南宋建立后，岳飞向皇帝宋高宗赵构多次上书，要求北上抗金。但是，宋高宗却认为岳飞官小职微，越职上奏，便把他革职。然而，岳飞抗金报国之心毫不动摇，于是便投奔张所，被任为武经郎，充中军统领，在都统制王彦部下当偏裨将。岳飞随同王彦渡过黄河抗金，因为岳飞同王彦的意见有分歧，便脱离了王彦部去投奔宗泽。这时，宗泽已调任东京留守。岳飞到东京后还未见到宗泽，就被王彦的部下捉住，正当王彦要按军法处斩岳飞时，宗泽正好赶来，并发现王彦将要处新的人就是在开德、曹州大捷中建立奇功的岳飞，立即让王彦将其当场释放，并留军前听用。不久，抗金前线传来急报，说金军又要进攻汜水关（今河南汜水镇西），宗泽立即命令岳飞车500名骑兵出征迎敌。岳飞接受命令后星夜兼程赶到前线，他身先士卒，英勇善战，奋力杀敌，经过激战，大败金军，凯旋而归。宗泽立即擢升岳飞为统制官，成为统率千军万马的高级将领。
宗泽慧眼识奇才，而岳飞没有辜负宗泽的提携与期望，建立了抗金的奇功异勋。宗泽去世后，岳飞随从杜充南下。建炎三年（1129），金兀术率金兵渡江南侵，杜充弃城投降金兵。岳飞在广德、宜兴一带坚持抵抗。次年，金军被迫北撤。岳飞乘机率军袭击金军后队，收复建康（今南京），并被提升为通泰镇抚使。绍兴二年（1132），任承宣使、湖北路、荆、襄、潭州制置使，屯鄂州（今武昌）。他率领的军队纪律严明，战斗力强，有“撼山易，撼岳家军难”之说，令金兵闻风丧胆。岳飞曾多次上书宋高宗，屡请北伐，反对屈辱求和。绍兴九年（1139），宋高宗和奏桧与金议和，他上表称“可危而不可安，可忧而不可贺”。次年，金兀术分兵四路，大军南下，侵入河南。岳飞出兵迎击，节节胜利。后又以“将在外，君命有所不受”拒绝高宗班师诏，继续率部抗击金军，并在郾城大败金军，收复颖昌（许昌）、郑州、洛阳等地，继而又在朱仙镇大败金军。这时，两河义军纷纷响应，收复河北指日可待。但因高宗、秦桧一心求和，连下12道诏书，催命岳飞班师回朝，使大好形势毁于一旦。岳飞回到临安后，被解除了兵权，改任枢密副使，不久，被秦桧诬陷谋反下狱。绍兴十一年十二月二十九日（1142年1月27日），岳飞同其子岳云以及部将张宪一同惨遭杀害。
相处之道和为贵
在一个整体中，每个人都充分地发挥其积极性和创造才能，方可保证事业的成功。作为管理者，则必须使每个人的努力协调一致，具备理顺人际关系的本领。只有做好人的工作，工作才能做好。
在战国时代，赵将廉颇勇猛异常，攻城拔寨、战功卓著。新提升的相国蔺相如胆略超群、足智多谋，在秦庭之上敢于斥责秦君，怒发冲冠，绳池会上力逼秦王，不失国威，二人皆为国家栋梁。然而，廉颇自恃功大年高，论职羞于相如之下。每遇相如必极力侮辱，且不与其同列朝班。相如每每忍让、绝不与争。其门客询问缘故，相如说：“廉将军是赵国难得之才，相国亦身负重任。秦国不敢轻易冒犯赵土，因有我二人之故。将相争斗必有一伤，不论伤者为谁，皆国家之祸。”廉颇闻言，大感惭愧，背负荆条请罪相府，从此二人和好如初，共事赵国，以廉颇之勇加上相如之谋，使强大的秦兵不敢犯境。这就是2000年来一直为人们交口称颂的“将相和”的故事。
蔺相如以国事为重，之所以对廉颇忍让再三，是因为他明白，自己与廉颇团结所形成的力量，对赵国有益；如果二人相斗，受到损害的不仅是个人更是赵国，后果将不堪设想。蔺相如成功地协调自己与廉颇的关系，他们的和好使二人的长处相得益彰，才能得到了充分的体现与发挥。
“集合众智，无往不利”，这是日本知名管理家松下幸之助穷其70余年功力而悟出的管理箴言。有一年，松下公司经营上多波折、生存异常艰难。虽然他们努力经营，但是成绩依旧不佳，员工的薪酬也无法得到提高，甚至不能发给奖金，这是过去从未发生过的事情。而且正常的人事变动，也不得不暂时冻结。经营到了这种地步，其责任应由谁承担呢？然而，在另一方面，对于松下来说，能平安度过这最坏的一年，重新迎接充满希望的新春，又是令人倍感欣慰的。
浪大，船当然会摇晃，因此有赖于全体冷静的判断和通力合作。船长掌舵，大家同心协力，船才会前进。任何随意的判断和行为，即使出于善意，都可能会打破全体的合作，而阻碍了船的前进。松下电器公司规定大家每天早上朗诵“友好一致的精神”条文。不管情况是好是坏，不论有多险恶，都不能有浮动、松懈的心态，一定要让大家把持一致的信念，多交流，多沟通。而松下公司也正是靠着这股子精神渡过了难关。
彼此陌生的人要连起感情的纽带需要沟通，已经认识的人要加深感情的层次也需要沟通，人与人之间产生了隔膜和误解，同样需要沟通。沟通，是社会交往的基本技能，沟通水平在一定程度上也反映了一个人的自身修养。无论是在大的国营企业里，还是在小公司里，上下级的沟通协调是绝不可忽视的。
不要使成见变成内耗
成员之间相互有一些成见是一种比较普遍的现象。
有的曾经为意见不一致争论过或争吵过，因而形成矛盾和疙瘩，处在一种面和心不和的状态；
有的性格脾气上有差异，互相看不惯，互相不买账；
有的在职务晋升上条件相当，成为总是避不开的“对头”，心中总有一种说不清楚的滋味；
有的由于思想方法和工作方法上的不同，造成相互之间难以沟通，缺乏共同语言，等等。
成员之间的成见不论是何种原因引起的，都会削弱班子的凝聚力和战斗力，如不及时加以解决，最终会严重影响一个部门或一个地方的工作。
对于成员来讲，有时相互之间有一些成见是不以个人意志为转移的，但一定要高度警惕，不能让相互之间的成见突破同舟共济、公道处事、坦荡为人的底线。
战国时期，廉颇和蔺相如同为赵王手下的大臣，为了赵国的利益，蔺相如不计较个人的荣辱，宁可自己受委屈。廉颇和蔺相如的故事启示我们：为了大局，为了整体和全局的利益，成员之间应该抛弃私人杂念和个人成见，自觉养成委曲求全的品质和风格。要珍惜友谊，淡泊名利。成员在一起共事，应看作是一种缘份，是一种相互学习相互补充的难得机遇，切不可斤斤计较个人得失，或者以邻为壑，以牺牲其他同志的利益来满足自己。
每个人都有与众不同的性格、脾气、习惯和生活方式，都以自己的思维方式分析事物和判断是非。因此，班子成员相处，贵在真诚相待、将心比心、以理服人、以情感人。那种以为自己一贯正确，别人都不如自己聪明能干的人，其实是最愚蠢的人。成员朝夕相处，随着时间的推移，谁有什么优点，谁有什么缺点，都一目了然，而要真正相处得好，就要多看对方的长处，宽容对方的短处。如果对别人求全责备、吹毛求疵，很容易引起班子其他成员的反感。另外也要有自知之明，多作自我批评。成员之间要多交流思想、多交流心得，要有自知之明。缺乏自知之明，容易刚愎自用，也容易苛求别人，甚至看别人什么都不顺眼。因此，我们要经常反思自己的不足，始终保持清醒的头脑。
要善于与自己有成见的人打交道。在一个班子中，什么样的人都会有，什么样的事都会发生。如果期望周围的人都与自己有一样的性格和脾气，都是自己所喜欢的人，那就太幼稚可笑了。我们既要自如地与合得来的人打交道，又要学会与对自己有成见的人打交道，这既是做好工作的需要，也是保持良好的人际关系所不可缺少的。
不要从心理上排斥对自己有成见的人。要知道，对自己有成见的成员不会像旅伴一样在短时间内从你的眼前消失，也不会因为你不喜欢与之交往就能回避得开。所以，我们只能想方设法去适应对方，而不能只与自己喜欢的人打交道，不与对自己有成见的人打交道。
