结果是保证企业的发展符合计划的要求。员工做得好不好，看成果，是赏是罚也得看成果，而不看过程，总之是要以成败论英雄。因为企业不是慈善机构，企业要生存，要发展，这都离不开最后的结果，企业要在结果中得到利益，没有最终的利益，一切都是白费。
作为一名员工，在工作中一定要树立“结果是一切工作的要务”的工作理念，要想方设法去实现企业以及自己的目标，为企业创造效益；而不只是机械地完成工作任务，置工作成效于不顾。所以，当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这件事情的结果。没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切都要从零开始。
总之，如果你要成为一个优秀的落实型人才，那么就要记住，落实永远都只有一个主题：落实最重要的是结果，而不仅仅是完成任务！
结果第一，用业绩说话
在工作中，对于老板交代的任务，光说不做，只能得到一个“夸夸其淡”的名声，而这对于个人的发展是没有任何好处的。一个落实的员工必须懂得用行动和业绩来证明自己的能力，而不仅仅是嘴上的夸夸其谈。
业绩是一个企业的生存之本，每一个企业都将注重业绩作为自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩观当作员工的重要素质。任何一个企业运营的最主要目的，都是获得赢利，使企业的发展越做越大。这是企业存在的根本。
对于员工来说，你的工作业绩最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。所以，要想成为受到公司欢迎的落实型员工，就必须用自己的成绩去证明自己的能力和价值，必须对企业的发展有贡献，这样你才会得到企业的重用，赢得上司的赏识。同时，业绩的高低也直接决定了员工的实际效益。
工作不是说出来的，而是做出来的。用行动来证明，用业绩说话，就没有人可以质疑你，更没有企业可以淘汰你，你就是最受公司欢迎的落实型人才。因此，我们应该以业绩为导向，专注行动过程，致力于提高自己的判断力和行动力。
美国通用电器公司非常重视对员工业绩观的培训：
当新员工进入公司后，公司就会在员工的入厂教育中告诉他们，业绩在公司文化和核心价值观中占有非常重要的地位。而且，在通用电器公司中，所有员工不管是来自哈佛大学，还是来自一所不知名的学校，也不管以往在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入公司就是在同一起跑线上开始工作，每一个员工都必须重新开始，员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要，衡量员工自身价值的是业绩，是为公司所做的贡献。
既能跟老板同舟共济，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。假如你有出色的业绩，你就会变成一位不可取代的重要人物；假如你总无业绩可言，老板想重用你也会犹豫，因为他不放心。
在IBM公司，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务的承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和部门经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，达成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。到了年终，部门经理会在员工的“军令状”上打分，这一评价对于日后的晋升和加薪有很大的影响。当然，部门经理理也有个人业务承诺计划，上级经理也会给他打分。这个计划是面向所有人的，谁都不允许搞特殊，都必须按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握着一定范围内的打分权，可以分配他领导的小组的工资增长额度，并且有权决定分配额度，具体到每个人给多少。IBM的这种奖励办法很好地体现了其所推崇的“高绩效文化”。
在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司的业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，最终也将因自己的业绩平平而面临被淘汰的危险。因此，对于员工来说，工作必须以业绩为导向。
业绩是好员工的显着标志，没有业绩，再聪明的员工也会被淘汰出企业。但是，出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的。要吃樱桃先栽树，要想收获先付出。出色的业绩需要人们在工作的每一个阶段，找出更有效率的方法；在工作的每一个层面，找到提升自己工作业绩的中心环节。
具体来说，以下是提高业绩的几种简单方法：
1.以人缘来促进工作
在一家企业里，你是否能够提升业绩，除了自己的工作能力之外，与自己的人缘也有着很大的关系。社会是一个交际的社会，办事能力同人缘有很大的关系。人缘好的人，在社会上的形象就好，人们对他的评价也高，找人办事也容易得到同情、支持、理解、信任和帮助。所以，在你的提升业绩计划中，一定要考虑到你的人缘因素，根据人缘的好坏程度决定自己实现哪一个目标。
2.成为“干得不错”的员工
所谓“干得不错”，在这里并不仅仅指卖力，它同时还包含着对其达到预期业绩的能力的肯定。在现代企业里，仅有工作热忱、踏实是远远不够，还必须要有完成工作、达到预期目标的能力。
的确，“他没有其他的特长，不过很老实”，“那个人很老实，你就用他吧”，诸如此类的推荐语，如今已很难再让人接受。福泽曾说过：“同情、支持、诚实并不是技能。”假如认为一个人诚实就可以看守保险柜，那是大错特错的想法。有一种观点认为，让一个小偷看保险柜是最理想的安排。
3.在指定时间内完成工作
有这样一句话：“向效率要时间”，也就是说，较高的工作效率可以争取到较多的时间；相反，浪费或者不善于安排时间，会出现工作效率低下的现象。可见，时间与效率是相辅相成的。所以，你要在工作中提高自己的效率，在指定的时间内完成工作。
没有苦劳，只有功劳
任何企业和老板最看重的都是员工能给企业带来实际的效益；他们在乎的不是过程，也就对所谓的苦劳没有兴趣，他们在乎的只有结果。
联想集团有一个着名的理念，就是：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”
当今企业中，有许多员工存在这样的想法。当老板交给的任务没有成功地完成的时候，就会产生“没有功劳也有苦劳”的观念，觉得老板应该谅解自己的难处，应该考虑自己的努力因素。
工作中，我们常常也会听到这样一句话：“我没有功劳也有苦劳。”特别是那些能力不够，而且对待工作没有尽力的员工，这句话常常被他们用来安慰自己，也常常成为抱怨的借口。他们认为，一项工作，只要做了，不管有没有结果，就应该算成绩。
实际上，没有功劳的所谓苦劳不但消耗了自己的时间，还浪费了公共的资源！
在工作中，不要告诉别人你有多辛苦，你有多努力，而要说自己做成了什么事。说得再简单点：不仅要做事，更要做成事。只有做成事才是关键。
经过数十年的努力，张德华终于从一名普通的财务人员坐上了公司财务部门总监的位子，享受着优厚的薪水和福利待遇。张德华是公司的老员工，论资历在公司很少有人能与他相比，这也养成了自以为是、目中无人的习惯。后来，随着公司发展步伐的加快，公司陆陆续续地引进了一批新人，财务部也引进了一个名牌财经大学的毕业生。为了让新员工尽快适应工作岗位，公司要求老员工要尽量帮助新人。在新人到来之际，身为财务部的负责人，张德华口口声声说要多帮助这位新来的员工。
但是，没过多久，张德华就感到到有一种压力，因为这个新员工工作能力特别强，除了懂营销、财务、外语和电脑，还曾经获得全国珠算大赛的大奖，可谓是才华出众。相比之下，张德华除了资历以外，几乎没有什么可以与人相比的。
这让张德华感到了一种前所未有的压力。别说帮助别人了，自己有时还得向这位新员工请教一些问题。经过暗中观察，张德华发现这名新员工年纪轻轻，性格柔弱内向。经过一番计划，张德华对她制定了“全面遏制”政策：处处为她设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑也不让她碰，美其名曰：“专人专用”。
但是，这并没有难倒这位新员工，一支笔、一把算盘，把经她之手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。几年来，这位新员工都忍辱负重，工作上精益求精，一丝不苟，想抹杀都抹杀不了。
然而，张德华自己做的一些项目却频频出错。有一次，他做的一个重大项目的账目被税务局指责不规范，面临处罚。公司新领导忍无可忍，给张德华施加压力，让新职员参与全面的“纠错”。不久，公司领导又毅然决定，由新职员担任公司财务总监，张德华负责内务，这让他处在下岗的边缘。
俗话说：“革命不分先后，功劳却有大小。”企业要生存，员工就必须能够解决问题、完成工作任务，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是不干活的老员工。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，任何一个老板都不会愿意拿钱去养一些无用的闲人。
这是一个凭成果说话的时代，在这个时代，以效率为先，凭业绩说话。员工不管多么辛苦忙碌，假如缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦都是白费，一切付出均没有价值。一切用成功说话，只有成功，员工的付出才能得到回报。
没有苦劳，只有功劳，体现的是一个企业追求效率，超越自我的决心。凭业绩和效益说话，才能在企业中形成良好的工作和人才环境，才能使企业不断前进，在市场竞争中站稳脚跟并日益壮大。实际上，没有功劳的所谓苦劳不仅消耗了自己的时间，而且还浪费了公共资源！
不论个人、企业、机关或其他组织，一切落实行动的依归都是为了得到某种预期的实际结果。我们不能为了落实而落实，为了行动而行动，如果是这样，那么，我们很多功夫都是白费的，我们也就陷入一种有劳无获、瞎忙活的怪圈。所以说，落实行动绝不是仅仅停留在表面上的作秀，而是要始终强调切实出成效，取得可衡量的积极结果。
请记住，组织最迫切追求的是结果，也就是员工的劳动结果，而不是所谓的苦劳！你的努力过程是没有价值的，只有努力的结果才有价值。简而言之，功劳是价值，苦劳却不是价值！
