营业时间的效率，以及如何安排假日、周末和生意清淡的时间，将是该地区考虑的重点。
（3）学生聚集处。顾名思义，学生是此地段的主要对象。一天营业时间较无明显的高峰与清淡时段的区分，但受季节性的影响却相当大。学生去店中的动机，除了消费、聊天、消遣之外，还有同学聚会或看书等，可对此作适当的服务和安排。
（4）商业闹市区。此地段是约会、聊天、逛街、休息等动机不一的人士云集的场所，自然也是开店最适当的地点，相对也是经营所需投资较庞大的地段。无论什么形式的小本商店均可一试，但其必要条件是要有自己的特色，并确实针对某些特定对象经营。由于周末及假日的顾客较多，必须灵活运用钟点工和兼职人员。
（5）居民区。此地段顾客以附近居民为主，平日的对象主要是家庭主妇，周末及假日则以家庭成员居多。此地段的待客服务重点在于表现亲和力和营造家庭气氛，以有家庭外延功能的商品服务为宜。
（6）市郊路段。在私家车普及的今天，市郊地段是个不容忽视的好地点。由于主要顾客群为拥有车辆的人士，因此必须设有“停车场”等硬件设施，并以醒目引人的广告招牌招徕顾客。
首家商业信息发布网站
阿里巴巴创始人的马先生5年前是杭州电子工学院的讲师，1995年他创办的中国黄页是中国第一家商业信息发布站。
成功点：利用网络改变人们的生活方式
阿里巴巴创始人马先生5年前是杭州电子工学院的讲师，1995年他创办的中国黄页是中国第一家商业信息发布站。
1997年，他开发经贸部官方网站及网上中国商品交易市场。1999年3月，他以杭州为研发中心、以香港为总部投资50万元创办了阿里巴巴网站，阿里巴巴标志是happyface。在之后长达6个月的时间里，他拒绝和外界媒体的一切接触。
到1999年8月，阿里巴巴公司在香港浮出水面，此时他已经提供来自全球178个国家和地区的最新商业信息，汇聚了全球18万用户。这个网站曾被美国商业周刊、华尔街日报等争相报道，有关媒体评价说，阿里巴巴在短短6个月的时间成为全球首屈一指的企业与企业间的电子市场。
