还有一个就是山东和美华集团，据悉，如今和美华集团已经与江西正邦合作了。和美华集团的当家人刘方波过去也是六和集团的重量级人物，后来离开六和创办了这个企业，而这个企业的文化也和六和有着异曲同工之妙。和美华集团的企业文化中有“和美华集团以“替政府分忧，为人民造福”为宗旨”的字样，把同政府的关系放到这个高度上，政府有理由不全力支持吗？事实上，和美华的发展速度也是很快的，著名培训师张利庠曾经把它说成是“和美华现象”。
我在这里没有微词大午集团和孙大午先生的意思，我一样敬重孙大午先生。只是感觉到，如果能够“明势、取势”的话，大午集团至少也会少一些波折，比现在发展的更辉煌。在这里，我祝福孙大午先生和他们的大午集团在未来能够取得更大的成绩。
4、新中旭明势上高速。
黑龙江新中旭牧业股份有限公司总部坐落在哈尔滨，美丽的松花江畔。是一家由四家小型饲料企业先后合并成立的集团化新兴饲料企业，目前下辖四个生产型分公司、三家独立经营的农民专业合作社和一个联合社，拥有员工500多人，跻身于黑龙江民营饲料企业10强。公司目标是通过三到五年的努力成为黑龙江本土的第一大猪饲料提供商。
这样一家企业如果放在全国，特别是畜牧业发展的发达地区，可能无法引起大家的关注，但是在黑龙江，任何忽视它发展的企业和个人都是短视的。
2006年以前，黑龙江中旭饲料的王玉峰和光大饲料的黄矿还几乎是行业内的陌路人。06年年底，黑龙江省饲料工业协会组织会员企业去南方发达企业参观，也就是这次参观改变了后来他们两家企业以及个人事业的格局。通过参观，来自中国最北方的两个老板看到了南北的巨大差异，也清晰看到了未来饲料行业的发展趋势-规模化和集约化。从南方回来后别人高高兴兴的放松过年，而他们却在酝酿着未来，做出了一个大胆的举动：于2006年3月15日这一天，他们毅然决然地做了一件让黑龙江同业非常惊诧的举动：两家公司进行重组，成立新的中旭光大牧业有限公司。这一重大举措在同业的眼里不仅仅是惊诧，更多的则是对新公司未来发展的疑虑。然而，紧接着在、2007年11月2日，经过一年多磨合发展的中旭光大牧业又一次令同业感到突然：公司与齐齐哈尔牧源饲料公司合并重组。就在许多人还没有反过神的时候，在12月12日又和佳木斯（农垦）硕亚饲料公司合并、与牧源山海关公司合并。07年年底，四家企业负责人欢聚一堂，选举出新的董事长、总经理，并通过了新的公司章程。自此，对四家企业资产评估后重组诞生的黑龙江新中旭牧业有限公司，拉开了集团化经营的序幕。
这四家企业并没有只是简单的做加法，而是尽可能的追求合并带来的利益最大化。他们把所有资产放在一个盘子里成立黑龙江新中旭牧业股份有限公司，对四家企业实现全额投资控股，并将下属企业的品牌进行梳理，对有价值的品牌统一收归集团所有、授权使用来分散的品牌，集中力量发挥规模化的优势。应该说，四家企业的合并实现了共赢，完成了二次创业的华丽转身。这是个智慧，更是个大智慧，他们没有斤斤计较合并带来的股权和职务变动，而是着眼于趋势，这是难能可贵的。
很快，这种做法带来的益处开始凸现。2007年下半年，饲料原料大幅波动，许多小的饲料企业备受折磨，生产经营难以为继，而新中旭却在这段时间内获得了长足的发展，上了一个台阶。
2008年，畜牧业的变革加速，规模化和集约化发展的脚步越走越快，许多地方的农民养殖专业合作社发展星火燎原。新中旭的决策团队审时度势，敏锐的感觉到这一趋势可能带来的行业巨变，进行了大量的调研，于2008年8月正式介入合作社的发展，采取自建、领办、引导的方式宣传、推广合作社体系。先后自办大型农民养殖专业合作社3个、养殖专业合作社联合社1个，领办各种类型合作社21个。这种体系和模式的出现，引起了很多领导及单位的关注和支持，黑龙江省畜牧局、省农村经济管理总站以及地方政府都给新中旭合作社体系提供了很多的便利。2008年10月，中国最大的化肥生产企业-山东鲁西化工集团，这个年销售占全国化肥15%份额的行业巨无霸与新中旭合作社紧密合作。不仅把新中旭合作社列为潜在战略发展伙伴，还专门为合作社制作了专供复合肥包装，用于区别其他渠道的产品。2009年8月，中国兽药行业首个中国驰名商标的获得者-山东信得科技集团家畜业务部总经理赵炳光总经理携一行人造访新中旭合作社，并签下了打造区域样板市场的战略性合作意向。至此，新中旭合作社体系已经成为新中旭饲料板块的一支强有力的辅助力量，新中旭的事业进一步提速发展。
2009年，随着猪价的持续下滑，饲料行业的格局也在发生重大的变化。据统计数字分析，许多小规模的饲料企业经营举步维艰，濒临亏损边缘。而规模企业的市场占有率则迅速提升。这说明了什么？在市场容量没有大幅提升的现状下，大的饲料企业的产销量增加是从小企业的饭碗中获得的，许多中小型饲料企业的生存空间进一步受到挤压。面对新的形势，新中旭这样一个还在成长中的企业必须认真思考，也必须再一次准确的明辨行业趋势。也就是这一年的春节后，公司决策中心决定采取聚焦原则，寻求在猪料方面取得集中突破，调动企业所有优势资源进行猪料市场开发。采取了从山东、江苏引进人才、在高职院校培养人才、激励企业现有人才，以合作社服务为配套的方式，迅速打造了一个系统的猪饲料开发体系，密集深耕。
9月，集团集中所有力量大戏那个黑龙江猪料市场开发战役，投入了几乎全部业务员和技术服务人员，动员了所有相关支持力量，漂亮的超过了预期目标。这个目标是过去业务人员不敢想的，但是实现了，而且远远的超过了。10月是黑龙江的收获季节，养殖户投入农忙，市场销售人员的销售活动很难开展，在其他企业一筹莫展的时候，这家企业主动出击，掌握了竞争的主动权，在变化中寻求到一条发展之路。
我不是想给这家企业歌功颂德，但是我了解这家企业。从资本、技术等方面来看他们不是最优秀的，但是，从把握行业及市场的趋势上来看，他们的这种能力是令人折服的。明势，也是这家企业得以驶上发展高速路的核心竞争力。
5、赵明明势造辅音。
赵明先生，CMC（国际注册管理咨询师），清华大学客座教授，“现代营销5S管理”与“FINE整合价值营销模式”创始人。曾任职于正大康地集团、荷兰英特威（香港）有限公司、瑞士罗氏（中国）有限公司、美国港信商务国际集团等跨国集团公司，先后出任数家国内大型股份制及民营企业总监、总经理、总裁等职，现为上海辅音企业管理咨询有限公司首席顾问官，担任30余家企业高级管理顾问，为中国雨润食品集团、上海光明乳业、山东六和、湖南新五丰、广西扬翔、云南神农、上海新农、深圳成农、北京“7+1”高科技饲料联合体、PIC（中国）等著名企业提供营销与管理培训近万人次；具备丰富的企业经营管理经验，是我国优秀的集企业管理、人力资源、专业培训于一身的企业管理咨询专家和营销专家。
上面是赵明先生的简历，通过搜索引擎就可以找得到，从简历上看赵明先生已经很成功了，事业上也已经不需要再折腾了。其实不然，他一直在密切关注行业的趋势，最近，这种趋势被他牢牢地抓住，新的辅音国际也横空出世了。
上面简历上的辅音和我说的辅音国际不是一回事，辅音国际是行业变革趋势的产物。赵老师在行业内有20年的丰富经历，对企业的战略规划有着自己独特的见解，而且善于总结与表达，所以，他选择了与其他正大康地的同事不一样的发展之路，也就是选择了管理咨询事业。通过六年的努力和发展，他已经在行业内树立了不错的口碑和一定的影响。但是，辅音仍然没有达到他理想中的高度，辅音一直为企业提供战略规划、流程梳理方面的管理咨询，也做一些小规模的培训。2009年全球经济危机，畜牧行业的信心也受到了相当程度的打击，在这种状况下，他却敏锐的发现了管理咨询业面临的千载难逢的机会。他认为，变革期和经济低谷，会导致大量的企业失去方向感，从而不知道下一步该如何去做，因此，对管理咨询业而言是一个难得的机遇。从不做广告推广的辅音公司破天荒的精心设计了辅音的平面广告投放在《饲料广角》杂志上，并加大了网络推广的速度，重点在畜牧人论坛投放形象广告。
果然，市场的反馈证实了他对行业趋势的判断，公司管理咨询业务蒸蒸日上。在这个时候他又敏锐的捕捉到另一个机会：畜牧业的行业变革导致大量专业高端人才的需求，企业的专业人员需要系统的培训，部分重要岗位的人才需要专业的提升，而行业内现有的机构远远无法满足这个趋势。
针对这个现状，他组织人员开发了《农牧企业效能提升系列培训课程》，内容涵盖人力资源、销售内勤等过去忽略的岗位，很快在济南、长沙、广州、上海获得了巨大的成功。借着这个东风他联络了中集集团深圳公司资深人力资源经理王宏国、北京博雅合利总经理黎细月、原百牧通咨询机构负责人王中、锦鸾宫家纺资深客服经理赵春飞等长期从事培训业务讲师成立辅音国际训练机构，打造能全方位服务畜牧行业培训需要的大辅音培训机构，上述参与人员均是在所在领域具被高端培训能力的专才。大辅音的成立，无疑是准确明势、把握行业发展需求的典型案例。
6、明势能力的训练方式。
应该说，“明势”是一种能力，也是一种技巧，它既有少量先天的因素，更多的是通过后天的有意识、无意识的培养而形成的。事实上，有意识地进行训练，是有可能在较短的时间内提升自己的这种能力的。根据我的总结，可以采取如下几种训练方式。
（1）读万卷书、行万里路。
有人会对我这种提法不以为然，觉得没有新意，而且需要较长的时间。当然，读万卷书、行万里路不是一件简单的事，但仍然是一个不能回避的方法。“明势”是一种超强的能力，所以，也不是简单的就可以形成的能力。因此，我把“势”这个篇章放在本书的第四部分，也正是这个原因。
中国有句成语叫“见多识广”，这是具备“明势”能力的前提。“见多”，始终呆在家里、或者呆在一个狭小的区域，是很难具备这种能力的。
搜索百度词条，可以得到这样的解释：见多识广。
【解释】识：知道。见过的多，知道的广。形容经验多。
【出处】明·冯梦龙《古今小说》卷一：“还是大家宝眷，见多识广，比男子汉眼力到胜十倍。”
冯梦龙先生的这句概括很有点意思：“还是大家宝眷，见多识广，比男子汉眼力到胜十倍。”因为见多识广，所以“比男子汉眼力到胜十倍。”这个眼力有看人、识人的含义，也有善于明辨趋势的含义。
要说中国畜牧行业最热门的网站，当属畜牧人论坛了，畜牧人论坛里有一个知名人物叫王统石，很多人都认识他，在一定的圈子里，可能有人不知道畜牧业的中科院院士，但是却认识他，原因就是这个网络，网络让他成为行业名人。但是名人是不好做的，要有才学，要见多识广，否则就无法做常青树。他有两个习惯很好：第一，只要有时间并且条件许可，他会立即上网，而且会把每天畜牧人论坛里所有的新帖子全部浏览一遍。畜牧人论坛里每天的新帖子有好几千条，所以，你能把这个习惯坚持下去想不“识广”都难。第二个习惯是周游全国，每到一处会见到很多网友，在交谈中会获得很多的信息，这样进步就很快。而且，在南方得到的信息放到北方去就是新信息，而把北方的一些信息带到南方去也是一种传播。当你走遍全国各地的时候，你的眼光就不在局限于一地了，你会不由自主地去综合判断，这个时候，你对趋势就有相当的把握能力了。
当然，我们不是所有的人都具有周游全国的机会和财力，但是，尽可能的多接触、多了解，对培养“明势”的能力是大有裨益的。
另外，网络的兴起，给了大家一个低成本了解世界的渠道，大家可以多看看网络上的东西，不要只是在网络上游戏、聊天而虚度了光阴。同时，浏览网络资讯的时候也要注意一点，就是真假信息的甄别。
（2）站在高处看世界。
现在，我们的生活一样也离不开网络，不光是用网络传输文件、网络搜索方便，更多的是可以获取很多及时的信息。就如上面说的行万里路一样，在网上一样可以实现。我通过分别加入不同地域的营销群了解各地营销动向；通过参加一些活跃的养殖户交流群了解疫情、客户心理；通过参与大赢枭农牧精英俱乐部群（一个高端的行业经营交流群）的经营讨论汲取营养；通过一些专业的技术交流群了解新技术的动态。我的网络生活与别人不同的是养殖户多数在养殖群里，技术人员在技术群里，经理人在经营群里，而我有目的地参与不同QQ群的讨论，了解到的信息是立体的、全区域的，这些信息通过我的筛选、整理、分析、判断，成为我了解行业趋势的一个重要渠道。
另外一个方式是参加论坛和展会，通过这些集会活动了解广泛的信息，捕捉行业趋势。2008年，我提议举办全国商业配方师研习班，并通过畜牧人论坛这个平台进行筹备，通过大家的共同努力，这一届在山东济南大明湖畔如期顺利举行，并取得了较理想的成功。通过这个研习班，我也认识了很多技术界的朋友，又从他们那里了解到很多趋势性的资讯，成为我工作中的有力帮手。现在，商业配方师研习班已经成功的举办了四届，最近一期在沈阳的研习班，吸引了260多人到会，其中不乏一些企业的主要负责人，他们带来的信息也证实了我一些对行业趋势的判断。
也是在2008年，我和一帮朋友在山东的泰山脚下组织了第一届全国兽药行业发展高峰论坛，参会嘉宾200多人，100多家企业，同时我们邀请了10几位高端演讲嘉宾，他们的精彩演讲和精心准备取得了巨大的成功。也就是通过这一届论坛，我对兽药行业有了一个全景式的了解，成功地把一只脚踏进兽药领域。如今，这个全国性的论坛已经成功的举办过了两届，这个论坛在我的人生事业当中发挥了越来越重要的作用。
