相信我们每个人小时候都当过“拆卸工”，拆卸各种电子器件，尤其是手表，你把手表拆开后，你是否发现里面的各种齿轮都“紧紧拥抱”，正是它们的这种“紧紧拥抱”，才使得手表为我们提供了分秒不差的时间，这就是相互配合。团队合作也一样，要想使团队发挥其最大的效能，作为其中一个“齿轮”的员工也必须“紧紧拥抱”，“紧紧拥抱”就离不开合作精神，没有合作精神，整个团队就像一堆散落的“零件”一样，无法运行。
作为公司员工，也许你刚出校门不懂与人合作，也许你自视甚高，认为你可以独立地完成团队正在做的项目，而完全不需要那么多人，但请时刻谨记：团队的智慧永远大于单个人！你要学会在团队中学习和工作，学会与你的队友们一起去完成任务，分享胜利的果实，学会从团队运作中吸取经验，学会与人合作，在任何时候你都必须要有团队合作的心理。
有人讲过这样的一个故事：拿破仑带领法国军队所向披靡。在进攻马木留克城的时候，遭到了顽强的抵抗。马木留克兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个马木留克兵。军队的前进遭到了顽强的抵挡。后来，法国人发现，两个法国士兵就可以打过两个马木留克兵，一群法国兵就可以打过一群马木留克兵。所以，法国士兵避免和他们单个人进行战斗，靠着互相协作，最终击败了马可留克兵。
原来，马木留克兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却重视合作，所以才获得了胜利。
合作产生的力量不是简单的加法，协作产生的合力要大于每一个人力量的总和。
一个卓越的团队，沟通理解是合作的基础，要谋求自身发展，就必须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到双赢。
现代企业讲求双赢的战略，这不仅使自己获利，也使别人获利，团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会，自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派，自己没有机会也不能让别人有机会，结果双双均以失败告终。这不仅影响了团队成员之间的团结，涣散了团队的军心，还给了对手进攻的机会。
松下幸之助先生说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”卡耐基先生说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”朗讯CEO鲁索先生说：“协作对于今天的企业而言，就是生命。没有协作精神的员工会对企业极不负责任。”
协作才能发展，协作才能胜利，这是今天很多企业领导者的共识。缺乏协作精神的企业不可能获得前进，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向，步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。
协作也是一种责任，无论是员工之间的协作还是员工和领导者之间的协作，甚至企业与企业之间的协作，在今天的商业时代里，这就是双赢的战略。
对于一个组织而言，如果组织中的成员只考虑自己的工作，而不去注意别人，很可能因协调不善而出现问题，特别是对于流水线生产，每一个环节的员工都彼此联系在一起的，彼此之间必须有着高度的协作精神，这样才能生产出高质量的产品。如果一个环节出现了问题，就有可能导致整个流水线出现问题。对于一个企业而言，这样的损失可是巨大的。
一个人做事情的时候不去考虑别人或者根本就不注意和别人的合作，那么他肯定做不好工作，也会影响到别人的工作，因为他本身就是整个环节中的一部分。一个有协作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，也才能真正做好工作。
我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神，当每一个人都能充分地意识到自己是团队中的一分子，自己有责任为了整个团队的利益而互相合作、相互支持时，团队的胜利也是每一位成员的胜利。
协作就是一种双赢的战略。有人给协作精神做过经典的解释：协作就是让别人受益自己受益，而且自己不会有半点损失。
其实，协作有时也需要某个人做出一些牺牲，为了保证团队的利益能够充分实现。不过仔细想一想，团队的收益不也是个人的收益吗？如果某个人不做一点牺牲的话，那么整个团队最终将会失去胜利的机会，受损失的不仅是整个团队，还有其他成员，自己不也受到损失吗？
没有规矩，不成方圆，团队合作其实也是有各种规矩和技巧的，如果你要处理好自己与团队的关系，又能加强与团队的合作，就必须了解同团队合作的技巧。
1.遵守团队制度
团队各项制度的规定主要是为了防止效率低下和个人惰性的滋生。在制度模式下，由于利益的潜在诱导，必然影响到人们在行为时的选择；而制度特有的对于权利义务的明确界定，使得制度具备了有效阻遏惰性的功能。
团队在运作过程中，如果采取自由散兵游泳式的模式，可以想像为了维护团队正常的工作需要付出多么大的成本！但幸好企业的发展经验已经为我们提供了绝好的管理方法，即建立团队的制度来作为团队的指南。通过制度，团队的发展将变得有章可循，队员在进行行为选择时，也将拥有明确的理性预期，而团队的管理也将节省一大笔资金。
此外，员工只有了解团队的制度，熟悉团队的规划，才能使自己与团队的节奏保持一致，从而使整个团队发挥其最大效能。
2.营造民主气氛
一个团队如果缺少民主氛围，那么这个团队就会死气沉沉，没有一点活力。营造民主气氛，团队领导起到了关键作用。但作为团队中的一员，你有权利也有义务就团队事务发表自己的看法。设想一下你是否满意目前你所在团队的氛围，你是否觉得自己状态良好，而且潜能得到了发挥？
如果你对你的团队的氛围还比较满意，那么你一定要积极地投入到你的团队中去，主动地参与团队的各种活动，热情地帮助你的队友，但也要注意不要越俎代庖，干涉别人的事务！
如果你对你的团队的不民主的作风非常反感，建议你主动去找团队的领导就此进行沟通，此时态度一定要诚恳，要本着促进团队发展的心态和合作的理念去沟通，否则，如果演变成团队的内讧，就事与愿违了。如果你在试着跟团队的领导沟通时，你的意见被忽视或者被嗤之以鼻，那么，为了你的发展，你最好还是离开该团队，否则你的才能发挥会受到很大限制，而且你工作也不会顺心。
*做一个受同事欢迎的人
我们常看到有不少能力很强的人，但他们在一个企业中始终爬不起来，永远得不到独当一面的机会。尽管有时候他们的工作也很重要，但老板却不会把负责全面管理的工作交付给他们，其原因就是因为这些人缺乏和谐的能力。
一个人在就任厂长的酒会上，说了几句肺腑之言：“我相信，在这里能力比我强的人很多，学历比我好的人也不少，我之所以能侥幸获得晋升，是因为这些人都是我的好朋友，他们相信帮助我就如同帮助他们自己一样。”这句话听起来平淡无奇，但却贴切地道出了他成功的因素，如果你能使同事在你晋升之后，一点也不感到不安逸，甚至于像看到老朋友升官一样高兴，你待人处事的能力就达到了炉火纯青的境界。
要到达这种境界，不是全靠做事的能力，而且靠你制造和谐的本领，尤其在牵涉到名利方面的问题时，你能使自己成为“众望所归”的人，你的事业就无往不利了。
我们常看到有不少能力很强的人，但他们在一个企业中始终爬不起来，永远得不到独当一面的机会。尽管有时候他们的工作也很重要，但老板却不会把负责全面管理的工作交付给他们，其原因就是因为这些人缺乏和谐的能力。论个人做事的能力，这些人可能比谁都强，但在待人处事上，却没有缓冲能力、制衡方法，所以他们只能作自我表现，对企业经营管理难有好的成就，这些人除非跟老板有特殊的关系，否则，他们决不可能掌握大权。
在商场中，这种情形是常见的：有些老板的企业规模并不大，但在工商界的知名度却是非常响亮的，一提起他来，大家会打心眼里喜欢他；还有些人，在工商界始终是员工的身份，并没有拥有自己固定的企业，但他们的名望却并不输给那些大老板。这种好的名声、好的人缘，并不是财势可以买到的，而是由平时的待人接物一点一滴累积起来的。你有了好的声望，又有卓越的才能，你在企业的地位才会巩固。所以培养和谐的能力，是每个员工必修的一课。
你可能有这样的经验：在宴会上，有些人特别能制造热闹的气氛，只要有他在，决不会有冷场，总是能使宾主尽欢。你别小看这种能力，能使宴会没有冷场的尴尬，不使大家低着头吃“闷”饭，决不是短时间内能够修炼成的。因为在这种场合，话太多了不好，不说也不好，在多少之间，如何能拿捏得恰到好处，在最适当的时机说些最得体的话，这的确是一门大学问。
有人说，这要靠天才，有些人天生伶牙俐齿，讨人喜欢。但严格说起来，培养和谐的气氛，不是光靠能说会道就可以奏效的，还有很多其他的因素。其中最重要的一项就是气质。让人一见你就产生好感，这比油嘴滑舌要强多了。
不过，大家一定要认识清楚，所谓“和谐的能力”，不是和稀泥，不是当“老好人”，也不是趋炎附势。而是能分辨是非黑白，该近的近，该远的远；该应付的应付，该以诚相见的，就要以诚相见。如果你油嘴滑舌，亲疏不分，表面上看起来你很吃得开，但日久天长，让别人认清你的真面目时，你这种“和谐的能力”，就会像被嚼过的口香糖，终会被人吐掉的。
身为企业界的从业人员，你绝不能孤芳自赏，也不能认为做好自己的工作就功德圆满了。你必须在工作之外，深入地去观察人性和老板的经营法则，然后再进一步去加以调和、适应，让你的影响力在同事间慢慢扩大，让你的做事能力、待人方法在主管、老板的心目中产生良好的印象，那么你这个员工就算做成功了。
这种事说起来容易，但做起来却异常困难，因为这不仅不是一朝一夕之间能够奏效的，而且要面面俱到，使上上下下的人都说你好，必须在日常言行中，一点一滴地去累积。
有关这一类的修养功夫很复杂，而且有些事也是只能意会不可言传的，在此仅能就几项原则性的问题加以探讨：关心别人，赞美别人，最终你也必定受到关心和赞美；常怀谦虚之心，不以傲慢态度对人，养成宽宏大度的胸襟；要有敬业、合群的精神，给人一个有出息、易于相处的印象；不要做“长舌妇”型的人物，不可无中生有、挑拨是非。
所谓“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。”
人是感性的动物，在愉快的气氛下工作可收事半功倍之效。因此不妨多关心别人，体贴别人，增加亲切感，做起事来就更好办了。一个员工若想获得老板的赏识，就必须与同事建立良好的人际关系。而良好的人际关系的基础，绝不会是自大、自负的结果，应是在做好自己的工作外，懂得为其他同事着想，必要时，帮助同事处理某项工作。
尝试多花些时间协助同事工作，也许会占用你的时间，但你的整个职业生涯的发展，将因此受益匪浅。
笑容是最犀利的武器。当你托同事把文件做妥，说声“麻烦你”，加一个笑容，他会被你的友善感染，特别努力；或者同事把做好的计划书交给你，别忘记谢谢他和微笑一下，这不但是礼貌，亦是感谢的表示，任何人都喜欢得到赞美。说一些别人爱听的话，只要不是谎话，便不算埋没良心，切莫对同事大叫大嚷，这不但不礼貌，不友善，还表示你缺乏信心。
如果你遇上难解的死结，情绪低落极了，更需要微笑，抛开烦恼，跟同事们谈话，借此把恶劣心情冲淡，使精神集中于工作。
一般而言，说一个人坦率真诚，并不是指他任何事只知道照着人家所说或所教导的去做，而是自己认为正确的，堂堂正正地表达自己的主张并加以实行，或者一旦发现自己做错事，就马上表露出改过的诚意。
一个员工不仅要自重，同时对同事也必须尊重，如果要达到“自重、重人”的境界，除了虚心听取人家的意见和建议之外，还必须要有雅量来接纳别人之所言，能够做到这样的程度，才算符合坦率的第一要件。
不要自扫门前雪，若同事需要你的帮忙，不应吝啬，要尽力而为，即使不会立刻获得回报，但你的投资是不会白费的，起码他会认为你是大好人。
如果你做错了事，且影响到别人，就尽快道歉。勇于认错的人并不多，这样做自然给对方留下深刻印象。还有，处处设身处地去感觉他人的心态，再给予支持，没有人会不喜欢你的。
上司必然欣赏勤奋的员工，不过要选一个主管，他们要考虑的就不只这一个因素，还有他是否令其他同事信服，魄力是否足够，是否能知人善任等。如果你经常超时工作，或许令其他同事不满。因为你处处表现，无形中好像在贬低其他人，何况上司可能认为超时工作有两个理由：勤奋或能力不足。所以，你最失败的一点是，平时没有跟同事好好拉关系。如果你能每个星期均抽时间与同事下班后去喝茶，大家多沟通，或者即使要多工作，索性带回家去做，这样，就能大大减少别人对你的敌意。
