还有第三类人，则是不管人际关系如何，非要将自己的利益争取到手，争取不到决不罢休。我们可以称他们为“抗争者”。当然，你要为利而争，不见得领导和别人会让给你。你可能会得胜，也可能会以失败告终。于是这个单位中你便成了个出名的争权夺利的人物，你与环境、他人的关系恶化了，到了不得已的时候，你只得调离这个单位，到别处去“高就”了。
即使我们抛开为个人争权夺利这个狭隘的侧面，矛盾也随时即来的，比如，你或是路见不平，强行出头；或是为了公司的兴旺发达；做事先斩后奏，或者要别人硬性接受你的提议等等。尽管事例各异，但基本情况仍然相同。也就是当你与你生存的环境发生冲突（人际关系恶化）时，也基本只有这样三种情况。即一种是为了不把关系搞糟的“忍让者”；一种是讲完意见、作了争取但能见机行事能屈能伸的“妥协者”；第三种人则是撞到南墙不回头、决不顺从环境而是要与之对抗的“抗争者”。
这实际上已经说清楚了人与环境的关系：一是人屈从于环境，二是人与环境抗争，让环境服从于他。即或者是改变自己以适应环境，或者是改变环境来向他统一。第一种情况不用解释。至于第二种情况，那就看他有没有这个能力了。这个能力反映在两个方面：其一是以力服人，就是他有足够的势力；其二是以德服人，用自己的高贵品格去令人心悦诚服，也即是中国古代所说的王道和霸道。当然，那是指一个君王的治国态度，其实在一个小环境中也是如此。以上说明，人对环境有能动作用，环境对人也有反作用。这种相互作用的结果，既反映了这个人的个性、水平，也反映了两种不同的结果，一种是人与环境的统一与融合；另一种是人与环境的分裂。
这里，有个谁对谁错、大是大非的问题。如果是你工作的单位做对了，而你只为一己私利在不息争斗，你就应当有自知之明，放弃个人的利益，服从环境，服从大局。如果你是对的，对的又不是鸡毛蒜皮的小事，而是原则性的问题，那么该坚持己见的就得坚持，能改造周围的环境听从你的意见就得去改造。这应当是一个共产党员甚至是一个正直的人本该有的品质。不然失却了原则的服从和失却了原则的抗争都很难说明你行为的价值和品格。
还应当提醒的一点是，有时改造环境不仅是改造人际关系，在某一个事情上讲清楚谁对谁错。因为环境中众人的意见服从于某种指导思想，而这种指导思想来自往往不是国家政策、现行的法令，它可能来自数千年的文化积淀，甚至是封建意识。例如，在过去的农村中，一个寡妇的改嫁会掀起轩然大波，引起村人的说三道四。所以反抗环境和众人的议论其实是反抗某种意识形态，这就使这种反抗有了更大的艰巨性。
环境是由一个群体构成的，而你可能是一个人。这种反抗成功率并不高，往往失败居多。如果没有很好的策略，可能就有更多无谓的失败甚至牺牲。失败了的唯一办法是快些脱离这个环境。就像我们看过去的故事，一个人反抗封建婚姻失败就离开当地，出走去参加革命那样。今天不少人更换工作岗位，另谋他就，多数人也是觉得原来的环境呆不下去了才走的这一步棋。俗话说树挪地死，人挪地活，就是这个道理。当然我们也要自省一下自己的对错，除此以外，改换环境的确是一条可行的出路。
三、对于环境的测定
要想更换环境，或者自我测定一下，你所在的环境能否适合你的生存和发展，可以用一个简单的办法。
这个办法就是给环境打分。
一个小小的工作环境，说来也很简单，其实只有三部分人。第一部分是领导；第二部分是平级同事；第三部分是你的部属。
当然，除了这些人外，对你生存在这环境中能起到作用的，还有一个外力在，即指环境之外的力量。这包括环境之外的领导、能帮得上你的亲朋好友和某个“靠山”。我们统以一个“外力”称之。
对于这个集体里的最高的最有权威的领导，我们给他打分的跨度是在-4到+4之间。
-4是表示他和你的关系坏到了极点，他处处给你出难题，“穿小鞋”，到处对你关、卡、压；+4则表示对你好到了极点，处处给你于关照。当然，我们这里指的是真正的关照，而不是虚情假意。
-4与+4是两个极端，一般来说，很可能不会如此，那么你可以给这个领导打2分3分1分或-2分等等。
对于副职或次要领导，我们规定的分数是在-3到+3之间。
平级同事，是指和你同样职级的人。例如你是一科科长，那么二科、三科的科长是你的平级同事。平级同事的分数在-2到+2之间。
还有你的部属，分数在-1到+1之间。
如果是各级中存在着这样一种人，他对你既无帮助也无损害，那就可以打0分，也就不必计算在内。
至于“外力”，是我们局外人无法估计的，它是个未知数值。甚至可以打-l0分，也可以打+10分，只有打分者自己心里有数。
在这里，我们还得引进一个“红三角”和“黑三角”的概念。
红三角是指帮助和真心支持你的人构成了一种牢固的联盟。比如，你的一位部下和你的一位上级领导具有某种特殊的关系，加上你为三个人，三条红线连成了一个红三角。如果是红三角，在原来的分数上要再加50%。例如，你的一个部下是1分，领导是3分，本来加起来是4分，现在就得变成6分了。
同理，如果有黑三角存在，也要在原来分数的基础上再加负的50%。
好了，我们就可以用这个方法来计算你的生存环境了。
以此图所标数据为例，正分是3+1+1+1+1＝7分。负分是（-2）+（-3）＝-5分。两数相加为正2分。
由于这个环境的分数为正分，所以我们说是可以呆得下去的环境。
不过，这个环境还有两点要具体的分析：
其一是一位次要领导和一位同级同事的分数线已到了最低点，这两人就很有可能构成联盟。如果这两人构成了联盟，那末负分就变成了（-5）+（-5x50%）＝-7.5分。正负相加，总值变成了负数，这个环境就难说“还好”了。
其二是作预测者的“外力”就有3分，这3分是在其他一个单位也同样可以运用的，而除了外力的3分以外，环境圈内的正分只有4分，比负分弱，所以也很难说这个环境“还好”。
以上，只是我们的预测者对自己所处的环境所作的一次静态分析。
所谓静态，是指在具体的这个环境中的某一个特定时间里的一次分析。
其实，我们真正的环境是动态的而不是静态的。
因此，有必要对预测者的环境作一系列的动态分析。这是因为，无论哪个单位的领导人的任免，都是有任职年限和任职最高年龄的。很可能三、四年以后，那位最高领导或副职领导更换了，整个分数的加减就有了改变。如果说在上面的环境局势中，最高领导退休了，而次要领导升到主要领导的位置上，占据副职领导位置的不是预测者，恰恰是那个打-2分的同级同事。那么，整个环境局势就彻底不一样了。
还有，由于你个人的工作实绩和友谊表现，使原来对你误解的人改变了看法，也可能原来的负分变成了正分。这种变化，随时渗透到每一件工作之中，很可能一年一月甚至数日就发生某种变化。因此，一个静态分析只能说明某一个时期的情况，不能说明永远的情况。
那么，长远的情况是什么？
长远的情况应当是一条周期性的曲线。
如果，我们的预测者每年对环境（即人际关系）作一次预测，预测结果如下：l990年，+2分；l991年，+3分；l992年，+1分；l993年，0分；l994年，-3分；l995年，-5分。那么，他就可以将以上的分数标在坐标上，构成一条曲线。老实说，这个环境是很不利于这位预测者生存和发展的，他应当早早为自己设法才好。
再如果，另外一位预测者的分数为：l990年，+2分；1991年，+3分；l992年，+5分；l993年，+3分；l994年，+7分；l995年，+7分。那么，这个环境对于这位预测者来说就相当的好了，因为他的预测曲线基本上是呈上升趋势，他应当很好珍惜这个环境，努力地维持这个环境。
无论环境的静态分析或动态分析的曲线都不好，原因不外有两个。一个是环境的原因，一个是自己的原因。正如我们在前面所讲的，自己的缺点往往自己是看不到的，所以不妨学习一下日本人，请人作一点调查，再让外人告诉自己。如果的确是自己的表现成问题，那么，不是改造环境和一走了之的事。必须认真地改正自已的缺点和坏毛病，求得同志们的信任和谅解，争取这条周期曲线上扬。如果的确不是个人的问题，是由于你坚持正确意见，或因为领导者本身的品质不好，或是有些人嫉妒你，怕你超过他而产生了打击你的行为，那么，若是环境改造不了，就只好换一处生存的环境了。
对于没有去工作的新环境，自然要作一番调查研究，也可以作一次静态分析。不过，由于你没有身临其境去体验过，而你对新的环境又了解不足，这种分析误差是难免的。然而由于那里的人们还没有对你形成固定的看法，你当然可以乘机改变自己的形象，重新确立自己。
要是更换了数次环境，你仍然觉得不理想，那么，多半的原因是在你自己身上，必须痛下决心，认认真真的改造一下自己，不然，就是换再多的地方，也是无济于事。
曾记得有人写过这样一篇小说，讲的是一位老村长在村中选举的故事。他只得了一票，落选了。可是他所到之处，那些村民还照样恭维连连，并且都说投老村长的那一票是自己投的。他匾到家中，他的儿子和老婆为了安慰他，也分别说投了他一票。他恼火得不行，终于大声喊道：“你们别再胡弄我了，其实那一票就是我自己投的！”
这个故事告诉我们，许多当面说你好的人背后并不见得会说你好，中国人的环境问题的复杂性就在这里。由于你对环境的估测是用你自己的眼睛作出的，就应当考虑到这其中的虚假因素，适当地把得到的分数再打一点折扣。这是应当注意的第一点。
还有第二点，平时与非常状态有其不同性，所谓非常状态是指这样一种时刻，即如上级来了工作组，要考察干部，可能要提拔某一些人，这时，凡涉及利害关系者很可能都从自己的利益出发考虑问题，再也不管你了，因此他的意见失去了平时具有的客观性。这是你搞的预测很可能缺乏正确性了。所以也得打上个折扣。
基于我们上面所说的中国人的人际关系的含蓄和复杂，对于想认真作一下自我评估的预测者来说，不知道会增加多少的难度。我们不能不说中国人有其丑陋的一面，令我们自己也为自己的这些毛病而脸红。
