中国首富，盛大网络公司的总裁陈天桥曾经说：机会就像一扇快速旋转着的旋转门，想要成功的人要看准机会快速的挤进去。
挤进去！多么形象的说法，成功人士就是这样把握机会的。他们从来不会让机会转向别人，而把它牢牢地抓在手里。
因为机会在他们面前总是新鲜的，是别人所没有抢占过的，所以成功者常说的一句话是：我看见了新机会。
从别人看不到机会的地方找机会——机会永远都有，关键是要有双发现机会的眼睛
比尔?盖茨是公认的世界首富。实际上，这个名字代表的并不仅仅是一个白手起家的商业奇迹，它还代表着一种向未来寻求机会的精神。
到底有多少年轻人梦想成为比尔?盖茨那样的人？没有人知道。但当我们津津乐道于这位数字英雄的传奇经历，我们发现，在比尔?盖茨成为神话前，他也只不过是一个普通的退学学生，而如今让世界瞩目的微软帝国，当初也只不过诞生在他自家的车库。
那时比尔?盖茨刚刚二十岁，在哈佛读大学。当时计算机没有多少人了解，影响力很小，制造和使用它的人都相信，计算机永远只能用于商业，它不可能进入普通家庭。一开始比尔?盖茨也这样认为，虽然他深爱研究计算机，但他从未想过将计算机向民间普及会有大量的机会。但是有一天，比尔?盖茨看到了一本杂志，上面刊出了一张微型芯片的照片，该文热情地判断，有了新的芯片技术，计算机将会越来越小，价格也会越来越便宜，而它的功能则会越来越强。自从那以后，比尔?盖茨深信，计算机会像电视一样，走入千家万户。假如时光倒转，比尔?盖茨最终被父亲说服，在哈佛继续深造，世界上会多了一位白领，少了一个神话。幸好，比尔?盖茨以坚定的信念，不但打动了自己，还打动了伙伴，打动了父母。在念完大学二年级的课程之后，盖茨退学了，全身心投入自己喜欢的计算机世界，充满着冒险和挑战的未来在等待着他。
1975年，经过不懈的努力，比尔?盖茨和合作伙伴靠着共同研制的核心技术——BASIC语言，成立微软公司，一艘改写IT世界的航母就从一间普通车库起航了！
如果说BASIC语言只是给了微软一个推动力，那么Windows操作系统则真正奠定了微软帝国的超级地位。1983年，当MSDOS系统已经相当成熟，并广泛应用时，比尔?盖茨又敏锐地看到，MSDOS缺乏操作便利性，于是他着手开发另一种全新的“所见即所得”操作系统，也就是我们今天所用到WINDOWS系列产品。
那个时候，还有很多人认为他的想法不切实际，他们认为只要输入些指令就可以完成所有操作，不会有人愿意花钱购买一个看起来更便利的操作系统软件的。1983年，比尔?盖茨宣布，Windows问世，并断言一年后，它将在90％目前采用DOS系统的计算机上运行。面对一种全新的技术，用户对Windows的抱怨比赞美要多得多，可比尔?盖茨坚信自己的出发点是正确的，Windows一定会获得大众的支持。果然，除了比尔?盖茨自己，谁也没想到，Windows成为了全球计算机行业应用最广泛的技术，微软成为了真正的行业霸主。
无独有偶，在计算机硬件方面，迈克尔?戴尔也通过无人敢做的直销和组装电脑这样的新模式取得了成功。现在市场上的个人计算机，实际只有两种，一种是IBM兼容机，一种是苹果机。当年，在所有人都认为IBM和苹果穷尽了PC产销形式的全部可能时，迈克尔?戴尔开辟了他自己的模式，在这个小厂商难以分羹的市场上撕开了一个巨大的直销裂口，使自己成为世界上最年轻的超级富豪之一。
当戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了2000美元。这让迈克尔?戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，即使没有任何人相信它是机会，那也绝对值得采取一些行动。
从16岁开始，戴尔获得了一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔?戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔?戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔?戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。最后在奥斯汀一间93平方米的办公室里创办了戴尔计算机公司，开始了他的财富之旅。
如果说戴尔和盖茨创业的成本很低，他们的风险相对也较低的话，那么中国的李晓华则是以超人的勇气做出选择，获得成功的。
李晓华曾以拥有法拉利跑车的第一个中国人而闻名遐迩，他精于在风险中操控机遇。1989年“6?4风波”之后，香港楼价下跌，不少人对前景感到迷茫，而李晓华却大量低价收购楼花，不少人都替他捏了一把汗。但半年之后，香港楼价一路攀升，李晓华瞄准时机，尽数抛出，买卖之间，跻身亿万富豪之列。当时李晓华把全部的资金投在这个房地产上，这需要何等的胆识！不久，李晓华又出人意料地把自己的所有资产3800万美金，再次倾囊而出投标注入马来西亚的一条高速公路上。其理由是了解到马来西亚在高速公路的附近发现了一个油田，一旦公布它的蕴藏量，这条公路就会大大增值。但如果到期不公布它的蕴藏量，所抵押的全部资产和投入的现金就会全归银行，李晓华就会从亿万富豪变成一个穷光蛋。然而，李晓华凭借超凡的胆略和魄力，赢得了这次“豪赌”更惊险的是，如果消息晚14天公布，他同样将血本无归。很显然，别人认为不可能的事，别人认为有风险的事，恰恰是李晓华成功的基础。
与李晓华相似的成功者还有日本的渡边正雄。渡边正雄曾经只是日本的一个小商人，每月辛苦所得仅够勉强维持一家人的生活。为改变这种状况，他立志在房地产方面有所作为。为实现这一目标，他先是到一家大的房地产公司，主动提出不要薪水，使公司接受了他这个既无房地产经验，又无相关社会关系的人当了业务员。在这里，由于他的努力，掌握了大量的业务知识，积累了很多经验，关键是结识了很多人。于是，他辞去了工作，开始自己的创业历程。
通过找亲朋好友借钱，向银行借钱等途径，他终于有了自己的房地产公司——大都房地产公司。这时，有人来向渡边推销土地，这是一块有几百万平方米的高原，价格非常便宜，算起来，每平方米只售60日元——在寸土寸金的日本，这简直是不可想象的低价。
可是这么便宜的地却是大家都不想买的。渡边在以前那家房地产公司打工时，那公司就知道有这么块地，却不愿买，因为那家公司的董事长认为，这块地实在太偏僻了，又没有电、没有自来水，甚至没有直接通到那里的道路。对于这样一个人迹罕至的地方，尽管价格便宜，但仍是赔本买卖，所以不同意购买。其他很多房地产公司都知道关于这块地的信息，但基于同样的理由，大家也都不愿购买。
渡边的看法却与这些人不太一样。他认为，这块地现在看起来确实不值钱，但它却有着不可估量的发展前景。因为，正是在那块荒芜的高原上，曾建有日本天皇的别墅，既然天皇都看中了这块地，普通老百姓会不理它吗？他要让时间来作出证明。
基于这样的信念，就在大家都对这块“荒地”不感兴趣时，他不仅动用了自己的全部家当，而且采取了分期贴息付款的方式，买下了它。他明白，正是因为大家都对这块地不感兴趣，自己才有机会实现自己的梦想。
没过两年，随着日本经济的高速发展，很多日本人在有了余钱之后，开始厌倦嘈杂、污染的城市生活，向往清新的乡村生活，对乡村别墅的需求应运而生。渡边正等着这股风的到来，他把那几百万平方米的土地很好地规划了一下，然后，把其中的80%分作道路、建筑用地、农艺园、公园等，分别向不同的用户推销。这时，人们都已注意到郊区化的潮流，渡边并没有费太大功夫，就把这些功能分划很好的地卖了出去，这使他不仅还了贷款，而且有了盈余。
这样，渡边开始在剩下的20%的土地上好好下工夫，既然各种公共设施已经开始有发展商兴建，他就把剩下的这些地全部建成别墅。三年后，在别的发展商和渡边的共同建设下，那块原本荒凉的高原地，成了一片设施齐全的现代化别墅区。再加上渡边以强大的广告攻势向人们宣传，这些别墅与天皇的别墅相邻，使得它们的身价更高了，购买的人们蜂拥而至，渡边由此赚了几百亿日元，他的大都房地产公司成了日本著名的大企业。
从渡边的案例，我们可以看出：并不是人人能把握住机会，更准确地说，各种获得成功的方式很多时候是靠自己创造的。在别人看不到机会的地方找机会，获得的效益才是最大的。
用最好的方式去把握机会——把握机遇的方式不同，结果也会大不相同
机会之神对所有遇见他的人都是平等的，遇到他的人会获得什么全看自己的表现。有的人随便跟他打了个招呼，就错过了成功；有的人和他握一握手，便达到了目标；有的人给了他一个拥抱，结果获得了意外之喜！
美国实业界鼎鼎大名的爱克尔先生，一开始的时候经营咸肉生意。他不但善于发现机会，而且善于抓紧机会，使自己的生意一举成功。一天，他在纽约街上散步，忽然看见一家小店门前很多人排队购货。他走近一看，原来也是卖咸肉的，只是这家老板方便顾客，将咸肉切成薄片，装在两磅装的纸盒里出售，受到欢迎。爱克尔灵机一动想：这个主意真是太好了，只可惜两磅装的咸肉片还是太多了些，如果改成1磅装的，生意肯定还会兴隆。于是，他回去后便对自己的生意进行了改进：把肉片切得更薄，更均匀，以1磅装送到市场，并配上精美的山毛榉食品公司商标。果然，购买者踊跃，该公司加工的食品很快闻名全美，从此一发不可收拾，推广至全世界。
如果说，爱克尔只是将别人的做法改进到最完美，那么有些时候，开创性的经营方式则可以获得更好的效果。国内的燃气大王王玉锁在80年代末就开始离家做各种各样的小生意，但一直没赚到什么大钱。有一次在河北任丘遇到一个能弄到燃气的朋友，他觉得是个大机会。还没等对方弄到气，他就骑着借来的自行车，先将设备拉回到老家，往自家小卖铺一放，贴了个告示：就这个东西，谁买，你先交12罐气的钱，10块钱一罐，是120块。王玉锁后来回忆说：我这个东西一套是120块，加上气一次共交240块钱，我记得很清楚。实际我这个气是一次交一次钱，这样我不就多一些资金了吗？另外，再加上利润呢，那时一套挣40多块钱。做饭烧燃气，那时候即使对于许多北京人来说也是有门路的象征，何况是在河北廊坊。王的告示贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了7、8套；几天时间王卖出去40多套，净赚1000多元。以后王玉锁常跑任丘，瞅准燃气，不断做大，终于修成正果，成为中国有名的“燃气大王”和大富豪。王玉锁掘出第一桶金的过程很简单，但他的做法却是大胆而有谋略的，他抓住了当时燃气供应紧缺的机会，以打广告让人预订的方式来提前收回资金，既为自己赚到了启动资金，也使供货方更容易信任他。这一做法在当时商业不发达的情况下十分可贵。
无独有偶，在相同的时代背景下，国美电器创始人黄光裕也以自己独特的方式把握了电器销售的黄金时机，并且创下了全新的零售模式，建立了自己的电器帝国。1991年的时候，国内电器行业还停留在卖方市场阶段，当时商场考虑得最多的是如何提高价格和利润。而黄光裕则第一个想到利用报纸中缝打起广告刊登电器的价格，以此快速占领市场。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝，因此他的广告没有竞争对手。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，一时间北京人都知道“买电器，到国美”他的电器店生意“火得不行”“所有存货一卖而光”黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，国豪”亚华”恒基”店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。这几招让国美一举占据了北京电器销售渠道的制高点，那些老牌国营商场再也没办法与之一决高下了。
当然，机会常常看时有，寻时无，需要突发的灵感来把握。香港富商李嘉诚17岁的时候，在一家塑胶厂当推销员。有一次，他出门推销一种新型的塑料洒水器，没想到走了几家竟无人问津。李嘉诚灵机一动，说是洒水器可能出了点毛病，便走进一家公司要借水管试一下。那家公司本来无心购买这种洒水器，于是索性同意他用水试试后早点离开。李嘉诚在办公室里将水注满手中的洒水器，煞有介事地摆弄起来。周围的人一见李嘉诚手中的洒水器性能不错，有人开始问起价钱来。结果，李嘉诚就在这家公司里，一下子卖掉了十几个洒水器。按道理，新产品若没有质量问题，就应该会有用户，但偏偏市场接受它总有个“不适应”的过程，要跨越这一过程，就必须动脑子、想办法。而上层人之所以成为上层人，正是因为他们能够用独创的方式来抓紧机会，实现成功。
