黎珊玉在员工业余夜校写作班上对业余记者说：“你们一是要坚持正面报道为主，歌颂玉立公司，歌颂玉立人。二是要密切联系群众，及时、生动、真实、客观地反映员工心声。记者要有正义感、责任感，秉笔直书，伸张正义，把玉立公司的风气搞正。三是要刻苦学习，充实自己，不断提高理论水平和写作能力。”
黎珊玉还鼓励玉立公司的干部给《犀利快报》写稿，他要求董事会每个成员每年至少要写三篇理论文章，车间主任写两篇理论文章。以2001年为例，黎珊玉带头写了13篇论文，写通讯、消息、诗词10余篇。在他的带动下，董事会成员有8人完成或超额完成写稿任务，车间主任有9人完成或超额完成写稿任务。这些论文，不仅展示了董事们和车间主任们理论学习的成果，而且对弘扬正气、打击歪风邪气、推动员工队伍素质建设起到了明显的促进作用。
为了鼓励干部员工给《犀利快报》写稿，编辑部按每千字40元标准付给稿酬。每年评选一次，评出优秀作品和模范通讯员，以资鼓励。
《犀利快报》创办17年来，受到了玉立公司2 000多员工的欢迎和厚爱。大家是这样评价《犀利快报》的——
黎伟明说：“《犀利快报》作为玉立公司宣传政策和教育员工的一块阵地，是联系干群的一条纽带，为公司的快速发展起到了不可低估的作用，为玉立文化建设立下了不可磨灭的功勋。展示了玉立人不畏艰辛，攻克难关、开拓进取的时代风貌和团结奋斗、实干进取的企业精神。《犀利快报》题材广泛，形式多样，风格各异，雅俗共存，生动活泼，时代色彩强烈，生活气息浓郁。有以事明理，以德导人的论文；有反映改革，触及热点的议论；有辛辣警世，针砭时弊的小品文；还有立足生活，讴歌时代的文艺作品。这些作品都是玉立员工不可多得的精神食粮。当你取得骄人成绩的时候，它劝你冷静；当你郁闷失落的时候，它给你安抚；当你一筹莫展的时候，它为你指航。”
织布车间吴海鹰说：“《犀利快报》可读性很强，耐人寻味。许多文章结合实际，说理充分。对我们如何做一个合格的玉立员工，如何树立正确的人生观、世界观、价值观，大有教益。《犀利快报》还刊登了许多反映一线员工生产、生活和情感方面的文章，对我们敬业处世、文明交友、处理家庭琐事，都很有帮助。”
水砂二车间黄燕说：“对玉立公司而言，企业文化表现在方方面面，而《犀利快报》则是最为直观、最具代表性的一种表现形式，它是玉立公司企业文化的一个缩影。纵览全报，就可以快速全面扫描玉立公司发展动态，时事要闻，玉立焦点、重点、难点，以及国内外形势，行业形势。读了它，等于看到了玉立公司的发展前景，从中受到鼓舞。特别是我们一线员工，通过读报，还可以了解公司党委会和董事会的工作部署，不再只是当一天和尚撞一天钟了，而是积极参政议政，为公司发展提建议，出点子。”
《犀利快报》上所登载的文章大多来自各部办、车间干部员工之手，不仅能够展示基层工作动态，而且还能反映员工心声，有利于高层领导与基层群众之间的沟通。
2006年，《犀利快报》被中华全国工商业联合会授予“中国民营企业优秀报刊”称号。
3 培训中心
玉立培训中心坐落在通城县城秀水河畔朗桥桥头的老砂布厂内。走进老砂布厂大门，向右拐去，远远就听到雄浑嘹亮的刺杀声：“杀！杀！杀！”这声音惊天动地，响彻云霄。操场上三列身着迷彩服的学员方队正整齐地操练着，学员们个个汗流浃背，精神抖擞。如果不是说去的是玉立培训中心，你会以为误入了军营。
这时教官一声“立正”，学员们纹丝不动，眼睛平视前方，收腹挺胸，双臂紧靠，双手中指紧贴裤缝，双腿夹紧，和正规部队训练没有什么两样。
一位叫卢莎的女青年说：“我们是新招进来的。进玉立公司要过三关：即军训关、学习关、劳动关。这第一关就是21天的军训关。我们已经军训15天了，我还从来没吃过这样的苦呢！当我穿上这身迷彩服时，就感觉自己好像成为一名军人了。军人宁可流血不流泪，可我在军训时却流过两次泪。第一次流泪，是因为我们纪律松散，走在马路上嘻嘻哈哈。教官一气之下让我们趴在街道边上做俯卧撑。面对来来往往的行人，我感到无地自容。可教官才不管那么多呢！叫你趴下你就得趴下，这是命令。没有办法，我咬了咬牙趴下去了，趴在地上又羞又气又累，眼泪禁不住“涮涮”地流了下来。第二次流泪是军训。当军训进行到第五天的时候，我实在是受不了了，从训练场上一下来，双脚发麻，走路一瘸一拐的，上下楼梯两条腿疼痛难忍。晚上睡在学员宿舍里，我蒙住头偷偷地又哭了。我真想离开这个鬼地方。然而，第二天教官鼓励我说坚持就是胜利。我真的不好开口说离开的话，我要离开了不就是当逃兵吗？这时我想起黎珊玉董事长在开学典礼上说的话。他说新员工必须过‘三关’，过了‘三关’你们才能树立‘三观’，即正确的人生观、世界观、价值观。吃得苦中苦，方为人上人啊！只有过好这‘三关’，我才能磨炼成一名合格的玉立员工。想到这里，我咬咬牙坚持下来了。”
2004年秋季，玉立公司为实施第三步战略，为适应竞争涂附磨具世界三强的形势，创办了玉立培训中心。
早在1983年，黎珊玉针对原砂布厂员工文化水平低这一现状，采用开办业余夜校的办法，来提高员工的文化水平和思想素质。黎珊玉最初提出的口号是“教育是基础，人才是关键，夜校搭舞台，全员提素质”。20多年来，玉立公司把教育培训员工看作是企业发展的必经之路，看着是对员工的最大福利。公司充分利用业余夜校，针对员工的不同层次、不同岗位、不同爱好，相继开设了文化补习班、写作班、文化理论班、英语班、涂附磨具专业知识班、后备干部班、销售员集训班。后来又增加了军训内容，每位员工不得少于两至三周的军训时间。2004年，玉立公司增设了宣传教育科，全面启动教育规划，开办常设班、涂附磨具制造技术培训班、财会班、钳工班、锅炉班、英语班、文艺班，加大了对员工的培训力度。在此基础上，下半年正式成立了“玉立培训中心”。培训中心建立了“党委统一领导，分管副书记专管，归口党政办，培训中心全面负责”的教育培训体系。实行了“招生培训，合格上岗；全员定期轮训，合格返岗”的培训机制。制订了“以人为本，忠孝智勇；以学为本，严细实铁”的校训。规定了“五个教育”，即“毛泽东思想教育、社会主义‘三观’教育、玉立文化教育、艰苦奋斗的玉立传统教育、文化和专业技术教育”的培训内容。
黎珊玉为什么这样重视玉立公司的文化教育？我们可以从他的讲话中得到答案。
2005年9月17日，黎珊玉在听取培训中心工作汇报后，对大家说：“玉立公司办学的目的就是育人。不问你的来历，进培训中心你就是学员，就要进行全封闭、准军事化、抗大式学习。玉立公司的现状令人担忧，主要是人员素质太低，特别是文化素质太低。我这次到欧洲去，人家普通员工都是大学生，有些开出租车的司机还是教授。与人家比，我们竞争世界三强就显得后劲不足了，这是潜在的危机。怎么办？只有走自己的路，自己办学校，自己培训人才。”
2005年1月10日，黎珊玉在玉立培训中心首期学员班结业汇报会上说：“玉立公司拥有3亿多的净资产，4亿多的销售额，700多亩的厂区面积，17个现代化的生产车间，全国同行业唯一的现代化化验室和实验室，全国同行业最先进的生产设备和检验设备。可以说玉立公司什么都不缺，就缺人才。过去，我们引进了一些人才，有的没有实践经验，在实际工作中打不开局面，有的叛离了玉立公司，我感到痛心。我们走过一些弯路，付出了一些代价，交了一些学费。当然，责任在我身上。最后我才认准了这条路，玉立公司的人才主要还是靠自己培养，走自己培养的路子。于是，我们下决心成立了玉立培训中心。日本老企业家松下幸之助说过：‘松下公司要的人才，是誓与松下共存亡、共荣辱的，这才是松下迫切需要的人才。’他没说要本科生、硕士生、博士生，没说要什么家，就谈一个德。有德是基础，做人之本。没有才可以培养，没有德培养有什么用？所以我们玉立公司用人首先重德，其次是才。德才兼备，就是毛主席说的‘又红又专’，有爱国、爱人民、爱集体的一颗爱心，这就是德；专就是专业知识、劳动技能，这就是才。”黎珊玉一再强调：“今后招收员工要先进培训中心培训3个月，公司2 000多员工都要轮训，管理干部和后备干部也要轮训。设高、中、初级班，多次学习，提高政治素质、文化素质、技术素质和道德素质，以保证玉立公司竞争世界三强的需要。”
黎珊玉还形象地用“木桶理论”教育员工。只要有一块不够高度的桶板，这只桶就不能装满水。素质不高的员工，就相当于桶中的短板，就会影响企业全速前进。要解决“短板问题”，唯一的途径就是学习。
玉立公司从1983年创办业余夜校，到建立玉立培训中心，再到今天，23年以来，先后开办各类培训班150余期，先后培训员工7 500人次，人均8．5次（人员逐年增加，特别是近几年增加迅速）。除少数年纪大、学历低的员工外，通过业余夜校学习，85%以上达到了高中（中专）文化水平，有150余人达到大专文化水平。近10年来，玉立公司从优秀员工中，每年选派10名以上，或进大学专科班深造，或送中央党校培训。
陈辉原是一个小学未毕业的女孩子，进玉立公司后，跟着业余夜校读了20多年书。她不无感激地说：“生我养我的父母没钱送我读完小学，非亲非故的玉立公司让我掌握了较高程度的文化水平和专业知识。”
吴宏娥原是一个农村小姑娘，1981年进厂时，还在业余夜校里艰难地学习“A、B、C、D”。如今已摇身一变，成为了管理全厂的CMP关卡的质量主管。
……
回顾玉立公司28年来的“艰苦创业—原始积累—糅合中外文化技术”的过程，3 000多玉立公司员工（2006年底人数）无时无刻不是身处于玉立这所大学校之中。一批批进厂几年、十几年的员工走上公司中高层领导岗位，一批批离开普通学校又进入玉立这所特殊学校的青年员工，正在走上成才之路，许多已经成为玉立公司的管理人才、专业技术人才、玉立牌“土专家”。
下面摘录一段玉立培训中心第四期学员培训班的《情况反映》，我们可以见一斑——
金秋时节，是玉立培训中心收获的日子。玉立培训中心第四期培训班胜利结束了，评出了学习状元1名，学习标兵32名，优秀学生干部8名。
第四期培训班学员代表广泛，有中层干部管理班，有在职员工轮训班，有新学员职前班。特别是身负重任的车间主任、质检主任、经理、科长们，接到通知后，一天内全部报到，参加这种全封闭、准军事化、抗大式的培训学习。
本期培训既有毛泽东思想、中共党史、“三观”教育、职业和事业关系、雷锋精神等政治课；又有《玉立员工准则》、《忠诚是玉立的第一品牌》、《责任心是原动力》、《观念决定成败》等企业文化课；还有生产、财务、质量、新产品等四大管理课，涂附磨具技术课，应用文训练课，“三字经”辅导课。特别是黎珊玉讲的《真假玉立人的试金石》，以及军代表吴益民和中国台湾王国琛教授的报告，使学习内容达到新的高度和深度。黎桂林等11位公司高层领导兼职教师的讲课，与玉立公司实际联系紧密，生动活泼，很受欢迎。
职前班学员胡灿辉说：“这次培训方式、内容很新鲜，我真正弄清了世界观、人生观、价值观的含义，懂得了‘做人是做事的基础，立德是立业的前提，忠诚是玉立的第一品牌，责任心是干好各项工作的原动力’的道理。到车间实习，又使我知道了玉立公司为什么会长盛不衰的原因。”
职前班学员方毅说：“参加培训的收获是，两个月的学习矫正了我的思维方式，一个月的军训矫正了我的行为习惯，政治思想教育矫正了我的道德标准，执行《校训》和《玉立员工准则》，重塑了我的形象。”
4 玉立文化
走进玉立公司，你会感到置身于浓烈的政治色彩和浓酽的文化氛围 之中。
昂立于地球之巅的犀牛雕像，将你迎进玉立公司大门之后，众多的标语和语录将强烈地刺激着你的视觉神经。无论是在厂房外面的墙上，还是在车间的壁上；无论是在办公大楼走廊里，还是在会议厅里，无处不见。
大门两边的标语竖写着：“一进工厂大门，就要放弃自由”，“节约是穷人的铸币厂，浪费是富人的陷阱”。
多功能会议厅外对联式竖写着：“以信立门户，以诚待天下”。
厂房檐下横写着：“只有质量一流的员工，才能创造质量一流的产品”。下面写着一个蓝色的“严”字，“严”字里面套写着一个红色的“爱”字。这是一个新奇的字，一道独特的风景，“严”中透出一股“爱”的涓涓暖流。
食堂墙上写着两条毛主席语录，一条是：“任何一个共产党员，不论资格大小，职位高低，都必须把自己看成是人民的儿子，老老实实地，诚诚恳恳地当人民的勤务员。”另一条是：“共产主义这个方向是不可动摇的道路，要有富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈的骨气来坚持这个方向。这样的青年才是真正的模范青年，这样的道德才是真正的政治道德。”
宣传橱窗的上方写着“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”。橱窗内是工作标兵、劳动模范的大幅照片和事迹介绍。
大门内侧右边宣传栏上用红漆写着“玉立集团2006年工作方针、主要综合指标、指导思想及工作措施”。
厂区内散立着独臂英雄丁晓兵的语录牌，如“人生只有享不了的福，没有吃不了的苦”，“虽不能像牡丹一样明艳，还可以像松树一样长青”……
走进玉立公司办公大楼，迎面是“犀利”商标图案，图案两边醒目地写着“用犀利砂带，磨世界不平”。从一楼到六楼楼道上都写有标语，诸如“政治工作是一切工作的生命线”，“领先一步胜，落后一步输”，“加强纪律性，革命无不胜”，“自力更生，艰苦奋斗”等。在实验室的墙上还写有载人航天精神：“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”。
走进每一个车间，又别有一番景象。每一个车间进门左侧都有一块宣传栏，上面一是写着玉立员工准则；二是挂着员工岗位牌；三是黑板报宣传栏上边写着不同的标语，分别是：“想主人事，干主人活，分主人忧，尽主人责”，“永远别指望现代机器会在缺乏责任感的员工手中高速运转”，“忠诚是玉立人的第一品牌”，“质量是生命，安全是效益”。
走进玉立培训中心，墙上写着校训：“以人为本，忠孝智勇；以学为本，严细实铁。”
在“玉立员工证”背面，印着黎珊玉拟定的两句话：“先立德，后立业；先做人，后做事。”
……
