感恩你的公司与领导，是它们给了你施展才华的舞台
工作是我们生活最重要的事，我们一生大概有三分之二的时间都在工作中度过，换句话说，我们几乎有三分之二的时间都在和领导打交道。其实，若说谁对我们的影响最大，领导绝对算是影响最大的一个。
感谢领导的培养之恩
俗话说得好，严父出孝子，严师出高徒，严格的领导才能培育出优秀的下属。对此，我们怎能不对领导的培养心怀感恩呢？
提到领导，很多人都会紧皱眉头。其实在很多人眼里，员工和领导就是火星和地球，完全不相容。大多数员工当着领导面时，都是一副唯唯诺诺的样子，而私下里却把领导骂得狗血淋头。
然而，我们如此对待领导，对他们公平吗？工作是我们生活最重要的事，我们一生大概有三分之二的时间都在工作中度过，换句话说，我们几乎有三分之二的时间都在和领导打交道。其实，若说谁对我们的影响最大，领导绝对算是影响最大的一个。
仔细想一想，我们之所以能够在公司担任某种职位，做某种工作，不都是领导给我们的机会吗？事实上，无论我们怎么对领导有抵触心理，我们都无法抹去领导在我们职业发展和成长过程中所进行的悉心培养。领导的以身作则，领导的言传身教，领导的管理艺术，无时无刻不在潜移默化的影响着我们。有一句话说得好：有什么样的领导，就有什么样的员工。领导就是我们在职场上的启明灯，时时刻刻在引导着我们走向更广阔的天地。
著名的联想集团是我们IT界的龙头老大。它现在的掌门人杨元庆，早在十多年前，还是联想微机事业部的总经理。他对于当时的总裁柳传志一直充满了感激之情。他曾不止一次诚恳地说：“没有柳传志就没有杨元庆。”
回想起总裁柳传志十年前的那次批评，他至今仍颇为感慨。在和朋友聊天时，他经常说：“我当初太年轻气盛了，丝毫不考虑别人的感受，如果没有柳总的妥协，联想就不会有今天了。”
杨元庆为什么会这么说呢？原来，十多年前的杨元庆年轻气盛、血气方刚，做事没有任何弹性。经常会无意中伤害到别人，总裁柳传志觉得杨元庆如果不反省自己的做事风格，不懂得适度妥协，迟早有一天会为此付出代价。他决定给杨元庆泼一盆冷水，让杨元庆学一学什么是妥协。
一天晚上，柳传志把杨元庆和他属下的全体高级管理人员叫到了会议室。杨元庆以为柳传志有什么重要的事情宣布，很早就和属下来到了会议室，此时柳传志还没有来。正在杨元庆和属下说笑时，柳传志和另外两位公司前辈走了进来，他表情极其严肃，根本不看杨元庆一看，就在杨元庆对面的椅子坐了下来，杨元庆本以为柳传志会对自己笑一下，可柳传志依旧是目不斜视。就在杨元庆犯嘀咕时，柳传志开口了，他劈头盖脸地就把杨元庆批了一通。
他十分严厉地说：“我们公司能走到今天，你们部门的功劳会很大，但你们也不能因此就目中无人，想怎么样就怎么样。杨元庆不你不要以为你有多么了不起，你现在所得到的一切都是公司顶着巨大的压力给你搭起来的，没有别人的帮助，纵使你有再强的能力也是无法撑起一片天的。所以你应该和公司所有同仁齐心协力，同舟共济。不能做什么事都以自己为中心，凡事你都要争个上风，丝毫不会妥协，你这样，要我们怎么做下去呢？”最后，柳传志当场宣布：杨元庆一年内必须做出几件妥协的事情来。
此时的杨元庆已经被柳传志的一席话说的目瞪口呆，他还从来没有意识到自己的错误。他本能地想给自己找点借口，可支吾了半天也没说出来，接着眼泪就掉了下来。可是坐一旁的柳传志根本不予理会，只是把眼睛盯着杨元庆。直到杨元庆的情绪平静下来，表示接受批评，他才和另外两个人起身离去。
那天晚上，杨元庆一夜没睡。第二天当他来到办公室时，竟然发现在自己的办公桌上放着一封柳传志写给他的信。
信上说：现在的联想已经不是一个小公司了，以后还要有更大的发展。如果现在不赶快培养公司的领导核心，联想的未来就无从谈起。我希望年轻的领导核心一要有德，二要有才。德是说要忠诚于联想的事业，要把公司的利益置于个人利益之上。另外，作为一个年轻的领导者，要有自己的人格魅力，要让员工真心诚意地佩服你。这就需要你要宽容，要自省。你的个人能力很强，如果能够克服你的不足，就能够更上一个台阶。现在的你需要做的就是总结出你的优点是什么，弱点是什么……
这是一封情真意切，而又充满期望的信，同时对于杨元庆来说也是一封对他的人生具有重大意义的信。杨元庆彻底被信的内容感动了，从此以后，杨元庆无论走到哪里都把这封信带在身边。
事实证明，杨元庆在后来的岁月里已经彻底理解了当年柳传志的深意，他深深折服于老板的深谋远略和高超的领导艺术与方法。这对于杨元庆的影响是十分深远的。当杨元庆正式接过柳传志的接力棒之后，联想获得了跨越式的发展。如今联想已经正式开始了迈向国际化的步伐。而在处理各种矛盾和问题的时候，杨元庆表现出了他极强的包容心和妥协共进的精神。毋庸置疑，这一切都是他的老上司柳传志教给他的。
对于领导严厉的批评，也许我们会很不舒服，甚至是很不服气，其实仔细想一想，老板的批评正是对我们的警醒。我们应该知道领导的苦口婆心其实是因为他们恨铁不成钢，领导的谆谆教诲其实是对我们的殷殷期望。如果我们能听从领导的教导，我们就会克服自己的不足，养成良好的习惯。这对于我们日后的发展是有百利而无一害的。
感谢领导的重用之恩
对于任何一个员工来说，领导的重用都使自己的成长如虎添翼，有才能的人只有受到领导的重用，才能有发挥自己才能的平台，否则只能是备受怀才不遇之苦。
没有人不渴望领导的重用。然而又有多少人对领导重用自己而心怀感恩了呢？
对于任何一个员工来说，领导的重用都使自己的成长如虎添翼，有才能的人只有受到领导的重用，才能有发挥自己才能的平台，否则只能是备受怀才不遇之苦。
在我们的职场生涯中，能遇到一位能够重用我们的领导，是我们的幸运，我应该感谢这样的领导。
1997年毕业于清华大学的延俊华来到深圳，成为了华为公司的一名员工。延俊华是一个很有思想和头脑的人，加上他那种初生牛犊不怕虎的劲头，在刚进入公司没多久，他就进行了一次私下里的市场调研。然后做了一份详细的调查报告上交了华为的老总任正非。在这份调查报告里，延俊华提出了很多华为当时存在的问题以及他自己对公司未来发展的一些建议。延俊华被以为总裁很可能没有时间看自己的报告，所以也没有报太大的希望。
不曾想，总裁任正非不仅读了，而且还看得十分认真。看完之后，任正非掩饰不住激动的心情对身旁的人说：“这个小伙子是一个会思考并热爱华为的人”，于是，当即就把延俊华提升为了部门副经理。
一个刚刚毕业的大学生所写的东西，如果换成是其他任何一个老总，可能也不会把它当回事，然而额任正非并没有这样做。他之所以要提拔延俊华，就是因为他看到了延俊华身上的潜力和才华。他是一个有名的识才惜才的领导，这么一个具有才能的人怎么能被掩埋呢？延俊华得到了老板的重用，这对于一个刚从大学毕业的大学生来说是一件多么幸运的事。这意味着他有了发挥自己能力的平台，而这个平台对于渴望成就一番事业的延俊华来说是多么的宝贵。
直到时隔多年，延俊华仍然不忘当初任总的重用之恩，每当跟朋友说起这件事时，他都会满怀深情地说：“如果没有任总的重用，就不会有我的今天。”
原IBM中国公司华南分公司总经理、微软(中国)公司总经理和TCL信息产业集团总裁吴士宏是一个被很多人崇拜的人。她的传奇经历让很多人感慨不已。
她从一个名不见经传的医院小护士，成长为国际跨国企业的著名职业经理人，从一个普通得不能再普通的员工，到成为风光一时的高级白领和新闻热点人物。对于这样传奇的经历，很多人感慨不已。为什么吴士宏能够成就这个传奇呢？原因就是她遇到了能够重用她的领导。是领导的慧眼识珠，大胆重用，使得吴士宏成为了今天的商界传奇。
对于领导的这份重用之恩，吴士宏一直铭记在心。在IBM的最初几年里，吴士宏做的是做的都是打杂的工作。每天都是一些繁琐、单调的工作，然而，她并没有因此而有丝毫懈怠。无论多么辛苦，她也总是尽力把每一件事做好。
对于吴士宏的努力，IBM公司全都看在眼里，公司高层认为这位中国女士可以被委以重任，就这样公司最终决定让吴士宏担任中国公司华南地区的销售总监。从此为吴士宏充满传奇的职场生涯拉开了序幕。IBM之所以这样做，其实是因为他们一直以来的管理策略就是大力重用有发展前途的员工，然后把他们安置在最能体现他们能力的工作岗位上。对此吴士宏感慨颇深：“我在IBM的那几年学到了很多东西，如果没有我的经理发现我，培养我，我恐怕是没有机会获得机会并且走向成功的。”
是的，正像吴士宏所说，是领导的重用使我们少走了许多弯路，是领导的重用使我们的眼界变得更加开阔，是领导的重用使我们增强了自信，是领导的重用使我们有机会发挥自己的能力。为此，我们唯有对领导深怀感恩，才能无愧于心。我们要感谢领导的栽培，感谢领导的雅量，甚至是领导的训斥。是他们给了我们驰骋蓝天的自由。
然而，感恩领导光凭嘴说是没有任何意义的，我们应该用我们的实际行动来报答他们，我们要把自己看成是和公司同进同退的一员，我们要为领导着想，要主动为领导分担重任，并且尽心尽力完成领导交给的任务。
正如著名企业家唐骏所说：“感恩领导的重用，是我们的良心所在，因为没有他们，我们就不会成长。”
感恩公司为我们搭建平台
翻看一下那些各个领域的精英们的履历，我们不难发现，他们之所以能够获得成功，是他们背后的组织为他们提供了广阔的发展平台，让他们能够有机会在这个平台上充分发挥自己的潜能，从而收获成功。
几年前，一个专门研究人体潜能的科学家发表了一篇论文，里边提到：任何一个人的身上都存在着至少一种惊人的潜力，如果这种潜力被充分发掘出来，那么这个人都能取得杰出的成就。但世界上大多数人终其一生都被发掘，所以世界上才会有那么多平庸的人。
也许你会怀疑这个研究的正确性，然而，作为一个具有能动性的个人，我们起码可以通过一定的途径或者某种平台来发展自己的能力和特长。毋庸置疑，如今这个科技高速发展的社会，产业变得多种多样，这为每一个个人提供了广阔的发展空间。它使得我们能够有更多的机会，通过各种途径来探究自身的能量。而公司作为一个独立组织的存在为我们提供了一个便利通道。
我们不妨来看一看，著名企业家张朝阳是怎么成为我国的商界领袖的。时间要倒回到1986年，这一年对于张朝阳来说，是他人生的一个大转折。在这一年，身在清华大学物理系的张朝阳考取李政道奖学金，赴美国麻省理工学院继续深造。这是让张朝阳感觉非常兴奋的一件事。麻省理工学院是世界著名的学府，能够有机会到这样的学校学习是世界多少学子的梦想。
此时的张朝阳梦想着自己将来能够成为一个享誉世界的大物理学家。于是张朝阳带着自己的梦想启程了。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳有些失落，他突然觉得自己似乎并不太适合学物理，经过深思熟虑之后，张朝阳打算回国创业。
当时，美国的互联网已经开始兴起，张朝阳敏锐的感觉到了这个朝阳产业的商业和社会价值。于是在 1995年7月，张朝阳下定了创业的决心。于是，他联系到了ISI公司，表明自己想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人不谋而合，于是答应给张朝阳注资100万美元。就这样，在1995年底，张朝阳以ISI公司驻中国首席代表的身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。
此时，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。于是决定涉足中国的Internet的市场。并在1997年的1月初，正式开通了ITC网站， 1998年2月，张朝阳又正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。
仅仅一个月后，张朝阳又获得了Intel等两家公司近210万美元的投资，从此张朝阳的事业越做越大。不久，张朝阳分别在上海、广州等地建立了搜狐分公司。经过几年的经营，搜狐呈现出了强劲的发展势头。2000年搜狐在NASDAQ纳斯达克正式上市，同时还并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren(中国人)，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，从而成为了中国最大的门户网站。
张朝阳的成功来自于ISI公司给他提供的平台。是这家公司发现了张朝阳的才能，并且为当时没有任何资金的张朝阳投资，使得张朝阳得以利用ISI的平台在中国Internet市场宏图大展。可以说，正式ISI公司的大力支持，成就了张朝阳，是他们给张朝阳提供了发挥自己能力的机会。
虽然如今的张朝阳已经成为了大名鼎鼎的商界领袖，但对于ISI公司曾给予的帮助，张朝阳从没忘记过。
杜涛是联想集团全球选件项目开发管理的经理。一次他被某大学邀请进行一次演讲。在他的演讲辞里，有这样一句话：“联想为我提供了一个从学生到职业人的转换平台，成为我个人事业上的第一个里程碑，这是联想给予我的第一个惊喜，为此我十分感激。”
杜涛硕士毕业后便加入了联想集团。和其他人比起来，杜涛是幸运的，因为联想给了他施展自己的抱负的机会。自打进入公司那天起，杜涛的职业生涯就在稳步的发展。公司为了给杜涛更多的施展自己的机会，于是让他先后参加了HR校园加速计划、导师制度、E-learning等一系列培训项目。在这些项目的培养下，杜涛学到了很多在学校里没有学到的东西。从此，他由刚入门时的一名助理工程师，成为了一位全权负责全球选件项目开发管理工作的经理。不久，公司又把杜涛派往美国进行培训。目的是要进一步锻炼他，使他能够更加游刃有余地胜任他的工作。
提到自己曾经的经历，杜涛说：“我感谢联想包容的企业文化和它对我的发掘。”
对于很多有能力的人来说，没有一个能够展示自己的平台其实是一件非常遗憾的事。而公司能够为我们提供一个发挥自己的平台，能够让我们有机会锻造自己，磨练自己，可以说这是我们的荣幸。倘若没有公司的培养，没有公司为我们搭建的平台，我们恐怕只能碌碌无为地度过一生。所以，当我们的公司为我们提供了广阔的发展平台时，我们在高兴之余，不要忘了感恩。因为正是有了这个平台，我们才得以向成功招手。
感谢老板，为他着想
我们总会对一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理所当然。
很多事业有成的人在讲述自己的成功经历时，总是会反复强调自己的努力，总会说自己有多么不容易。似乎给人的一种感觉是他从来都是一个单打独斗的人。然而，事实真的如此吗？试想一下，如果没有公司为他提供的平台，如果没有老板的赏识和提拔，他就算是有再强的能力也会英雄无用武之地吧。所以说，我们应该感谢在我们的职业生涯里给了发展机会的老板，是他们给了我们饭碗。
现在很多人，总认为自己了不起，而把老板的提携、栽培视为理所然，或者是在遇到不公平的待遇时，总会抱怨老板冷酷无情、唯利是图、不讲情面。丝毫不讲一点感恩之情。这样的人，在职场上是很难混出个样来的，因为没有哪一个老板喜欢忘恩负义的员工。
所谓“一粥一饭，当思来处不易；一丝一缕，应知物力维艰”，我们因为有了工作而得以养家糊口，因为有了工作而能够拥有进一步发展的机会，这些如果不是老板的给予，我们怎么能拥有呢？不要把老板和员工之间的关系对立起来，从商业的角度来讲，这是一种合作共赢的关系。
那么，我们该如何表达我们的感激之情呢？我们不妨试着为老板着想吧。
为老板着想就是要主动找事做，要学会为老板分担，并且尽力把老板交给你的任务做好。要学会站在老板的角度考虑问题，树立自己的主人翁意识，以老板的态度来对待公司。
英特尔总裁安迪·葛洛夫曾在一次演讲中说过：“学会感谢你的老板，不管你在哪里工作，都不要把自己只是当成员工--应该把公司看作是自己开的一样。”
很多认为里，公司是老板的，我只是一个穷打工的。就算我做的再多，最终获益也只有老板，根本没有我的份。我又何苦那么费心费力呢？于是他们天天踩着时间来，踩着时间走，一分钟都不想公司多呆。骨子里永远把自己和老板对立起来。经常会听到员工抱怨自己的老板苛刻、小气、阴险，似乎老板在他们心里就是一个十恶不赦的混蛋。其实这种心态不但对公司不好，对自己也是很危险的。
一个成功经理人曾说：“我们总是忘记去感谢老板，可是没有老板的培养，我们是无法走向成功的。”
每一个老板都希望，当自己不在的时候，公司的员工能够一如既往地努力工作，能认认真真地做好自己的分内之事，能够时时刻刻维护公司的形象和利益。然而有几个人真正做到了呢？大多数人都是抱着混日子的心态对待工作的，得过且过就是他们的座右铭。没有人会真正把公司的事情当作自己的事情。这一切都是忘恩的表现。
一个真正心怀感恩的员工是什么样子的呢？他们会永远把自己看成是公司的一部分，他们会永远充满热情，积极主动的完成任务，他们会永远理解老板的苦衷。
很多人都抱怨老板不给自己机会，不重视自己。试想一下，老板怎么能放心把一项重要的任务交给了一个整天只知道敷衍了事的人呢？
其实，感谢老板，为他着想，不仅对公司有利，对我们自己也十分有利。因为一个懂得感恩，并老板着想的人从来都是老板的最爱，而对于自己喜欢的员工，老板是不会亏待的，他可能会给你加薪，也可能会对你委以重任。如此一来，机会就会一个接一个和我们相遇，很多时候，机会就意味着成功。
不要说“那不是我的工作”、“我不负责这方面的事情”这种忘恩负义的话，这会让老板寒心，也会给我们自己抹黑。谁会愿意和一个忘恩负义的人共事呢？
王珂毕业于某知名管理学院，毕业后他来到了一家公司做总经理助理。说是助理，其实就是干一些杂活儿。
几年过去了，王珂从一个初出茅庐的毛头小伙成长为了一家年盈利过百万元的公司老总。一次，当别人称赞他的能力非凡时，他谦虚地说：“其实，我要感谢我的第一个老板，虽然我只是每天打印些资料，但正因为如此，才使我有机会接触公司的各种文件、资料，才使我了解了作为一个领导的管理思路；正是记录一场场的会议过程，让我才清楚了企业是如何经营、如何决策的。”
王珂之所以能够获得成功，是因为他那一颗懂得感恩的心。因为感谢老板，他才会加倍努力工作，因为努力工作，他才会受到老板的重视。可以说，老板正是他走向成功的推手。
如果你懂得感恩老板，你就会以老板的心态来要求自我。你就不会只以达到公司的目标为满足，反而会自我要求一个更高的目标来实现自我满足，这便是超越自我的前提。
总之，我们要学会感谢老板，为他着想。从我做起，从现在做起，让我们想老板所想，急老板之急，把自己的满怀激情投入到自己的工作中。这才是最令老板欣慰的。
感恩领导的知遇之恩
古语说的好：酒逢知己千杯少，话不投机半句多。我们的一生能够遇到一位知心朋友不是一件易事，同样，在我们的职业生涯中能够遇到一位懂得赏识我们的领导也十分不易。因为不易，所以我们更要懂得感恩。
无论我们在行政机关，还是在事业单位，无论我们在国营企业，还是在私营企业，我们都会和领导紧密联系在一起。
我们不可否认，在我们每一个人的职业生涯中，领导都扮演着重要的角色。一位优秀的领导就是我们生命中的“贵人”。遇到这样一位重要的“贵人”，是我们的福气。因为有这样的贵人相助，我们不仅能在职业成长的进程中，大大加快前进的脚步，而且还会在人生路上多一位很好的指引者。
高猛是一位“海归”，回国之后他在一家IT公司任职，是该公司数字芯片研发团队的成员之一。当年，他还没回国的时候在互联网上给该公司发去一份自己的应聘材料。起初他只是打着试试的心态，没想到，公司很快就回了信，更让他不可思议的是，几天后，公司人事部的人竟然亲自到他的老家——湖北武汉，要求面试他，并且没费什么周折就录用了他。他们说，像高猛这样的人才是公司目前最急需的。一句信任的话，让高猛热血沸腾；一座已经初步搭好的平台让高猛感到可以在该公司这个舞台上大显身手。
就这样，高猛很快正式入职了。并加入了该公司的研发大本营，担当起了研发数字芯片的重任。研发工作是异常辛苦的，他和他的团队不知道熬了多少个不眠之夜，其中也有面红耳赤的争吵，甚至在项目最艰难的时候，高猛想到了放弃。而且公司里有些同事还在背后说三道四，这让高猛感觉到了前所未有的压力。因为高猛所在的项目组存在的价值就是做“信芯”，如果“信芯”开发不出来，一切都得重归于零。
就在高猛已经急得焦头烂额的时候，公司总裁找到了他。总裁对他说：“这个任务确实非常艰巨，对于任何一个人都是一个巨大的挑战，但越是困难我们就越要挺住，要对自己充满信心。怎么能说放弃就放弃呢？”总裁的一席话，让项目组的所有成员都感到了一阵温暖，他们感觉到了来自公司管理层高度的信任和支持；总裁的一席话，等于给他们注射了一支强心剂，使得他们的士气倍增。于是，高猛和他的团队立下了军令状，表示不达目的誓不罢休。他们开始寻找多种解决方案，建立了更加详细的讨论文档。仅仅三个月之后，他们终于获得了成功。
我们不妨想一想，如果不是总裁的“知遇”，力压群议，鼎力支持，高猛和他的团队怎么会有继续坚持下去的勇气和信心呢？那样他们就会永远抬不起头来，永远无法获得成功。
当我们的才能还没有被领导发现，还没有被领导“知遇”的时候，我们要摆正自己的心态，也许是因为我们自己做得还不够好，也许还没有真正发挥出自己的才能。相信自己是金子终有发光的一天。当我们下一次被领导发现并且提拔的时候，我们要懂得感恩，因为没有领导的知遇，我们是不会有任何机会的。
是的，我们应该学会“感恩”，感谢老板给我们提供工作机会，感谢老板给我们施展自己才能的舞台，甚至要感谢是老板让我们有了“生存的能力”。
领导的重用能使我们的成长如虎添翼，无数成功人士的经历告诉我们：光有才能是不够的，还需要有一个能够知遇的伯乐——领导。只有领导给了我们机会，我们才可以被重用，才可以把自己的才智充分发挥出来。同时，如果我们在工作中能遇到一位敢于和善于有效授权的领导，可以使我们在工作的实践中得到更多的锻炼和提高。
也许我们现在还只是一个小小的员工，可有一天，我们也有可能会成为领导。可以说，我们在成长过程中点点滴滴的感恩都可能会给我们带来实实在在的回报。
洛克菲勒曾说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就可以比别人多赢一些。”可见，只有努力总有回报，只要感恩，我们就可以成为最大的赢家！
如果一个人有能力，那他会是一个可用的员工；如果一个人懂得感恩，那他会是一个优秀的员工；如果一个人既有能力又有感恩的心，那这个人一定会是一个独当一面的好手。
让感恩成为动力，拉着公司一起奔跑
不要总是嫉妒别人机会比你多，不要总是感觉自己怀才不遇，老板只会把机会交给那些懂得感恩，为公司着想的人。
对于每一个员工来说，公司是我们赖以生存和发展的平台，它让我们有机会实现自我，提升自我，可以说公司在我们的一生之中发挥着重大影响。为此，我们应该对公司保有一颗感恩的心，我们要感谢公司对我们的大力培养，让我们从一个没有任何经验的职场新人变成了游刃有余的职场能手；我们要感谢公司对我们的磨练，让我们坚定了意志，增强了信心。是公司为我们点亮了前进的明灯。
如果您不知道应该如何表达对公司的感恩之心的话，那就从做好自己的本职工作开始吧。要主动为公司分忧解难，要主动承担大任，要把感恩化为动力，拉着公司一起奔跑，向着美好的未来。
曾经有人做过这样的比喻：如果公司是一条船，那么员工就是船上的舵手，每一个员工的一举一动都会公司产生巨大影响。员工积极努力，同心协力，公司就会朝着良好的方向发展，员工如果消极怠工，推脱责任，公司就会毫无战斗力，就会失去前进的动力。
也许有人会说，我的工作简单，职位卑微，根本不会对公司产生影响，我又何必费心费力呢？这样的心态是不对的。我们要相信，公司中的每一个人都是非常重要的。如果把公司比作成机器，那么员工就是组成机器的每一个零部件。即使你是一个看上去极不起眼的螺丝钉，你也是决定机器能否良好运转的一部分，如果你脱落了，机器就无法正常运转了。也许有人会说，公司又不是我的，我只管赚钱不管其他。这样的心态就更加消极了。试想一下，如果没有公司为你提供的工作职位，你如何能有机会赚到薪水呢？如果没有公司为你提供的机会，你如何能有机会展现自己的才华呢？很多人经常抱怨公司对自己不公平，甚至指责公司就是一个现代的剥削工厂，丝毫没有一点感恩的意思。以如此的心态对待公司，还能指望这样的人能给公司带来利益吗？
只要我们读一读那些成功人士的故事，我就会被他们的故事所感动。为什么？因为他们每一个人都是一个感恩的人，因为懂得感恩，所以他们才会努力工作，才会竭尽全力贡献自己的力量。最终在拉着公司奔跑的过程中，提升了自己，超越了自己，成就了自己。
经常听见有人信誓旦旦地说：“我要成为一个职场上最优秀的强者，我要创办一家叱咤风云的企业。”可是，想要做到这一切谈何容易？不要总是嫉妒别人机会比你多，不要总是感觉自己怀才不遇，老板只会把机会交给那些懂得感恩，为公司着想的人。
宋国华是我国著名国企一汽集团的员工。他被认为是集团的卓越员工，公司上上下下都称他为是拉着公司奔跑的人。
作为我们老牌的企业，多年来，一汽集团一直都在以稳健的速度发展着。步入新世纪，对于一汽集团来说也将面临着巨大挑战，为了能够和国际接轨，公司在2000年，正式启动了“一汽大财务管理信息系统”的项目，而宋国华就是这个项目的负责人。这是一个重大的科技项目，甚至可以说直接影响着公司的未来。
如此一个天将的大任，对于当时的宋国华来说，在感到光荣的同时，压力也随之而来。“既然是公司交给的任务，无论压力再大，我也要把它拿下，我要用自己的实际行动来感谢公司对我多年来的培养和重用。”于是，肩挑重担的宋国华带领着所有项目组成员开始了长达三年的艰苦卓绝的奋斗。这期间，宋国华俨然成了一部工作机器，有时为了赶进度，连续几天没合一下眼。由于身体素质较弱，宋国华有几次因为劳累过度被送进了医院。然而，躺在病床上的他脑子里想的全都是跟项目有关的问题。苍天不负苦心人，经过3年的拼搏和奋斗，宋国华终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。那一刻，他留下了激动的泪水，他对领导说：“我终于可以交差了。”
是什么力量支持着宋国华圆满地完成了任务？是感恩。从他的身上，我们看到了感恩的力量。因为感恩，他把千斤重担挑在肩上，因为感恩，他不舍昼夜的工作，因为感恩，使得他有了坚持下去的勇气和决心。这是他卓越的理由，也是他被委以重任的原因。
可以说，工作是公司给予员工的恩赐，没有公司，员工也就没有工作机会。是的，羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况我们作为万物之灵的人类呢？
不要觉得感恩是溜须拍马和阿谀奉承。与迎合他人所表现出的虚情假意不同，感恩是真诚的，是自然的情感流露，没有任何功利性。作为一个员工，最好的表达方式就是把感恩化为动力，拉着公司向前冲。
