创业必需的要素有三个：第一是创业者要有人格魅力。创业者是公司的领导人，有人格魅力才可以服众，最好是能让下属佩服和欣赏，这样才能留住人才。第二是诚信。现在大的环境还不是很完善，更需要诚信来维护良好的小环境，使公司在业内有良好的信誉。第三是相关领域的从业经验。虽然办执照时没有这项规定，但有相关经验或是经历丰富的人更容易成功。
然后，还要有外部的一些要素，比如资金和资源等。创业者在进入一个行业前，首先要衡量一下自己，看以上条件是否已经具备了。
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规划人生，成功创业
我们每个人的一生，都遵循着既定的轨迹。只有按照自己不同的生命阶段合理地规划，才会拥有更加充实和饱满的人生。
1.20岁以前
大部分的人是相同的，在父母亲友。社会价值观影响情况下，升学读书，完成基本教育，建立自己的基础。选择读书，应该一鼓作气，能读多高就多高。如果，您认定一辈子要当上班族，学历对您而言相信是很重要的，否则，时间宝贵，不容许您再走错路。
2.20~25岁
要开始为自己的未来规划，如升学、就业、创业、情感等，拿回自己对人生的主控权，而非一直受人左右影响的去摇摆自己的未来。您要懂得掌握与规划自己的未来，决定了就是一条无悔的不归路。人际关系很重要，多认识积极的朋友，十年后这些朋友都将是社会的中坚，也是你可以利用的资源。
3.25~30岁
自主创业，建构自己的未来，或者领取别人的薪水，学习别人的经验，付出自己的青春。要像一块海绵，努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长。社会应该让您冲出自己的一片天，因为没有经验，所以要懂得应对挫折。因为资源不多，所以一切尽人事，听天命。学会累积经验，接触机会，良师益友的提携更是提升您成长的大利器。
4.30~35岁
应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非局限于自我。您要学习判断机会、掌握机会，不能再有尝试错误的心态，工作应该从体力转换为脑力。
结婚是许多人面临人生第一次的重大抉择，面对婚姻，很多人以为结婚就是一个责任的结束，殊不知正是学习的开始。人的本业就是经营自己的家庭，赚钱目的就是希望给家人更好的生活。如果缺少家庭，纵使赚到全世界，他得到的只是表面的掌声，在他人生的这个圆，永远有一个缺口。家应该是您最大的精神支柱、动力来源和坚强后盾！
5.35~40岁
带领自己的团队，给人希望，不应该只停留在原地，斤斤计较。格局的大小，会影响您成就的多少，做一个有影响力的人，而非被影响的人。这时，工作只是一种休闲，更可转化为对他人的责任。您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。
做个加盟店老板
叶菁的专卖店实行的是目前国际最流行的“前店后院”的营销模式，即前店销售产品，后院为顾客提供美容等售后服务。
成功点：权衡利弊，慎重选择
叶菁原本在一家国营设备安装公司做销售，6年的工作之后，她想到自己创业，但做原来那个行业需要的资金太大，她考虑很久，觉得做和生活相关的服务项目比较适合女性，而且走著名品牌特许加盟的路子，产品质量和知名度都有保障，比较省心。于是，她开始对符合这些要求的项目进行考察，开始她想开个柯达冲印店，但柯达没有加盟店的区域保护，相隔50米开外就可以开店，网点一密集，竞争就激烈。此外，洗相设备贵，启动资金至少要在25万元。选来选去，最终她决定加盟雅芳专卖店，卖起了化妆品。
在真正加盟之前，她去了很多专卖店调查，又去雅芳公司咨询，觉得可以做：第一是投资门槛低。雅芳不收加盟费，35平方米的店，初始投资大约13万元，差不多一半用于付房租，其余的钱用于支付公司提供的货柜、首批铺货以及装修等。第二是有品牌的保证和相应的服务。雅芳公司的开发部会协助加盟商选址，公司对利润空间的调查有科学的依据，而且雅芳公司自己有一个发展专卖店的区域表，一个区域只能开一家店。获得雅芳产品专卖店的授权经销证书后，公司会帮助加盟者装修、摆货，并派出一个区域主管，每个月有培训，给店主和店员讲销售技巧和产品知识。关于品牌和产品的市场推广，公司都有整体上的计划和安排，不用自己投入，加盟者只要做好本店的宣传和服务，就可以盈利。
叶菁的专卖店实行的是目前国际最流行的“前店后院”的营销模式，即前店销售产品，后院为顾客提供美容等售后服务。她的店最初几个月很冷清，顾客多是看看就走。特别是开业没多久就遇到了非典疫情，店员回家了，剩下她一个人。在那些没有顾客的日子里，她开着店，微笑着，坚持着，渐渐地客人多了起来。现在已经有了一些熟客，有的还会提前预定雅芳的新品。
点评——
想做品牌化妆品店的加盟者，要认识到做化妆品行业的风险，以谨慎、理智的态度进入。化妆品行业还是一个有诸多限制的行业，需取得卫生许可证及相关街道与部门的开业许可，才能顺利取得营业执照。此外，一些“黑店”的存在，扰乱了市场价格，这都给化妆品专卖店的经营带来了难度。所以，它并不是任何创业者都可以随随便便进入的，这是创业者的经验之谈。
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创业防止致富陷阱
时下有些信息骗子们花招迭出，设计出一个又一个圈套，使致富心切的人们不经意间大上其当。所以要警惕陷阱，避免不应有的损失。
1.来料加工
一些人以支付高回报的加工费及回收产品为诱饵，以达到收取加工管理费，骗取押金的目的。广告称只要交保证金，就可免费领料组装、回收产品，让你获取丰厚的组装费。当你交付保证金领料组装完产品送交时，广告主常以组装不合格为由拒收，目的是骗你几千元的保证金。
2.联营办厂
有些“厂家”在报刊刊登所谓免费供料。寻求联营加工手套或服装的广告称只要购买他们的加工机械，交押金免费领料加工，厂方负责回收，你就可获得高额的加工费。结果并非如此。当你购买他们的机械，交押金领料加工完产品送交时，厂方也会以不合格拒收，或厂家搬到异地他乡，不知去向。这些寻求联营加工的广告目的是出售他们的劣质机械和骗取押金，使你血本无归。
3.转让“专利”
有引起单位或个人为了骗取所谓的技术转让费，专门提供一些不成熟、虚假、无实用价值的技术，并称已获专利，专利号为XX。如按提供的专利事情到专利局查询，就会发现纯属乌有。
4.致富机械
近年来，许多形形色色的致富机械和项目在许多媒体的广告上频频出现，这些供应单位全都承担着生产工艺、配方技术转让、人员操作培训的重任。有的还提供市场营销方案、设立分厂使用商标的手续……可谓服务到家。不可否认，有些是正规厂家推销，然而鱼目混珠、大吹其性能者也不乏其人，这要求我们要睁大眼睛，从实际出发，慎重考察切不可盲目从之。
承包创业艰难路
承包经营的经历使韩召善从一开始就比别人先懂得了市场经济的残酷，也使他比别人更早地把自己和自己的企业真正融入市场经济。
成功点：洞察先机，转型成功
1982年，韩召善从濒临倒闭的乡镇小厂拉出12个人，分出12间破旧的茅草屋，背负8.5万元的债务，从搞承包开始，走上了自己的创业之路。
在3年多的时间里，他看了人家很多脸色，听了别人很多闲话，住最便宜的店，吃最便宜的饭，连坐公交车的钱也没有，他经常一走就是十几里。甚至为了一笔小活儿，每天早早到人家的办公室，给人打扫了一个星期的卫生，终于感动了对方，就这样得到的加工活也只够上交几万元的承包费用，靠承揽加工办公用铁皮档案柜维持企业生存和日常生活。这样的经历使韩召善从一开始就比别人先懂得了市场经济的残酷，也使他比别人更早地把自己和自己的企业真正融入市场经济。
1986年，韩召善生产的一种品牌档案柜年产值已达400多万元，他却开始酝酿转型。
1992年，企业开始生产防撬门，为快速占领市场，他不惜代价进行广告宣传，因此和一些主管领导产生了较大分歧。于是，他再次提出承包，与镇政府签订了3年分别上交30万、40万、50万元的合同。这3年企业快速发展，到1995年年底，他们公司的品牌防撬门的产销量已达到15万樘，成为全国同行业老大。1996年年底，韩召善大胆提出将企业买断，得到镇政府同意。
至此，他的集团公司宣告成立，彻底完成了产权转换，并大胆推行了品牌营销战略，实现了公司发展史上历史性的跨越。
点评——
韩召善从搞承包开始艰难的创业，在摸爬滚打中真正认识到了市场经济的残酷，他明白市场是在变化之中的，企业死死抱住过去的成绩不放是危险的。在企业形势看似大好的情况下，他及时提出要转型，并成功实现。他懂得宣传的重要，在与众多领导者意见不统一的情况下，他果断地再次承包，最终彻底买断企业。他正是将自己和企业融入到市场经济之中，才有了这样的决断和魄力。创业者观念的更新是有重要意义的，适应社会环境的观念有助于减少创业者的创业阻力。
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企业如何才能够以不变应万变，关键是要充分认识经营环境中的不确定性和企业自身的核心优势。
1.应变经营中的不确定性。
不确定性事件可能发生，也可能不发生，很难进行定量描述。有些事情，如风灾、水灾、地震等可以通过投入保险的方式加以规避；有些事情，如新的技术革命、产业政策导向和国际经济危机等，就要请更多的专家进行指导，以使经营风险降到最低。
2.形成企业的核心能力。
核心能力就是企业竞争优势，是企业长期积累的、具有辐射作用的、其他企业不可复制的优势，包括技术、管理和企业文化等方面特定的经营管理能力。因此，企业就要不断地进行技术与管理上的创新，提高人员素质，改善工作流程，形成特定的企业文化。
对于以上要素，创业者应予以足够的重视。只有这样，才能在企业的创办和发展过程中，趋利避害、统筹规划，促进企业沿着健康的轨道持续发展。
汽车大王的三次创业
福特7岁时，对火车头表示出强烈的好奇，经过反复摸索，终于制造了一台小蒸汽引擎，成了公认的天才少年。他16岁时，开始了自己的学徒工生涯，并开始研究内燃机，经过不懈地努力，终于在1896年试制成功第一辆汽车。
成功点：从失败中吸取教训，为成功铺路
亨利·福特是众所周知的汽车大王，他小时候家境贫寒，但学习很认真。他在很小的时候，就对机械类的装置表现出了极大的兴趣，常常将各种各样的机械制品拆得七零八落。他7岁时，对火车头表示出强烈的好奇，经过反复摸索，终于制造了一台小蒸汽引擎，成了公认的天才少年。他16岁时，开始了自己的学徒工生涯，并开始研究内燃机，经过不懈地努力，终于在1896年试制成功第一辆汽车。
1899年，亨利·福特第一次创业，组建了底特律汽车公司，他担任公司的机械主管和总工程师。然而，这一次的创业失败了，因为亨利·福特没有认识到任何一种产品的开发研制过程与其生产制造过程是截然不同的，他的设计思路并没有适应市场的需要，从而导致生产中追求高档、豪华、高速，使得汽车的成本居高不下，公司在第二年倒闭了。
但亨利·福特已经拥有了全国性的声誉，1901年，一些企业家集资与他建立了一家新的汽车公司——福特汽车公司。第二次创业的亨利·福特将时间和精力都投入到了制造大马力的赛车上，汽车的销路受到制约，终于导致了他的第二次失败。
