前面的例子中，折旧率是不变的，如在前三年中，一直执行的是40%折旧率。而年数总和法的折旧率是变动的。它的公式有些复杂，我们需要了解两个数据，它们分别为预计使用年限和尚可使用年限。
继续沿用上面的例子，在第一年年初的时候，预计使用年限为5年，尚可使用年限也是5年。第二年年初，预计使用年限为4年，尚可使用年限为4年，以此类推……在第5年年初的时候，预计使用年限为1年，尚可使用年限1年。预计使用年限分别为5年、4年、3年、2年和1年。我们将这些年份相加，共为15年。
可能你会说，这不对啊，一个使用5年的设备，怎么突然变成15年了。别急，这15年只是一个分母，要达到加速的目的，第一年的折旧率用尚可使用年限除以预计使用年限的总和。那第一年的折旧率为5/15，第二年的折旧率为4/15，以此类推，最后一年为1/15。我们将这五年的折旧率加总为5/15+4/15+3/15+2/15+1/15，总数为15/15，还是100%。折旧率越来越低，达到了加速的目的。当然，原值还有减掉2万元的残值，该设备的价格为98万元。具体情况详见表3.17。
年数总和折旧法
年份固定资产余额（万元）计提折旧费用（万元）累计折旧率
第一年65.332.75/15
第二年39.226.19/15
第三年19.619.612/15
第四年6.61314/15
第五年06.615/15
上述几种方法是我国最常使用的固定资产折旧方法。这几种方法中，有的预先减掉残值，有的不减残值。这个在学习折旧方法的时候需要特别注意。至于具体企业此案去什么样的折旧方法，要看它的喜好。不过，某种方法一经采用，就不得随意变更。即使不得不变，也必须在注释中进行详细的说明。
资产减值损失：资产越大，损失越多
在利润表中，还有一项包含关固定资产的内容，就是资产减值损失。资产减值包括了坏账损失、可供出售金融资产减值损失、商誉减值损失和固定资产减值损失。固定资产不但要计提折旧费用，还要在每个会计年度将它的账户价值和实际价值进行复核。在制订资产负债表时，经过对资产的测试，判断资产的可收回金额若低于其账面价值，就要计提资产减值损失准备所确认的相应损失。
商誉的减值通常出现在并购问题上。如果你并购了某家小企业，该企业总资产价值500万，但花500万肯定买不到，因为它还有未来创造利润的能力，所以绝大多数情况下，需要溢价购买。多出来的这部分，你可以认为这是购买它的商誉。并购的初衷是好的，但实际情况却不一定是当初所构想的那么美好。一旦经营不善，并购的子公司的商誉就会下降，那么在合并的利润表和资产负债表中，就要扣除掉商誉的减值额度。
存货也会导致资产的减值。因存货不能如预期尽快销售出去而濒临倒闭的公司比比皆是。其中最着名的莫过于克莱斯勒。当年若不是有传奇人物沃尔特·艾柯卡接任首席执行官，被讽刺为“全底特律的停车场”的它就会关门大吉。当然，在存货方面做得好的企业也非常多，比如ZARA。
ZARA处理库存的方法更为神奇。我们知道它的整条产业链包括产品设计、原料采购、加工制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端销售等7个环节。
ZARA在这7个环节中，从产品设计到终端销售，历时只有18天。而相比之下，我国某洋服制造商做完这7个环节需要180天。如果多个产品周期都重合在一起，仅从库存来看，每天的费用ZARA只需要18元，而某洋服制造商则需要180元。在价格上，同样的商品，ZARA的价格可以低162元，才算持平。
运转得快，库存基本没风险；如果运转得慢，一旦行情有变，库存减值的损失几乎是不可估量的。
除去上述两方面，应收账款变成坏账的概率也不小。本来欠我的钱，结果没要回来，就变成了坏账。如果应收账款变成了坏账，不仅损失了这部分利润，还损失了相应的原材料成本、人工成本、销售成本、管理成本、利息成本或是提供的服务。这样的生意还不如不做，不做只是没赚到钱，做了收不回来钱，反倒亏钱。
另外，可供出售的金融资产也会带来资产的减值。企业常会在有闲置资金的时候购
买一些期货、期权、股票及其他理财产品。可惜的是，有些企业只是本行业内的精英，对于理财产品可能并不在行。而理财型产品很容易因为经营不善给购买者造成一定的经济损失。
再好的理论也不如实践来得亲切可信，下面就让我们一起来看山西汾酒资产减值损失数据，如表3.18所示。
从表3.18不难看出，2006年山西汾酒不但没有减值，并且还有增值。遗憾的是，它代表的只是这一年的情况。2007~2011这5年间却是有不同程度的资产减值现象发生。但资产减值损失相对于企业的毛利润来说并没有造成致命的伤害，最高时也不超过2%，最低时仅为0.02%。这说明山西汾酒的资产减值对它本身几乎没有造成任何影响。从它2010年年报的注释中可以得知，2009年，其资产减值损失全部来自于坏账损失，为201万左右。2010年多出了一项，如表3.19所示。
除了有2198万坏账外，还有530万的存货跌价损失。从这方面来看，山西汾酒连续两年出现了坏账损失，并且坏账在2010年突然飙升，这表明他们在选择客户方面上需要改善了。
另外出现的530万的存货跌价，我们根本不必担心，存货要看是什么样的存货，白酒类企业的存货，时间越长，它的价值越高。但你说我现在还有几十个库房的VCD播放机呢，那我只能对你表示同情了。山西汾酒只有一项坏账损失为433万元，坏账问题在2011年有所好转。
再看一次净利润
同样是花钱，可以花在管理上、销售上，还可以花在财务上。钱花得对不对，会不会带来正收益，这都是问题。花还有隐藏在销售费用、管理费用、主营业务成本中的固定资产折旧，它是怎么折旧的，每年折旧多少，是否都添加到成本里面去了？如果没添加，就是虚报了收入。
很明显，在接触利润表的时候，我们就需要和以上诸多问题打交道。不过，尽管问题很多，线索也很清晰，基本上就是两条线：第一，钱是怎么进来的，是不是以健康规范的方式；第二，钱是怎么花出去的，花的钱能不能带来更多的收益，让钱生钱。如果不能，还不如不花。只有将这两条线算清楚，算明白了，我们才能清楚地知道就在这一进一出、一增一减的过程中，利润有没有真正地增加。而利润是否增加才是我们需要考核的指标。
为了更好地理清花钱和赚钱这两条线，我们可以将其总结如下，如表3.20所示。
赚钱和花钱的两条线
赚钱（收入）花钱（成本和费用）利润
主营业务收入主营业务成本
利润总额
营业税金及附加
销售费用
管理费用
财务费用
资产减值损失
营业外收入营业外支出
所得税净利润
从表3.20中，我们不难看出，企业的收入，也就是赚钱这条线，主要是由两部分构成的。它们分别是主营业务收入和营业外收入。其中，主营业务收入是企业最主要也是最重要的收入来源。企业有稳定持续的能力，它的主营业务收入曲线必定是沿着一定角度向上的，并且是平滑运行的；若收入曲线的运行角度是向下的，或者是跳跃的，则可以认为该企业没有持续稳定的盈利能力。至于营业外收入，它却是偶发的，不确定的。
同赚钱这条线相比，花钱这条线的成员显得略多。一家企业的成本和费用主要由主营业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失和营业外支出七部分组成。
营业成本指的是收益性成本，也就是当期直接参与生产产品的成本，比如原材料、工人工资等。对于营业成本的评判不能片面地看它的绝对值是增加了，还是减少了，而要看要看主营业务成本的增加，能不能带动主营业务收入的增加，并且必须保证收入增加的比例要比成本增加的比例要大。如果成本增加1元，收入也增加1元，也就没有增加营业成本的必要了。
【正说】如果成本不断下降，而收入却持续增加，当然是最好的情况了。说明该企业不仅成功的控制了成本，并且具有极高的附加价值和极具优势的竞争力。通俗地来讲，成本增加了并不需要大惊小怪，只要收入比成本增加得更多就可以了。
营业税金及附加的征收与企业的类型密切相关，同类企业之间却是相差无几。至于销售费用则是为了将生产出来的产品销售出去所要花费的费用。销售产品需要销售网点投入，需要销售人员，需要各种活动的支出等。在主营业务收入不下降的情况下，销售费用当然是越少越好。若是销售费用逐年增加了呢？只要主营业务收入的增加大于销售费用的增加即可。
管理费用主要包含高管的工资，董事会费，通讯费、招待费和研发费用等。其中大部分费用属于可控费用。
财务费用也是必不可少的。成长型企业，需要更多的资金来扩大发展。现金不够怎么办，借钱融资。借钱是要给利息的，是财务费用。发企业债券，不但要给利息，印发债券也有费用，这都是财务费用。一个借钱的企业经营状况到底好不好，这也要具体问题具体分析。借钱除了还利息以外，能赚来更多的钱，那当然是好。如果借来的钱，不但没赚来钱，反而亏损，还得还利息，那就是雪上加霜了。
如果要从严格定义的角度上来讲，资产减值损失可能还算不上花钱。因为构成它的几项费用都不是支出，它的存在只不过是确认了企业在本会计年度内的损失。
固定资产的折旧，在财务中没有单列，而是分别放在了各期成本和费用中。但它有一个汇总，在现金流量表的补充说明中。固定资产的折旧，是每个企业都不可避免的。折旧费用越高，说明该企业资产损耗越大，当期成本也就越多，利润也就越少。
有时候固定资产的折旧费用需要投资者自行进行计算，以避免企业的欺诈行为。固定资产折旧主要看两方面。第一看占比，看它占毛利润的百分之多少。如果很多，建议放弃，因为它每年赚的钱，大部分都计提折旧储备，准备将来买新设备用的，给股东剩不下什么钱。第二看趋势。如果折旧费用越来越高，说明企业的固定资产在逐年增加，就要结合收入一起来看，增加的固定资产是不是同时增加了收入。如果不能，就是冗余的资产，是累赘，只会产生费用，不会增加收入。
至于营业外支出，同营业外收入类似，在计算企业赢利能力时不需要将其计算在内。从以上数据来看，我们应该把营业外收入和营业外支出剔除出去，只看主营业务收入和与主营业务相对的那组数据。另外，营业税及附加和所得税也可以剔除，因为各企业之间大同小异。在此基础上，收入越多，成本和费用越少，企业的盈利能力越好。当然，成本和费用也可以适当增加，但必须符合以下两个条件：
第一，成本和费用的增加必须带动收入的增长，如果不能增长，那钱就是白花。
第二，要看成本和费用相对于毛利润的占比，占比要在一定的范围之内。
如果收入和成本都是以良性的角度和增幅运行，这样的企业是有盈利能力的企业。换句话说，这样的企业，你得找机会介入进去。
其实，除了看上述数据的增长幅度，我们还可以通过一项最直接的费用来判断企业的赢利能力，那就是净利润。它是上面提到的两条线总额之差。固然，净利润持续稳定的向上运行，说明该企业具有良好的获取利润的能力，但这样的认定过于笼统，最好还要再衡量一下。
比如，张三和李四都卖冰棍，张三每天的总收入是1000元，减去成本和各项费用赚取净利润100元。李四每天总收入 200元，减去成本和各项费用赚取净利润40元。张三和李四都需要融资，你会投给谁呢？张三净利润占总收入的10%，而李四为20%。当然要投给李四。净利润占总收入的比率越高，说明李四在卖冰棍的行当上越有竞争力。
但有几种企业是需要我们分别对待的。第一种为零售业，比如沃尔玛，它的经营策略就是薄利多销，每天都有最低价。它靠的不是赚取更多的毛利润和净利润，而是加快存库的周转率，周转的越多，薄利多销的策略就越成功。
第二种为金融业和银行业。由于这两类行业的特殊性，它们的收益应当是平稳的，甚至我们可以说，它们不需要有多快的增长，只要平稳，就算把自己的本职工作做好就可以了。但银行业和金融业都是高风险行业，风险控制是重中之重，如果放松了风险监控，短期内赚钱是很容易的，但长期来看，却是埋了一颗定时炸弹。
说完了特殊行业，我们来看一下普通行业的净利润情况，具体见表3.21。
从数据上看，山西汾酒的净利润占总收入的比值在20%左右上下震荡，每收入100元，就会有20元左右的净利润。这是一组多么诱人的数据啊！
反观老白干酒，它的净利润占比始终在10%以下，目前来看最高的只不过是2011年的不到7%。更为触目惊心的是，2006年竟然只有0.5%。但我们还是要再客观一点来看这个问题，山西汾酒虽然始终游走于20%左右的高位，它几乎没有向上的趋势。
【他说】按巴菲特的观点，如果净利润占总收入的20%以上，都可以看成是有竞争力的企业。而净利润占总收入在10%以下的企业，则是严重匮乏竞争力的企业。净利润在10％至20%之间的企业，则是介于两者之间，有待于投资者去发现的那些被低估的公司。
净利润占比固然是衡量竞争力的一个重要数据，但不仅仅看它的占比，还要看它的走向和趋势。只有多方面立体地进行观察、分析，才能得出相对比较客观的结论。我们说山西汾酒很好很不错，但老白干酒也很好，只是目前还没有山西汾酒好而已。我们说上海机场也不错，但它展示给我们的是，虽然很好，但越来越不好。而白云机场比较好，但它告诉我们，它会越来越好。
